基于清单计价模式下工程材料管理环节造价控制的分析

建筑材料是工程造价成本的70％以上，价格的高低直接影响工程的造价。建设方在材料的价格、采购方式、市场信息、品级等方面的管理，控制造价，降低成本也成为重要一项内容。     

基于清单计价模式下工程材料管理环节造价控制的分析

建筑材料是工程造价成本的70%以上,价格的高低直接影响工程的造价.建设方在材料的价格、采购方式、市场信息、品级等方面的管理,控制造价,降低成本也成为重要一项内容.     

加强企业采购管理提高企业经济效益

当前，随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深入，“采购”已成为经济领域的热点话题。加强采购与供应管理，降低采购成本是企业经营活动过程中的重要环节，对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。     

设备采购与供应

物资的供应与采购是生产型企业的根基,其质量的好坏将直接关系到企业的产品质量、企业声誉,甚至关系到企业的生死存亡。如何加强对供应与采购部门的管理始终是企业不可忽视的重中之重,要以最低的成本、最少的消耗、最大的保证来组织供应物流,因此,通过设备集中采购和统一平台竞价采购,在合理降低设备采购成本同时,要加强质量监管,对质量问题做到防患于未然。     

基于BIM技术的建筑企业物流管理研究

目前,我国建筑业整体信息化水平低,物流系统也较为落后,在施工管理过程中没有先进的物流管理观念,建筑业信息革命技术BIM正在快速发展。文章基于BIM技术在建筑企业中的应用,在分析现有物流管理的理论和方法的基础上,引入BIM技术来解决施工过程中采购、仓储、信息管理等问题,借助于BIM模型进行场地选择、运输优化,预先识别所需材料的种类、数量,准确预测建筑材料的使用时间,以此降低库存,实现JIT采购供应,建立长效供应机制,最终降低建筑企业的成本。对推动BIM技术在建筑业的应用,建立现代物流管理系统,加强企业的物流管理,对于企业降低工程成本,实现工程项目效益最大化,提高企业竞争力具有重要的现实意义。     

T气矿公司工程物资管理策略研究

工程物资管理是T气矿公司管理的一个重要组成部分。T气矿公司采购的工程物资很多,涉及到石油专业管材、普通钢材、钻采配件等四个大类,近百种物资,这时若采用相同的方法来管理,从而使得采购管理的策略非常繁杂,也加大了供应环节的管理成本。为了保证公司工程项目生产经营活动的顺利进行,又要尽可能降低供应成本,就需要根据供应市场的风险程度和采购物品重要性对采购物品进行分类确定不同的采购策略。     

强化施工企业材料管理与控制的探讨

在建筑企业施工中，对施工成本的控制是企业盈利的关键，而在建筑施工工程的总成本中，建筑材料费用却要占到60—70%，可以说加强材料管理又是加强施工成本控制的关键，所以，要想从根本上降低工程成本，对施工材料的控制是至关重要的。本文通过对施工成本的分析，探讨了关于加强施工企业材料管理与控制的措施，以供施工企业参考。     

北方机器公司采购成本管理

一、加强采购计划的管理 计划工作是材料采购管理的源头。采购计划的目的是根据市场、生产的需求，充分做好综合平衡，以保证物资的及时供应，同时降低采购成本以及库存占用。准确地编制材料供应计划，对保证全面完成生产建设任务，防止产生库存材料积压，加速资金周转，降低采购成本将起到十分重要的作用。企业要建立计划管理体系，就要层层对材料需用计划把关审查。材料供应人员就要了解物资材料使用情况、物资消耗定额的执行情况，落实物资需用计划，定期对产品规格及产品结构成本进行审核，发现问题及时找出原因，增强物资供应工作的预见性和主动性。要做好物资的统一调度工作，严把计划审批关口，减少因重复采购而造成的材料和资金的积压。编制材料供应计划必须坚持实事求是、综合平衡、统筹兼顾、保证重点的原则，做到计划有依据、核算有定额、资金有来源。     

控制建筑材料成本提高资金运用效率

掌握材料分类管理的基本方法,了解材料价格组成的主要内容及对工程成本的制约关系,熟悉有利于降低材料成本的管理方法,警惕影响材料价格安全的招标方式,通过比较和分析,选择最佳的材料采购方案和经济批量,把握材料采购的有利时机,使建筑材料的采购成本与建设资金的使用效益更加匹配,最终达到提高基本建设资金效益的目的。     

加强企业采购管理提高企业经济效益

当前,随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深入,"采购"已成为经济领域的热点话题.加强采购与供应管理,降低采购成本是企业经营活动过程中的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义.     

论企业采购成本的控制与管理

随着市场竞争的日趋激烈，企业在抓好商品生产、营销工作的同时，愈益重视从内部节约控制，但大多数置重点子节约空间相对较小的人工支出，管理费用等方面，而对材料采购成本的控制重视不够。采购成本构成了企业生产成本的主体，也是企业成本控制中最富有价值的主体。降低采购成本能为企业带来杠杆效应，可直接增加销售利润，有利于增强企业在同行业中的竞争优势。     

如何加强企业材料成本控制管理

随着我国经济体制的改革和企业制度的逐步完善，实施科学的成本管理、降低成本消耗，对增强企业的经济实力极其重要。而电力企业施工现场材料管理是直接影响整个工程项目成本的重要环节。是衡量企业管理水平和实现文明施工的重要标志，是控制低消耗、降低工程成本、提高经济效益的重要途径。在一个工程项目中，材料费用要占到工程总造价的50％---60％，安装工程中能占到70％，甚至更多，而且工程材料门类比较多，品种复杂。在成本管理工作中．材料的控制既是成本控制的重点，也是成本控制的难点。因此，只要做好材料管理工作，就能达到降低成本、提高效益的目的。     

浅析公路交通工程中物资采购在工程造价控制中的作用策略

公路交通建设是促进经济发展的重要基础,特别是近几年我国的经济水平不断提高,推动了我国公路交通工程发展进程,公路交通的工程量十分庞大、施工环节也比较复杂,对公路交通工程的造价进行准确的分析和预估十分重要.在对公路交通工程的造价进行预估过程中,物资采购是整个工程造价中的重要环节,几乎贯穿整个公路交通建设工程,同时也是公路交通工程中耗费资金最多的项目.因此物资采购直接影响工程造价的成本控制.相关的工程造价分析人员必须对物资采购在工程造价中的作用进行分析和研究,才能保证在一定程度上减少物资采购的资金投入,降低工程造价成本.     

通信企业降低采购成本的意义及管理对策

降低物质采购成本在企业物资管理中占有重要的地位，可以合理的将采购成本降到最低，对企业的长期发展和竞争力的提升具有重要的意义。因此实行成本管理策略，值得在通信企业中推广。     

浅谈公路施工企业材料成本的有效控制与管理

在日益激烈的市场竞争中,公路施工企业自然会将管理目标聚焦在内部的材料采购和供应管理上,这是因为在市场经济条件下的材料采购可以创造出价值。传统的成本核算办法只是从材料采购、运输、验收、存储的流程中去研究如何降低成本。文章通过材料采购流程的延伸,通过新观念、新技术、新材料的应用等办法,去探寻降低材料成本的有效办法,以解决降低材料成本。     

工程造价预结算审核在建筑工程管理中的应用论述

建筑工程具有高投资、周期长等特点,优化工程的造价管理,可减少工程使用的成本,为企业持续发展打好基础.造价预结算作为重要的组成,其工作效率的高低将直接影响造价的控制,进而提高工作效率,优化工程建设.所以,工程方应给造价预结算工作足够的的重视.本文笔者根据工作实践经验对工程造价预结算审核在建筑工程管理中的应用进行了分析探讨.     

浅谈本钢采购成本管理控制

本钢采购成本,在本钢总成本中占有较大份额。本文提出不断夯实企业会计基础工作,降低企业采购成本,明确降低物质采购成本对提高企业利润的重要作用与物资采购的五项原则;着力于控制采购价格与采购业务会计控制和现代化管理方法在本钢大宗原燃料采购成本管理控制中的应用。并进行了论述。     

试论物资集约化管理在电力工程中的应用

物资管理是现代电力企业管理体系中重要的组成部分,物资费用不论是在电力生产成本,还是在基本建设工程投资中都占有较大的比重。近年来,国家电网电网工程建设规模不断加大,特高压工程、坚强智能电力加快建设,对物资供应保障能力提出了新的更高的要求。原有的物资管理模式下物资采购周期过长、物资采购成本不断上升、物资时间拖延等问题已不能满足电网建设工程需求。因此,如何完善物资采购管理体系,加强物资集约化管理水平,保证企业生产经营需求,降低电力工程建设成本,直接关系到企业的社会形象和经济效益。本文将以全面拓展物资集约化广度深度为主线,从物资集约化集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制三个方面,结合现代物流理论,具体说明物资集约化管理在电力工程中的应用及其重要性。     

工程物资管理及成本控制

物资管理是工程建设和管理中的重点工作，是其生产经营活动所需物资的采购订货、库存保管、领发、回收等各项管理工作的总称。工程所需物资是指工程实施所必需的材料、燃料、工具等。物资成本在工程成本构成中占有相当大的比例。因此，物资管理对工程进度的顺利进行、成本的降低以及经济效益的提高起到了重要作用。本文针对招标采购情况下的物资管理以及成本控制展开论述，以供业内参考。     

对本钢建立和实施采购订单物流体系的思考

本文在结合电子采购平台和ERP的基础之上，以本钢如何建立高效采购订单采购体系予以探讨与思考。旨在认识电子商务对企业管理所带来的深刻影响，从而降低采购成本；改变采购管理模式；实现效率提升；打破采购的潜规则，为加强企业管理奠定科学的采购基础。