森工企业集团内部运行机制与市场经济接轨的途径

国务院批准组建森工企业集团,这对森工企业来讲是一次有利的契机,预示着森工企业在市场上将有争得经营主动权的更大可能性,企业经营自主权将得到全面落实。但森工企业集团内部运行机制还没有构建,人们担心会出现行政领导集团化的局面。森工企业集团的组建,成功与否,关键在于我们在争取市场经营主动性的同时,如何在转换经营机制上更好地发挥企业集团原有企业的活力,做到主动性与活力的统一,使企业集团与成员企业共同步入市场,成为市场竞争的主体。如何做到这一点,必须明确两个方面的认识问题。首先,森工企业集团内部运行机制的构造必须以现有的森工企业生产力格局为基础。这个格局就是企业     

战略性改组是林产工业企业解困的有效途径──天西林业局伊犁木材总厂实行资产重组的思考

林产工业企业是国有森工企业的有机组成部分。当前，由于经济体制的变革、森林经营方针政策的调整、产品市场的千变万化，使相当一部分林产工业企业经济效益下降，有的甚至面临着难以为继的困境。一年来，经过认真研究剖析林产工业存在的深层次矛盾，对伊犁木材总厂进行资产重组、自我解困的调查分析，认为贯彻落实十五大精神，解放思想，实施战略性改组是林产工业企业自我解困，实现可持续发展的一条有效途径。1．企业由盛到衰陷入困境计划经济时期，由于国家森林资源实行利用性经营，一些森林经营主管部门和较大的森工企业为了实行木材综…     

森工企业集团实行国有资产授权经营的探讨

森工企业集团实行国有资产授权经营是指由国家国有资产管理部门将森工企业集团实行“六统一”管理的紧密层企事业和控股、参股子公司中的属于森工企业集团的国有资产和国有森林资源统一授权由森工企业集团经营和管理,通过建立森工企业集团与控股、参股子公司的产权纽带,实现资产存量的合理配置,优化企业结构,发挥整体优势,增强集团凝聚力,确保国有资产和国有森林资源的保值、增值。通过国有资产授权     

企业收购兼并过程中的风险研究

收购兼并是企业对所有权或控制权的转移，实现企业扩张和发展的一种经营手段。其主要目的是使得并购双方在生产、经营、销售等多个领域产生经济协同效应，从而可以使股东实现资本价值的最大化；     

森工企业如何建立新型灵活有效的营销机制

对森工企业来说，市场经济与计划经济最直接的区别之一便是企业生产的产品不再由国家统购统销一，产品的规格、品种，数量（”三总量”控制之内）也不再由国家规定、作为独立自主、自负盈亏、自主经营的经济实体、要通过产品如期实现为商品，增加盈利，才能够实现企业经济运营的良创，循环。市场经济条件下森工企业要以销定产，企业生产什么、生产多少都要根据市场是否需要，同时既要兼顾生态、社会、经济三大公益效益，又要考虑企业以盈利为目的保证资本正常运营等诸多因素，无疑地加重了森工企业营销工作的难度。具体地说，当前森工企业销…     

内蒙古森工集团调整经济结构的思考

内蒙古大兴安岭森工企业要以稳定优化基础产业，发展壮大优势企业，扶持培育龙头企业，加速实施集团化经营，搞好产业结构调整，按照科技开发，延长产业链条，争创名牌的指导思想，使所有制结构调整在产业、产品和组织结构的调整中得以实现。使企业的改革和经济结构的调整取得更好的效果。     

对森工企业执行新税制的思考

从今年元月一日起，新的税收制度在全国范围内正式实施，这是完善和规范社会主义市场经济，实现宏观管理的重大改革举措。同时，新的税收制度也涉及着各行各业方方面面的经济利益，与原来的税收政策比较，对以经营木材为主的森工企业而言，执行新税制将会产生多大的影响呢？这不能不引起我们的思考。思考之一：新的税收制度使已经陷入“两危”的森工企业负担加重。从全国而言，森工企业（指主要以经营木材为主的森工企业）多年来已经陷入了“资源危机”和“经济危困”举步维艰的境地，这已经引起全社会的共鸣。森工企业要求得生存和发展，除…     

内蒙古森工集团调整经济结构的思考

内蒙古大兴安岭森工企业要以稳定优化基础产业，发展壮大优势企业，扶持培育龙头企业，加速实施集团化经营，搞好产业结构调整，按照科技开发，延长产业链条，争创名牌的指导思想，使所有制结构调整在产业，产品和组织结构的调整中得以实现，使企业的改革和经济结构的调整取得更好的效果。     

森工企业木材生产经营效益最大化的思考

“天保”二期工程实施以来，森工企业木材产量逐年递减，如何使有限的可采林木资源实现效益最大化，是森工企业亟待面对和解决的一个现实问题。必须认真做好伐区设计，科学测量、精细选材，强化剩余物拣集利用，实施贮木场商品材精细化管理等措施，努力提高企业经营效益。     

林业企业集团资本经营问题的探讨

资本经营是资本所有者或其代表机构的经营,是有目的地对资本进行流动、重组,如投入、购并、转让、合资、托管、上市交易等,使资本通过不同的价值形态的转换而增值,以促进资本的快速集聚与集中.资本经营要求把投入企业生产经营的每一种资源、要素都看作追求增值的价值,转化为资本.资本增值源于企业资本结构的不断优化和有效运转,通过优化配置和有效经营,才能争取资本最大限度地增值.在林业企业集团改革与发展过程中,为了取得最佳经济效益,使有限的资本增值,必然要涉及资本经营问题.如何有效地实施资本经营,已成为林业企业集团发展的关键.     

龙江森工集团改制后会计核算体系的构建研究

龙江森工集团按照聚焦主业、分类施策和实施差异化管控的模式,完善了生态公益、社会服务、竞争产业三大体系的构建,彻底改革了传统的森工企业经营体制。本文围绕森工企业经营资金运营发生的变化,依据森工企业经济体制改革的资金运营特点,探讨建立新的森工企业会计核算体系。     

林木资本核算方法探讨

林业企业（含生产性事业单位）进行森林资源资产生产经营必须拥有相应的资本金，资本金除了保证企业一般生产经营所需的资本储备外，还应保证森林资源再生产的资本需要。林业企业应逐步理顺森林资源资产的产权关系，实行森林资源资产分帐核算制，研究投入营林的资本——林木资本的周转方式和核算方法，实现森林资源培育与利用全过程的资本保全，维护营林投资者的合法权益，是摆在林业会计工作者面前的新课题。一、现行林业财会制度对林木资本核算的规定模糊（一）森工企业对林木资本的核算财政部《关于森工企业贯彻执行新的财务会计制度有关…     

企业经营管理者经营什么？

企业经营管理者经营什么？笔者认为，在市场经济条件下，企业经营管理者应该经营产品、资本、资产和人。经营产品一是生产出质量好、成本低、数量多的产品，掌握竞争的第一张胜券；二是采取有效的营销手段使产品快速打入市场，实现其价值；三是要不断开发新产品，引导人们...     

森工企业实行资产分类经营的必要性和可行性

长期以来森工企业财务核算一直延续着计划经济条件下的财务管理模式,1993年新的会计制度实施后,无疑给森工企业的财务核算注入了新鲜血液,新会计制度的实施使森工企业的财务管理具有更高的科学性、可比性和财务报告的可阅读价值.但是由于森工企业的地理位置大多数处在边远林区和偏僻山区,对于林业职工来说,就医、教育、公检法司机构等等一些在城市应由社会承担的职能只能由森工企业自己来负担,所以在各森工企业形成了"企业办社会"的现实状况."企业办社会"就需要资金、需要费用开支,这部分费用支出便直接地进入了森工企业财务核算的管理费用和营业外支出中,直接抵减企业的经营利润,这样使得森工企业经营实现的经营利润不是实实在在的经营利润,这也是大多数森工企业普遍存在的问题.     

国有森工企业改革的探讨

国有森工企业的主业是森林经营和木材采运,但是由于建国初期至上世纪末国家经济建设的需要和改革开放初期对可持续发展观的淡漠,森林资源消长严重失衡,一度使国有森工企业陷人资源危机、资金危困的"两危"境地.在科学发展观指导下,1998年开始,国家林业政策发生根本性的转变,陆续实施"六大工程",促进林业"五大观念"转变,将林业的公益性作用提升到前所未有的高度.为了减少森林资源消耗,国家对木材采伐量大幅度削减,以吉林森工集团为例,实施天然林保护工程前的1997年,集团内八户森工企业的木材采伐量为179万立方米,而2004年木材采伐量锐减至89万立方米.     

国有森工企业进入市场的特点和规律研究

我国社会主义市场经济的发展要求企业全面走向市场,但是森工企业生产经营活动的特殊性,决定了森工企业进入市场的不同特点。研究森工企业进入市场的特点和规律,以便使森工企业遵循特定规律、采取合理措施有效进入市场。     

加强森工企业财务管理的几点意见

随着全球经济一体化趋势的加速发展以及中国正式加入WTO,亟待振兴的林业经济必将面临着更大的挑战和威胁。在这种严峻的经济形势下,加强森工企业财务管理,防止资金流失,树立森工企业经营管理者新的理财观念,已是森工企业的当务之急。因此就森工企业的财务管理,我提出以下几点意见:一、加入世贸对我国经济、文化、科技等诸多方面将产生结构性的冲击,尤其对森工企业运营方式的影响更大,这就要求森工企业改变老式的经营方式,将资本经营作为财务管理新的课题去逐步实施。在现代市场经济条件下,资本经营方式就是以资本为基础,通过优化资源配置…     

国有森工企业生态林业资本运营问题探讨

在分析国有森工企业生态林业建设存在问题的基础上,阐述了国有森工企业生态林业资本运营的现实意义,提出了改革传统的生态林运作体制、实行企业化经营、建立林木资本金制度、建立和完善政府投入为主的生态林业筹融资机制、积极尝试生态林业资金市场筹集方式等国有森工企业实行生态林业资本运营的具体建议。     

国有森工企业资本结构优化实证研究

以国有森工企业为研究对象,分析森工企业资本结构的现状及问题,运用主成分分析和回归分析的方法,构建国有森工企业资本结构优化模型。通过实证分析表明,充分利用国有森工企业的天然优势,大力整合林业产业链,以林地、林业资产等为抵押物,拓展拓宽林业资本融资渠道,提升企业成长性,增强盈利性是优化森工企业资本结构的有效途径。     

天然林保护工程给国有森工企业带来的机遇、挑战和对策——结合苇河林业局现状浅析天然林保护工程

实施天保工程为森工企业带来了发展机遇,使改革传统的森工经营体制被纳入议事日程;为传统林业向现代林业转变提供了契机;为优化森工企业的产业结构、振兴林区经济创造了条件;为林产工业和低迷的木材市场带来了转机。实施天保工程也使森工企业面临挑战:收入减少,冗员增多;低工资、低费用运转难持长久。亟待解决林地流失、林区产业结构单一,缺乏新的经济增长点、资金不足、优惠政策不到位、熟化土地如何退耕还林的问题。