夯实管理基础 理清发展思路

“十二五”期间是转变我国电力发展方式的关键时期。随着电网企业资产规模的迅猛增长，如何通过“转变管理思路”，确保电网企业在高速发展的情况下，夯实工作基础，提高发展质量，使电网企业发展保持“又快又好”，是当前电力企业面临的一项重要课题。     

电力修造企业的公司化改造

根据国务院电力体制改革方案,电力修造企业将同其他辅业单位一样,与电网企业脱钩,进行公司化改造,进入市场.     

四川省电力公司

四川省电力公司是国家电网公司的全资子公司，国有特大型企业，以电网经营为核心业务，负责四川省境内主要电网规划、建设、运营和电力供应。2005年末，公司资产总额达484亿元，拥有电力生产、设计、施工、修造、科研及学校等企事业单位45个，职工总人数28958人，     

以战略导向型指标体系和运作管理体系支撑战略型绩效管理架构——华东电网：绩效管理新实践

近年来，华东电网有限公司（以下简称华东电网公司或公司）积极探索企业管理创新之路，持续改进绩效管理体系，实现以战略目标为导向的管理方式的转变，使绩效管理逐步发展成为企业的战略执行工具。     

安徽电网：实现又好又快发展

作为关系国民经济命脉和各行各业发展的电网企业，在落实科学发展观、实现国民经济又好又快发展中具有举足轻重的作用，在节能降耗、保护环境方面承担着重要的责任。因此，电网企业必须深入思考和探索如何不断加强企业经营管理工作，努力实现企业又好又快发展。     

精心培育修造企业的文化品牌

改革开放后，电力修造企业在电力系统中最早地进入了市场竞争，在市场经济条件下，所面临的困难与挑战更为严峻，企业能否得到用户的认可，产品能否占领市场，直接关系到企业的生存与发展。因此，良好的企业文化建设，在电力修造企业中尤为重要。一、当前电力修造企业的企业文化建设存在的问题多年来企业文化建设实践效果并不十分明显，其在理论与实践工作中存在以下问题。问题一，重视不够。修造企业在市场竞争中面临诸多困难，大部分企业效益连年下滑，职工收入不断下降，致使企业领导者将工作重点全部放在了生产、经营上，对企业文化建设…     

以市场机制激发企业活力──焦亿安总经理谈华北电网深化改革

以市场机制激发企业活力──焦亿安总经理谈华北电网深化改革目前，电力体制改革正在深入发展，国务院已确定今后电力行业要实行＂电厂大家建，电网国家管＂的方针。在胜利实现＂９５１１工程＂目标以后，华北电网的工作如何适应全国电力体制改革的新形势？如何实现党中央...     

创建电网企业运营监测中心

电网企业运营监测中心(以下简称“运监中心”)建设与业务实践,是电网企业在转变发展方式、创新运营管理上的重要实践,有着深刻的实施背景。第一,建设运监中心是电网企业转变发展方式的客观要求。不仅有利于企业提高战略执行力,破解发展过程中的各种难题,全面提高集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设水平,而且对于增强企业的可持续发展能力和核心竞争力,实现从传统企业向现代企业的战略转型,实现电网企业的发展战略目标,具有重大     

电力修造企业的产业结构调整

电力修造企业的产业结构调整荆州电力局罗烈和，刘忠诚电力修造企业为国家电力事业的发展立下了汗马功劳，同时，也促进了自身的发展。到１９９４年止，全国电力修造企业拥有固定资产３８亿元以上，有职工１０多万人，各类专业工程技术人员近万人。已有一部分企业成为放开...     

构建电网企业综合计划管理体系

正随着电力体制改革不断深化,如何在市场化竞争环境中实现企业利润和社会效益的最大化已经成为电网企业的重大课题。为适应电力市场化改革要求,促进电网发展方式、企业发展方式转变,河北电科院(简称公司)建立了战略引领、协调有序、优化有方、执行有力、考核有据、集约高效的综合计划管理体系,对于统筹配置资源、优化平衡资金,实现安全、质量、速度、规模、效益协调统一具有重要意义。     

统一认识 理顺思路 建立集约型物资供应体系

一、物资工作在电网中的性质、地位和作用近几年，随着计划经济向社会主义市场经济转变，生产资料在国家宏观调控下形成买方币场，物资部门处于被剥离的状况，不少同志认识上出现了偏差，工作中造成失误，给电网的经济效益造成一定的损失，于是物资系统在电网工作中的定位问题又被重新提了出来。这个问题应引起高度重视，提上领导的工作日程，列入电网改革的视野。应如何认识物资工作在电网中的性质、地位和作用？（一）企业物资工作是属于生产领域而不属于社会流通领域的，它是服从、服务于电网发展和改革的。（二）企业物资工作是企业管理…     

高绩效电网财务分析体系的探索与研究

目前电网企业依然处于快速发展时期，经营规模不断扩大，售电量逐年递增，但是随着经济形势的剧烈波动，外部不确定因素日益增多，对电网企业的经济效益产生越来越大的影响，企业利润可能在很短的时间内由盈利变为亏损。转变电网发展方式，增强抵御外部风险的能力，由外延式简单扩大再生产向内涵式集约、高效、精益化增长转变，     

履行社会责任 转变发展方式

积极推进电网发展方式转变和公司发展方式转变，是供电企业落实科学发展观的必然要求。供电企业要进一步解放思想，把电网和公司的发展，社会经济发展和生态文明建设相结合，全面履行社会责任，争做转变发展方式的“排头兵”。     

浅谈电力辅助企业如何推进股份制改革

电力辅助企业主要是指电力设计、修造、施工等辅助性业务单位，其辅助性是相对于发电、电网这些主业而言的，反映了辅助性业务单位在中国电力工业中的基础、从属的地位。电力体制改革方案的实施，电力辅助企业面临着数十年来最彻底的一次“洗牌”。电力体制改革方案明确指出：“对现国家电力系统所拥有的辅助性业务单位和‘三主’、多种经营企业进行调整重组。     

电力体制改革过渡时期的电价政策与电网企业经营风险防范研究

中国的电力企业由垄断性质转变为竞争性质的电力体制改革，正在如火如荼地进行着。到目前为止，发电企业与电网经营企业的“厂网分开”、产权重组已基本完成，但还未达到发电侧电力“竞价上网”的目标。电网经营企业目前已重组为“国家电网公司”和“南方电网公司”，但也尚未实现在纵向上重组为“输电公司”、“配电公司”和“销售公司”的目标，电力用户也尚未实现对供电方的“选择权”。     

修造企业深层次改革的探索和实践

修造企业深层次改革的探索和实践北京电力设备总厂厂长王中兴近几年来，北京电力设备总厂出于电力修造企业自身生存和发展的内在需要，以市场为导向，在企业内部改革、转换经营机制的实践中，逐步形成了解决生存机制──探索发展机制──追求规模经营的改造思路。一、以市...     

电网财务精细化管理三途径

近来，安徽省电网企业围绕着国网公司的“一强三优”发展目标，按照“三抓一创”工作思路，积极推行集约化、规范化、精细化的财务管理。如何转变原有的管理理念，改变原来粗放型的管理模式，使财务管理能够适应公司的可持续发展能力和综合竞争能力的要求，成为当前的重要课题。笔者认为，主要应通过以下三个途径来实现。     

转变观念 小机构办大教育

一、实现“两个根本性转变”美艺在人才实现“两个根本性转变”的目标是党的十四届五中全会确定的。实现“两个根本性转变”对企业来说，关键是全体职工队伍素质的提高。以华北电力集团实现“9511工程”为例，如果说“95ill程”完成得较好的话，主要是得益于人才。通过三年的努力，我们不仅创建了一批管理比较先进的发供电和施工企业，取得了一些成绩和经验，而且随着“9引且工程”的实现，涌现了一大批优秀的人才。各级领导班子要充分认识人才的重要性。面对“两个根本性转变”的艰巨任务，企业有大量的、新的课题要研究、要解决。电网向市…     

电力修造企业在市场经济中的经营策略

河北电力设备厂，是河北省电力系统惟一的中型电力修造企业，始建于１９６９年，拥有固定资产４２１１万元，主要承担着电站备品备件及辅机制造任务。随着市场经济的建立，同大多数电力修造企业一样在电力行业中，最先被推入市场，最先感受到市场竞争的压力。一、根据市场...     

用文化支撑电网安全

对于电力安全来说，电网安全是重中之重，而电网企业的安全文化，又是电网企业文化的核心。因此，从多个层次认识电网安全与电网安全文化，进而创建优秀的电网企业安全文化，使安全文化与管理协同发展，是电网企业文化建设的核心内容。应如何理解电网企业的安全文化，基于电网企业特征的独特性，在电网安全文化建设中应注意哪些问题，我们将在本文中进行详细探讨。