本刊直击中国首次公推公选县长

从“暗箱操作”到“阳光作业”，公众推荐、公众评价、公众选择，公推公选首位县长浮出。这记录着中国干部制度民主化进程。     

后备干部生存态

从“选好接班人”到“第三梯队”,再到“后备干部”,改革开放后确立的后备干部制度发挥了重要作用。近期,湖南株洲、辽宁鞍山、云南昆明等地先后开展公选后备干部的实践,引发各界对后备干部和公选干部孰优孰劣的讨论。在新时期,后备干部制度面临新的挑战。     

干部公选：如何保“质”又保“量”？

2008年，干部公选在沉寂了一段时间之后，似乎突然发力。6月，广西自治区面向全国公选35个厅处级领导干部；9月，广东省公选百名厅处级干部：而浙江省更是宣布三级联动开展涉及119个职位的干部选拔，是该省历史上以竞争选拔方式推出职位数量最多、涉及面最广的一次。     

崔光华：“引进”优秀人才为我所用

人才资源与经济资源可以互换 《当代陕西》：安康这次公选干部有多项突破，放眼全国成功选出12名县处级干部，上上下下公认度较高。     

留坝选拔干部探索公推差选

去年，留坝县按照干部选拔任用“两推一述两差”办法对县卫生、教育、农业、城建、林业、水利等系统内部分事业单位空缺领导岗位试行公推差选，公选了13名事业单位领导干部，引起广泛关注和反响。     

干部选拔的民主化进程还有多远的路要走？

公推公选，公开到何种程度，公众扩展到多大范围?干部选拔制度与公众理想的期望值差异到底有多大?     

宜君公选干部目击记

4月26日，宜君县首次公推公选部门领导干部。宜君县委拿出县委办公室主任这一重要职位，从11名符合条件的科级干部中优中选优，分3个层次进行差额票选，公开、公正、公平，充分发扬了民主。     

创新干部任用环节监督机制

干部选拔任用环节是整个干部工作的核心，也是群众意见最大，出问题最多的环节。对这一环节的有效监督，能够防止干部“带病提拔”、“带病上岗”，提高群众对干部工作的满意度。近年来，我们以增强干部工作的透明度和公开性为出发点，在干部考察、决定、任前等环节监督机制方面作了探索。     

干部制度改革渐涉“深水”

近日，延安、宝鸡等市面向全国公开选拔副县级领导干部的举措，引起广大党员干部和社会的普遍关注。一位乡镇干部对《当代陕西》说：“公选是最公平、公正的选人方式，由‘伯乐相马’到‘赛场选马’是选人方式的突破，也为人才脱颖而出提供了舞台。”党建专家认为：“公开选拔具有‘标本’意义，人们还存有疑惑。要从根本匕遏匍隧人用人腐败现象，必须在制度创新中寻求突破。”     

干部监督:将以制度严管官

全省干部监督工作会议强调：干部监督的重点对象是领导干部，重点环节是干部选拔使用，根本要靠健全机制、完善制度。当前要进一步搞好《干部任用条例》执行情况的监督检查，切实加强对干部选拔任用全过程的监督和对群众信访举报反映问题的调查处理工作。重点查处“跑官要官”、“买官卖官”和防止、杜绝干部“举病上岗”、“带病提职”问题。     

合阳实行干部任前档案审核

合阳县坚持实行干部任前档案审核制度，把干部档案管理工作与干部靠拢任用工作有机结合，严把干部靠拢任用条件“入口关”，实现了两项工作相互促进的“双赢”效果。     

改进选任管理预防干部监督三环节

要使干部监督工作取得实效，就要抓住关键环节，强化有效措施。一是要着眼于防止“跑官要官”、“买官卖官”和“带病提拔”，突出干部选任环节上的监督。要在严格执行《党政干部选拔任用条例》和已推行的各项制度的基础上，建立干部工作的党员和群众知情机制，实行空缺职位公示制、干部推荐预告制，把不同类型的干部选拔任用资格、条件、方法及当前领导班子职数配置与空缺情况提前公示，让群众先知情；再推荐：要建立干部工作的党员和群众选择机制，将选拔任用干部、调配安排干部的过程和结果采取公示等办法进行公开，通过扩大群众的参与程度减少在干部推荐、     

公推公选:江苏选干新政

特别节目 精彩看点 2004年9月27日,江苏卫视现场直播了一个特别节目--"省委公推公选22名省管干部竞职演讲答辩".     

疏通企业官员“下”的渠道

推行干部能上能下制度是当前干部制度改革的重点，也是深化干部制度改革的关键。就国有企业而言，干部是否能上能下，不仅直接影响到企业干部队伍的建设，而且关系到企业能否长期健康地运行和发展。近年来国有企业干部工作在能“上”方面已经取得了许多有益的成功经验，但能“下”难仍然是困扰企业干部工作的一个难点，是当前国有企业干部制度改革所急需解决的问题。难“下”的原因在国有企业中，干部能“下”之所以如此之难，其主要有五个方面的原因。一是重选拔轻监督问题还比较普遍。当前干部的选拔任用工作已得到了普遍重视，从《党政领…     

破格提拔中的“突破”路径

近年来，围绕培养选拔年轻干部，各级党委和组织部门坚持解放思想，不断深化干部人事制度改革，公开选拔、公推公选和竞争上岗等干部选任方式日益被广大干部群众接受和认同。而同样作为干部选任有效方式之一的“破格提拔”，却因其使用几率小、适用面窄，再加上不确定性多等因素，社会各界对其褒贬不一，颇有争议。     

“浮在下面”的作风要改

农民对干部“浮在上面”有意见，但对“浮在下面”的意见更大。     

发挥“潜绩”考核的导向作用

干部的业绩，是干部德才的综合反映，更是提拔使用干部的重要依据。干部的业绩分为立竿见影的‘（显绩”和润物无声的“潜绩”两种。“显绩”见效决、好量化、看得见，如GOP、架桥铺路等；“潜绩”则难度大、周期长、打基础，如教育培训、民生环保等。“显绩”重当前，是基础，“潜绩”利长远，是结果。衡量干部的业绩既要看“显绩”，又要看“...     

干部选拔密织考“德”之网

在干部考察中,“德”最为重要,但也最难测评。当务之急是设计科学有效的考“德”机制,将有“德”干部选拔出来,把失“德”干部关在门外。     

用什么进入领导的“视线”

现在，有不少干部，尤其是一些年轻的干部，都很希望能尽早进入领导的“视线”。进入领导的“视线”，意味着要让领导知其名、知其人；意味着能受到领导的重视，并有委以重任的可能。从积极的角度看，希望进入领导的“视线”不是坏事。[第一段]     

推行干部交流 实现重组融合

近年来，我们按照延长油田股份公司“优化干部资源管理、创新干部监督机制、实现重组有机融合、增强干部队伍活力”的工作思路，积极推行干部交流任职，加强干部监督管理，用改革创新解决干部问题，较好地激发了广大干部干事创业的热情，增强了干部队伍整体活力，推进了企业反腐倡廉建设，为建设国内一流标准化大油田提供了坚强有力的政治保证和组织保证。