软性集团化财务信息系统的建立

为了适应企业集团化发展的需要,财务工作也应建立以集团为单位的信息系统。为了使集团性财务信息系统切合集团实际情况,建立以各子分公司财务信息系统为基础的软性集团化财务信息系统,使集团财务工作既成为一个整体,又敏捷、高效,已成为集团财务工作的重要目标。     

论企业集团的财务文化控制

企业集团对成员公司实施的财务控制，是一种间接的财务控制，企业集团要通过其成员企业的财务人员来实施直接的控制活动。但是，一个企业集团在不断的发展过程中，成员企业由于所处的地区不同，加入集团的时间不同，从事的产业不同，企业的规模不同，员工素质不同，会使企业集团面对的控制环境产生很大的差异。企业集团仅靠组织控制、制度控制、授权控制、实物控制等常见的控制手段，来实施对成员企业的财务控制，很难达到有效控制的目的。我们认为，超越这些成员企业的差异，     

浅析如何强化集团公司财务统一管理工作

对于一个集团公司来说，可根据其生产经营的特点对公司所有人力、财务和物质资源做不同的组合，形成多个具有独立法人资格的子公司和不具备法人资格的分公司。分（子）公司可都将设有相应的会计机构，     

试论集团管理模式下子公司的财务控制问题

<正>有效管控、整合集团范围内子公司,确保实现集团发展目标是集团化管理的核心内容。在经营实务中,由于子公司的特殊体制与管控失当,导致一些企业集团因子公司经营管理失败而遭受巨额损失的案例并不鲜见。因此,从集团总部角度看,不仅应关注子公司经营结果,同时还应加强对子公司经营管理过程监控,促进发展目标实现。本人结合多年工作实际,就集团公司如何加强子公司财务管控提出了一些措施建议。一、子公司的特殊性及其管控问题作为集团公司的子公司,相比于集团公司的分支机构(如分公司)或者内设组织机构,有其较大的特殊性:(一)子公司资源多,出现纰漏损失大。每个子公司被赋予     

中铁十七局集团公司工会举办工会财务经审工作培训会

中铁十七局集团公司工会近日举办工会财务经审工作培训会,集团子分公司工会财务人员共18人参加了培训。     

财务控制的探讨

兰州燃气集团公司包括天然气公司、供销公司、建安公司、设计公司和物业公司等分公司，在管理实践中如何掌握好集权管理和分权管理的程度是一个较难的课题，总公司集权过多会影响分公司的积极性；分权过多又可能造成分散倾向，影响企业整体利益。一般认为，在生产以经营上可以分权多一点，在财务上应该集权多一点，而二又难以截然分开。因此，如何在集团内各分公司分散经营的基础上建立总公司对分公司财务控制的有效途径是一个值得探讨的重要问题。     

略论销售分公司的财务控制方法

销售分公司是公司设立的从事营销活动的机构,它处于公司的前线,与客户交往频繁,对其有效财务管理和控制极为重要。销售财务管理的到位,是保证销售流程每一环节畅通无阻的重要因素,是企业实现销售任务和实现利润最大化的保障,因而,销售财务控制是销售控制管理的核心。一、财务目标控制目标控制的实质是一种管理上的激励控制技术。分公司财务目标可分为利润控制目标和费用控制目标。由于财务目标的不同,总部对销售分公司会计核算控制模式可以分为独立核算模式和非独立核算模式。1. 独立核算模式。其基本特征是:各分公司独立核算,向总部报告在…     

企业集团财务控制现状及对策研究

随着我国经济建设的不断发展,我国国内企业无论是从规模上、人数上、生产经营领域以及综合服务质量等各个方面都有了显著扩展与提升,尤其是在集团企业的规模与数量上呈现出惊人的增长势头。而集团企业近年来已经成为我国经济全面发展的最重要推动力。但是企业集团的内部管理工作也随着企业的不断发展而变得更加重要与紧迫,本文重点谈谈企业集团在财务控制管理工作方面的主要问题,并结合具体管理实际来进行提升财务控制手段的思考与研究,以供参考。     

企业集团财务控制现状及对策研究

随着我国经济建设的不断发展,我国国内企业无论是从规模上、人数上、生产经营领域以及综合服务质量等各个方面都有了显著扩展与提升,尤其是在集团企业的规模与数量上呈现出惊人的增长势头。而集团企业近年来已经成为我国经济全面发展的最重要推动力。但是企业集团的内部管理工作也随着企业的不断发展而变得更加重要与紧迫,本文重点谈谈企业集团在财务控制管理工作方面的主要问题,并结合具体管理实际来进行提升财务控制手段的思考与研究,以供参考。     

浅谈企业集团财务控制问题

随着企业资本扩张的不断深化发展,以母公司为核心的集团公司日益发展成为现代企业中的一种重要组织形式。而财务控制是企业集团管理控制的一个重要环节。企业财务控制的好坏,直接关系到集团发展的兴衰。一、我国企业集团财务控制存在的主要问题:(一)资金使用效率低下随着企业规模的不断壮大,集团公司要求资金的集中控制和子公司资金分散占用的矛盾就日益突出。集团公司内部资金     

燃气集团对下属公司的财务控制

在我国燃气集团多由行业主管部门以行政手段将本地区内的相关企业组合而成，其结构层次和大多数企业集团相似，一般都由集团总部、控股子公司或分公司、参股子公司所构成。     

我国企业集团财务控制问题探讨

随着横向经济联合的快速发展,近年来中国的企业集团正在逐步地兴起,集团发展的领域也逐渐由工业延伸到其它行业。文章首先从资金运作、财务控制体系、资源配置等方面入手,分析了中国企业集团财务控制中存在的问题。其次,分别从产权关系、公司治理结构等方面,初步解释了中国企业集团财务控制方面的问题成因。最后,尝试性地提出一些解决问题的对策。     

我国企业集团财务控制问题探讨

随着横向经济联合的快速发展,近年来中国的企业集团正在逐步地兴起,集团发展的领域也逐渐由工业延伸到其它行业。文章首先从资金运作、财务控制体系、资源配置等方面入手,分析了中国企业集团财务控制中存在的问题。其次,分别从产权关系、公司治理结构等方面,初步解释了中国企业集团财务控制方面的问题成因。最后,尝试性地提出一些解决问题的对策。     

基于互联网时代的财务资源信息管理平台的打造——以A集团公司为范例

<正>A公司是一家大型综合类集团公司,目前致力于汽车、医药、地产和物业多种产业的投资发展,拥有近百家子公司,随着集团规模的快速增长,加强资源共享,提高公司核心竞争力是A集团创新发展的主要途径。近年来A集团公司逐步加快财务管理创新步伐,将财务管控与财务信息化管理平台的搭建紧密结合在一起,以资本、资金、资产、运营管理为主线,发挥财务管理对集团战略     

财务信息化对集团内控的影响

目前企业内部的财务管理失控是当前企业改革和发展中迫切需要解决的重大问题,集团企业本部面临的信息失真、信息滞后、监控困难、信息管理成本高等问题困扰着管理层。随着集团公司规模的不断扩大,下属公司特别是外地公司数量的不断增加,许多控制制度跟不上,管理力度不够,导致分、子公司形成割据之势。分、子公司向集团提供的财务信息的     

企业集团财务风险管理与控制研究

企业集团的发展是提高国民经济水平的重要保障,是增强国家竞争力的有力武器。在企业集团迅速发展的同时我们不能忽视一个重要的问题,那就是对财务风险的控制。企业集团财务风险的控制是企业风险管理的核心,对于企业集团的发展有着极其重要的作用。我国企业集团在发展中的规模优势还未完全显现,相应的风险控制机制与制度还不健全;有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善等问题是严重制约集团进一步发展的关键所在,这些都或多或少地暴露在财务风险控制上。本文分为四部分,第一部分介绍了研究的背景及意义、研究现状;第二部分是对我国企业集团财务风险管控的成因进行分析;第三部分提出了风险识别的方法;第四部分是企业集团财务风险管理防范控制措施。     

集团企业实施派驻会计管理体制存在的问题及改革建议

随着社会主义市场经济的深入发展和资本市场的逐步完善,我国大批企业抓住市场机遇,通过自身改革发展和资本运作,迅速由小到大、由弱到强,发展到大规模、超大规模的集团企业。这些集团企业,动辄拥有数十个、甚至上百个各种经营类型的分公司、子公司。如何加强对这些分公司、子公     

企业多元化投资财务控制研究

财务控制是全过程的控制与全方位的控制,它纵贯了企业生产、经营、投资、融资等活动的全过程,渗透在企业管理的各个方面。企业集团对其所投资的子公司、分公司公正、公平、科学合理的考核体系建立主要依赖于财务控制。目前我国实施多元化投资的企业集团所暴露出的问题都或多或少源于财务控制体系不健全、不完善,能否加强财务控制已成为制约实施多元化投资战略企业内部管理完善的“瓶颈”。财务控制是集团管理总部控制整个集团的主线与基本手段。     

集中管理模式下的财务风险管控

自从改革开放以来,中国经济已经走过了三十多年的发展历程,中国企业也开始跟随国际企业的步伐向集团化、规模化发展,涌现出越来越多的全方面发展的集团性企业.这些企业全部进行集中化的管理,并且在集团公司下产生了很多相关子公司和分公司,而随着集团公司规模的扩大,这些公司内部财务管控也出现了各种各样的风险,例如很多下属公司因为缺乏财务自主权而失去了进取心,也有一些公司因为管理不到位而出现了财务风险,导致出现了信誉受损和资金链断裂等情况.     

加强财务监管 完善集团企业内部控制制度

加入WTO之后,我国的市场更加开放,对国内企业的保护政策也不断减少,我国企业的发展既面临机遇,也面临挑战。要想适应这种形势的发展,我国的企业就应该不断扩大自身规模,走集团化的道路。加强集团企业的财务监管,完善自身的内部控制制度,对其自身发展意义重大。本文主要分析了集团企业在财务监管方面存在的问题,并提出了通过完善集团企业内部控制制度来加强财务监管的具体措施