企业的多元化经营战略

企业多元化经营得指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，是与专业化经营战略相对的一种企业经营战略模式。企业多元化经营意味着企业将组织新的发展方向，即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场。     

多元化经营：宏观调控下地产企业的选择

自2005年国家宏观调控以来，一些房地产企业，相继调整自己的发展战略，陆续开辟新的领域。多元化经营是企业的一种重要发展战略，当一个企业成为大型企业或企业集团时，所面临的一个重要问题就是多元化经营的战略选择。     

基于核心竞争能力的企业多元化经营

一、企业实施多元化经营战略的成败取决于核心竞争力。多元化经营，也称多样化经营、多角化经营或跨行业经营，指的是企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略。美国学者戈特(Gort)认为，多元化是指企业产品的市场异质性，即企业的产品或服务跨一个以上产业的经营方式或成长行为。     

企业多元化经营风险

正确认识企业多元化经营 多元化经营也叫多样化经营、多角化经营。是美国著名战略学者安索夫于20世纪50年代提出的，是指企业为获取最大经济效益，在多个相关或者不相关的领域同时经营多项业务的一种经营战略。多元化经营分为相关多元化和不相关多元化，其中，相关多元化是指企业所开展的各项业务之间有明显的有形关联，比如共同的市场、生产、技术、营销渠道等，     

中小企业多元化经营风险分析

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。由于多元化经营具有充分利用企业内部资源优势、分散经营风险、降低外部交易费用等优点，许多企业高层偏好于选择多元化的模式世界前五百强可以说绝大多数都是多元化经营，诸如美国通用就是多元化经营的典范。     

企业选择多元化经营的四个战略要点

多元化经营作为企业的一种经营战略，越来越受到企业家们的青睐。但多元化经营决不是一剂灵丹妙药。国内外企业多年来的实践证明：实行多元化经营失败者众多，而成功者甚少。那么，企业家们应如何选择多元化经营战略呢？我认为：应紧紧抓住以下四个战略要点： 一、基础——专业化经营 多元化经营是企业进行跨产品、跨产业经营的一种战略，无论经营者选用多元化经营的意图是什么，总是要使每一产品最终产生效益。而就具体产品来说，实现专业化生产是达到规模经济、提高效益的基础。专业化经营要求企业有足够的资金投入，即按照规模经济的产量…     

多元化经营的战略类型

国外通行的类型划分１安索夫的分类安索夫在《企业战略》中提出的分类,可用图１来表述。图１:安索夫的多元化经营战略分类２赖利、鲁迈特的分类由赖利提出、鲁迈特进一步完善的多元化经营战略分类,可用图２来表述。图２:赖利、鲁迈特的多元化经营战略分类这种分类法在国外理论界较为流行,许多研究者根据上述分类法来研究不同国家企业的多元化经营绩效问题。３西方教科书中的分类教科书作为企业战略与理论传播的重要媒体,其中关于多元化经营的战略分类也是至关重要的。美国工商管理硕士（ＭＢＡ）有关企业战略的教科书中,对企业多元化经营一…     

企业实施多元化经营战略的思考

为提高竞争能力,国内外许多企业纷纷采用多元化经营发展战略,追求经营领域和规模的扩张,其目的在于分散经营风险、稳定收益、增强市场竞争力。但有的企业获得成功,有的企业却陷入困境。因此,多元化经营利润和风险同在,是"企业经营中的一把双刃剑"。所以,企业应了解多元化战略的相关问题,慎重地对待和处理多元化战略,走好多元化战略之路。     

多元化经营和企业核心竞争力

多元化经营战略是企业战略研究中的一种典型方式,在企业的成长过程中曾经占据着十分重要的地位,然而许多企业盲目跟风走多元化经营战略,结果却使企业一败涂地。实际上,多元化是一种战略,它本身并无好坏之分,但是多元化有运用得正确与错误之分。企业的核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。     

企业数字化、多元化经营与创新持续性

数字化情境下企业如何实现创新持续性是亟待探究的重要问题。本文结合交易成本理论和资源投入视角，基于2010～2019年我国A股上市公司数据，围绕多元化经营角度实证检验数字化情境下企业多元化战略实施对创新持续性的影响。研究发现：数字化有助于降低企业交易成本和信息搜寻成本，促进企业多元化经营；但不同维度多元化经营对企业创新持续性的影响存在差异，国际多元化有助于企业整合国外市场资源优势，促进实现持续创新，而产品多元化与企业创新持续性存在正“U”型关系，动态能力强化了企业多元化经营对创新持续性的影响。拓展性研究发现，当企业数字化水平较高时，其多元化经营对企业创新持续性的影响更加显著。该发现为从多元化经营视角进一步深化数字经济时代企业创新持续性研究提供了新的研究思路与经验证据。     

论企业多元化发展

受内、外部原因的影响和多元化经营战略所具有的优势。多元化战略成为企业战略选择之一。针对当前企业实施多元化战略存在的问题。如对企业多元化缺乏全面深刻准确的认识、时机不成熟、盲目跟风、过快多元化等。要树立正确的实施多元化战略的动机和理念、进行仔细深入的可行性分析，制定整体战略方针。选择恰当的时机，同时加大内部资源的整合力度，提高我国企业多元化经营水平．     

辽宁成大多元化战略决策因素研究

随着中国经济飞速发展和市场竞争的加剧,许多企业为生存及发展壮大,逐步探索走多元化之路。本文根据多元化理论和能力键理论,通过对辽宁成大的多元化发展之路进行剖析发现：企业在专业化领域发展积累到一定程度时,进行适度的多元化扩张可以有效分散经营风险,为企业创造新的利润增长点;但是多元化并非无止境,必须把握一定的度,否则会丧失原本专业化经营的业绩优势。研究表明,企业要想成功实施多元化战略,多元化战略的时机选择与能力配备缺一不可。首先要在专业领域有所建树,其次才是有限多元化,且在多元化战略实施过程中必须注重培养企业风险控制能力、跨行业投资决策能力以及保证多元化经营的资本运作能力,从而提高企业经营系统的安全性,避免因多元化扩张导致自身骼入经营困境。     

雄关跨越见彩虹——跨行业新办医药企业之我见

多元化经营战略又称多样化、多角化经营战略，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发和发展有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。它是一些大中型企业或跨国公司在其成长过程中的重要战略选择。     

企业多元化经营问题初探

当今,很多企业选择以多元化经营作为自身做大做强的战略。然而根据不完全统计的结果,世界上企业的多元化战略75％是失败的,由于多元化导致企业失败的例子比比皆是。多元化本身没有对错,关键是如何去经营。文中从多元化战略的选择动机和优劣势分析入手,总结影响多元化经营成败的因素,从而希望企业在选择实施多元化战略的过程中能够取得成功。     

围绕特色做特长:多元化经营的成功保障

企业多元化经营，如何才能防范风险，取得成功保障？这是许多企业正在努力探询的重要发展课题。不少企业的成功实践表明，坚持自己既有的经营特色，并努力将特色做成特长，就可有效地降低多元化经营带来的不确定风险，从而，使企业的多元化发展战略得到成功实施，取得预期的理想成效。企业界有一句行话：“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。它道出了单一经营企业的风险所在，也指出了开拓多元化经营的必要性。正因为此，可以认为，多元化经营是利于企业减少风险的一个重要方式。然而，有利减少风险的多元化经营，其自身也存在着不可忽视的风险…     

专业化与多元化经营战略运作机理的比较

进行专业化经营,还是多元化经营,是企业经营战略选择的重要方面。其选择是否适当直接影响企业的经营效益,影响企业的生存与发展。一、专业化经营战略的运作机理专业化经营战略长期以来深受许多世界级管理大师的推     

浅析企业多元化经营战略

近年来,许多大中小企业纷纷采取多元化经营战略以期为企业提供更多的发展机会和更大的发展空间,多元化经营一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把双刃剑,它带给企业的可能是好处也可能是风险,因此企业应该结合自身的能力和多元化经营的条件,来决定是否采用多元化经营战略。     

多元化经营的战略模式（上）

起点与能力:战略模式要素多元化经营的战略类型主要是从流程、技术、市场方面的相关性角度对多元化经营战略的划分,可以说是一种客观的、静态性的分析和研究。实际上,在多元化经营过程中,企业的早期多元化经营的行业起点及以什么能力为主开展多元化经营更为重要。我们通过中外企业大量的案例分析,归纳并提出“多元化经营的战略模式”这个新概念描述这种动态性的过程。在“战略模式”新概念中,我们采用多元化经营的行业起点与多元化过程中的主导能力为要素,首先进行分类,然后再进行组合,从而形成了多元化经营的六种战略模式。（一）行业起点…     

多元化经营与企业核心竞争力

20世纪50年代以来,安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略,其逐步成为企业集团发展壮大的一种典型方式。越来越多研究表明,要成功的发展多元化经营战略,关键在于制定该战略时是否依据企业核心竞争力。企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。     

电商与快递跨界经营战略及其风险管理——基于顺丰快递与京东电商案例研究

网购平台和快递企业的跨界经营,是企业尝试多元化发展与差异化竞争的结果。跨界经营中的符合自身发展的经营战略和有效完善风险管理,是跨界经营取得成功的重要法宝。本文以顺丰和京东为案例研究对象,选择快递企业跨界电商,以及电商跨界快递较为成功的企业。解剖企业成功跨界经营的经营战略和风险管理策略,揭示了结合自身优势的多元化跨界经营,多方位完善的风险管理是企业跨界经营的成功策略。