企业思想政治工作探讨

新时期的思想政治工作要融入现代企业管理之中,教育引导与严格管理并举,以提高企业职工素质,激发职工的主人翁意识和创新活力.面对这些新情况、新问题,企业思想政治工作者需要树立三种观念:企业思想政治工作要树立以人为本的观念;企业思想政治工作要树立创新观念;思想政治工作必须树立效益观念.     

以人为本做好企业思想政治工作

要把以人为本体现在企业思想政治工作的指导思想、基本思路、工作方法和实际成效上,就要努力做到相信依靠职工、培养教育职工、关爱善待职工,并在态度、措施、目的三个方面下功夫. 一、牢固树立紧紧依靠职工办企业的观点 职工是兴企之本,是办企之根,是办好企业的根本保证和永不枯竭的泉源.企业的物质财富和精神财富都是靠职工创造的,从产品的设计、零部件的制造、整机的安装以及企业的凝聚力、文化力等都是靠全体职工的积极共同努力来完成的."企业"无"人"则"止".对待职工群众的态度是一个根本的态度和立场问题,是唯物史观和唯心史观的分水岭.     

增强班组全员成本意识

唐山钢铁股份公司高速线材厂从强化班组建设出发，牢固树立以人为本的管理思想，在职工中开展了树立一个思想。增强两个观念、提高三个意识的教育，即树立各项工作必须服从全局的思想；沿强为公司对效勇挑重担的观念、增强全体职工市场经济条件下成本效益的观念；提高职工企业是创效大户的奉献意识、强化班组建设搞好基础管理工作的竞争意识、职工兴企增效降成本的市场意识。加强了对班组建设的组织领导，加大了专业职能科室对口帮扶力度，实施了厂级领导包车间、生产在，机关干部包在组制度，出台了班组建设考核与评价方法，突出了量化、细…     

99+1=0管理思想

<正> "99+‘1’=0"管理思想有三含义:"零缺陷"、"零起点"和"零突破"。这种管理思想的核心是在生产与经营过程中强调质量第一,在成绩面前强调危机意识,在企业的一切工作中突出创新观念。这种管理思想可概括为:面向市场的竞争意识、追求完美的严谨作风、不断创新的进取精神、以人为本的管理理念。"99+‘1’=0"管理思想的启示是:(1)人本管理是企业管理成功的关键;(2)用于企业管理的思想和理论必须通俗易懂,易于为企业管理的实践者所接受。     

“以人为本”理念在企业思想政治工作中的应用

<正>以人为本是科学发展观的本质、核心和灵魂。要用科学发展观统领企业思想政治工作全局,把以人为本应用于政治思想工作全过程,要努力做到相信依靠职工、培养教育职工、关爱善待职工。一、以人为本,必须树立紧紧依靠职工办企业理念     

以人为本做好企业思想政治工作

以人为本是科学发展观的本质、核心和灵魂。要把以人为本体现在企业思想政治工作的指导思想、基本思路、工作方法和实际成效上，就要努力做到相信依靠职工、培养教育职工、关爱善待职工，并在态度、措施、目的三个方面下工夫。一、牢固树立紧紧依靠职工办企业的观点 职工是兴企之本，是办企之根，是办好企业的根本保证和永不枯竭的泉源。企业的物质财富和精神财富都是靠职工创造的。     

以人为本的企业文化——企业员工思想政治工作的动力源泉

思想政治工作是一个以人为工作对象的复杂的系统工程.尤其是国有大中型企业,随着市场经济的发展和企业体制改革的深入,如何遵循以人为本的科学发展观,在观念上帮助员工树立创新意识;在管理上建立企业与员工之间的新型生产关系;在技能上培育员工具备不断创新的能力,实现人与企业的和谐发展,得到社会最广大客户的认同,这既是践行"三个代表"重要思想的要求,也是企业自身发展的客观需要.     

加强内部管理降低行政成本

增强成本意识,树立成本观念。大多工商干部认为讲成本是企业的事情,工商部门的职责是市场监管,只要把工作做到位,至于花多少钱,是局长们的事。正是基于这种思想,所以工商部门行政成本一直居高不下,现在迫切需要做的是引入成本概念,教育全体干部职工树立成本意识,彻底改变过去不讲成本的观念,并且进行成本考核,同样的分局,办同样的事情,不仅要看谁事情办得好,而且要看谁花钱少,既讲     

建构企业文化的科学内涵

一、几种经典"企业文化"说混乱现象透析 目前关于企业文化内涵的论述很多,但归纳起来,最有影响和最有代表性的观点主要有:(1)"总和说",这种学说认为企业文化是物质文化和精神文化的总和;(2)"同心圆说",这种学说认为企业文化包含三个同心圆,外层圆是物质文化,中层圆是制度文化,内层圆是精神文化;(3)"精神现象说",这种学说认为企业文化是指一个企业以物质为载体的各种精神现象;(4)"群体意识说",这种学说认为企业文化是指企业员工群体在长期的实践中所形成的群体意识及行为方式;(5)"五因素说",认为企业文化是由价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络和企业环境五个因素组成的系统.     

长虹企业文化的基本哲学蕴含:“天人合一”

<正>在长虹的管理思想中,更是充分体现了"以人为本"观点,逐步形成"三大理论":一曰"太极拳理论",二曰"投石子理论",三曰"外圆内方理论"长虹自从1958年建业以来,开始形成自己的企业文化;改革开放以后,特别是从20世纪90年代起,长虹把培育和建设企业文化提到了议事日程,通过全体员工的不懈努力,逐步建成了长虹市场型企业文化,对长虹的发展和壮大起到了很好的促进作用。     

论企业员工在成本管理中的作用

在企业的经营管理活动中,特别是成本管理中,企业员工所起的作用是不可忽视的。因为成本产生的直接动因是企业的全体员工,成本改进的决定因素也是全体员工。所以实施成本管理必须依靠全体员工的共同努力,只有全体员工都树立成本意识,积极主动参与成本管理,形成与成本管理相适应的企业成本文化,才能使成本管理有效的得以进行。1、加强成本教育工作,树立成本效益观念。要通过广泛开展成本管理基础知识的普及教育工作,改变传统成本管理的观念,摒弃成本管理是财会部门的工作,与他人无关的错误认识。通过成本管理教育来不断增强员工的…     

浅论企业管理中的“以人为本”

"以人为本"是一种管理理念,强调员工在管理中的参与意识和参与行为。坚持"以人为本",是实现企业现代化、效益最大化的有效管理方式。实现"以人为本",就是尊重人、关心人、理解人、教育人,使企业员工真正成为企业的主人,提高他们的归属感、成就感和主人翁意识,从而最大限度地发掘他们的创新能力,推进企业发展。     

企业文化——管人的最高境界

企业文化是企业的灵魂,是企业核心价值观。企业家要更新观念、创新思维,牢固树立以人为本、依靠职工办企业的思想,通过培塑优秀企业文化,创造出令员工充满激情的工作氛围,从而调动职工工作积极性,达到企业人力资源管理的最高境界。     

如何培育团队文化

什么是团队文化 现代人本管理思想认为，企业经营管理体制的主体是全体员工，办企业必须依靠全体员工的智慧和力量．基于此，在企业内部创造团结向上、友好合作、互帮互助、尽职尽责的文化氛围便被称之为团队文化。这种企业文化模式把追求自由看作每个员工的人性本能，同时在此基础上凝聚起相互依赖的人际关系。     

以人为本指导下的企业文化体系建设

以人为本思想与企业文化理论概述 以人为本思想在西方社会起源于对宗教哲学“神本”思想的对抗,即把人从神的枷锁中解放出来,尊重个人自由、独立,侧重于个体意识,宣扬个体间的竞争取向和道德心理上的罪感取向。早期的人本思想强调要尊重人、理解人、关心人和爱护人。为此,对人的理解由泰勒与麦格雷戈理论代表的“经济人”过渡到梅奥、马斯洛及麦格雷戈理论代表的“社会人”。此后．随着管理理论的不断深入发展．人的因素在管理理论中变得越来越重要．越来越多的学者认为,现代企业管理应该是对人的管理,是对人的价值观的管理。     

和谐企业文化视角下的压力管理对策

通过创建和谐企业文化进行员工压力管理首先应在精神上树立以人为本的核心价值观，从而才能指导和引领其他各个层面的文化缓解压力的措施。“以人为本”的核心价值观即要求在具体的压力管理活动中重视人的因素，把人放在一种根本的重要位置上来突出人的作用。     

“以人为本”强化企业思想政治工作

<正>企业思想政治工作是企业改革发展的客观要求,是构建和谐企业的重要保证。在努力追求企业不断发展壮大的同时,思想政治工作也要不断改进和创新,要牢固树立人本理念。企业思想政治工作本来就是做人的思想工作的,"以人为本"是实施思想政治教育的根本所在,是开展思想政治工作的原则和基石。以人为本就是把人作为一切工作的出发点和落脚点,不断满足人的多方面需求和促进人的全面协调发展。因此,开展思想政治工作必须坚持以人为本,充分尊重人的需求,肯定人的价值和意义。     

ISO9000与“两本”管理

“两本”（即“人本”和“成本”）管理是企业管理的核心内容之一，ISO900O与“两本”管理有着十分密切的关系。正确认识这种关系，既有利于ISO9000标准的贯彻实施，同时对推进“两本”管理也大有神益。llSO9000与“人本”管理所谓“人本”管理，即以人为本、以人为中心的管理。“以人为本”的思想在中国有着久远的历史，《管子·霸言》中就有“以人为本，本理则固，本乱则国危”的论述。随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业对“人本”管理有一／更深刻的认识。IS（）90O0系列标准与“人本”管理相辅相成，相互促进。一方面…     

与时俱进不断创新管理方法用实际行动落实科学发展观

企业领导干部在工作实践中,要树立与时俱进思想,有计划地开展工作,不断创新管理行为,把以人为本贯穿于企业改革管理发展的全过程,以实际行动落实科学发展观。     

与时俱进不断创新管理方法用实际行动落实科学发展观

企业领导干部在工作实践中,要树立与时俱进思想,有计划地开展工作,不断创新管理行为,把以人为本贯穿于企业改革管理发展的全过程,以实际行动落实科学发展观。