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建筑工程预结算作为工程项目投资的重要依据而受建设各方的关注,企业如何对工程造价进行有效控制,对提高建设农管理水平,都具有重要的意义。本文概述了我国工程造价管理工作的现状和解决对策,以及工程造价管理的方法后,得出了“工程造价管理水平提高因素分析这一结论。 相似文献
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本文针对工程造价的预结算审核进行了总结,并就预结算审核方法,对目前工程造价预结算编制存在的问题进行了分析,以期提高工程造价预结算审核的质量和水平。 相似文献
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由于建设工程造价预结算审核是一项系统性极强的工作,而且其对于建设项目以及企业的经济效益都有着非常重要的影响.要想实现对于工程项目投资的控制,降低资本的投入,加强工程造价预结算的审核有着非常重要的意义.对于建设方而言,对建设工程进行工程造价预结算审核的主要意义就在于科学地确定并确实有效地控制工程造价,使得资源配置能够得到有效地优化,进而使得投资效率最大化.本文笔者根据工作实践经验对工程造价预结算审核进行了分析探讨. 相似文献
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本文根据笔者多年建筑工程造价预结算的管理实践,针对工程造价的构成和计价特点,分析了影响工程造价预算与结算的诸多因素,提出工程造价预结算的管理方法。 相似文献
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建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段,这些都关系到建设项目的造价控制。 相似文献
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建设工程预结算工作是成本管理的基础,搞好工程预结算管理工作能够更好地加强企业内部管理.是提高经济效益有力保证.对做好工程造价管理,有效控制工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用. 相似文献
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工程造价的预结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段.通过对预、结算进行全面、系统的检查和复核,及时纠正所存在的错误和问题,使之更加合理地确定工程造价,达到有效地控制工程造价的目的,保证项目目标管理的实现.如何才能既快又好的做好工程造价的审核,特别是预结算的审核呢?现分以下三方面详述. 相似文献
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建筑工程预结算的编制是一项繁杂而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作。通过对预、结算进行全面、系统的检查和复核,及时纠正所存在的错误和问题,使之更加合理地确定工程造价,达到有效地控制工程造价的目的,保证项目目标管理的实现。本文作者就针对工程预结算审核中存在的问题及其对策分别进行了分析以供工程预结算审核工作的人员参考。 相似文献
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本文主要就工程造价中存在的问题,工程造价审核的内容、方法等三个方面论述了工程造价及其预结算的审核工作过程,提出了个人的见解. 相似文献
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工程造价预结算审核是能够合理地确定工程造价的必要程序与重要手段,同时也是合理控制造价,谨防投资资金流失的关键.在建筑工程的基本建设过程中,工程造价管理应贯穿始末.掌握工程造价预结算管理实施要素,不仅能保证工程项目的目标管理的实现,也能够达到合理有效地控制工程造价的目的.本文就工程造价预结算管理所存在的问题和如何运用一些常见的审核方法,来粗浅地分析一下工程造价预结算管理实施要素. 相似文献
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工程造价的预结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段。通过对预、结算进行全面、系统的检查和复核,及时纠正所存在的错误和问题,使之更加合理地确定工程造价,达到有效地控制工程造价的目的,保证项目目标管理的实现。如何才能既快又好的做好工程造价的审核,特别是预结算的审核呢?现分以下三方面详述。 相似文献
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本文主要针对工程造价中审核工程预结算遇到的突出问题、工程预结算审核的内容和依据和工程造价审核的几种方法三大方面进行了论述. 相似文献
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随着全社会各种机能不断地向前发展,建筑业的拓展也迅速发展、与日俱增,全国范围内新建的大中型项目以及全民基础性建设的总投资已相当可观。因此,工程造价的审核与控制就显得非常重要,那么如何才能既快又好的做好工程预结算的审核工作呢? 相似文献
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工程造价的预结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段。如何才能既快又好地做好工程造价的审核,特别是预结算的审核呢?笔者根据几年来从事工程造价管理工作的经验,谈谈对工程造价预结算审核工作的认识和体会。 相似文献
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本文对工程造价的确定进行了阐述,通过对建筑工程造价预结算审核进行强化管理,善于在审核过程中进行最终工程款结算.竣工结算是一种动态的计算,是按照工程实际发生的量与额来计算的以确保实现有效控制工程造价的目的. 相似文献
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合理确定工程造价的重要手段就是工程造价预结算审核,因此不仅要求造价工程师在编制工程预结算过程中按规定的计算规则、标准和方法,实事求是进行编制,还要求造价工程师对编制的预结算认真复核和审查,把好造价审核报告的质量关.本文分析了某工程预结算出现误差的原因,同时对加强工程造价预结算审核的措施进行了分析. 相似文献
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彭晓红 《经济技术协作信息》2009,(15):8-8
建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。结合造价控制管理的经验,从投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段到竣工结算阶段阐述了如何对工程造价进行有效控制。 相似文献