加强奖金管理 提高奖金使用效益

企业管理的重心在财务，财务管理的重心在资金，资金使用的重心在管理，资金管理的重心在效益，因此如何加强资金管理，提高资金使用效益，是本文要阐述的观点。     

奖金设计:提高绩效之关键

通过实施绩效薪酬,公司调动了员工的工作热情,提高了绩效。但是,并不是每一个公司都获得了理想的结果,其关键在于绩效薪酬的方案设计。     

KPI与部门奖金的平衡

平衡计分卡从导入到成功实施,是一个不断完善的过程.而能否准确、合理地设定关键业绩指标(KPI),则是影响平衡计分卡能否持续有效推进的重要前提.KPI的设定是否能真正体现公司的战略导向,奖金发放的结果是否达到了业绩考核的公平性等等,都将关系到平衡计分卡持续实施的成效.     

离职后留人奖金仍需发放吗

HR来信：某员工入职时,公司为了保持员工的稳定性,与其签订了奖金协议,奖金的目的是为了保证他两年内不离开公司。奖金分成两部分,一部分今年已经发放完毕,另外一部分应该明年发,但是现在他表现很差,公司决定与其解除劳动关系,他却要求公司将第二部分奖金也发给他。     

销售答案

“我是明知有火坑也要跳。EMC是一家速度非常快的公司，那些在四平八稳的公司里工作久了的人才，到了EMC以后就不一定能够适应。”     

奖金怎能打“白条”

编辑同志：我是某饲料公司推销员,由于2009年12月销售业绩突出,公司给予我1500元奖金。但公司规定：＂为防止人员流动性太强,奖金一律春节后结算＂。公司给我出据了一张欠条,并承诺春节后上班时支付。     

奖金计划失败的原因分析

<正>奖金是用来对预定的绩效目标进行激励的,通常是为了奖励那些已经实现绩效标准的完成者,或为了激励追求者去完成那些预定的绩效目标,而在基本工资的基础上支付的可变的、具有激励性的报酬。简单来说,奖金就是为了奖励完成者和激励追求者所支付的报酬,其支付依据是绩效标准。由此可以看出,奖金计划的目的在于通过激励员工,更好地完成绩效目标,从而提升组织绩效。     

运动：奖金的生命活力

有的私营公司老板，初涉商场比较顺利地赚到一笔钱．就想打退堂鼓，或把这一收益赶紧投资到家庭建设之中，或把钱存到银行吃利息，或一味地等靠稳妥生意，避免竞争带来的风险，从而造成把本来可以活起来的资金封死了，不能发挥更大的作用。     

奖金功效降低的原因及其对策

<正>奖金,是对工作出色者的一种奖励,也是对付出超额劳动的报酬。它作为一种经济手段,在企业管理当中,对矫正员工行为,激励员工发奋工作,调动员工的生产工作积极性,保证企业经营目标的实现,起着重要的推动作用。但是,近年来,由于多种因素的影响,造成奖金激励的功效越来越差,而用于调动职工积极性的“成本”逐年加大。如何更好地发挥奖金的功效,就成为市场经济条件下强化企业管理所要研究的一个重要内容。本文试图通过对奖金功效降低原因的分析,探讨提高奖金功效的对策。     

奖金激励莫忽视边际效应

奖金被广泛应用于各行各业,是推动工作和提高工作效率的一种重要手段,但也时常会出现不见预期效果的情况。在各位同行分析其中原因的时候,是否关注过奖金的边际效应?     

奖金在企业中的激励作用

本文以奖金在企业中的激励作用为主题,探讨了奖金的内涵,必要性及其应起的激励作用,并认为只有搞好了奖金分配才能达到激励效果：而搞好奖金分配既要制订合理可行的分配方案,又要实施认真的考核。     

奖金在企业中的激励作用

本文以奖金在企业中的激励作用为主题,探讨了奖金的内涵,必要性及其应起的激励作用,并认为只有搞好了奖金分配才能达到激励效果：而搞好奖金分配既要制订合理可行的分配方案,又要实施认真的考核。     

注重奖金的心理效价

何谓心理效价 很多企业都有这样的困惑,辛辛苦苦制定出来奖金发放办法,最终却没有收到预想的激励效果.很多员工对于奖金发放的额度、依据,总是存在这样或者那样的质疑,进而又产生了对公司的不满,甚至导致骨干员工流失.这样看,企业似乎总是在"花钱办错事".那么,奖金如何才能发挥最大的激励作用呢?这就要从奖金的心理效价说起.     

职工奖金的个人所得税筹划

奖金是激励员工的一项重要措施,同时也相应涉及个人所得税的缴纳,本文主要分析在新的政策背景下,奖金应该如何发放才是最佳节税途径。     

“诚实的残忍”

当一个员工因工作业绩较差，态度恶劣．技能、经验达不到公司要求等原因即将遭到公司解雇时．公司最好告诉员工，让员工明白的确是因为绩效较差的原因才接到了公司的通牒，公司还可能给员工一个改进绩效的时间和机会，希望员工能把握机会．找出自己的不足．迅速调整自己，以达到与公司要求同步发展，否则，公司将不得已实施解雇行动。     

拿奖金的开心 算奖金的省心——一个税筹划的实用工具

我们的客户大部分都是企业的财务人员,因为个人所得税的问题,他们往往成为被大家指责的对象。每到发奖金的时候,关于财务部门不懂税收筹划的谴责之声就会不绝于耳。而从事财务工作的人又觉得冤枉,依法纳税、合理纳税是每个公民的义务,为什么一到掏钱的时候这些人就唠唠叨叨呢？问题的原因可能是多方面的,沟通不利、人员的专业素质有待提升、薪资结构不合理等都有影响。从笔者所了解的情况看,因为奖金与月工资设计不合理而导致多交个人所得税,是一个很普遍的现象。所以,这里对如何处理这个问题,如何才能进行合理避税,让拿钱的人开心、算钱的人省心,提出一些个人的想法和建议。     

浅议医院科室奖金核算

大多数医院实行院科两级成本核算,并在此基础上实施奖金分配。虽然各有特点,但基本上遵循“成本核算,结余分配”的奖金核算原则,建立科学、公平、合理的奖金分配制度,形成成功的激励机制,促进经济效益和社会效益双丰收。