一汽-大众市场部公关总监拱兴波谈可靠性

RR：一汽-大众可以在自己组装生产的环节中进行质量监控,但是许多零部件都是由供应商提供的,对这些相关零部件,一汽-大众是如何来保证质量的可靠性的？     

印记

25周年,重新发现一汽-大众"25周年,重新发现一汽-大众"媒体品质之旅在长春举行。几天之内,媒体探访一汽-大众技术开发部、质量保证部等机构,亲身感受到一汽-大众的高品质体系能力以及强大的人力资源体系能力,尤其是闻名已久的独特的"AC测评"体系。     

惊人的目标

在华发展25年后,一汽-大众奥迪希望在中国形成能够承载年产销百万辆的体系能力。这是能够实现的梦想吗?"张总这是在批评销售部门卖不到这个量。"7月25日,一汽-大众奥迪销售事业部执行副总经理葛树文在接受采访时,颇有几分调侃味道地打断了一汽-大众有限公司总经理张丕杰的讲话。葛是张的老部下,两人搭档多年,话语自然有些随意。此前,张丕杰正在谈及奥迪未来     

质检在线

执法督查司调查一汽-大众新速腾 国家质检总局对消费者反映的一汽-大众新速腾后轴纵臂断裂问题一直关注。近期,执法督查司组织国家质检总局缺陷产品管理中心进行跟踪监测,对消费者提交的一汽-大众新速腾后轴纵臂可能存在缺陷的投诉信息进行技术分析,并组织专家对相关故障车辆进行了调查核实。约谈了一汽-大众公司,要求一汽-大众公司尽快解决消费者反映的质量问题,积极配合缺陷调查,切实保护消费者人身财产安全。     

所有孩子都是宝贝

一汽-大众奥迪将企业社会责任延伸至病患孤儿医疗养护领域,这是国内第一例按照基督教的解释,在上帝眼中,所有孩子都是他的宝贝,即便这个孩子患有残缺。2012年6月1日,一汽-大众奥迪宣布与爱佑慈善基金会结成"高级战略合作伙伴",同时"爱佑·一汽-大众奥迪上海宝贝之家"正式落成。爱佑慈善基金会是国内首家不收取项目管理费用的慈善基金会,运营成本由理事另行支付。2004年成立以来,基金会已经拥有爱佑童心、爱佑天使、爱佑和康和爱佑新生四个救助项目,分别     

语录

"从40%提高到50%。我们正在协商这一事宜。"——大众汽车集团CEO马丁·文德恩(Martin Winterkorn)关于大众筹划调整一汽-大众股权结构的说法由来已久,最近文德恩证实他们的确有此谋求。他表示:"大众和一汽希望拓展双方的合作伙伴关系。我们当前正在考虑多种可能性。其中一种将是提升我们在合资公司一汽-大众的股比。"目前一汽-大众的股比结构变为:一汽60%、大众30%、奥迪10%。在对合资模式诟病颇多的当下,这种可能性并不容易实现。"如今必须采用涡轮增压。"——大众美国负责产品质量执行副总裁马克·揣哈(Marc Trahan)大众最近作出计划,要在美国全面使用涡轮增压发动机,并在未来3到4年内彻底取代自然吸气发动机、9月23日,福特也表示,传统自然吸气发动机将从堰特动力产品阵容中消失。不过,马自达最近推出的创驰蓝天技术则反其道而行之。不仅能够达到或者至少接近涡轮增压发动机的效能,同时还能够保持低成本和高可靠性。发动机领域两个方向的竞争现在正式开始了。     

试论一汽轿车对其供应商管理的革新——育成购买

一汽轿车在购进零部件时,把传统的"选择购买"、"合同购买"的方式与"边培育、边购买"这一新的购进方式有机结合起来,制订出了"一汽轿车同供应商一同成长"的方针,并在实践中采取了诸多措施,以达到培育高水准供应商的目的,文章对此进行分析。     

对天海汽车电气质量管理的思考

"企业命运掌握在顾客手里"。"顾客是企业利润的最终决定者",顾客满意已上升为企业质量管理的核心。这一理念的创新,比追求产品本身质量及其标准化更重要。近几年汽车的销量异常火爆,要想提升市场占有率就必须保证车的质量,丰田召回事件就在提醒我们在追求生产数量的同时,还要保证汽车各个零部件的质量。文章介绍天海科技公司的概况,分析了天海科技公司质检部,工程部,生产部,采购部四个部门对质量控制的现状,指出了有关质量方面存在的问题,有质量管理缺乏整体规划,质量成本管理工作力度不足,供应商选择不当,技术参数交流不足,缺少专业的检验人员,同时对问题的解决提出了树立质量管理全局意识,系统规划质量管理体系,加强质量成本管理降低成本,合理选择供应商,增强设计人员与供应商的交流,提高质检部门的专业能力等四个问题的解决策略。     

对天海汽车电气质量管理的思考

"企业命运掌握在顾客手里"。"顾客是企业利润的最终决定者",顾客满意已上升为企业质量管理的核心。这一理念的创新,比追求产品本身质量及其标准化更重要。近几年汽车的销量异常火爆,要想提升市场占有率就必须保证车的质量,丰田召回事件就在提醒我们在追求生产数量的同时,还要保证汽车各个零部件的质量。文章介绍天海科技公司的概况,分析了天海科技公司质检部,工程部,生产部,采购部四个部门对质量控制的现状,指出了有关质量方面存在的问题,有质量管理缺乏整体规划,质量成本管理工作力度不足,供应商选择不当,技术参数交流不足,缺少专业的检验人员,同时对问题的解决提出了树立质量管理全局意识,系统规划质量管理体系,加强质量成本管理降低成本,合理选择供应商,增强设计人员与供应商的交流,提高质检部门的专业能力等四个问题的解决策略。     

奥迪A6L：国产豪华商务轿车

3年前,当一汽-大众汽车有限公司(以下简称:一汽-大众)总经理秦焕明第一次在德国看到设计中的全新奥迪A6车时,不由赞叹:"这将是一个人见人爱的雕塑杰作。"4月8日,一汽-大众在上海向媒体正式推出了代表国内商务和行政级别轿车最高基准的全新国产奥迪A6L(字母L表示所有的国产全新奥迪A6车身都比德国原型车加长了100毫米),秦焕明如释重负:"对一汽-大众而言,早日实现全新奥迪A6的国产化一直是我们奋斗的目标。早在2001年6月我们就开始了全新奥迪A6L项目的开发工作,因为这是一个梦幻般的作品,它需要精雕细琢,确保每一个细节无可挑剔,并且要符…     

人才发力助推企业成长——一汽-大众“大众实习生入职仪式”侧记

随着国内汽车业竞争日益激烈,秣马厉兵、储备和培养高素质的汽车专业人才,已成为各大企业发展战略的重要组成部分。一汽一大众汽车有限公司(以下简称"一汽-大众")一直以来都十分重视人才的招聘与培养,着力打造可持续发展的人力资源体系,把"高素质人才制造高品质轿车"作为企业发展的根     

新晋传奇 一汽-大众CC

事实上,以往为读者推荐的车型,都经历过市场的考验。但是,此次的推荐,我们选择了2010年7月15日上市的一汽-大众CC,之所以作出这个大胆的选择,是因为它来自一汽,来自大众,它的品牌、质量已经被公认,而一汽-大众一贯善于以汽车品质来打造销售神话     

一汽-大众：创新科技 缔造未来

过去十年中,随着中国经济快速、持续、稳定、健康的发展,国内汽车产销量大幅度提升,市场规模迅速扩大。在这个蓬勃兴起的市场上,一汽-大众无疑是一个领跑者。一汽-大众的领跑者的地位来自于领先的技术实力和企业自身不断创新的精神。     

更庞大的野心

尽管已经是多年来销量上的第一,一汽-大众奥迪对未来仍有更加庞大的野心"到奥迪的第一个月,我没完成销售任务。我心里想,怎么到哪儿哪不好,到哪儿哪完不成任务。"在2013年1月17日的2012年一汽-大众奥迪业绩沟通会上,一汽-大众奥迪销售事业部执行副总经理葛树文如是说道。也许这只是他为了活跃气氛的玩笑话,但就     

全系产品完成更新换代 一汽-大众加快发力步伐

随着全新捷达的正式上市,一汽-大众品牌已经完成了所有车型的更新换代,产品线焕然一新;近年来,一汽-大众持续不断的推出新产品不仅强有力地支持了终端销售,满足消费者的需求,更重要的是保证了一汽-大众参与市场竞争的强大实力;未来,一汽-大众还将不断推出新品,使公司拥有较强的产品竞争力,以应对日益激烈的市场竞争。     

共建绿色环保体系 践行企业社会责任 一汽大众2012节能环保活动隆重举行

2012年6月5日至8日,以"六·五"世界环境日为契机,一汽-大众在长春、成都两地举办了为期4天的"拥抱绿色幸福你我"主题节能环保活动。绿色合作伙伴行动计划启动、节能环保奖项颁发、迷你植树、低碳环保清洁先锋等多种别开生面的活动,展现出一汽-大众先     

制药企业如何搞好供应商的质量管理

药品是一种特殊商品,“好药治病,坏药致命”,其质量的好坏直接关系到广大人民群众的生命安全, 而生产制造过程中所使用的物料, 也会直接影响到最终药品的质量。因此,搞好供应商的质量管理,对制药企业来说就显得尤为重要。华北制药在其五十年的发展过程中,积累了大量的对供应商的管理经验, 下面谈谈我们在实际工作中的一些体会。一、合格供应商的确定对于制药企业来说,首先要明确合格供应商应由哪个部门来确定。     

66万辆助力历史性突破

2010年,企业产能不足的情况普遍存在,一汽-大众也不例外。为满足持续增长的市场需求并保持市场领先地位,一汽-大众在2010年明显加大了＂经销商合作发展计划＂和＂销售公司体系能力提升计划＂的推进力度,着力实现真正的高质量销售。     

薄石 好戏刚开始

薄石档案 1991年加盟奥迪,2010年9月1日,出任一汽-大众奥迪销售事业部总经理 2010年9月1日,一汽-大众宣布：奥迪销售事业部总经理唐迈（Johannes Thammer）将返回德国,担任大众汽车集团销售战略部门负责人,唐迈的职位由原奥迪日本公司总经理薄石（Dominique Boesch）接替。     

浅析一汽大众公司的零库存模式

一汽-大众于1991年正式成立,距今也有20年的时间了。在这二十年的快速发展中,一汽-大众不断成长,创造了我国汽车史上的一个个"第一次",并以先进的造车工艺和良好的用户口碑,成为今天国内最著名汽车品牌之一。它能如此迅速发展,不得不说得益于它的"零库存"模式,本文通过介绍了一汽大众公司的零库存模式,并且提出了它的缺陷和应对措施。