供电企业供电所人力资源建设与管理的探索

作为供电企业基层直接面向广大用电客户服务的"窗口",供电所也有着新形势下的压力,为应对日趋激烈的市场竞争,就必须对供电企业供电所人力资源进行有效管理,采取多方面的有效措施进行供电所高素质的队伍建设,以最大限度提高供电企业的市场竞争优势.本文作者有着多年的供电所管理工作经验,针对供电所在人力资源管理方面所存在的不足进行了分析,阐述了在供电所人力资源管理方面的一些思路和对策.     

以人为本 营造和谐发展环境--南大港供电局创建和谐企业工作纪实

南大港供电局系趸售局,隶属沧州供电公司,担负着南大港管理区140多个企业、76个村队、4.3万人民的生产生活供电任务。年售电量6000多万千瓦时。现有职工119人,下设11个职能科室和4个供电所。     

新形势下提升乡镇供电所管理水平的探索

乡镇供电所是供电企业最基层的单位,是直接面对乡镇农村广大用电客户的基层供电服务窗口,其管理水平以及服务质量将会对供电企业的社会形象产生非常重要的影响.在当前环境下,农村建设越来越好,人们对电能的质量要求也越来越高,因此对乡镇供电所的服务质量和工作质量有了更高方面的要求.本文作者结合工作实践与经验,简单介绍了当前乡镇供电所管理的现状,阐述了提升乡镇供电所管理水平的措施与途径,以期给各位同行一个借鉴与参考.     

以创建标杆供电所为抓手提高县级供电企业“三基”管理能力和水平

海南电网公司屯昌供电局在开展县级供电企业基础管理达标的基础上,立足现有资源和实际,以南坤供电所为创建标杆供电所试点,力求通过示范扩散效应推动公司整体管理水平。     

浅析供电企业标准化供电所建设问题及解决措施

近年来,随着供电企业"新农村、新电力、新服务"的农电发展战略不断贯彻落实,受供电所基础管理薄弱,办公环境杂乱无序,整体人员素质不高,安全生产、规范服务工作薄弱等种种因素制约,使供电所标准化建设工作显得更为迫切,本文通过分析供电所标准化创建中存在问题,思考并提出了符合现阶段供电所管理能力提升解决措施。     

一个理念、四大主体、四个机制、六个模块全力打造现代营销服务模式——临汾优质服务精益化管理体系

临汾供电分公司是山西省电力公司所属国家大型供电企业,担负着临汾市、侯月电气化铁路（I临汾段）的供电任务,公司下属14个县（市）支公司、12个直属单位和所辖供电所123个,供电面积2．03万平方公里。2008年售电量完成95．25亿千瓦时,售电均价完成437．38元,千千瓦时,综合线损率完成3．55％,电费回收100％,供电客户94万户,是全省南部重要的电力负荷集中地。     

浅谈供电企业标准化供电所建设问题

随着我国供电企业的发展和壮大，农电发展战略不断贯彻落实，凸显了供电所建设存在的一些问题，如：基础管理薄弱，办公环境杂乱无序，整体人员素质低下，安全生产、规范服务工作不到位等因素，所以大力发展供电所标准化建设，提升工作效率显得尤为重要。本文阐述了供电所标准化创建中存在问题，并为今后发展企业标准化提出合理化建议和解决办法。     

关于基层供电所管理规范化与专业化的优化研究

随着人们对供电服务需求的不断提升,对基层供电所的内部管理规范化和供电服务专业化要求也随之提高.对于目前基层供电所内部管理比较粗乏、服务标准不够统一等问题,急需通过内部管理规范化建设与服务专业化优化来加以完善.只有这样,基层供电所才能在不断变化的社会发展中保持自身的核心竞争力,才能满足人们日益增长的供电服务需求.     

试论降低供电所线损的途径

线损率是供电企业考核供电所工作的的一项重要经济技术指标，这个指标的高低将直接反映供电所生产和经营管理的水平。努力降低电能损耗，既是电力企业提高经济效益的需要，同时也是建设节能型社会的必然要求。因此，不断探讨节能降损途径是每一个企业管理者的职责所在。     

供电所管理中同业对标应用浅谈

供电所作为电力企业的最基层单位,负责向用户提供电力、服务,随着我国县域经济的发展,其供电负荷正在不断上升,配网规模也逐渐壮大,供电所地位随之提高。而在新形势下,供电所如何提升管理水平,是电力企业管理在重点,通过搭建同业对标平台,各供电所相互对标,可有效提高供电所的管理水平,有利于农电事业的进一步发展。     

完善供电所资产管理体系的探索

电力企业属于技术、资金密集型企业,同时又属于资产分散型企业,尤其是电力企业所辖供电所管理的10KV及以下低压线路电力资产,资产分布地点范围广、区域地形复杂,资产遍及供电辖区各个角落,维护管理难度大,而且资产技术更新快,更     

衡水桃城供电有限责任公司

衡水桃城供电有限责任公司担负着桃城区8个乡（镇）、办事处，339个村，6．7万户居民的供用电管理工作。公司现有职工390人，农电1211人。机构设置有13个职能部室、5个供电所和5个多种经营单位。     

浅谈供电企业如何降低电能损耗

电能损耗影响着供电企业的利润，关系着供电企业的经济效益，如何降低损耗成为供电企业营业工作中的一项重要内容，越来越受到供电企业的重视，电能损耗贯穿于电能输送和转换的各个环节，涉及线路、变压器、各种用电和供电设备及计量、管理的诸多方面。     

强化供电企业办公室工作的措施探讨

近年来,供电行业取得了较快的发展,办公室作为供电企业的综合性管理部门,负责着企业的各项行政管理工作,在供电企业中发挥着承上启下的纽带作用。所以作为供电企业的办公室工作,需要具有良好的执行力,高效的工作效率及工作质量,这样才能更好的传达上级的方针和政策,保证企业员工的各项权利,为供电企业的各项工作的开展提供良好的服务。文中从供电企业办公室工作中存在的问题入手,分析了强化供电企业办公室工作的必要性,并进一步对供电企业办公室工作的措施进行了具体的阐述。     

现阶段供电企业抄表、核算、收费过程的问题与对策

抄表、核算、收费工作是供电企业业务的重要组成部分,直接影响着供电企业的经济收益情况。本文主要分析了供电企业抄表、核算、收费过程中出现的常见问题,并探讨了解决这些问题的有效对策,以期提高现阶段供电企业工作的综合管理水平。     

供电企业的线损管理

线损管理是供电企业值得关注的问题,它关系着供电企业的发展。本文介绍了线损的分类及影响线损管理的因素,探讨了供电企业线损管理存在的问题,提出供电企业线损管理措施。     

配电网降损节能管理与技术对策

线损管理是供电企业值得关注的问题,它关系着供电企业的发展。本文介绍了线损的分类及影响线损管理的因素,探讨了供电企业线损管理存在的问题,提出供电企业线损管理措施。     

“四严”铸品牌“诚信”出效益——福建三明市清流电力有限公司抓管理出成效

清流地处闽西、武夷山南侧。县城置于龙津河中游，一面依山，三面环水，河水清澈，“清流”因此而得名。清流电力有限公司，顺应农电体制改革的要求，不断强化供电所规范化管理，通过抓安全、抓管理、抓教育、抓服务、迅速理顺了农电管理体制，加快了县级供电企业的股份制改造步伐，促进了企业规范化管理，实现了增效的目的。     

基层供电企业人力资源管理中存在的问题及对策分析

伴随着中国在供电企业中的改革在持续加快,很多供电企业也开始逐步重视本单位中的人力资源管理问题。然而,在供电企业开展人力资源管理管理的过程中,还存在着大量问题。从供电企业的发展来看,需要大批的高素质人才来为其服务。在这个过程中,吸收和引进高素质的人才则依赖于企业是否能够形成科学有效的人力资源管理体系。本文深入地讨论了供电企业中在人力资源管理中存在的问题,并提出了相关建议,希望这些建议能够为供电企业的发展和需要提供有益的参考。     

高邑县供电公司

高邑县供电公司（电力局）是石家庄供电公司直供直管（或趸售代管）的省公司（或国家电网公司）一流县供电企业。公司辖11个职能科室，1个实业总公司（捷凯电力建设中心），6个供电所，正式职工113人，全日制农村电工282人，非全日制农村电工38人;2008年底用电客户总数7．0105万户（其中居民生活5．9740万户、一般工商业及其他0．5154万户、大工业0．0149万户、农业生产0．5062万户），农业排灌机井3286眼，售电量5．6329亿千瓦时，最大负荷10万千瓦。