基于工程项目供应链管理模式的研究

供应链管理模式是建筑行业分散性整合的必然要求，是建筑业产业优化升级和实现工业化的关键环节。本文提出我国工程项目供应链管理模式应从业主有效需求出发，以工程项目为对象，构建总承包商、联合决策小组、项目管理公司三种管理模式，阐述了不同模式的特点及其管理职能，为工程项目供应链管理模式的研究提供理论参考依据。     

“全面社会责任管理”的“3C＋3T”模型

在上一期。作者提出了“全面社会责任管理”的概念，并且从管理框架、管理目标、管理对象、管理价值和管理机制等五个方面分析了“全面社会责任管理模式”与“股东利润目标管理模式”的本质区别，本期介绍作者“全面社会责任管理”模式的“3C＋3T”模型。作者认为，作为一种新的企业管理模式，全面社会责任管理由两个层次构成：一是由综合价值（Comprehensive Value）、合作（Cooperation）和共识（Consensus）等三要素组合而成的3C思想体系；二是由全员参与（Total Staff）、全过程融合（Total Processes）和全方位覆盖（Total Fields）等三部分构成的3T实施体系。     

大中型企业资金管理模式探析

在企业的财务活动中，资金是贯穿于其经营全过程的元素，缺乏资金企业就谈不上发展和获利。目前资金管理模式主要有统收统支模式、拨付备用金模式、内部。银行模式、结算中心模式、财务公司模式和收支两条线模式等。文章就不同资金管理模式的选择和收支两条线资金管理模式的运作方式、作用及实现条件进行初步的探讨。     

浅议企业集团公司资金统一管理模式

企业选择怎样的资金管理模式，是与经济环境和管理要求相联系的。在计算经济时代，一切都由国家统一规划，在计划经济向市场经济转型过程中，我国施行的是“统贷分存”的资金管理模式，其形式为：由集团公司统一向银行贷款，然后分配给下属公司，由下属公司在银行开户结算，不可否认，这种模式在特定的历史条件下，产生了一定的积极作用，但随着市场经济的建立，这种模式已明显不适应现代企业集团集中管理的要求，从国内外跨国公司的实践来看，分散事权，集中财权才是必然的选择，由此看来，推行“资金结算中心”是较为合理、科学、高效的资金管理模式。具体做法如下：以企业集团“资金结算中心”的形式对企业资金进行全面管理，即以控制现金流量为基础，实施资金统一管理，统一调度和统筹，资金有偿占用，企业集团“结算中心”按当年企业的经营规模编制企业集团年度资金收支预算，做到年度资金总量平衡。     

竞争的游戏——接触传播管理模式创想

接触传播管理模式创想，是我们公司试创的一个模式，但是在操作层面上，我们遇到了很多的困惑。     

团队构建篇——打造卓越的领导力

企业要想持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务．也是领导力的一个重要体现．一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。就领导方式和领导风格本身而言，并无好坏之分，一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。不同的发展阶段和规模应该采用不同的领导方式，不同的行业或产业也应该采用不同的领导方式。根据团队成员之间紧密合作程度的不同，团队可以划分为专业互补型、相对独立型和相互竞争型三种类型。相应地．不同类型团队的构建以及领导也必须视不同情况加以区别对待。通常来说，国内不同公司的团队管理模式大致有三种家长管理模式、总经理管理模式、顾问管理模式。团队管理模式并没有先进和落后之分，对企业而言，合适的就是最好的：每个企业都需要确定适合自身的管理模式，管理模式要适应于企业不同的发展阶段，企业任务性质不同的团队同样需要不同的管理模式，管理模式在某种程度上决定了企业的信息沟通和流转模式，能否保证信息流的畅通和质量，与企业的管理模式有很大关系。但是无论什么样的管理模式、无论什么样的信息沟通模式，人都是决定因素。     

山东常林全面启动丰田管理模式

本刊讯11月2日，山东常林集团召开了精益生产项目（丰田管理模式）日方专家团队见面会。日本SDC株式会社社长山本与家田、冈部两位专家，以及常林集团董事长张义华和马西连等公司领导出席了会议，全体中层以上干部参加了见面会。此次见面会的召开，标志着丰田管理模式在山东常林集团已全面启动。     

团队管理模式与信息传递

团队绩效的高低与团队的信息传播方式直接相关，而信息流是否畅通、是否能够保真决定于团队的管理模式。通常来说，综合国内不司公司的团队管理模式大致有三种，我们以销售公司的团队管理为例(见模式一)。     

集团公司的资金管理模式分析

本文首先探讨了集团公司资金管理存在的问题,然后浅析了现存的资金管理模式,尤其是以财务公司和结算中心为主的模式,并比较两者的利弊。在上述分析的基础上提出,解决集团公司资金管理问题的关键应在于结合公司所处的生命周期选择适合公司发展的管理模式。     

浅谈在民营企业中实施公司制管理模式的对策

目前，公司制管理模式是主要采取科学分权形式，对民营企业管理的相对集权模式而言，有一定质的区别。如何尽快通过企业改组逐渐转变其传统家族式集权管理模式，逐步实施现代企业制度的组织模式，这是中小民营企业发展中组织制度变革中面临的重大问题．本文就这一问题做了客观分析，提出实施方法及可行性策略，从而对认识我国民营企业的公司治理结构形成一定的认识，寻求进一步改善和提高的途径。     

浅析企业内部市场化管理模式的构建

重庆昊元生物产业（集团）有限公司（由重庆飞亚实业公司改制组建）构建内部市场化管理模式以来，发展速度和运行质量都明显提高。内部市场化管理是一套整合性管理模式，它将企业外部的市场变化与内部的生产运营紧密联系起来，将企业的内部交易由计划转向市场，能准确应对不断变化的经营环境。笔者就重庆昊元生物产业（集团）有限公司构建内部市场化管理模式的目标、原则、框架、推进步骤以及遇到的问题作一简要介绍。     

基于工程项目供应链管理模式的研究

供应链管理模式是建筑行业分散性整合的必然要求,是建筑业产业优化升级和实现工业化的关键环节。本文提出我国工程项目供应链管理模式应从业主有效需求出发,以工程项目为对象,构建总承包商、联合决策小组、项目管理公司三种管理模式,阐述了不同模式的特点及其管理职能,为工程项目供应链管理模式的研究提供理论参考依据。     

基于公司治理理论的西湖旅游景区管理模式创新研究

在市场化经济的迅猛发展的背景之下,西湖旅游景区的管理模式面临着革新的巨大挑战。从公司治理理论的角度出发,首先分析了西湖旅游景区管理模式现状及管理模式创新的必要性,然后提出了基于公司治理理论的西湖旅游景区经济型治理模式及相关的实现路径。     

集团公司资金管理模式分析

资金管理是每个集团和公司内部运营管理、外部管控的重要保障,但是从目前的企业运营模式上可以很明显地看出很多企业的资金管理模式存在诸多的问题,这些问题反映在集团公司的账务管理方面就是:资金的运营和处理不当,本文主要是对集团公司资金管理模式存在的问题展开分析和讨论的基础上提出了集团公司资金管理模式的优化途径和策略。     

中关村有17万人的IT大军

SME管理模式，是江钻公司坚持人本思想，并贯彻实现《经营管理战略总纲》中人力资源战略，即创建科学制度，吸纳天下英才，在建设一流团队，促进人力资本增值的过程中，通过科学总结，梳理已有成功经验和做法，旨在塑造支持公司永续发展核心竞争力的制度模式的描述和概括。S代表科学管理（Scientific Management）和成功行动（Successful Action），M代表激励（Motivation），E代表卓越目标（Excellence Target）。按照解释，这是一种力图以科学管理和成功行动为前提，通过有效激励，将全体员工个人成功目标统合到企业目标，最终达成企业卓越目标的管理模式。     

基于Web的建设项目采购管理模式的研究

由于传统的建设项目采购管理模式具有运作过程复杂，人为因素较多，信息滞后，采购的效率与效益较低等弊端，严重影响采购的效率与效益，我们结合现代采购管理理念，提出了基于Web(网页）的建设项目采购管理模式，此模式具有降低采购成本，提高采购效率，增强企业的竞争力等优势，因此对基于Web的建设项目采购管理模式下的运作流程，管理控制和采购管理人员的职责进行研究具有十分重要的意义。     

平衡计分卡在发电企业的应用

平衡计分卡是由罗伯特·卡普兰（哈佛商学院的领导力开发课程教授）和大卫·诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁）对绩效测评方面处于领先地位的12家公司进行为期一年的研究后，发明的一种绩效管理模式，后来在实践中扩展为一种战略管理工具。平衡计分卡将企业战略置于中心地位，从财务、客户、内部流程和创新与学习四个维度依次展开，使之成为具有因果关系的局部目标，     

“学校-学院（系）-学科＂三级管理模式在研究生培养中的思考

研究生培养管理模式是在长期教育实践和历史发展中逐渐建立的，社会经济飞速发展背景下，研究生教育熹蹙麒地不断扩大。传统的培养管理模式已经难以适应新形势的要求，唯有更新教育理念，改革旧有体制，逐渐建立起＂学校-学院（系）-学科＂三级管理模式，才能全面提升研究生教育的管理水平和工作效率，切实提高研究生的培养质量。     

我国中心批发市场及其现代化管理模式初探

我国中心批发市场及其现代化管理模式初探洪涛（北京商学院经济贸易系高级经济师、博士１０００３７）改革开放１８年以来，我国逐步打破了传统的计划流通体制，初步形成了集贸市场、区域批发市场、中心批发市场（乃至国家级中心批发市场）三级市场体系。我国中心批发市场...     

国外企业经营管理人才管理模式研究

自20世纪90年代以来，企业经营管理人才管理模式与机制日益成为各国关注的焦点。当前，国外企业经营管理人才管理模式，主要可以被概括为两种类型：美英外部市场型企业经营管理人才管理模式和德日内部监控型企业经营管理人才管理模式，前者以美英为代表，后者以德日为代表。美英公司的企业经营管理人才管理模式主要具有外邗市场对企业经营管理人才的激励、约束、监督效力强等特点。德日内部监控型管理人才管理模式主要具有强有力的双重内部管理结构(德国)及有效的内部管理人才监控(日本)等特点。从企业管理人才管理模式发展的趋势来看，随着经济全球化的发展，各国在公司管理方面相互借鉴，各种企业管理人才管理模式也在不断发展变化。