施工企业管理体系存在的问题及对策

质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系与工程项目管理存在哪些脱节现象、原因，对策在哪里？许多施工企业对这个问题现在极其重视。究其原因，这与体系管理在企业管理中所占的比重大大增加有关系，也充分地体现了企业希望改善管理的强烈愿望。在现在的工程项目管理中，存在哪些问题，应当如何解决，本文提出以下观点，供大家商榷。     

浅析碳纤维企业管理体系运行存在的问题及对策

随着经济的快速发展,市场竞争的日趋激烈,顾客对产品和服务质量的期望越来越高,ISO9001标准质量管理体系已经被越来越多的企业所认可和实施.质量管理体系运行是个动态的过程,运行过程存在较大的改进空间.本文将围绕质量管理体系运行过程中易存在的问题及解决措施展开论述,希望能够为企业质量管理体系运行工作提供一些参考.     

完善油田企业环境成本管理体系的思考

近年来全球对环境问题给予高度重视,敦促各主体履行环境保护的义务。企业被认为是造成环境问题的罪魁祸首,必须采取有效措施保护环境,这直接增加了企业环境成本。为有效控制总成本,企业必须加强对环境成本的管理。文章以油田企业为研究对象,分析了油田企业在环境成本管理中面临的难题,并提出开展环境成本预测、细化环境成本核算、优化环境成本控制、完善环境成本信息披露等具体措施,以完善环境成本管理体系,促进油田企业环境成本管理理论与实务的发展。     

建立QHSE专业审核机制 推进石油企业科学管理、健康发展

<正>华北油田第三采油厂在QHSE体系运行实施中,坚持用体系的思想、理念指导推动全厂生产经营管理工作,把过去进行的月、季、年专项检查评比全部纳入体系内审予以规范,创新开展了覆盖全厂生产经营管理活动的13项专业审核,做到专业审核与员工业绩考核相结合,专业审核与专业动态评比排名相结合,并达到常态化、制度化、规范化,有效推动了QHSE管理体系的有效运行,促进了企业科学管理水平的提高。     

质量、环境和职业健康安全管理体系运行浅析

建立质量、环境和职业健康安全于一体的管理体系是物业管理企业完善内部管理,建立现代企业制度的必然趋势,是成为高品质物业管理企业的标志。本文从以下几个方面阐述上述管理体系的运行中应该注意和重点把握的几个问题。一、要有效地进行内部审核内审,它能动态地显示质量、环境     

油田企业固定资产管理问题分析及对策研究

本文在油田企业重组、改制的背景下,从油田企业固定资产管理问题入手,对油田企业固定资产管理进行了深层次的研究,分析了油田企业固定资产管理中存在问题。最后在分析问题的基础上,提出了油田企业固定资产管理相应对策。     

企业固定资产管理中存在的问题及对策

固定资产是企业从事生产经营活动所使用的主要劳动资料，它包括劳动在生产过程中用于影响或改变劳动对象的各种劳动工具，以及在生产过程中所必须具备的其他物质条件。诸如厂房、仓库等等。     

石油化工项目监理工作与QHSE管理体系的建立

石油化工企业推行的质量、健康、安全、环境管理及各种体系认证活动带来了效果,但也造成管理的重复及财力的负担.探求建立一种质量、健康、安全、环境一体化的管理模式,已成为石油化工企业发展的必然.     

浅谈企业如何开展基础管理体系建设

随着社会的发展,当代企业发生了重大变革,如何开展基础管理体系建设已经成为一个企业面临的难题,文章主要对此问题进行简要的分析。     

对油田企业绩效管理体系构建的思考

绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。本文从油田企业绩效管理的现状、存在的问题及原因分析和如何全面推行绩效管理工作三个方面进行了有益的探索。     

论企业标准体系与质量管理体系的整合

企业标准体系与质量管理体系都是管理体系的一个分支，建立这些体系是企业管理必要的管理活动，整合这一过程则是企业标准化活动对这一管理过程进行优化的一个方法，是当今进行两大管理体系并存并发挥作用的有效途径和趋势。     

企业货币资金内部控制中存在的问题及对策

货币资金是企业资产中流动性很强、控制风险难度很大的一种资产，是企业资产的重要组成部分，是进行生产经营活动不可或缺的条件。任何企业要进行生产经营活动必须拥有货币资金，并确保货币资金运行的安全。本文联系企业实际，通过对当前企业货币资金内部控制中存在问题的分析，进而提出加强企业货币资金内部控制的对策。     

油田企业成本预算管理初探

与一般性加工及制造企业相比较．油田企业日常生产经营活动和企业管理工作具有显著的特点,针对其特殊性,油田企业应立足于提高自身经济效益和社会效益．对企业成本控制和预算管理进行强化．并努力发现问题、解决问题,提升企业经营和管理水平．提高企业整体优势和竞争力。     

油田企业财务绩效管理体系设计及应用

当前,能源经济市场新格局不断形成,使得传统能源企业生产经营环境不断复杂。油田企业如何才能在新格局下更好地发展和生存已经成为亟待解决的关键问题。所以,必须分析我国油田企业生产经营的特征及绩效管理现状,分析现存困难和缺陷,明确油田企业需要满足的环境及国家政策需求,建立完善的油田企业财务绩效管理机制,以此更好地发挥企业经营管理体系中财务绩效管理的效用,实现企业业财融合,不断提升财务管理创新水平。     

企业全面预算管理存在的问题及解决对策

<正>预算管理作为一种企业现代化的管理思想和方法,既可以对企业的组织结构进行整合,还可以对企业的经营活动进行控制。所以,预算管理越来越多地为企业经营者所重视,以便提高企业管理效率和经营效益。虽然预算管理在我国得到了一定的运用和发展,但企业在实施预算管理时尚存在很多认识与工作上     

企业内部控制中存在的问题与对策

内部控制是指企业各级管理人员、有关部门和生产单位的各级工作人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。建立有效的内部控制制度对于防止、及时发现和纠正生产、经营运行过程中的各种错弊现象及不法行为有其特殊作用,对涉及投资、生产、经营、财务等各个方面和各个环节进行全方位、全过程的管理控制,对完善现代企业制度,依法治企,满足监管要求,控制风险,加强基础工作、提高管理水平,促进各项生产经营活动进一步规范、有序运行,保证整体经营目标的实现等,都有极其重要的意义。     

油田采油厂断块核算成本管理体系建立

油田开采中后期,地质结构的复杂性使得油田开采成本不断攀升。而目前日益激烈的价格竞争却迫使油田开采企业不断压缩成本。华北油田自1975年投入勘探开发以来,已有近四十年时间,是我国老油田的典型代表,正面临着严峻的降本增效压力。为了实现“以油藏管理为中心,切实服务生产经营活动,建立精细化成本管理体系”的目标,第四采油厂建立了断块核算成本管理体系。     

公司质量管理体系运行的问题及解决对策

以延安石油机械有限公司为研究对象,通过分析该公司质量管理体系运行状况、存在问题及影响质量管理体系有效运行的原因,进而从质量管理体系文件的构建、各要素职能的确定和关系协调、领导和员工素质的提高、监督体系的建立和执行等方面,提出对策建议。