由华立汪氏并购看浙江民企跨国并购

跨国并购是浙江民企在内外部条件促使下谋求自身发展的重要形式之一,本文结合华立跨国并购案例,分析了目前浙江民营企业的内外部环境,在静态OIL理论的基础上结合动态化的OIL理论,分析了浙江民营企业参与跨国投资的竞争优势以及策略选择。     

我国民营企业跨国并购的风险以及对策研究

本文研究了中国民营企业跨国并购的现状、特点,分析了中国民营企业跨国并购中所面临的风险,企业跨国并购风险产生的原因,最后得出中国企业跨国并购风险的防范措施,以此来推动我国民营企业今后对外投资的发展。     

民营企业跨国并购中的品牌整合

本文从我国民营企业跨国并购的发展和现状入手,以丰富的案例研究民营企业跨国并购中品牌整合策略和方式,剖析民营企业在跨国并购的品牌整合中存在的问题,并提出相应的措施建议。     

跨国并购再掀浪潮

上世纪90年代以来，众多跨国公司参与了第五次跨国并购浪潮：进入21世纪后，并购浪潮的趋势有增无减，从传统行业进一步扩展到科技和金融业．并且中国的企业也开始登上了跨国并购的舞台，引起了广泛的关注。本文在回顾近年来的重大跨国并购事件的同时，分析了跨国并购的几个主要特点以及未来并购的趋势，尤其关注中国企业的几大跨国并购事件，以此为国内企业的跨国并购提出一些建议和设想．     

谁来输血民营跨国并购

可否考虑通过利用外汇储备来支持条件成熟的企业，特别是像吉利这样的民营企业，满足跨国并购、跨国经营的需要？     

中国企业跨国并购后的文化整合研究

跨国并购是跨国收购和跨国合并的总称。近几年来，我国企业跨国并购活动活跃．但从实际情况看．大量的跨国并购的结果并不尽如人意。其重要原因之一是中国企业跨国并购后的文化整合滞后。为此，本文拟就如何搞好这一文化整合问题谈些看法。     

民营企业跨国并购风险识别与评价研究——以联想集团并购巴西CCE为例

跨国并购是一项高风险的投资活动。本文在对民营企业跨国并购活动各阶段存在的风险因素进行科学分类识别的基础上,运用层次分析法对中国企业跨国并购风险进行定量评价。并以联想集团并购巴西CC为例,对并购风险进行测评,为有效防范和控制跨国并购风险打下基础。     

跨国并购中的文化整合理论的演变及其展望

目前跨国并购成为中国对外投资、实现快速扩张的重要方式，然而文化差异与整合不力导致大量的跨国并购并不成功。文章梳理了跨国并购的三种文化整合理论，对文化匹配理论、文化建构主义理论和文化适压理论进行了述评，重点介绍了文化适压理论的发展变化，最后对跨国并购文化整合研究的未来趋势进行展望。     

民营企业跨国并购价值创造研究——基于核心竞争力视角

随着经济体制改革的深化与市场化程度的提高,综合实力日益增强的民营企业积极参与世界经济整合,逐渐成为我国跨国并购浪潮的中坚力量。但是,跨国并购能否为企业创造价值一直成为学术界争论的焦点。文章运用结构方程模型从核心竞争力视角对民营企业上市公司2001—2012年发生的103起跨国并购事件进行总体和分类评价。研究表明:混合并购组、非现金并购组、全部与多数股权并购组和亚洲区并购组各年价值创造能力呈上升趋势;整体上,民营企业短期内通过跨国并购提升了企业的价值创造能力。     

影响跨国并购交易完成的因素探讨

从跨国并购的过程来看,并购前阶段的成败和并购后的知识转移对于整个跨国并购至关重要,这两个过程相互联系、不可分割。并购是否完成是指企业在公开宣布跨国并购后,能否最终达成并购交易。本文回顾了跨国并购交易完成问题的已有文献,在此基础上提出资源捆绑视角对研究该问题的重要性,并以浙江万向集团的跨国并购为例,从资源捆绑视角提出企业提高跨国并购交易成功率的建议。     

私募股权基金参与对我国企业跨国并购绩效的影响

随着私募股权基金日益参与到我国企业的跨国并购活动中,其对我国企业跨国并购绩效的影响值得关注。文章构建了一个包含254起我国企业海外并购案例的数据集,采用倾向得分匹配法和倍差法相结合的方法,对私募股权基金参与是否有助于提升我国企业跨国并购的绩效进行了检验。结果表明:私募股权基金的参与在一定程度上可以提升我国企业跨国并购的绩效,且这种积极作用主要体现在短期财务绩效和民营企业的海外并购中。联合私募股权基金有望成为我国企业,尤其是民营企业成功跨国并购的捷径之一。     

我国上市公司跨国并购的动因与战略

伴随着全球第五次并购浪潮的推动，在全球跨国公司实施积极并购的示范作用下．我国企业越来越注重跨国并购．并开始将其作为“走出去”的一种战略选择。根据商务部的统计．2005年跨国并购巳成为我国对外直接投资的主要方式。联想收购IBM-PC业务更将我国企业跨国并购活动推向了高潮。鉴于我国企业跨国经营步伐的加快．拥有雄厚资金和健全公司治理结构的上市公司必将成为我国企业跨国并购的主力军。     

跨国并购融资风险的防范策略

除非企业有自己的财务公司或国外有正常的金融伙伴，否则企业的跨国并购多少会遇到资金上的困难。当今世界著名跨国公司大都拥有数额庞大的资本金和公司控股的银行，而中国跨国并购的投资母体，即使在国内称得上是“航空母舰”级的大企业，在国际上也只能算中小企业，“供血”能力有限。而对于民营企业来说，跨国并购融资问题无疑显得更为严重。     

论跨国并购风险控制与防范

伴随着当前经济国际化趋势的日益凸显,跨国并购行为作为企业一种迅速扩张市场的有效途径已经受到了众多大型企业的普遍重视,并且涌现出越来越多的跨国并购案例。但是跨国并购在给企业发展带来极大动力的同时,也使企业的跨国并购行为面临着巨大的风险,如果这些风险不能得到有效的控制与防范,就会给企业的生存发展带来严重威胁。因此,加强跨国并购风险的控制与防范就显得尤为重要。现首先对企业跨国并购的相关理论进行了概括论述,继而分析了跨国并购过程中存在的主要风险,然后提出了应对跨国并购风险的控制和防范对策。     

中国企业跨国并购风险与控制策略

随着经济全球化进程的加快和我国企业规模的不断壮大,我国越来越多的企业开始将跨国并购作为对外直接投资、开拓国际市场的新策略。然而目前我国企业对跨国并购的理解和参与程度还远远不够,企业对国际化战略的选择也缺乏充分准备。因此,深入研究企业跨国并购理论以及国内外企业跨国并购的差异,对指导我国企业的国际化经营、全面与世界经济接轨、参与世界竞争以及我国经济持续健康发展具有重要的现实意义。本文在分析我国企业跨国并购所遇到各种风险的基础上,讨论了跨国并购风险控制的作用和基本模式,并根据跨国并购特点提出了风险控制策略,还对我国企业跨国并购的风险管理进行了探讨。     

复杂环境规制下的中央企业跨国并购目标实现机制——基于中国有色并购赞比亚卢安夏铜矿的案例研究

文章运用案例方法,以中国有色矿业集团有限公司海外资源"走出去"并购赞比亚国家卢安夏(Luanshya)铜矿为研究对象,实证探讨了企业通过整合内外部资源,积极应对外部环境影响,实现并购目标的互动影响过程。研究发现,复杂环境规制下中央企业跨国并购目标的实现,是并购方企业整合内外部资源,应对环境影响力量的过程;价值、资源、文化等领域的并购后整合(PMI),是中央企业跨国并购后"中国式整合"模式的突出特色。     

跨国并购的价值评估方法研究

作为刚加入WTO的新兴工业发展国家、要迅速进入国际市场，建立起国际竞争优势，我国企业应该深入学习跨国并购理论，掌握跨国并购的技术和方法。本文在现行跨国并购价值评估方法研究的基础上，进行了方法研究的新探索－－将层次分析法（AHP）运用到评估工作中去，以期提高价值评估工作操作性与精确度。     

当前跨国并购动因及其经济学解释

本文首先界定了跨国并购的涵义，接着从内因与外因两个方面论述了当前跨国并购的动因，最后在罗列西方经济学各学派观点的基础上详细介绍了新制度经济学和核心知识与资源能力说对跨国并购动因的解释。通过分析认为，当前跨国并购已不再单纯追求规模的大小，首当其冲考虑的是核心能力的培育。     

跨国并购对中国企业的影响及对策研究

跨国并购对中国企业来说是一把“双刃剑”，在产生积极效应的同时，也带来了不利影响。采取必要的措施来减少跨国并购的消极影响显得至关重要。文中分析了跨国并购的影响，就如何兴利除弊提出有针砷挂的对策建议。     

社会网络视角下的中国企业跨国并购文化整合

21世纪以来,中国企业跨国并购数量和规模不断增长,文化整合成为中国企业实现跨国并购协同效应的基本对策。但由于中国企业跨国并购过程中面临逆势文化整合环境,西方学者提出的跨国并购文化整合理论应用到中国企业跨国并购时存在适配性问题。因此,本文基于共现分析和社会网络分析,系统、全面地梳理了中国学者针对中国企业跨国并购文化整合进行的研究。并提出了中国企业跨国并购文化整合模型,对于中国企业更好的“走出去”提供理论支撑和现实指导。