农电实施两改应把握好重点

目前“两改一同价”进入实施运作阶段,一些实际问题越来越突出地显现出来,诸如县级体制如何改革、乡镇电管站改革的着重点、企业效益、安全责任等等问题。现将笔者对这些问题的思索进行简要阐述。县级改革重在代管县级供电企业管理体制改革的必要性、紧迫性已经成为事关两改成败的关键,是当前的首要问题。目前,县级供电企业运行体制大体分直供直管和趸售两种,直供直管县按照县为实体的改革方向逐步改造成省局的子公司,这已形成共识。对于趸售县供电企业,目前各地正逐步实行代管和直管,且代管较多。代管是直管的基础,是现阶段比较符合实际情…     

把握内涵实质 学好用好《条例》

8月30日,《中国石油天然气集团公司基层党支部工作条例》（以下简称《条例》）正式颁布。这部出自党章规定、源自基层实践、来自实现要求,散发着浓郁油香的党内法规性条令,使石油企业党支部工作第一次有了基本的遵循,标志着石油企业党建工作开始从＂经验型＂走上＂制度型＂的科学轨道,也为今后开辟了更为广阔的创新空间。这是石油战线政治生活中的大事、要事、喜事!一个＂学《条例》、知《条例》、用《条例》＂的热潮正在兴起。而把握内涵实质和重大意义,     

“好爹”“好娘”不是好商标

《商标法》第九条规定：“申请注册的商标，应该有显著特征，便于识别，并不得与他人在先取得的合法权利相冲突。”第十一条规定：“下列标志不得作为商标注册：(一)仅有本商品的通用名称、图形、型号；(二)仅仅直接表示商品的质量、主要原料、功能、用途、重量、数量及其他特点的；(三)缺乏     

企业效能监察要把握好三个方面

文章从企业效能监察实践出发，认为要充分发挥效能监察“纠偏”的作用，就必须把握好准确切入、抓住关键和不断延伸3个环节，即把企业管理的重点、难点、热点和效益流失点等作为效能监察的“切入点”；建立健全效能监察的领导体制和工作机制，确保工作落实、问题查清；抓好跟踪检查和举一反三的工作，为从源头上加强管理提供保证。     

《企业成长与矛盾管理》评介

由经济管理出版社 2 0 0 3年 2月出版的《企业成长与矛盾管理》一书是中国海洋大学教授王树文博士的新著 ,该书就如何正确处理企业成长中的内在矛盾问题进行了有益的探索 ,其学术贡献表现在以下几个方面。1 该书的研究视角新颖该书从矛盾分析的视角研究我国企业管理的问题 ,属于一个新的研究领域 ,改变了我国改革开放 2 0多年来一直引进的法约尔的职能管理理论研究的视角。法约尔的职能管理理论在我国管理学理论研究和教学中一直占据着统治地位 ,他的一般管理理论是把企业划分为六大经营活动 ,而管理活动仅是六大经营活动的一种并由五种职…     

现代企业管理方法的新探索--评《应激管理在企业的研究与应用》

开滦集团公司党委副书记、开滦精煤股份有限公司董事长裴华等编著的《应激管理在企业的研究与应用》一书已由新华出版社出版发行。该书作为中国科学院知识创新工程项目的一项研究成果，以社会转型期企业不同职业(岗位)群体主要社会应激源与心理健康研究为主线，以调控和降解企业员工的应激强度为手段，以调动和保护企业员工的积极性和创造性，充分发掘企业员工的工作潜能，     

管理中把握好六种关系

领导工作是一门科学,企业管理要讲究方法和艺术,基层供电企业日常管理中应正确把握、妥善处理以下六种关系。全局和局部的关系不谋全局者不足以谋一时,全局高于局部、统帅局部,因此领导工作首先要着眼全局。同时要耕耘好局部,全局是由局部构成的,每一个局部在     

把握企业管理创新发展的新趋势

企业管理创新是企业实践经验的总结和在理论上的升华。创新的内容是多层次和多层面的。从我国企业管理的现状出发，应当把握哪些方面管理创新的新走势呢？根据我的词查，认为以下几个方面至关重要。一、具有全球意识的国际化经营未来的21世纪将是全球经济一体化的新时代。由于电子技术的发展，电脑在企业的广泛应用，缩短了企业与企业、企业与消费者，特别是国内外企业之间，以及他们与消费者之间的距离。过去需要长途跋涉取得的信息，现今一个电报或电话就能解决。随着生产的国际化、市场的国际化、消费的国际化，使许多企业的发展都离不开…     

政策与管理信息

修订后的《对外贸易法》发布修订后的《对外贸易法》在十届全国人大常委会第八次会议上通过,并将于2004年7月1日起施行。新的《对外贸易法》在扩大调整范围的同时,放宽了贸易限制,扩大了对外贸易经营者范围,加强了与贸易有关的知识产权保护,加大了对贸易违法行为的处罚力度。《对外贸易法》关于对外贸易经营者依法向国务院对外贸易主管部门或其委托的机构办理备案登记的规定,标志着外贸经营权取得由审批制向工商登记机构直接登记制的根本转变。这对于现行外贸经营企业准入程序,特别是今后商事主体的市场准入制度改革都将产生直接和深远的影…     

认真贯彻《决定》精神努力抓好财务管理

１９９９年９月２２日,中国共产党第十五届中央委员会第四次全体会议通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）是推进国有企业改革和发展的纲领性文件。抓好财务管理是国有企业在跨世纪改革和发展中一个重要课题,这个课题已经在《决定》中作了充分强调。一、以改革的精神抓好财务管理财务管理的目标与企业管理的目标是一致的,财务管理的内容也是企业管理的核心内容,财务管理的方法和手段也是综合性的。财务管理在企业管理中具有支撑性和前导性,财务管理是推动国有企业改革和发展的关键环节,必须以改…     

反对潜规则

管理学家彼得·德鲁克说,企业家的日常职能主要有两个:一个是“决策”,一个是“创新”。在中国,有人把它演绎成了三个,增加的一个是“读书”,读《潜规则》。吴思先生的《潜规则—中国历史中的真实游戏》一书,是对中国历史文化侧面富有当代价值意义的研究成果。但中国人把这种价值误读了,他们恍然大悟的是:原来“桌子底下”还有一个规则!看来这个规则比“桌面上”的规则要有用得多!其实早在“潜规则”这个概念提出之前,很多国人在这方面就有了很深的造诣。《胡雪岩》,一部关于权商关系的历史小说,被奉为“中国商人的必读‘圣经’”;《厚黑学…     

《论语》与企业管理

《宋史·赵晋传》中曾有“半部《论语》治天下”的名言。以现代的眼光看,《论语》中有许多管理思想,古为今用,把儒家思想的精华融汇到现代企业管理中,也许半部《论语》可治企业也。《论语·颜渊》中记载:樊迟问孔子什么是智?孔子说:“善识人也”。樊迟没理解透。孔子说:“选用贤人,罢黜小人”。综观古今中外,无论政治竞争,还是军事之争,抑或经济竞争,最根本的是人才的竞争。正是一年之计莫如树谷;十年之计莫如树木;终身之计莫如树人。一树一获者,谷也;一树十获者,木也;一树百获者,人也。而今,生产诸因素中,人是最关键的因素。现代的企业管理…     

宋江是个好领导

中国有句古话:少不看水浒,老不看三国。因为水浒传往往使人血脉喷张,动打家劫舍的念头。而三国演义里则有太多的权谋,和建功立业"壮心不已"的遗憾,出师未捷身先死,常使英雄泪满襟。     

一个好的团队

认为要建设一个好的团队，应做好以下八项工作：①特色化的团队文化，个性化的团队精神；②有长远的工作目标；③内部管理有方，运转有序；④有良好的自我调整能力；⑤成员与团队同担风险，共命运；⑥富于创造精神，工作成绩好；⑦畅通的信息沟通；⑧对外协调合作。     

依法维权,供电企业亟须补上的一课(工作点拨)

近年来,随着我围公民法律意识、法律素质的逐步提高,用电客户与供电企业为“电”字对簿公堂已不再少见——触电人身损害赔偿纠纷、供用电合同纠纷、电力设施保护纠纷……供电企业在纷至沓来的各类诉讼中已愈来愈感觉到依法治电、守法经营的重要性。