低成本筹资策略初探

企业要生存和发展,必须要有足够的资金,仅仅依靠自身的力量是不够的,必须对外筹资。企业筹资决策的目标,不仅仅是筹集到足够数额的资金,还必须将资金成本降到最低。因此,企业在筹资时必须选择最佳筹资方式,确定最优的资本结构,以降低筹资成本,减少财务风险,从而实现企业价值最大化。     

低成本筹资策略初探

企业要生存和发展，必须要有足够的资金，仅仅依靠自身的力量是不够的，必须对外筹资。企业筹资决策的目标，不仅仅是筹集到足够数额的资金，还必须将资金成本降到最低。因此，企业在筹资时必须选择最佳筹资方式，确定最优的资本结构，以降低筹资成本，减少财务风险，从而实现企业价值最大化。     

低成本筹资策略

企业筹资决策的目标，不仅仅是筹集到足够数额的资金．还必须将资金成本降到最低。[编者按]     

高校筹资策略初探

我国高校举债办事业已屡见不鲜，因为高等学校事业发展对资金需求的不断增加与国家资金供应增长相对有限的矛盾一直存在，多渠道筹措办学经费是教育发展的必由之路。但不同的筹资方式，其资金的成本并不相同，承担的风险也不一样，因而筹资的效果也不一样。高校处于动态的市场环境中，筹资效率对高校事业的发展越来越重要，因而影响筹资效率的筹资策略便成了高校财务管理研究的重要课题。本文就高校筹资策略涉及的几个问题作以下探讨。     

成长型企业筹资策略

一、成长型企业筹资策略的重要性 成长型企业是在各方面都保持良好增长态势，财务状况稳定，业绩优良的企业，大多数分布于知识密集型、技术密集型产业。[第一段]     

企业筹资策略研究

筹资是企业进行经营和获取利润的前提，如何使企业筹资获得更大的经济利益必须合理选择筹资方式及其比例。随着市场经济体制的逐步建立，企业作为独立投资的经济实体拥有筹资的主权，筹资对企业日益重要。     

企业筹资策略研究

<正>筹资是企业根据发展需要,在自有资金不能满足和保证企业正常运转时,从外部获取资金以达到企业经营目标的必要活动。筹资必须充分考虑企业实际情况,制定和掌握好筹资策略和方法,确保此项工作安全、有序,并取得最佳效益。筹资策略是企业为实现筹资全局性、根本性和长期性战略目标,对资金筹集问题所采取的行动方针。主要包括筹资的评价准则、筹资时机、筹资规模和筹资组合等方面。筹资策略是决定企业筹资效益最重要的因素,是企业筹资方法选择     

企业筹资风险防范初探

当前,企业普遍面临资金短缺的问题,因此,筹资对于一个企业是至关重要的.筹资会面临各种各样的风险.本文通过对筹资风险的主要成因分析,研究了企业防范筹资风险的有效方法.     

企业筹资风险防范初探

当前,企业普遍面临资金短缺的问题,因此,筹资对于一个企业是至关重要的。筹资会面临各种各样的风险。本文通过对筹资风险的主要成因分析,研究了企业防范筹资风险的有效方法。     

企业筹资渠道及筹资方式的选择策略

我国市场经济的快速发展,使得企业筹资的渠道及筹资方式呈现多样化的局面.面对众多的筹资渠道和筹资方式,企业如何进行理智的选择,以使企业在资金成本最低的情况下筹集到所需要的资金,是摆在企业面前的一个重要课题.笔者根据工作实践,谈谈自己的粗浅看法.     

企业上市筹资策略分析

<正> 从财务管理的角度来看,企业通过公司或下属企业发行股票成为上市公司,直接从资本市场筹资,这属于一种长期资金筹集行为。 企业寻求上市的原因有多种,有的是为了提升或扩展业务而融资,有的是希望通过上市使企业获得公众和国际的认可,从而有利于吸引人才或是在行业竞争中取得优势。无论寻求     

浅谈中小企业筹资策略研究

目前随着中国经济不断发展,中小企业在我国经济和社会发展中的地位和作用变得越来越重要,中小企业筹资问题就日益凸显。本文结合中小企业自身特点进行分析,对中小企业发展过程中的问题进行分析,并且提出解决方案及建议。     

筹资组合策略的评价

在当前激烈的市场竞争中，企业的财务主管都清楚选择企业所需要的资金，可通过短期资本来筹集，也可用长期资本来筹集。短期资本主要是指企业的流动负债，长期资本包括长期负债和所有者权益。企业资本总额中短期资本和长期资本各占的比重，称为企业的筹资组合。企业资本总额所形成的总资产是由流动资产和长期资产组成，这两部分各占的比重，称为企业的资产组合。根据狭义营运资金定义，营运资金等于流动资产减流动负债后的余额。因此，营运资金管理应包括流动资产和流动负债。对流动资产管理则势必影响资产组合，对流动负债管理则势必影响筹资组合。所以营运资金管理无论是对筹资组合，还是对资产组合都产生重要影响。     

我国低成本航空公司发展策略

低成本航空公司又称低价航空公司,发源于20世纪70年代的美国,主要经营客流量大的短程航线,采用波音737或空客A320等机型执飞,多在二级机场起降,坚持在短程市场做点对点服务,不提供免费餐食、饮料等附加服务。在新世纪之初的航空业,低成本航空公司、全球性联盟和合并改组已经成为最重要的三大潮流。从90年代开始,在全球的主要市场上,一些航空公司靠低成本运作取得了快速发展。它们不再满足于在大公司的枢纽辐射航线网络的缝隙中开辟市场,而且每每奏效。     

我国低成本航空公司发展策略

20世纪从90年代初开始,在全球主要市场上,一些航空公司靠低成本运作取得了快速增长。依据国外低成本航空公司经营运作的成功经历,分析了我国低成本航空公司产生的必然性及目前发展中存在的问题及面临的困难,并提出粗浅的建议。     

低成本高效率的招聘策略

一、如何理解招聘成本 很多企业都期望招聘工作能达到这样的目标:在确保满足企业人才需求的情况下,既降低招聘成本,又提升招聘效率.那么企业招聘到底要支付哪些成本呢?笔者认为,主要有四部分:一是招聘的直接成本,是指在招聘过程中的一系列显性花费;二是招聘的重置成本,由于招聘不当导致必须重新招聘所花费的费用;三是机会成本,它是因人员离职和新聘人员的能力不能完全胜任工作所产生的隐性花费;四是风险成本,是指企业的稀缺人才流失或招聘不慎,导致未完成岗位招聘目标,给企业管理带来不必要花费和损失.     

我国上市公司筹资问题分析初探

近年来上市公司筹资方式存在很多问题。因此,完善上市公司的筹资行为已成当务之急。本文从筹资现状,筹资方式及偏好等方面对筹资问题予以分析,并针对这些存在的问题提出上市公司相应的筹资对策。