浅谈煤炭企业加强采购管理降低生产成本

煤炭企业竞争日趋激烈,煤炭企业的利润空间当然也更小了。在竞争的新形式下,煤炭企业只有进一步加强成本控制,才有可能争取较好的经济效益。当前煤炭企业经过兼并重组不断做大做强,生产规模不断扩大,物资消耗数额也随之大幅的增加。物资消耗是煤炭企业生产成本的重要组成。因此,更加凸显了煤炭企业加强物资采购管理,降低采购成本的重要性和紧迫性。本文就物资采购管理降低采购成本降低生产成本进行论述。     

电网建设项目物资预控管理研究

随着国家电网公司"三集五大"管理体制的不断改革和深化,对物资集约化的要求也越来越高,加强和完善物资采购预控管理,对提高物资计划管理水平,保障物资供应起着非常重要的作用。通过对常用物资的付款比例进行研究,建立电网建设项目物资预控管理模型,并确定新建项目和续建项目的预控申请及调整方法,为物资预控提供科学合理的管理方法,最大限度地满足项目建设的需求,合理安排其预算支出,有效避免成本消耗中存在的浪费及资金不能及时、准确到位等问题。     

试论物资集约化管理在电力工程中的应用

物资管理是现代电力企业管理体系中重要的组成部分,物资费用不论是在电力生产成本,还是在基本建设工程投资中都占有较大的比重。近年来,国家电网电网工程建设规模不断加大,特高压工程、坚强智能电力加快建设,对物资供应保障能力提出了新的更高的要求。原有的物资管理模式下物资采购周期过长、物资采购成本不断上升、物资时间拖延等问题已不能满足电网建设工程需求。因此,如何完善物资采购管理体系,加强物资集约化管理水平,保证企业生产经营需求,降低电力工程建设成本,直接关系到企业的社会形象和经济效益。本文将以全面拓展物资集约化广度深度为主线,从物资集约化集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制三个方面,结合现代物流理论,具体说明物资集约化管理在电力工程中的应用及其重要性。     

加强医院库存物资管理的思考

通过阐述医院库存物资管理的重要性和在实际工作中存在的问题，本文对加强医院库存物资管理的对策进行探讨，认为在库存物资管理过程中，需要强化医院物资分类管理、领用和盘点制度的建设，并应大力加强医院信息化建设，对科学管理医院库存物资，降低医疗成本，具有借鉴意义。     

煤企物资管理改革与发展问题研究

煤炭企业物资管理改革与发展对提升企业综合竞争力具有十分重要的意义。物资管理过程包括集中采购、集中储备、集中配送等,企业通过现代物资管理模式进行集约化管理,可能有效降低物资储备成本。同时,煤炭企业物资管理还需要不断提高信息化水平,通过信息化提高物资管理效率,促进企业可持续发展。     

探析物资管理及控制物流成本的有效对策

本文分析了企业物资管理及物流成本控制中存在的问题,从提高认识,重视物资管理及物流成本控制,加强物流成本控制及物资管理人才的培养,加强物资采购工作,实现物流管理的信息化建设,加强物流成本核算方式的创新等方面提出了企业加强物资管理及物流成本控制工作的策略,对于提升企业物资管理工作质量及物流成本控制质量,降低企业生产经营成本,提升企业盈利空间,促进企业实现更好的发展具有积极的促进作用.     

浅议矿山企业物资管理的改进措施

由于受自然地理环境以及长期计划经济体制的影响,我国矿山企业物资管理存在着诸多问题。如何充分有效地供应生产、建设所需物资,降低物资消耗和物资成本,合理储备物资,成为矿山企业物资管理部门的工作重点。因此,企业要致力于寻找物资管理的改进措施,提高本企业劳动生产率和市场竞争力。     

浅谈企业物资管理

随着市场经济竞争的日益激烈，降低人工和材料的消耗成本、扩大产品销售市场对提高利润都是有一定限度的，故还应把注意力集中到在成本中占有相当比例的物料成本和物资管理费用上，因而物资管理在企业生产经营中具有重要作用。这就要求物资管理理念有一些新的突破。采用计算机技术实现物资管理电算化，是提高物资管理水平的有效途径。     

浅谈项目部材料成本管理

项目物资成本管理是通过预算量标准、物资申请计划、物资采购价格控制、仓储、消耗等环节的层层把关,系统的动态的管理过程。管理过程的流程应该是以预算量为控制采购数量的标准,技术部门根据施工进度计划提出物资申请计划,物资部门根据申请计划进行采购,采购量的控制既要满足施工进度需要同时库存量也不能太多,否则也会造成库存成本的增加。材料成本控制主要是采购价格、采购量以及消耗过程中的浪费控制。     

铁路基层站段降低物资采购成本的主要措施

铁路企业年均消耗的物资成本在其总支出中占较高份额,能否实现铁路物资的优质、高效利用,这是节约开支、创造经济效益的首要举措.基于此,重视发挥基层站段的物资管理职能,完善相应的物资管理机制,并有效控制好物资采购的各个环节,对于降低采购成本有重要的现实意义.文章简要剖析铁路基层站段物资采购成本的管理现状,并就如何降低物资采购成本,提出一系列措施.     

工程成本管理试谈

工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。下面就工程成本管理谈一些自己的看法。     

通过物资精细化管理，实现企业降本增效

由于市场目前通货膨胀预期强烈、原材料价格跌宕起伏,如何围绕企业生产发展目标,有效降低材料成本的消耗,已成为现代企业探讨的共同话题。物资精细化管理是企业物资管理的首选,从工作源头入手,采取多种措施,加强企业的物资精细化管理,做到降本增效,不失为提高企业效益的有效途径。     

论项目工程的物资管理和材料成本控制

项目工程的物资管理和材料成本控制,是目前工程管理的核心内容,这是因为,在项目施工的过程中就是利用技术将物资、材料进行加工,从而实现建造的最终目的,在这样的过程中物资和材料也就是施工主要对象,构成了施工中的"物流"系统.在这个物流上承载的是成本的消耗,所以只有对这两个方面进行严格的管理才能实现项目建设的真正高效化.     

通过物资精细化管理,实现企业降本增效

由于受全球金融危机的影响,市场目前通货膨胀预期强烈、原材料价格跌宕起伏,如何围绕企业生产发展目标,有效降低材料成本的消耗,已成为现代企业探讨的共同话题。物资精细化管理是企业物资管理的首选,从工作源头入手,采取多种措施,加强企业的物资精细化管理,做到降本增效,不失为提高企业效益的有效途径。     

浅谈如何做好公路施工技术管理工作

"要致富,先修路."是经济发展的重要经验总结.随着我国城市化进程的加快,公路建设的不断发展,公路建设的竟争性加强,也暴露出的一些问题.其中公路的施工技术管理问题也很明显.公路施工技术的管理是一项关健性的工作,它包括施工技术的基础管理、施工前期的准备和施工过程的工作.做好公路施工技术的管理,能够有效地优化资源配置、降低材料消耗,使公路施工能够圆满完成,促进我国公路建设的发展.     

浅析发电厂物资管理信息化建设

随着我国电力企业物资管理的快速发展,对信息的处理方法及手段要求也越来越现代化,物资管理的水平也不断提高深化.为了进一步提高发电厂物资管理的效率,及时准确地了解物资的库存、采购、供应、消耗等情况,提高发电厂的管理水平和办事效率,有必要加强发电厂物资管理的信息化建设.     

电力物资分析分类方法探析

为实现公司物资管理集约化和公司效益的最大化,国家电网公司开始在全电网范围里进行统一的物资管理体系建设。电力物流集约化管理是运用物资集约化的方法有效的实现电力物流管理,使其充分发挥自身在电力系统中的作用。为了更好的推进生产和维修物资物流的集约化,就必须将库存管理的最基础的工作——电力物资的分类做好。     

谈谈加强物资集约化管理

通过实行物资集约化管理，能够有效的提升物资标准化、信息化管理水平，促使公司物资管理逐渐的向精细化、节约化方向发展，对促进公司的健康、可持续发展具有至关重要的作用。因此，加强物资集约化管理的措施势在必行。文章分析了加强物资集约化管理的有效措施，以供参考。     

浅谈项目部材料成本管理

项目物资成本管理是通过预算量标准、物资申请计划、物资采购价格控制、仓储、消耗等环节的层层把关,系统的动态的管理过程.管理过程的流程应该是以预算量为控制采购数量的标准,技术部门根据施工进度计划提出物资申请计划,物资部门根据申请计划进行采购,采购量的控制既要满足施工进度需要同时库存量也不能太多,否则也会造成库存成本的增加.     

加强电力企业物资集中采购与配送管理探析

物资是电力企业不可或缺的资源,物资采购是企业运转的初始环节。如何加强和改善物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在市场中的竞争力有着重要的意义。本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购与配送管理。