浅谈房地产企业项目的成本管理

本文主要从项目前期投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段这三个阶段来分析房地产企业项目全过程的成本管理,以供参考。     

论房地产项目成本管理

本文重点从规划设计阶段、招投标及合同签订阶段、项目施工过程阶段、项目后评估阶段阐述成本控制的要点和方法。     

浅谈房地产项目成本精细化管理

本文对成本管理理念、项目成本构成、成本目标的制定、成本目标的管理、成本目标的实现及建立成本数据库等几个方面对成本精细化管理进行阐述。     

浅谈项目成本管理

本文通过对项目成本管理环节中的成本预测、成本控制、成本核算、成本分析四个环节进行论述,指明项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节,加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

浅谈房地产项目管理中的成本控制

房地产项目中涉及的成本控制主要根据企业的工体目标及项目要求,在房地产项目管理过程中对成本进行有效的组织、控制、跟踪及分析等多方面管理,以完善成本管理体系,在保证房地产项目质量的基础上,全面提高利润。     

浅谈房地产企业成本控制精细化管理

2018年下半年,我国的房地产市场进入深度调整期,很多城市都出现了房价下跌的情况。现阶段房地产企业面临着市场、政策等各方面的挑战,房企需要结合自身发展的实际情况不断提升自身管理水平,加快管理升级,实施成本控制精细化管理,增强企业的市场竞争力,推动房企的平稳发展。本文主要从房地产企业实施成本控制精细化管理的意义进行分析,进一步探究现阶段房地产企业成本管理中存在的问题,结合房企的实际状况提出具有针对性的成本控制精细化管理的措施。全面提升房企的成本管理效率和水平,确保房企能在激烈的市场竞争中处于优势地位,促进房地产企业的可持续性发展。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”是提高施工管理水平的有效模式。     

浅谈企业成本控制与成本管理

在建筑安装企业中,成本控制作为工程项目管理的核心内容,是决定企业能否在市场中获得生存和发展的根本性前提。基于此,文章对企业成本控制与成本管理进行分析,以期能够提供一个借鉴。     

浅谈建筑施工项目的成本管理

建筑施工项目成本管理，在整个企业项目体系中处于十分重要的地位。对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的意义。本文通过对建筑工程项目的成本进行分析，提出了控制项目成本的一些措施及意见，期望能在加强企业项目成本管理方面提供参考。     

房地产企业精装修项目成本管理与控制研究

本文通过对精装修项目成本管理相关理论及特点进行分析,探讨精装修项目在决策阶段、设计阶段、招投标阶段及施工阶段成本管理的内容,并根据精装修项目的特点,采取相应的措施控制精装修项目成本,以实现房地产企业精装修项目成本控制目标,保证企业获得更大的投资收益。     

浅谈项目成本管理与控制

目前,建筑市场竞争越来越激烈,项目的利润空间越来越小。如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为目前公司乃至项目面临的重要课题。     

浅谈施工项目责任成本管理

企业的管理和发展是以经济效益为中心的 ,作为建筑施工企业 ,盈利主要是从工程项目中来 ,而强化责任成本管理 ,千方百计降低成本是工程项目实现最佳效益的根本途径。下面就如何加强项目责任成本管理谈点浅见。一、搞好项目评估 ,确定目标总成本 ,把好成本控制第一关工程中标后 ,应由上级主管部门牵头 ,组织经营预算、技术、财务部门和项目部、施工队的有关业务人员一起深入进行现场和市场调查 ,针对项目工期、技术要求细化和优化施工组织设计和施工方法 ,依据调查材料实际价格、企业施工定额或经验定额 ,对照投标书逐项分析、测算 ,最后测算…     

工程施工项目成本管理的过程控制浅谈

工程项目进度管理贯穿整个工程建设的过程,也需要各个方面共同的合作与配合,因此是一个比较复杂的系统工程。由于工程项管理的效果绝大部分决定于项目实施的各个阶段所采取的措施,因此笔者根据多年的工作经验,对于工程建设项目成本的控制与管理,提出了相关的对策和应采取的措施。     

浅谈施工企业项目成本管理的问题

从实际出发提出了针对工程项目在施工阶段成本管理方面存在的问题,并探讨性地提出相应的对策和措施.     

浅谈房地产开发项目的成本控制

针对房地产项目的具体情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

针对房地产项目的具体情况.必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.     

浅谈企业成本管理与控制

随着经济的发展和市场竞争的激烈,我国企业的发展面临着新一轮的挑战与竞争。要想在激烈的市场竞争中存活下来,企业只有不断完善自身的管理能力,提高自身工作效率,通过成本管理和控制的方式保证效益。本文主要结合本人多年国有企业工作经验,针对企业成本管理和控制中的不足之处展开讨论,并提出了相应的加强措施以促进企业成本管理和控制能力的加强。     

浅谈建设工程项目施工成本控制

建设工程施工成本控制是工程项目管理的关键，成本控制管理措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四项。本文分析四项管理措施，为相关管理人员提出参考。     

浅谈公路施工企业项目成本管理

低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

浅谈公路施工企业项目成本管理

公路工程低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,就必须不断加强工程项目成本管理,将成本管理贯穿于工程项目全实施的过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,降低项目施工成本,最大限度地为企业创造利润。