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近来《中国质量》杂志连载了“6西格玛管理系列讲座”,并多次刊载有关文章。不少出版社相继出版了大量有关6西格玛管理的读物。中国质量协会正式发出在全国推行6西格玛黑带注册制度的通知。由此必然引导对6西格玛管理方法的学习、应用及相关问题研讨的热潮,这对全面提升我国质量水平将是非常有益的。 联系6西格玛管理的要求,不由对我国目前实施的建筑工 相似文献
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一个企业要成为6西格玛企业需要一个成长的过程,在这个成长过程中,人力资源的培养、6西格玛项目的展开与技术方法的应用、以及企业文化的变革,被认为是一个企业成长为6西格玛企业的三个重要维度。以黑带、绿带的培训形式,结合项目开展6西格玛方法的学习与实践,并通过黑带、绿带将6西格玛理念与核心价值观传递到企业 相似文献
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《中国质量》2012,(8):94
2012年度中国质量协会质量专业人员考试定于10月27～28日在全国主要中心城市举行。现将考试有关事项通知如下:一、考试类别2012年度中国质量协会质量专业人员考试包括:注册六西格玛绿带、注册六西格玛黑带、注册质量经理(质量经理职业资格)、注册可靠性工程师四项。二、考试时间1.注册六西格玛绿带:10月27日(周六)上午9:00～11:00;2.注册可靠性工程师:10月27日(周六)下午14:00～17:00;3.注册六西格玛黑带:10月28日(周日)上午9:00～12:00;4.注册质量经理:10月28日(周日)下午14:30～17:35。三、报名要求 相似文献
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6西格玛管理要以一定的组织架构来运行和实施。这个组织架构由组织的倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队等构成,同时它需要组织的最高管理团队、项目的保证人以及过程的所有人,给予充分地支持、沟通与协调。 6西格玛管理需要特定的管理角色和组织职能。表1列出的是组织的最高管理团队、6西格玛倡导者、大黑带、黑带、绿带及项目团队的主要职责。 相似文献
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