信息化背景下商业模式和企业管理创新研究

在信息化的环境下,大数据应运而生,企业的商业创新活动日期频繁,创新的商业模式纷纷涌现。传统的经济背景下企业为自身的经营发展,适应商业环境变化推出新的商业行为。文章从信息化的内涵和外延角度出发,对企业的商业模式概念和企业管理创新进行界定,从案例分析的角度研究了互联网经济背景下,企业生存的新环境和应对信息化挑战的新改革。     

柔性化:信息时代组织管理变革与创新

组织管理变革与创新被视为一个企业,尤其是大型企业,能否适应环境变化而生存与发展的关键环节。信息时代,随着组织环境的不断变化,组织管理也随之改变,并出现了一个新的发展趋势——柔性化。环境变化:组织管理面临新挑战组织管理变革与创新是指组织受     

民营企业的发展及创新

从国家统计局公布的数据来看,民营企业已经成为了经济增长新的推动力、吸纳社会就业的主要渠道、国家税收的重要途径、对外贸易的主力军。随着自身的发展,民营企业越来越意识到企业文化在企业成长、生存中的重要性。对此,民营经济的发展越来越引起经济理论界的高度重视。我国民营企业的管理层面障碍主要有管理模式障碍和管理创新障碍。因此,我国民营企业要持续成长,必须从企业的内外部环境实际出发实行管理创新,提高企业的内源性持续发展能力,这是民营企业获取市场竞争优势和企业创新绩效的关键。     

营销创新与企业的核心竞争力

江泽民同志曾指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。”当前,随着新世纪的来临和人类社会、经济和科技的发展,企业的经营环境发生许多新的变化,使其生存与发展将面临许多新的挑战,全球企业管理和营销领域正在经历新一轮的变革,在这种新形势下,创新也必成为我国企业在变革潮流     

管理创新是企业发展的动力源泉

随着经济全球化、全球信息化和知识经济时代的迅速发展,特别是中国加入WTO以后,使得国际竞争国内化,国内竞争同质化,所有企业都无一例外地置身于一个复杂多变和充满风险、机遇、挑战的环境中,变化已经成为这个世界惟一不变的法则。企业要在这种变化的环境中生存和发展,必须建立永恒的管理创新机制。实践证明,管理创     

网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考

当今,在网络环境的推动下,中小企业的信息化建设不断加强,在财务管理里对信息化建设有了更高的要求。我国正处在经济转型时期,企业以往的低成本优势不再吃香,特别是中小企业将面临着更加严峻的生存和发展环境。文章分析中小企业在管理里存在的问题,提出新的管理模式的创新思考,来提高企业的管理水平,增强企业核心的竞争力。     

新世纪经营环境的变化对企业营销的影响

进入新世纪,世界政治、经济与科技的发展出现许多新的形式和特点,全球范围内企业的经营环境正在发生许多新的变化,对企业的生存与发展提出许多新的挑战,企业市场营销的理论与实践也不得不发生相应的变革,使新世纪的营销呈现出新的发展态势。一、营销环境的新变化当前,世界范围内企业面临的经营环境的变化成为企业营销变革的外部动力,主要有:1.知识经济的兴起。今日世界正处在从工业经济向知识经济转换的巨变时代。知识经济的兴起引发传统社会经济结构、增长方式及企业管理模式等一系列深刻变革,企业面临的资源环境发生相应变化,知识、智力、人才资源在企业生产要素中的作用会越来越突出,以知识创新为基础的知识营销将成为知识经济时代企业营销发展的主流趋势。     

我国企业创新存在的问题及对策

创新被认为是知识经济的灵魂.创新在当前全球经济发展过程中发挥着巨大的作用.特别是我国经济目前仍然处于较为落后的时期,所以践行创新活动更为势在必行. 一、创新的重要性 在全球经济快速发展,企业传统模式受到极大挑战的大背景下,我国的企业想要形成属于自己的价值优势就必须勇于创新.从而,通过新的产品、新的服务、新的技术以及新的管理方法来满足不断变化的市场需求和顾客要求,并创造价值.     

新经济环境下企业人力资源管理浅析

随着经济的迅速发展,人力资源管理在企业中的作用越来越重要.企业人力资源管理过程中管理的方式、管理的理念、对人才的需求都发生了一定的变化、有了新的要求.我国企业内部人力资源管理一直沿袭着传统的理念,存在很多的不足,需要及时地创新.本文主要分析了企业人力资源管理的发展过程及新经济环境对企业人力资源管理的新要求,然后分析了国内企业人力资源管理的不足并有针对性地提出了一些创新的思路和方法,以促进企业更好地发展.     

信息化：企业管理创新的动力源

信息化是企业管理创新的动力源，面对全球范围内信息技术的普及和广泛应用，企业管理必须适应这种新的经营环境，做出相应的调整和创新。目前，信息化滞后已成为我国企业管理创新的最大障碍，企业要想在竞争中求得生存和发展，应从知识管理，供应管理、生产管理、客户管理、库存管理、财政管理六个方面运用信息化，实现管理创新。     

经济新常态背景下企业工商管理创新路径

一、前言随着我国经济进入新常态,面对实现经济高质量发展目标,企业要想适应环境变化,就需要与时俱进,从经营管理入手,不断优化管理机制,从而发挥工商管理的指导性作用,使企业更好地适应经济新常态。但现实情况是,很多企业面对市场环境的变化,自身的敏感度不足,不能更新内部管理理念,使工商管理工作仍然局限于经营管理中,难以深入到企业运行发展的各个环节中,弱化了工商管理的实效性。对此,有必要分析经济新常态下企业工商管理现状,并探索工商管理创新路径,通过革新管理理念、管理办法、管理体系,促进企业战略目标的顺利达成。     

新形势下建筑企业经营与管理探索

2001年新的《建筑企业资质管理规定》正式颁布实施,新资质对于规范、整顿建筑市场、完善市场规则,从整体上优化队伍结构,调整队伍规模,促使建筑企业优胜劣汰,促进行业结构调整和企业改革,无疑将起到巨大的推动作用。而国家新资质就位标准的变化,也必将带来建筑业企业经营方式和管理方法的变化。要寻求新的发展,必须在经营思想、经营方向和管理方法方面有所改变或创新,笔者认为,企业经营管理中要特别重视以下     

柔性化：信息时代组织管理改革与创新

组织管理变革与创新被视为一个企业，尤其是大型企业，能否适应环境变化而生存与发展的关键环节，信息时代，随着组织环境的不断变化，组织管理也随之改变，并出现了一个新的发展趋势-柔性化。     

我国企业如何提高国际竞争力

<正> 中国加入WTO已近三年,我国的企业不仅要直面国际市场复杂纷纭的竞争局面,而且所处的国内经济环境也发生了一系列重大的变化,面临着诸多新的问题,企业必须作出新的思考,选择新的发展思路。企业成功的关键在于实现应对思路的整体突破。实现观念革命,实现机制创新和实现管理升级,三个方面取得新的突破是企业提高国际竞争能力的基本思路。     

新时期企业经济管理创新探析

随着世界经济全球化和对外开放政策的实施，我国大力招商引资，国内企业面临着巨大的生存挑战。面对激烈的国内市场竞争环境，企业只有通过创新来提高自身的竞争力，实现可持续发展。本文对新时期企业经济管理创新的重要性进行分析，总结了企业经济管理的现状，并提出了新时期企业经济管理创新的对策。     

搞好国有企业至关重要的两项工作——陈清泰谈转变经济增长方式、建立现代企业制度

在目前新旧体制转轨和经济环境变化的时期，改变企业的经济增长方式和推进现代企业制度建设，这是事关国有企业生存发展的两项重要工作。陈清泰要求每个企业都反思过去，制订新的发展战略，抓好实现企业经济增长方式的转变，即提高产品和服务的技术含量；优化结构，发展专业化生产、规模化经营；提高管理和决策水平。同时还要从建立企业新的领导体制、组织体制、管理体制着手，推进现代企业制度建设。     

浅谈企业内部审计存在的问题及对策

随着我国现代企业制度的建立、健全和逐步完善,特别是我国加入WTO后,企业将面临着更加激烈的市场竞争环境,企业要适应新的经济环境,在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须加强内部管理,防范经营风险,努力提高经济效益,增强自身的竞争实力。作为现代企业制度的重要组成部分的内部     

浅谈企业管理创新

一、创新企业管理思维由追求利润最大化向追求可持续成长转变 时代与环境的变化使企业生存越来越不容易，而把利润最大化作为管理的唯一主题和最高宗旨．是造成企业过早夭折的一个重要根源，我国企业要实施管理创新，首先，必须要进行管理思维的变革，要变纵向思维为横向思维；由追求利润最大化向追求可持续成长转变。利润是企业生存和发展的条件和手段，但不是其生存的目的，应该科学合理地追求利润。     

经济发展新常态下做好“创二代”统战工作研究

<正>我国发展处于重要的战略机遇期,我们要增强信心,从当前经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态。这是习近平总书记在新的历史阶段提出的指导我国经济持续健康发展的重要战略思想。新常态下,我国经济结构的调整、制度环境的转变,特别是服务行业比重上升势必带来非公有制经济的迅猛发展。随着非公有制经济发展,统战工作对象将随之发生新的变化。因此,经济发展新常态将使统一战     

新经济环境下的企业管理变革

文章分析了在新经济环境下,企业管理在管理思想、管理手段、组织结构、生产方式和生产管理系统及经营方式等方面的转变,努力探索适应新经济环境变化的企业管理方法,进行管理创新,旨在促进企业提高现代化管理水平,增强企业的竞争力.