炸掉人力资源部

优秀的经理能发现你的优势,他不会告诉你应该怎么做,而是鼓励你能做,发挥你的创造力,克制你的短处。人力资源在企业发展中扮演着什么样的角色?在一个企业中老总关心财务问题、运作流程问题、企业决策,当然也关心人力资源问题,但有时当业务与人力资源发生冲突时老总们往往会优先考虑业务问题。其实人力资源在企业的发展中是有其战略地位的。我想主要从五个方面来讨论:1.人力资源战略、CEO 与企业永续经营;2.人力资源绩效评估与人力资源计分卡(HRSC);3.人力资源专业管理者的胜任特征;4.人力资源管理面临的挑战与对策;5.人力资源管理的5P 模式。大公司与小公司的区别何在?从管理     

CEO在中国

在国内,CEO一词是随着一批网络公司的涌现而时髦起来的。CEO本来是美国经济的产物,不知何时走进中国的经济体系中。CEO在传统企业的出现引起了人们的广泛关注:这种变化能为企业带来多少实质性的内容?一些企业的“老总”改称首席执行官(CEO),这只是称谓的改变,还是意味着企业治理结构方面的实质性变化。中国的CEO们会面临什么困难和挑战呢?     

看CEO是如何“下课”的

<正>在短短几个月前,华尔街的CEO们还是在金融市场呼风唤雨的巨擘。但近期金融危机的不断蔓延,却使这些人的命运发生了戏剧性的变化。雷曼CEO落魄不堪,贝尔斯登CEO无颜面对世人,"两房"CEO被轰下台,AIG老总黯然离场……还有更多的CEO也正经历他们职业生涯不曾遇见过的"炼狱"。     

女CEO如何游刃有余地挥洒魅力?

一个女人可以不漂亮,但绝对不能没有魅力.CEO新魅力时代,女CEO的魅力在企业管理中到底扮演着什么样的角色? 企业的CEO好比统领千军万马的统帅,要在激烈的竞争中获得成功,不但要有运筹帷幄的能力,而且要让副总和其他下属们崇拜你,钦佩你,继而死心塌地地追随你,服从你的管理.     

张冀光用"心"来打造团队

一位员工被末位淘汰后,要求零底薪留在公司;另一位员工在公司"三起三落"后,仍然对公司高度认可并充满信心;还有一位员工已经决定离职了,但是面对朝夕相处的老总,却始终开不了口……那么,究竟这是怎样的一家公司?又是怎样的一个团队?企业老总到底有多大的能耐能够将员工的心拴得死死的?带着这些问题,记者采访了深圳铭万信息技术有限公司总经理张冀光.     

千呼万唤大型国企经营层年薪制

“老赵,好久不见了,别来无恙?”,“哦,是汤总呀,看你疲倦的样子一定是太累了吧?告诉你一个消息。据说咱们大型国企老总的年薪制这次是真的要搞了。”这是二位国企老总在一次会议间歇相遇时的对白。近来,有关大型国企经营层年薪制的传闻,已成为热点话题,国企老总麾下的人力资源部也由此更加忙碌起来。     

《十诫》80位CEO的成功秘诀

<正> 只有达到不同寻常的、高质量的生活你才会满足?你希望别人在你的教导下工作?只有标新立异才会让你产生兴趣?或者,只有长期稳定的工作才能吸引你?面对36个题目、72个选项,来自欧美顶尖企业的80位CEO级人物给出了自己的答案。     

国企老总是什么?

<正> 近几年,中国的企业在国际市场上日益成为一支不可忽视的力量,企业的发展越来越快,对国家的贡献也越来越大。但国企老总所作的贡献却得不到来自社会的承认和尊重,因为国企老总既不是政府官员,又不是企业所有者,也不是真正的经营者。那么国企老总是什么?如何给国企老总定位?围绕这些话题,本刊记者最近对湖北部分国有企业进行了调查,听到了来自国企老总们的心声。     

如何当好CEO?

分清楚哪些事你该管哪些事该授权别人去管 在公司日常工作中,严格说CEO是什么工作都可以亲自做,没有什么越权的事.但是人的精力肯定是有限的,不可能把所有的事都管好.所以,对CEO来说很重要的就是一个授权问题.当你认为这件事"抽身比插手"更有利时,你就应转身走.快要累死的企业领导,肯定是最差劲的领导.什么事你都管,管得你都快要累死了,就说明你不会授权,最后你什么事都管不好.但作为CEO有些事不能让别人替你做.     

实施国企经营管理人员持证上岗计划——沈阳国企老总没“证”就下岗

<正> 日前,沈阳市企业经营管理者职业资格认证第一期培训班举行了开学典礼,这标志着沈阳市国企老总持证上岗计划已拉开序幕。根据沈阳市的相关规定,从今年开始,沈阳市国有及国有控股企业新聘任的经营管理者必须通过任职资格认证。企业原有的经营管理者也必须通过任职资格培训,在2006年6月前获得任职资格证书方可继续上岗。沈阳市用来决定国企老总们命运的是一张什么样的"证书"呢?中共沈阳市委副书记苏宏章指出,要求国企老总持证上岗,不是让老总们为拿证书而学习,而是把着眼点放在提     

CEO价值观对企业慈善活动的影响——基于对企业建立参与慈善基金问题的研究

本文主要从CEO价值观这个角度出发,探讨了CEO的价值观对企业参加慈善活动的影响。我们选择以"自我超越型"和"自我提升型"这两个概念作为对CEO价值的评价指标,分析了拥有这两种类型价值观的CEO分别是如何影响组织文化的,进而影响企业参与慈善活动的行为及方式的?     

家纺:卖产品还要卖文化

<正>5年前,家纺企业的老总卖的就是床单、枕套、布料。现在你说人家是卖床单和枕套的,人家保证先给你个白眼然后干脆扭过头去不理你了。现在家纺卖的是什么?答案多了,家纺出售的可以是生活方式,可以是家居环境,可以是快乐,可以是时尚,甚至可以是性感。说得直白一点,产品在保持品质的基础上卖的是什么?卖的     

南孚启示

南孚本来像一个笋尖,结果被吉列、宝洁等大山头覆盖住了。它还有出头之日吗? 在签下和摩根士丹利的八股协议前,牛根生来到山城福建南平,与南孚电池CEO丁曦明谈了整整一个上午,希望能够得到这个“过来人”对于海外投资基金进入的利弊的全面分析。“最重要的,是要体现你本身的价值,因为这个这个企业是你的,你才是真正的企业家,你才会关心这个企业的命运。”“最大的危险,就是你会失去对企业命运的掌控。”丁曦明说他对牛根生如是说。     

纳斯达克来了个李支书

年过半百的农民CEO李金亮，上市公司老总一个，还是在美国纳斯达克上的市。     

企业成长性、CEO财务专长与企业价值

中国有一个成语叫"南橘北枳",意思是同一个物种在不同的生长环境下会表现出不同的性状.举一反三,企业管理者的才能是否也会因为组织环境的差异而发挥不同的作用?本文结合企业的成长性水平,从投资行为和成本管控的视角,系统分析与检验了CEO财务专长对企业价值的影响.研究结果显示,对于高成长性企业,财务出身的CEO会抑制企业的投资水平,易错失投资机会,有损企业价值;而对于低成长性企业,CEO的财务专长则有助于企业实现成本领先,提升企业价值.路径检验发现,对于高成长性企业,CEO的财务专长对企业价值的影响存在部分的投资水平路径;对于低成长性企业,CEO的财务专长对企业价值的影响存在部分的成本管控路径.进一步研究发现,CEO财务专长对企业投资水平、企业价值的抑制作用,只存在于具备高成长性的国有企业之中;成长性水平降低后,无论是国有企业还是民营企业,具有财务专长的CEO均能够显著提高企业成本管控水平,促进企业价值上升.     

慧聪CFO李为旺 新旧结合的难题

一个犹太人的老笑话在 IT 时代被粉刷一新在.com 的繁盛时期,一位 CEO 要招聘 CFO,他就提一个问题:“1 1等于几?”众应聘者穷尽了各种数字,始终没能被聘用,直到有一天一位经验老到的 CFO 说:“你说多少,就是多少。”网络公司的几起几落以及近来几次轰动世界的跨国公司假账丑闻,已经宣告了“你说多少,就是多少”时代的结束。CFO 究竟是什么玩意儿?有人说,他们能帮助你透支,他们能让你盈利,但他们也可能将你拖进泥潭。他们在企业中的作用到底是什么?     

管理者跟不上老总的思路,谁之过?

孙兵-同心动力V:到企业经常听到这样的说法。老总:我最头疼的是,这些管理者不能理解我的意图,跟不上我的思路和步伐,达不到我的要求。管理者:我们都很佩服我们老总的眼力、魄力和魅力,但我们老是跟不上趟,也许正是因为我们跟不上,所以他才是我们的老总。你觉得谁的说法更好些,这企业的问题是什么?     

感受3C冲击波

2003年4月,中国企业界最关心的事是什么?是美国的"倒萨战争"?不是。一个在去年还比较新鲜的名词3C认证(中国强制认证英文名称China Compulsory Certification缩写为"CCC"),此时却牵动着数万名企业家的神经。2003年5月1日起,小到乳胶避孕套,大到汽车,包括最常用的家电设备在内的19大类、132种产品,没有3C标志一律不许出厂和上市销售。难怪有人会说,4月份企业老总们见面打招呼时的问候语都会很有趣:"你3C了吗?"     

节能减排深藏“金矿”物业公司“芝麻开门”

●成本控制如何成了物业服务企业面临的心里之痛?●物业服务企业老总、节能专家献计献策,如何积极应付?●"合同能源管理"如何让能源管理专业公司和物业服务企业携手并进?     

老总们喜欢爱情短篇

“你知道老总们最喜欢哪种女孩子吗?是那种招之即来,挥之即去的女孩子!”“你知道老总们最烦哪种女孩子吗?是那种招之她不来,挥之她又不去的女孩子!”在这个轻浮流转的时空中,用两个月的耐心去猎取一次爱情都显得过于奢侈!在老总们的心里,婚外情就是午夜的一场三级片,在对爱情进行长达两个小时的亵渎后,兴奋了、满足了,然后