山西清洁能源公司员工培训现状分析

21世纪企业的竞争,实质上是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业对员工的培训与开发。重视对员工的培训与开发是企业保持核心竞争能力、实现可持续发展的最根本因素和持久动力。建立与员工双赢的培训体系,对于企业未来的发展至关重要,同时,也成为员工选择企业的重要条件。本文以山西清洁能源公司为例进行了实证研究,从员工培训实施状况入手分析了该公司目前培训中存在的问题,并提出了相应的对策和建议,以促进该公司未来的发展。     

浅析“自助餐式”培训的意义

在中国石化的经营过程中,基层员工的教育培训一直占据着企业工作的重要位置,加油站站内培训更是作为企业的一种常态化基层员工培训方式,对企业的新入职员工培训、员工业务水平和综合素质的提高,以及基层员工工作中困难问题的解决起着不可替代的作用.但是,在具体的实施过程中,加油站站内培训仍然存在着一些问题. 加油站站内培训的问题 侧重理论教学,造成培训后个别实际困难依然无法解决.在具体的加油站站内培训过程中,广大培训讲师在讲课时,往往是对照课件进行理论知识的讲解,而具体问题则是以案例形式出现,这就会导致很多在实际操作过程中出现的问题,由于课时安排紧张而无法——为学员例举这一情况的出现,而每一位来学习的员工其根本意图则是为了学习具体问题的解决方法.理论固然重要,但具体问题如何解决才是根本,因此这也就导致了在培训结束后学员依旧认为理论是理论,问题是问题的情况的出现.     

略论企业员工培训与激励机制

员工培训和员工激励，都是企业人力资源开发与管理的重要内容，两者具有密切的联系性。企业员工培训是员工激励的重要内容和方式；企业激励机制是提高员工培训质量的有效手段。企业必须着力发挥激励和培训相互促进的作用，构建有效的激励机制，推进企业员工培训工作的新发展。     

浅析企业员工培训管理存在的问题及对策

当前信息技术一体化已摆在我们的面前,员工素质的提高以及综合能力的提升是企业提升竞争力与综合实力的重要因素之一,也是员工提升自我、展示自我的重要平台。因此员工的培训工作愈加显得重要,而恰恰在许多企业里,将员工培训看做是写在纸上、挂在墙上的联查硬件,这势必制约了企业的发展、员工能力的提高。因此本文从员工培训的重要性说起,并阐明了目前多数企业员工培训管理中存在的问题及解决的对策,希望有助于今后企业人力资源管理工作的进一步提升。     

入职培训组织实施方案设计

新员工入职培训是企业与员工双向沟通的开始,是奠定员工良好工作习惯的机会。本文以培训需求分析为基础,对企业、新入职员工进行分析研究,根据需求分析确定培训目标,结合企业实际情况,解决新入职员工面对新工作环境的困惑和疑虑。     

谈谈企业职工的职业技能培训

职业技能是指人在职业活动范围内需要掌握的技能,熟练的技能则需要在长期不断的练习和实践中才能获得,而职业技能培训是按照国家职业分类和职业技能标准进行的规范性培训.目前,除大型企业有专门的培训机构对员工进行专业的职业培训外,中小个私企业则由于自身规模和师资的因素,一般依托社会培训机构对员工进行培训.因此,如何加强职业技能培训,不断提高员工技能素质是当前政府、企业和员工共同面临的问题.     

企业如何做好新员工培训

员工培训是企业人力资源开发的重要手段,做好新员工培训更是企业人力资源开发必不可少的环节,本文就企业如何做好新员工培训从四个方面进行了积极的探讨。     

企业培训与人力资源开发

企业培训在企业人力资源管理与开发中起着举足轻重的作用,也是企业获得竞争优势的重要战略要素。就目前现状来看,企业和员工的关系不仅仅是雇佣关系,而且还是相互依存的关系,搞好企业培训,提高企业员工的综合素质、工作积极性和使命感是企业实现可持续发展的需要。企业培训是企业发展的动力,是企业发展的目标和内容,只有将企业人力资源开发与培训的地位提升,才能使企业在竞争中立于不败之地。     

重视国有企业人力资源培训提升企业竞争力

中国加入WTO和产业结构调整对国有企业人力资源开发提出了更高的要求。国有企业必须针对人力资源开发与培训现存问题，转变观念，加强企业员工培训的计划性和系统性，采用先进适当的培训方法和技术，重视培训绩效评估，通过培训使企业全员素质得到提高，从而提升国有企业的竞争力。     

EFA人力资源战略

古人曰:“得人心者得天下。”企业管理如何得人心?请看国际知名企业德国西门子公司人力资源开发的EFA战略是怎么做的,为什么它获得了成功? 什么是EFA EFA是德文“开发、晋升、奖励”的缩写。西门子公司认为,企业要为员工创造各种条件,提供各项服务,使每个员工都能够成为企业的主人,从而实现预定的成功目标。所以,EFA就是为员工实现这一目标提供培训、研发等方面的服务。在员工“要求的”和公司能“达到的”之间构建一个平等、深入的对话环境。这样,每个员工都能够     

基于职业生涯管理的企业员工培训开发路径研究

职业生涯管理和企业员工培训,都以企业员工为管理对象,致力于提升企业员工的个人素质水平。文章首先对职业生涯管理与企业员工培训之间的关系进行分析,进而探讨基于职业生涯管理构建企业员工培训体系的必要性,并在此基础上提出具体的企业员工培训体系开发策略,以期促进企业人力资源管理水平的提升。     

强化培训是创建学习型企业的关键

在知识经济时代，创建学习型企业、强化培训、鼓励员工不断学习、更新知识结构，既是企业参与竞争的必然选择，也是其在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。尽管如此，目前国内企业培训现状却令人堪忧：如个别领导不重视、企业员工意识滞后等。解决这些问题的关键是转变观念，使培训网络和资金筹集多元化，加大考核力度，建立培训激励机制，提高培训管理人员素质。     

我国企业培训管理存在的问题及其模式分析

企业培训管理是增长员工知识、提高员工工作能力的锐利武器，在许多著名企业已成为企业管理的重要内容。但在我国大多数企业却存在着对培训管理的认识有误区、没有形成完整的培训体系、培训工作缺乏科学性、重知识与技能培训而轻思想与心理培训、培训费用不足等问题。针对这些问题对我国企业培训管理的几种模式：常规型模式、应急型模式、素质型模式进行了分析和探讨。     

我国企业青年员工培训方案优化设计研究

设计科学合理的培训方案,是切实做好培训工作的难点所在。为解决这一问题,可以将能力素质模型运用于我国企业青年员工培训方案设计,以能力素质模型为核心制定适应企业现状的培训主题和课程,以提高方案的有效性。     

中小企业培训存在的问题及对策

中小企业的培训与开发对于中小企业的发展具有重要作用,但是中小企业的培训与开发存在培训认识不足、培训体系不完善、培训资源缺乏和培训后人才流失等问题,这些问题阻碍了中小企业竞争力的获取和人力资源管理的健康发展,有效地解决这些问题对于中小企业培育有良好技能和能力的员工,从而提高中小企业的劳动生产率、管理能力和核心竞争力具有重要意义。     

企业与员工关系的比较分析

企业与员工的关系是企业竞争力的基础。中日企业与员工的关系存在着很大的差异,主要体现在运营体制、企业文化和培训体系三个方面。我国企业要想不断提高竞争力,需要改变现有企业运营体制,建立适合于我国国情的企业文化以及不断实现企业员工由“社会人”向“企业人”转变,进而实现企业与员工的有机结合。     

中小企业培训存在的问题及对策

中小企业的培训与开发对于中小企业的发展具有重要作用,但是中小企业的培训与开发存在培训认识不足、培训体系不完善、培训资源缺乏和培训后人才流失等问题,这些问题阻碍了中小企业竞争力的获取和人力资源管理的健康发展,有效地解决这些问题对于中小企业培育有良好技能和能力的员工,从而提高中小企业的劳动生产率、管理能力和核心竞争力具有重要意义。     

浅析国企培训中存在的问题及对策

一个成功的企业离不开企业培训,企业培训是提升员工素质的重要手段,化工一厂是中国石油大庆石化公司的生产龙头企业,近些年企业培训的工作做得比较不错,但国有企业要生存和发展,就必须在根本上提高自身的竞争力。本文就企业员工培训存在的问题及解决对策方面做了一些简要的分析,对如何转变培训观念,建立完善培训机制,丰富培训内容,创新培训方式上做了一些有益的探索。     

如何做好企业员工培训

随着知识经济的到来和经济全球化的发展,企业间的竞争程度日益加剧。企业面对市场的激烈竞争,必须要拥有高素质的人才,才能够不断创新才能应对各种严峻挑战,而进行企业员工培训是提高员工素质、增强企业创新能力和核心竞争力不可缺少的重要环节。企业员工培训的重要性企业员工培训是企业为了使员工获得和改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,提高员     

瑞丽农场人力资源管理存在的问题及对策

该文指出瑞丽农场人力资源管理存在的问题,包括对人才重要性认识不够、忽视提高管理者的素质、人力资源管理人员综合能力较低、忽视员工培训和忽视企业文化建设等;同时提出解决这些问题的对策,树立以人为本的理念,搞好全员培训,全面加强企业文化建设,培育农场企业创业精神,提高人力资源管理人员素质,加强农场人力资源的有效管理。