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库存管理是企业管理的重要组成部分,它不仅影响着企业的成本,同时也制约着供应链的整体性能。文章通过对煤炭企业库存管理现状进行分析,引入供应商管理库存(VMI)模式,并根据产品性质、需求稳定性等实际情况将煤炭物资进行分类,并为各类物资选择相应的VMI模式,从而最大限度地降低库存费用,实现库存的优化管理。 相似文献
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考虑只有一个供应商和一个零售商的二级供应链,在单个库存期内经营库竞争性产品,其需求依赖产品的货架展示库存.首先建立依赖展示库存的外部随机需求模型,然后将其融入RMI 和RMI 两种库存模型中,从供应链合同的角度比较分析二者在供应链协调方面的优劣,结果证明在两种库存管理模式下,均存在批发合同下关于展示库存量的纳什均衡解,但只有VMI下的批发合同能够使供应链达到协调.最后通过数值算例说明分析结果. 相似文献
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从供应链的角度论述了供应商的概念、作用、考核因素,进而介绍了供应商的选择方法,并简介了供应链中供应商选择方法在采购预算中的应用。 相似文献
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供应链管理是一种全新的企业管理模式,是现代企业增强竞争力的重要途径之一。本文以一电机制造企业为背景,分析供应链环境下库存管理的现状及其改进措施,并进一步说明了供应链管理在我国企业中的应用情况。 相似文献
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研究供应链管理环境下企业库存控制方法,对于节约供应链成本、提高供应链整体效率有重要意义。本文从分析供应链管理环境下库存控制在实践中所出现的各种问题入手,阐述了供应链环境下库存控制的新特点,有针对性地提出解决问题的策略和方法。 相似文献
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在过去的十多年里,企业面临的竞争环境发生了巨大的变化.许多企业(特别是汽车行业企业)都应用JIT哲理进行管理,这样一种方法要求企业加快对用户变化需求的反应速度,同时加强与供应商的合作.全球竞争中先进制造技术的发展要求企业将自身业务与供应商业务集成在一起,缩短相互之间的距离,站在整个供应链的角度考虑增值,所以许多成功的企业都将与供应商的附属关系转向建立联盟或战略合作伙伴关系.建立战略性(客户)合作伙伴关系是供应链战略管理的重点,也是集成化供应链管理的核心.供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合作,以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调. 相似文献
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如何改进对供应商的管理 总被引:2,自引:0,他引:2
在经济全球化和市场经济日益发展的时代,一个企业的生存发展对其供应商的依赖程度越来越大。现阶段的市场竞争已不仅仅是单个企业之间的竞争,而是一个企业的供应链同其它企业供应链的整体竞争。因此,企业只有实施供应链管理,才能适应市场竞争的需要。作为一种先进的管理技术,供 相似文献
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全面社会责任管理:新的企业管理模式 总被引:18,自引:0,他引:18
全面社会责任管理作为一种社会价值目标管理模式,它与目前的股东利润目标管理模式在管理框架、管理目标、管理对象、管理价值和管理机制上都存在着本质区别。同时,相比于传统的企业社会责任管理,全面社会责任管理具有管理性质定位的全局性、管理责任内容的全面性、管理实施范围的全覆盖、管理体系建设的全融合以及管理预期目标的综合性等特征。全面社会责任管理在企业管理的基本假设、解决的核心问题以及解决核心问题的基本范式等本质层面上与现有的管理理论作出了完全不同的理解与探索,并在实践中不断得到检验,这必将推动世界管理理论与实践的根本性变革。本文还提出了全面社会责任管理的3C+3T模型,建立了全面社会责任管理的思想体系和实施体系。 相似文献
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知识管理在航天国防科技报告工作中的应用 总被引:2,自引:0,他引:2
作为我国空间技术的主要研究单位和航天器研制、生产基地,中国空间技术研究院(China Academy of Space Technology,CAST)迄今为止已成功交付了60多颗各类卫星和飞船,“十一五”期间还将继续研制发射几十颗航天器。研究院在多年的发展中留下了许多宝贵的经验和知识,为了能将这些 相似文献
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提出了企业业务外包风险管理的新模式,即利用价值网战略来管理业务外包风险,使企业习惯于较多地从利益保障的角度思考风险管理问题,转变为通过关注所有参与者的价值实现来有效地规避外包风险,构建业务外包的风险管理体系。 相似文献
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介绍了电网工程项目管理的现状,分析了Partnering模式的特点,论述了其在电网工程项目管理中应用的优越性及意义。重点介绍了在电网工程项目管理中应用Partnering模式的方法,在电网工程项目管理中应用Partnering模式有利于工程各参与方共同获得利益,能更好地建设好电网工程项目。 相似文献
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在总结众多煤炭企业做法的基础上,就异地煤炭开发管理新模式进行了研究,归纳提出创建思路、管理方式和注意把握的问题。 相似文献
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我国国有企业管理新机制:经营权币机制 总被引:1,自引:0,他引:1
基于委托代理理论、中央银行调控理论、市场竞争理论和剩余价值理论,本文为我国国有企业构建了一种新的管理机制,该机制的主要内容为:具有一定经济实力并愿意经营国有企业的个人或机构(权证投资者)可以向金融机构借贷由中央银行发行的经营权币并用之在一个特殊的市场(经营权证市场)购买由国务院国有资产监督管理委员会发行的经营权证,凭此权证,权证投资者可对相应的国有企业实施所有权管理并获取其创造的部分剩余收益,其余剩余收益则以经营权币利息的形式通过金融机构和中央银行上交给国务院国有资产监督管理委员会。本文认为,通过这一新机制,能够较好地解决国有企业经营者的动力和压力问题,大大提高国有企业的经营效率。 相似文献
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以纺织服装中小企业如何应对跨国企业的供应商考核为研究对象,建立层次分析法(AHP)模型,根据该模型的计算与决策方法,为纺织服装中小型企业提高自身竞争力提供理论支持。 相似文献