电力企业人力资源管理诊断的探究

企业人力资源管理体系建设过程中出了问题,往往需要经过系统的人力资源管理体系诊断来找到问题所在,企业人力资源管理体系诊断是咨询公司为企业提供人力资源管理咨询的第一个关键环节,是人力资源管理咨询方案设计的重要基础.通过诊断,了解企业现有人力资源管理体系的实际状况,判断这些体系是否合理,是否适应组织的发展需要,是否能够适应组织未来发展的需要,能否有效地激励和督促员工,发挥每一个员工的能力,为企业发展贡献力量.     

浅析电力企业检修人力资源管理

2012年对于高井检修人来说是全新变革的一年,根据集团公司"管理提升年"工作部署和大唐国际具体指示要求,紧密结合企业自身特点和实际,提出了2012年"提升一个水平、统筹两大阵地、做好六项重点工作"的"126"工作思路;明确了确保老厂工作稳中求升,新机建设高效推进的工作原则,确立了全面完成"管理提升年"各项任务目标,发出了夺取新机和老厂两大战场全面胜利的动员令。     

关于电力企业人力资源培训的探讨

市场化的竞争方式让企业在发展中壮大竞争力的同时,也更加注重人才机制的管理。因此,企业培训也被拉进了企业建设的日程。本文试从当前电力企业的人才机制现在进行分析,探讨人力资源培训的重要性,以及完善培训体制的办法。     

小议电力企业人力资源管理

文章分析了我国电力企业人力资源管理中存在的问题,提出了我国电力企业人力资源管理的对策。     

浅谈电力企业人力资源管理

人力资源是企业重要的资产和最有活力、最有创造力的资本,强化人力资源管理,是企业生存、可持续发展的关键。本文分析了我国电力企业人力资源管理存在的问题,提出了提高我国电力企业人力资源管理的措施。     

我国人力资源管理发展趋势分析

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。     

我国人力资源管理发展趋势分析

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。     

人力资源管理促进电力企业发展

文章论述了一、二、三，促进人力资源建设的途径．     

电力企业人力资源战略管理初探

随着国有企业改革的深入推进、经济和社会的进一步发展,电力行业也迎来了巨变。整个电力行业从垄断经营就直面于市场竞争、适者生存、优胜劣汰的外部环境,这对于电力企业而言,是一次全新的机遇和挑战。     

电力企业人力资源管理的战略性意义

随着电力系统改革的不断深入,特别是人才引进的公开化,使电力系统人力资源管理的水平的高低在很大程度上决定了人才对企业的贡献,本文阐述了人力资源管理的内涵,分析了人力资源管理对电力企业的重要性,提出了电力企业提高人力资源管理的措施。     

浅谈当前电力企业人力资源管理

本文作者分析了当前电力企业人力资源管理中存在的问题,并结合问题有针对性的提出解决对策及措施,本文相关内容可供同行管理者借鉴参考.     

浅谈如何加强电力企业人力资源管理

随着我国经济的快速发展,在电力系统中企业人力管理是十分重要的一个环节,作者结合多年从事人力资源管理方面的经验,在文中提出了一些看法,以供参考;     

浅析电力企业人力资源管理

文章从发挥现有人才的作用 ,创造条件使潜人才迅速成长、脱颖而出 ,人才引进 ,全员培训及减员增效等方面 ,分析了如何在改革、发展的新形势下 ,抓好电力企业的人力资源管理。     

浅谈电力企业人力资源管理的有效途径

伴随着经济的日益发展,电力体制也在不断加深,现在的电力公司面临着严重挑战,不仅在人力资源开发及管理上存在问题,员工工作积极性方面也存在着很大的问题。为此,本文针对怎样发挥人力资源管理在组织中的功能进行论述,研究电力公司在人力资源管理方面存在的隐患,同时找到解决问题的办法。     

21世纪人力资源管理发展趋势的探讨

21世纪人力资源管理呈现出许多新的发展趋势:实施战略型的人力资源管理;人力资源管理的战略地位上升;人力资源管理有新的职能;实现人力资本增值;管理重心是知识型的员工;实施全球化管理;人力资源管理外包。     

电力企业人力资源管理信息化研究

面对新的竞争环境与挑战,电力企业人力资源管理信息化建设已经提上了企业管理建设的重要日程,有效管理人力资源可以为电力企业获取竞争优势。本文阐述了电力企业实施人力资源管理信息化的重要性,并根据当前存在问题,提出了电力企业实施人力资源管理信息化的相关思路和对策。     

电力企业人力资源管理问题探讨

随着经济的快速发展,人民生活的不断提高,因些,企业之间的竞争也越来越明显,人才发展已经是一个非常重要的战略,本文结合多年工作经验,将通过对国内企业人才目前现状,从各个环节寻求人才流失的原因,进行了简要的阐述,并提出了合理的符合现实情形的对策,帮助企业分析如何才能要得到、留得住、并且用得上自己所需要的人才;仅供参考;     

电力企业人力资源管理中人性化管理应用

电力企业的快速发展给电力企业进行人力资源管理提出了更高的要求,人力资源管理作为电力企业进行现代化管理的重要部分,在保证安全生产、提高用工质量等方面有重要的作用,而提高人力资源管理的水平和效率,就必须在人力资源管理中采用人性化的管理方式,为此,本文针对电力企业人力资源管理中人性化管理的概念进行阐述,并总结进行人性化管理的要点和人性化管理在电力企业的发展生产发挥的重要作用,并为电力企业在人力资源管理中加强人性化管理提出相应的策略与方法.     

关于电力企业人力资源管理的几点体会

电力企业发展中,人才起了关键作用,本文着重分析了电力企业人力资源管理方面存在的问题及对实施人力资源管理提出的对策。     

电力企业的人力资源开发与管理

当前,电力工业管理体制正在进行以政企分开、厂网分离、公司化改造、商业化运营、法制化管理为取向的改革,电力企业传统的劳动人事管理运行机制必须进行相应的改革,转变管理观念,构造新型的电力企业人力资源管理体系已经迫在眉捷。