公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程,不同的工程项目,所采取的管理措施应有所不同,因此,如何根据公路施工的特点.加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为公路建设者普遍关注的焦点.     

浅论规范公路施工企业实行全面预算管理的举措

随着我国市场经济的发展,公路施工企业的发展非常迅速,企业规模扩大,可能在同一时间有多各项目在施工中,各项目临时成立一个组织。公路工程施工企业预算管理是工程项目管理的重要组成部分,它综合了技术管理和经济管理,只有工程项目预算管理搞好了,工程项目管理才真正理想。只有加强工程建设各个阶段的预算管理,才能真正搞好工程项目管理,提高项目管理的经济效益,为开拓建设市场奠定充足的经济基础。本文通过对目前公路事业单位预算内部控制工作中所面临的问题进行分析,提出了规范公路施工企业实现全面预算管理的举措。     

公路工程项目管理浅析

随着公路工程建设的多元化、复杂化，公路项目的管理更是工程项目的领头羊，项目的进度、质量、及成本等元素都与项目管理有着密切的联系，做好工程项目的管理是公路建设、社会建设的重要工作。     

公路工程建设施工管理探析

公路工程的建设施工管理工作已经成为公路工程施工企业提升自身施工质量以及经济效益关键渠道,同样是公路施工企业在优胜劣汰市场竞争过程中建立起自己口碑,提升自身市场竞争力关键因素,本文就以自身实际的工作经验作为基础,通过分析公路施工企业施工管理的相关档案和文献,探析公路工程建设施工管理。     

试论公路工程的施工技术与管理

公路工程的施工技术与施工管理是公路工程质量的根本保障.由于公路工程施工技术较为复杂,施工管理的内容较多,参与公路建设的专业单位各异,因此需要我们对公路工程建设进行细致分析和统筹规划,以此来保证我国公路工程事业良性化、稳定化、常态化的发展.本文从公路工程施工技术和施工管理的必要性出发,论述了公路工程施工技术与施工管理的主要困境,并详细的分析了加强公路工程施工技术与施工管理的具体措施.     

公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗的建设目标.     

探讨高速公路施工的技术管理

从近几年来我国公路事业的发展情况来看，发展速度极为迅猛且仍在不断地壮大之中，而这和施工过程中的技术管理是分隔不开的。鉴于施工技术的管理对公路发展的重要影响和作用，我们必须重视对高速公路施工的技术管理，从而在保证公路工程建设进度的同时，提高公路工程的质量。     

浅谈公路工程造价管理

公路工程造价控制是公路建设的重要施工环节。采取积极有效的措施,合理地确定造价,有效地控制造价和科学的管理造价成为公路工程管理的重中之重。立足于中国公路工程造价管理的现状,着眼于公路工程项目各阶段工程造价管理的具体内容和措施,遵循项目各分阶段工程造价管理的客观规律和特点,探讨加强公路工程造价管理的方法和措施。     

公路工程施工质量管理的几点建议

加强公路工程施工质量管理,保证公路使用质量和资金效益,是非常重要的。笔者多年来在公路工程施工中的实践,就加强公路施工中的工程质量管理问题做初步探讨。随着我国基础建设的迅猛发展,公路工程施工质量将会逐步走上规范的轨道,施工人员和质保人员的素质将会有很大提高,全面质量管理体系将得到广泛使用,工程质量管理水平将会提高到一个新台阶。     

探讨如何加强公路工程施工管理

随着国家对公路建设投资的增多，公路建设速度的加快，公路建设市场的放开，公路工程质量出现了严重的隐患。这些工程如果不处理好，不仅影响着公路的使用寿命还威胁到人们行车安全。本文主要介绍了公路工程施工常见的质量问题，并就如何加强公路工程施工管理进行了探讨。     

公路工程建设质量管理研究

随着国家在基础设施上的大量投入,公路建设大幅增加。近年来,虽然公路建设质量在总体上趋于提高,但公路工程质量事故仍时有发生。客观上来讲,是公路工程施工比较复杂,只要设计、施工、材料、使用任何环节出现问题,都会给工程质量带来不良后果,直接影响公路的使用效益,甚至返工,造成巨大的经济损失。主观上来讲,是在公路建设前（勘察、设计过程）、建设中（施工过程）、建成后（使用过程）管理上出现了漏洞,导致工程质量事故。本文结合一些工程的管理经验,就如何减少或避免质量事故的发生,提高公路工程质量给出一些建议。     

浅析在公路监理招标项目中体会到的监理企业人本管理思想

在现今的公路建设中,已经广泛的推行项目法人负责制、招投标制、工程监理制和合同管理制,于是作为业主,为了更好地进行公路项目建设,就需要进行公路工程项目管理。本文就公路项目建设中的人本管理和施工管理进行简单论述。     

公路工程质量管理之我见

公路工程质量管理以项目建设为依托,理论与实践相结合,在公路设计、施工、监督、行业技术水平等方面广泛开展全面质量管理。从上述方面对公路工程质量管理进行分析,其对公路工程建设具有很高的实用价值和指导意义。     

浅谈公路工程施工质量管理

质量是企业立足之本,作为一个公路施工企业最主要的职责就是如何经济、有效、高质地完成工程项目。随着公路建设的发展和经济体制改革形势的深化,各种经济承包责任制多元化扩大了施工管理的内容,同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。如何实现工程项目的优质、高效、低耗,已成为当前公路施工企业面临的重要课题。笔者通过理论联系实际制定了严格的质量管理体系,主要从以下几个方面进行质量管理。     

公路工程施工技术管理和控制分析

公路工程建设的一般程序包括:勘测→设计→施工→养护→管理.这些程序缺一不可,是构成公路工程施工建设的必要环节.公路工程中的路面、路基、桥梁、涵洞、隧道、排水系统、安全防护设施、绿化和交通监控设施等是公路设施的主要组成部分.另外还包括公路施工养护期间所使用到的房屋和其他服务性设施.各类新建或者改建公路都需要根据国家相关规定和实际情况进行规划和建设,同时在规划和建设时还要充分考虑人们的生活和地理、气候等问题的影响,做到科学合理的公路规划建设.     

关于公路施工现场成本管理问题的思考

随着社会主义市场经济的快速发展,在公路工程中,加强施工成本管理,在很大程度上能够提高公路工程的经济效益和社会效益。施工企业只有不断加强公路工程中施工成本的管理,才能让公路工程顺利的完成。成本控制是公路建设项目施工中的一个重要环节,然而我国公路建设施工过程中存在许多严重的问题,这些行为都会导致工程成本的浪费,不利于施工进度的发展。本文就公路建设项目成本控制问题展开了论述,力求以最少的成本获取最大的利润。     

新形势下分析公路工程建设的施工合同管理

公路工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品生产的最后实施阶段,具有投资大.周期长,涉及面广,管理难度大的特点.公路施工合同无论对发包人公路工程合同发包人不尊守合同约定和建设单位,还是对承包人和施工单位都是十分必要的.本文分析了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议.     

刍议公路工程的施工质量管理

质量是企业立足之本,作为一个公路施工企业最主要的职责就是如何经济、有效、高质地完成工程项目。随着公路建设的发展和经济体制改革形势的深化。各种经济承包责任制多元化扩大了施工管理的内容,同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。如何实现工程项目的优质、高效、低耗,已成为当前公路施工企业面临的重要课题。笔者通过理论联系实际制定了严格的质量管理体系,主要从以下几个方面进行质量管理。     

试谈公路工程施工现场管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.     

浅析公路工程施工现场管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在二定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。