采用PQC联乘联保计奖法实行质量否决权

所谓质量否决权,就是指按一定的标准评定的质量,对企业或职工的劳动效果的评价及利益分配具有最终的决定权。实行质量否决权分二个层次,一是上级主管部门对企业的产品和各项工作的考核评价,二是企业内部对各部门,直至每一个职工的考核评价。在企业内部实行质量否决权一般和奖金、工资挂钩,体现质量在分配等方面具有最终的决定权。江西新余市局今年针对奖金考核分配中存在的问题。采用PQC(产值、质量、管理)联乘联保计奖法考核分配生产奖金,实行了质量否决权。PQC计奖法从上到下,层层展开,局考核到科,科考核到班组(支局、所),班组(支局、所)考核到个人。计奖公式如下:M=应提奖金×PQC其中:M为实发奖金总额。应提奖金=人平提奖标准×核定人数。 P为产值。考核计费业务总量、通信总量、业务收入三项指标,按月考核累计完成数,全部完成,指数为1,每少完成一项扣0.2。为了调动各部门完成计划任务的积极性,规定凡因P值原因所扣奖金,在年内通过努力完成了计划的,退还所扣奖金。 Q为质量。考核当月完成质量指标计划情况,     

定额与奖励挂钩

湖北广济县局今年起开展全面整顿。整顿一开始,就对全局生产班组、支局共28个工种1,000多个单项作业进行了技术测定,制定了劳动定额,并把有效工时利用情况与奖励挂钩。具体做法是:裉据每个职工每月所完成的劳动定额工时分的情况,联系通信质量、业务收入、劳动出勤、劳动纪律等进行考核;采取100分坐底,以分计奖办法。做到奖金额不突破,单位不拉平,个人不封顶。第二季     

管理动态

太原市邮政局制定发展储蓄业务新规定最近,太原市邮政局作出“进一步发展储蓄业务的新规定”,规定内容是:一、对储蓄业务实行支局与储蓄工种双重考核办法。市局下达的余额计划列入各支局的经济承包责任制按季考核,季末净增余额每低于计划l%,扣经营责任制考核得分O.5分,储蓄生产人员统一考核,以市局下达指令性净增计划的B0%为基数,达到基数时发支局平均生产奖,每差l%扣奖金10%。二、继续实行净增余额奖励办法,以市局下达指令性计划80%为计奖起点,超额部分按2‰核发     

做好二次分配中的“八公开”

邮政员工大多工作在支局、班组。支局、班组二次分配的公平、公开、公正对于调动广大员工的工作积极性起着关键的作用。在这方面,四川省广安区邮政政局创造了“八公开”的好经验。广安区邮政局对支局、班组分配制度做了明确规定:支局、班组分配必须实行“八公开”。即:员工当月工资公开、奖金公开、业务提成公开、劳务费公开、年终等临时性奖金公开、扣罚款公开、支出公开、测算办法公开。由区局工会、纪检、人事等部门组成检查组,不定期地对二次分配情况进行检查、考核,检查支局、班组是否按规定、按月执行了“八公开”,看二次分配方案是否…     

从严要求 强化支局管理

我们支局从严要求,强化管理,结出丰硕成果:连续多年被评为省、市、邮电系统先进单位,市县先进集体。1990年6月以548分通过了佛山市邮电局的全面质量管理模拟认证(得分率为91.2%)。这几年,我们是这样登上管理新台阶的: 一、落实制度,奖罚分明自1984年以来,我们实行了百分计奖制度,把生产中的各项制度、质量指标与奖金挂钩,将工作考评数据化,坚持有章可循,违章必究。我们认为,坚持百分计奖是实现标准化支局管理的关键,同时还要树立持之以恒抓制度落实的信心和勇气。多年来,自动机房组坚持按维护规程和标准化要求办事,一点也不马虎。这     

一个邮电支局的经济责任制

经济责任制要求层层落实。支局或班组如何搞经济责任制还处于摸索阶段,我在这里谈一点想法。通信企业产品目录共48种,一个支局与电报室、长话室单一产品不同,麻雀虽小,五脏俱全;而它又不可能按企业产品目录制定内部核算价格,否则不仅计算繁琐,而且无法对班组、对个人进行考核。因此必须学习工厂经济核算方法折算成单一的产品量。但是又遇到两个问题:一是折算的标准,二是营业、投递工种之间如何统一问题。这两个问题是不是可以这样解决:     

“拿标准工资 干标准活”——剑阁县局实行全额工资浮动

今年,四川全省推行了剑阁县邮电局“拿标准工资、干标准活”的分配改革经验。他们在克服分配上的平均主义,提高企业工资效益,发挥工资激励职能方面,做了有益的探索。一、基本做法剑阁县局实行全额工资浮动办法,考核内容为职工岗位责任、通信质量、经济效益、劳动态度、工作量,分配方式是以百分制记分和工作量折算法,进行综合考核和联产计酬的两次浮动分配。 1.第一次分配——标准工资综合考核分配。一是考核依据。农村支局(所)以“四川农村邮电支局管理标准化细则”为依据,县局班组以“一类班组达标活动实施办法”的考核内容为主,将各项指标按通信质量、经济效益、基础工作和劳动态度四个部分分解落实到职工个人,以百分制规定每项指标完成所得分数。二是计算每个职工标准分值。三是按考核实际得分进行标准工资分配。公式如下:     

徐州局出台农村支局(所)经营承包实施办法

近日 ,徐州局制定出台了《徐州邮政局农村支局 (所 )经营承包实施办法》,规范、指导农村支局 (所 )的经营承包 ,并已实施。该《实施办法》采取“百元业务收入工资含量”及“内部模拟改制”两种承包方式 ,在保证各支局 (所 )通信服务质量、安全生产的前提下 ,以业务收入、业务量、业务发展指标、收支差为考核基础数据 ,以支局 (所 )定员人数为经营承包的核定人数 ,以完成业务收入及实现效益情况核定职工的个人收入 ,真正调动全体职工的积极性 ,充分体现了“按劳取酬、多劳多得”的分配原则。目前 ,该局农村支局 (所 )承包工作正在实施中 ,该…     

提高班组、支局长的管理素质

一个班组、支局所的经济效益如何,取决于班组、支局长的管理水平。一个班组、一个支局,是一个企业的基层单位,从结构上看,人数虽不多,但“麻雀虽小,肝胆俱全”。因此,提高明班组、支局长的管理素质极为重要。最近笔者就我局的有关情况作了一些调查,大致情况如下: 一、想管不会管。这种情况占的比例较大,主要原因是:①文化水平低。在全局15个班组、支局所长中,初中毕业和肄业的10人,高小毕业的4人,中专文化水平的只有1人。②年龄偏大。     

浅谈邮政支局的精细化管理

实施支局(班组)精细化管理,即科学地控制生产经营过程,充分调动职工的劳动积极性,使每个环节发挥最大化的低耗高效作用,达到目标、任务的有效落实。笔者以为,应该从以下三个方面入手:1人员管理精细化支局(班组)虽然人数不多,但人员结构往往比较复杂,特别是在经济欠发达地区,营业员、投递员大部分是劳务工,甚至有的支局长也是劳务工。支局(班组)长对人员没有调动、处罚的权利,只能从政策激励和引导的角度入手,因此管理中要注意以下四点:一是民主管理,以理服人。支局长要多同职工商量,征求大家的意见,集思广益,不能独断专行;工作中出现了问题…     

汴河全额工资浮动分配办法浅析

我省监利县汴河邮电支局在对职工工资的分配办法上,大胆进行改革,从去年元月开始试行了全额工资浮动,在经济效益、通信质量、支局管理等方面取得了明显效果。省邮电管理局在去年十月向全省邮电部门推广了他们的经验。今年一季度,全省已有三分之一的邮电支局推行了汴河办法,预计今年内推广面可达支局总数的60-70%。汴河办法的基本点是,在保持现行工资等级差别的前提下,按个人劳动好坏重新分配工资和奖金,即工资和个人劳动成果直接挂钩。汴河办法大体分为两个部分,一部分是考核办法,一部分是分配办法。支局对个人的考核分为经济效益、通信质量、基础工作、共性部分     

改善企业干群关系的新尝试

目前,如何加强邮电企业管理,改善干群关系,增强企业凝聚力,是很多单位正在不断探索的新课题。三台县邮电局不久前在这方面进行了尝试,实行了管理干部下基层和工人考核干部的制度。三台县局在全体管理人员中实行分片包干、联系定点下基层的制度,将全局14个支局、12个班组分别落实到每个管理干部的头上。规定管理干部下基层的主要任务是:宣传党的方针、政策,增强职工的向心力和凝聚力;针对班组、支局存在的问题,按照各自的职责协助搞好各项基础管理工作;     

第七讲 班组的经济核算

班组经济核算是企业内部的三级核算,是加强班组建设的一个重要方面。一、班组核算的内容班组核算是在企业成本、通信数量、通信质量、利润、劳动生产率等方面在科室进行切块、分解的基础上进行的,不同性质的班组应根据班组的不同情况确定核算内容。为了便于综合计算考核,除进行邮电业务量实物计量统计外,还要进行货币计量,制定内部产品核算单价。如:电报业务班组可制定出口电报、进口电报、转口电报的核算单价等等,做到指标明确,内容具体,责任分明,便于班组和个人直接掌握。     

设置个人考核指标小议

许多基层企业和班组、支局在经营考核中,往往接触到个人考核指标的设置问题。怎样才能使个人指标设置得科学、合理?我认为应注意以下几个问题: 一是要针对主要问题,解决突出矛盾。不同层次的业务部门和主管企业,下达的计划包罗万象,如果不加区别地分配到职工头上,就不利于计划的执行。例如:有收入的工种应以收入指标为主,机、线人员则应以质量指标为主。所以,要根据不同工种的不同工作的不同特点,各有侧重地确定其考核指标的内容,不能千篇一     

纵横连锁责任制是加强邮电企业管理的有效制度

吉林邮电部门实行的纵横连锁责任制,是在学习吉林铁路局的经验,经过不同类型企业分批试点后逐步建立起来的。它主要由三大系统、四个部分组成。三大系统是:党委领导下的局长行政通信指挥系统、职工代表大会制的民主管理系统和政治工作系统。四个部分是:局、科(分局)、班组(支局)三级责任连锁表,与连锁表相对应的三级考核奖励办法,局级党政工团例行工作计划表,各类人员职责权限和各项企业管理工作标准。大家习惯地称之为“三大系统、三级连锁、三     

这种附加条件千万讲不得

笔者在检查工作时发现,有的支局几个月以前的信件还没有投递出去,遂询问其原因,答曰:“此单位没有订报纸。”听后不由得为之一惊!《邮政法》第四条规定:“通信自由和通信秘密受法津保护。除因国家安全或者追查刑事犯罪的需要,……任何组织或者个人不得以任何理由侵犯他人的通信自由和通信秘密。”订不订报纸、订多订少、订什么     

简化支局管理 强化县局管理

近3年,辽宁省农村邮政通信工作有很大变化,致使邮政通信质量明显提高,基本上杜绝了重大通信案件、事故的发生。这主要是改变管理办法的结果。其做法是将一些支局难以承担的工作,改由县局统一管起来,强化了县局管理,减轻了支局的负担。从而,既充分发挥了县局的管理职能,又使支局能够集中力量搞好通信服务工作。一、1989年以前,辽宁省农村邮政通信质     

县局管理的关键在班组支局

1985年以前曾几次发生邮件积压、延误、贪污、挪用等质量问题和通信案件的陕西韩城市邮电局,近几年来,在抓企业管理上下功夫,取得了显著成效。从1986年起,每年的邮电业务、质量检查得分都名列全地区11个县市局之首,1987年被评为地区级先进企业;1988年成为省级先进企业;1989年经邮总检查认定为“三无”县局。他们的体会是:搞好县局管理的关键在班组与支局。一、班组长、支局长是班组管理的关键。在班组长、支局长的配备上,他们既不拘一格,也不草率行事,始终坚持“两看一定”原则。     

结合企业整顿 改进奖励制度

奖金发放工作的问题怎样结合企业整顿,全面改进现行奖励制度,是调动职工积极性,走加快邮电发展新路子的一个重要问题。邮电部门1978年恢复的奖励制度,对提高通信质量,改善邮电服务,厉行增产节约,改善经营管理等,都起了促进作用。但也存在一些问题,主要是: 一、提奖和发奖过程中存在着严重的平均主义。企业之间不问经营管理水平高低,奖金数额没有多少差别。企业内部,不问行政或生产科室在生产中的地位,提供通信效能和经济效益的高低,劳动条件的好坏和劳动繁重还是清闲,都按一个标准发放奖金。至于职工个人,有的搞百分计奖,但差距不大;有的还是搞一二三等奖,月月“轮流坐庄”,皆大欢喜。     

启东局实行股室与基层挂钩联责考核制

为促进机关职能的转换,江苏启东局建立和实行机关职能部门与各邮电支局、所、生产班组包经济指标、包通信质量、包服务质量、包安全生产的挂钩联责考核制,促使管理部门与生产单位、干部与工人明确职责,共担责任,同受奖罚。联责考核制的办法规定:职能股室除正常监检外,每月深入所挂钩的单位不少于2次和单位数的50％。凡未达到要求,均扣责任股当月生产奖分3～5分;凡挂钩单位发生通信安全事故、重大差错或其它贪污、盗窃、挪用、