QHSE管理体系与内部控制体系整合初探

中国石油天然气股份有限公司自2006年建立并实施内部控制管理体系以来，在公司管理层面形成了内部控制体系与QHSE管理体系并存的局面，导致了管理上的一些矛盾和冲突，给各基层单位管理带来了不必要的麻烦。为解决这一问题，提出QHSE管理体系与内部控制体系整合的探讨，目的是规范、统一企业管理，从根本上降低管理风险和管理成本，实现向管理要效益的目的。     

如何在基层有效开展QHSE体系工作

从1996年12月建立和运行ISO9001质量管理体系，到目前运行的融ISO9001、HSE、ISO14001、OHSMS四套标准为一体的新的QHSE管理体系，经过六年多的持续改进和逐步完善，油田公司开展的QHSE管理体系在国内同行业中处于领先位置，成为股份公司的唯一试点单位。基层单位体系运行工作的开展情况直接影响到整个油田     

QHSE管理体系在消防工程项目的应用分析

QHSE管理体系建立于消防工程项目并实施,是工程质量、管理环境与安全的保证,社会经济效益明显,能有效防止安全事故、职业健康事故。因QHSE管理体系的科学性,对原有消防管理弊端做了改进,可协调合作各消防工程管理工作,深层次提高消防工程项目作业档次。     

论“三标”管理体系与企业标准体系的整合

<正>“三标”管理体系是指质量、环境和职业健康安全三个管理体系有机结合,使用共同管理要素,通过“三标一体化”整合型认证的综合管理体系。目前,存在质量、环境、职业健康安全管理体系单一认证、“三标”管理体系整合认证以及企业标准体系认证等多体系认证并存的现象。企业一次又一次     

从“三老四严”到“QHSE”——访中石油大庆石化副总经理焦桐祥

中石油大庆石化公司到上海来了. 当中石油大庆石化公司副总经理焦桐祥拿到上海质量体系审核中心审核通过的质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系认证证书时,他说:这标志着中石油大庆石化公司已正式实施现代整合型的QHSE管理,打下了参与国际竞争的基础.     

以QHSE体系为基础提升设备管理水平

分析了QHSE管理体系在企业管理中的运用,该体系是实现企业管理控制的重要手段。企业要以QHSE管理体系为基础,完善设备的管理,科学的分配和利用设备资源,为了保证企业的稳定发展。设备管理应与QHSE实现结合,不断推行创新管理,规范现场现场管理,提升设备管理水平,以实现企业经济效益的最大化。     

提高内审人员水平 搞好内审工作

随着质量、环境、职业安全健康、社会责任管理体系的发展，建立整合的质量、环境和职业安全健康等一体化管理体系成为当前众多企业认证的方向。众所周知，内部审核（简称内审）工作对搞好管理体系的有效运行和持续改进具有重要作用和积极意义。整合型管理体系内审较单一体系内审而言，对内部审核人员（简称内审员）的能力提出了更高的要求。作为组织内审工作的实施者，如何有效地提高内审员的审核水平和能力，有效实施审核，就成为搞好整合型体系内审工作的关键。     

关于QHSE管理体系建设的实践与思考

我国加入WTO后,引进ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等管理体系标准,企业掀起了体系认证的浪潮。伴随管理体系标准的逐步推广,企业组织同时贯彻了2到3个标准。因为以上管理体系标准具有共同点,若是企业根据3个标准分别独立建立体系,将会引起不必要的浪费现象,所以针对体系整合便成为了企业贯彻、解决问题的关键。QHSE管理体系是工业发展的必然产物,同时QHSE管理也已成为现代企业管理的重要部分,建立并完善QHSE管理体系成为企业管理的重要工作。     

基于“三标”框架下的多体系整合研究

“三标”管理体系是指质量、环境和职业健康安全三个管理体系的有机结合，使用共同管理要素，通过“三标一体化”整合型认证的管理体系。企业标准体系是指企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，包括技术标准、管理标准和工作标准。目前，我国在体系认证上存在质量、环境、职业健康安全管理体系单一体系认证、“三标”管理体系整合型认证、企业标准体系认证等多体系认证并存的现象。于是出现了一个企业同时运行几个体系的情况。无疑，这些体系的建立与运行提升了企业的专业管理水平。     

简析“三标”管理体系持续的有效运行

当前,由于国际化管理体系标准的深入推行,质量、环境、职业健康安全管理体系标准已在国内大中型建筑施工企业和铁路建筑施工企业中得到了普遍的贯彻与执行;对建筑施工企业提高产品质量、环境保护、员工作业的安全保护和职业健康安全,发挥了巨大的主导和推动作用。随着GB/T19001《质量管理体系标准》、GB/T24001《环境管理体系标准》与GB/T28001《职业健康安全管理体系标准》(以下简称"三标"管理体系)的实施和普及,如何保持"三标"管理体系的持续有效运行,是建筑施工企业共同面临的一项艰巨任务。     

企业标准体系与其他管理体系的兼容性研究

基于创建标准化良好行为企业大多数已经取得质量、环境、职业健康等管理体系认证的实际情况,建立企业标准体系应当考虑与其他管理体系进行有机融合。文章研究分析了企业标准体系与质量、环境、职业健康等管理体系的异同点,得出各体系之间具有兼容性的关系,并以此为基础提出各体系整合的必要性、可行性和进行整合的方式。     

适用的,就是最有效的——沪上企业谈管理体系整合与创新

随着企业竞争环境变化的加剧,各种管理思想、工具、方法纷至沓来,ISO发布的各种管理体系标准因其规范性、先进性被各国企业广泛运用,本期我们关注如何将管理体系标准进行整合的话题,通过走访企业,发现很多企业都依据自身的实际展开了卓有成效的探索:其中最重要的趋势就是质量、环境、职业健康安全管理体系标准的整合,还有的企业是将企业的各类管理标准、行业标准统一整合加以运用同时其他很多新现象也值得关注,如在范围上企业开始推进能源管理体系,采用规范的社会责任评价标准,引入诚信管理体系等,并且将这些新的管理标准、管理要求整合在企业原有的管理体系中。同时,信息技术成为最重要的辅助手段;帮助企业实现管理体系的有效运行。本刊汇编此类稿件,希望能够给企业以更多启发。     

体系审核在企业综合管理体系建设与优化过程中的作用探讨

一、企业综合管理体系建设与优化过程概述 随着企业管理理论的发展和社会发展关注点的进步,电力企业管理一般经历了几个阶段,从粗放式的管理、电力行业标准化管理、“三标”管理体系（ISO9001质量管理体系标准、ISO14001环境管理体系标准、OHSAS职业健康安全管理体系标准）发展到“三标”体系与NOSA五星安健环管理系统（NOSA全称为“南非职业健康安全协会”）为一体的企业质量安健环综合管理体系。     

企业建立综合管理体系的理论基础与方法

<正> 随着科学技术和生产力的发展以及国际贸易的需要,ISO 9000质量管理体系标准、ISO 14000环境管理体系标准、OHSAS 18000职业健康安全标准引起了全世界的极大关注,各国企业纷纷建立了相应的管理体系并开展体系认证。然而,企业在实施这三个标准、建立并运行相应的管理体系时,由于三个体系强调各自的专业管理、专业分工,也出现了一些问题。仅以建立体系后的评审为例,如果一个体     

建立QHSE专业审核机制 推进石油企业科学管理、健康发展

<正>华北油田第三采油厂在QHSE体系运行实施中,坚持用体系的思想、理念指导推动全厂生产经营管理工作,把过去进行的月、季、年专项检查评比全部纳入体系内审予以规范,创新开展了覆盖全厂生产经营管理活动的13项专业审核,做到专业审核与员工业绩考核相结合,专业审核与专业动态评比排名相结合,并达到常态化、制度化、规范化,有效推动了QHSE管理体系的有效运行,促进了企业科学管理水平的提高。     

将纪检工作导入QHSE管理体系的认识和实践

正质量、安全、环境和职业健康管理体系(即QHSE体系)的建立、实施与运行已经成为现代企业管理水平、职工队伍综合素质和企业可持续发展能力的重要标志。全面实施QHSE体系已成为实现管理运行模式与国际接轨,全面提高企业运行效率,降低管理成本,优化资源配置,提升综合管理水平,深化工作理念的重要平台。     

三标一体化管理体系在地勘单位持续有效运行的探讨

质量、环境、职业健康安全三大管理体系标准被称为三标一体化管理体系,被当今世界公认为先进的科学管理标准。三标一体化管理体系就是将质量管理体系(QMS)、环境管理体系(EMS)、职业健康安全管理体系(OHSAS)的管理原则、体系结构和总体要求相互融合并保持一致的综合管理体系,它以产品实现过程为主线,优化资源管理,提高效率和效益,持续追求卓越目标。三标一体化的有效实施,能够为企业抵御风险,赢得机遇,提高企业核心竞争力。     

浅析企业管理体系运行的有效性

当前贯彻GB/T19001-2000质量管理体系标准、GB/T24001-2004环境管理体系标准及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准的不断深入,如何有效地做到管理体系持续有效的运行,是企业管理体系有效运行面临的一项主要问题。做到管理体系持续有效的运行,能够实现对产品质量的动态控制,增强市场占有的竞争力,减少能源消耗,降低成本,增加效益,保证员工有一个良好的健康安全作业环境,进而能提高企业的整体素质和管理水平,使企业获得预期最大的效益。本文通过对贯彻管理体持续有效运行工作,仅就GB/T19001-2000质量管理体系运行中,从四个方面重点理解、分析和论述了企业贯彻执行管理体系有效运行应落实的几项内容,阐述了一些认识和观点。     

企业建立职业健康安全管理体系步骤与方法的探讨

一、职业健康安全管理体系标准的由来 随着ISO 9000标准以及ISO 14000标准在世界范围内的成功实施,许多有识之士纷纷提出职业健康安全管理体系(OHSMS)标准化问题.问题的提出基于两方面因素:一方面从企业内部来讲,随着生产的发展,员工职业健康安全问题已摆在显赫位置,企业经营管理者需要一套有效的职业健康安全管理方法,他们期待有一个结构化、程序化的管理体系;另一方面从世界贸易角度来讲,企业之间的活动、过程、产品中所涉及的职业健康安全问题备受关注,需一套互认的国际标准来规范企业各自的职业健康安全行为.     

如何运用整合型管理体系控制企业管理过程风险

随着ISO9000质量管理标准宣贯工作的不断深入,企业逐步认识到ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系重要性。因此,多体系宣贯和认证也成为多数企业选择的目标,许多企业对多体系贯标认证工作进行了整合,形成了整合型管理体系。以利于资源配制和策划,提高企业管理水平。今天我想探讨是如何利用整合管理体系对企业管理过程中的风险进行预警和防范?如何利用整合型管理体系为平台,对企业管理过程中存在的风险进行有效控制?