浅谈基本建设财务管理与核算问题分析

随着我国基本建设工程项目建设规模的不断扩大,虽然现阶段我国基建财务核算方式和管理手段相对较为成熟,但是我国目前的基建项目管理还是存在着诸多的问题,严重的制约了基建工程项目社会效益.     

财务管理在施工企业项目管理中的应用论析

施工企业可以通过财务管理方式科学合理安排工程施工进度和资金需求,控制和监督项目施工成本,规避施工过程中的财务风险,优化工程项目管理。文章介绍了施工企业工程项目财务管理的主要内容,分析了当前工程项目财务核算体系的局限性,研究了工程项目财务管理方法的具体应用。     

财务管理在施工企业项目管理中的应用论析

施工企业可以通过财务管理方式科学合理安排工程施工进度和资金需求,控制和监督项目施工成本,规避施工过程中的财务风险,优化工程项目管理。文章介绍了施工企业工程项目财务管理的主要内容,分析了当前工程项目财务核算体系的局限性,研究了工程项目财务管理方法的具体应用。     

浅谈工程项目管理信息化在新疆的现状与发展趋势

十二五规划期间,我国的建筑行业,已由传统的建筑业向现代建筑业转型,尤其是国家大力实施安居富民工程以来,国家举全国之力,对口援疆力度一年比一年加大,基本建设项目大量上马,政府参与或国资牵头运作,各类性质的资金和资源均参与其中,工程项目管理迫切需要精细化、高速化和信息化.目前国内外都把实现工程项目的科学管理、精细管理、高速管理作为改革建筑产业,降低工程运作成本,提高行业工作效率的主要突破口和切入点,而信息化则是实现科学管理的重要途径和有效手段,虽然工程项目管理信息化已经在新疆推行了多年,但项目管理信息化明显跟不上步伐,不能满足项目管理和运作中快速反应的要求.     

怎样当施工项目经理

当前我国的经济发展速度日新月异，同时占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。随着西部大开发拉开序幕，我国在基本建设项目上的投资可谓空前巨大；这就要求有一大批素质高、善管理、会经营、董技术的建设项目管理人才投入战斗。怎样管理好工程雇建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力保证项目质量目标、进度目标如期实现。也就是怎样成为一个优秀的项目经理，优秀的工程项目管理者。     

对人民银行基本建设项目管理的思考

人民银行基本建设项目管理要求严格，而基建项目又具有较强的综合性和专业性，管理难度较大。笔者通过对质量控制、投资控制、组织管理、制度完善、合同管理和档案管理等方面进行深入思考，提出加强基建项目管理的数点具体措施和建议，希望对提高人民银行基本建设管理水平、防范基建违规操作及资金风险有一定借鉴作用。     

浅谈基建项目财务核算管理

基础设施建设是拉动我国经济增长的四大马车之一,基本建设项目建设周期长、项目资金规模大、社会影响力强,加强财务管理显得尤其重要。本文从项目概预算编制、财务过程管理、财务竣工决算三大方面论述基本建设项目的财务核算管理的有关内容。     

浅谈如何开展工程项目审计

施工企业是从事建筑安装工程施工活动的赢利性经济组织。施工企业的产品是工程项目，通过完成工程项目实现企业的目标。工程项目是企业的窗口，在市场经济条件下，企业的形象已成为企业的无形资产，它对内可以产生凝聚力、发展力，对外则表现为竞争力。搞好工程项目可以赢得更大的市场。工程项目管理是施工企业的核心，如何搞好工程项目管理，提高项目管理水平，发现更多优秀项目管理人才，总结项目管理经验，开展项目内部审计是一条重要途径。     

基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究

项目管理在整个企业管理当中属于一个非常重要的环节,项目管理的成果直接影响到企业的发展。而工程项目成本的管理又是项目管理当中的重中之重,要做好项目成本管理进而提高项目管理水平,就必须要有一个科学合理的项目成本管理方法作为指导。以下在项目管理理论的基础之上,对工程项目成本管理系统进行了研究。     

基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究

项目管理在整个企业管理当中属于一个非常重要的环节,项目管理的成果直接影响到企业的发展。而工程项目成本的管理又是项目管理当中的重中之重,要做好项目成本管理进而提高项目管理水平,就必须要有一个科学合理的项目成本管理方法作为指导。以下在项目管理理论的基础之上,对工程项目成本管理系统进行了研究。     

浅析工程项目管理的闭环控制

随着社会经济的发展,我国工程项目的管理工作在效益和效率上取得了长足的进步和优化,在具体项目的推进中起到了非常关键和重要的作用。工程项目的管理是工程推进中的软实力,是工程项目的内部管理工作,需要贯彻现代管理理念,以期能够使得项目管理工作顺利推进。本文首先介绍我国工程项目管理中闭环控制的现状及问题,然后基于自身的经验和理论研究有针对性的提出一些措施建议,以期能够促进我国工程管理的闭环控制优化,提升工程项目管理的效率和效果,为我国工程项目的整体管理质量提升做出积极的贡献。     

施工企业工程项目的核算与控制

由于施工市场的发展十分迅猛,施工企业需要面对更加激烈的市场竞争,因此利润的空问也会受到限制,施工企业的工程项目核算和控制,已经成为了所有施工企业需要面对的一个重大问题。施工项目核算属于施工项目管理的一个基础职能,属于施工企业财务管理的中心内容。文章通过企业核算与项目核算的内涵与区别进行着手,对施工企业的业务特点以及会计核算的特点进行探讨,对工程项目核算与控制中存在的问题进行分析,并提出有效的解决对策。     

市政建设工程的项目管理

随着我国城镇化步伐的加快,各地市政工程建设项目规模越来越大,市政建设的工程项目管理是市政工程建设过程中的重要问题,传统的市政项目管理方式已很难适应当前市政建设项目管理的需要.面对目前市政建设工程项目管理的现状及问题,项目管理科学化、规范化、制度化是一个必然的趋势.     

基本建设财务管理存在问题及对策

一、存在问题 （一）会计核算不规范 1．建账不规范。有的建设单位尤其是农村公路建设项目单位没有按照基本建设会计制度规定设置基本建设会计账簿，只是在事业单位账簿中统一核算，很难分清项目的资金来源状况，更谈不上项目的成本核算和管理了。     

浅谈如何做好基建项目的财务管理工作

基建财务管理是基建企业管理工作的重要组成部分.在基本建设过程中基建财务管理是基本建设持续、快速、健康发展的重要保证.为了保证基建项目有计划地进行、防范工程项目管理过程中的差错与舞弊、合理使用基本建设资金、提高资金使用效益,加强基本建设财务管理尤为重要.     

关于绿色工程项目管理的探讨

近年来,在经济的快速发展的形势下,能源及环境都受到了较大的影响,人们越来越意识到能源及环境的重要性,开始认识到可持续发展的必要性。工程项目是一项具体的、系统的工程,其不仅需要对各种物质和能源的分配和使用,同时也会对外部环境和社会等诸多方面产生很深的影响,所以人们提出了绿色工程项目管理的概念,在工程项目管理的全过程中以“绿色”为主,从而在促进经济发展的前提下,使资源和环境得到有效的保护。本文从对绿色工程项目管理的介绍入手,分析了绿色工程项目管理和传统工程项目管理的差别,并进一步对绿色工程项目管理的应用进行了具体的阐述。     

论工程项目管理的应用

根据公路工程施工特点和工程管理的实践,加强施工管理,对生产要素系列化,达到合理组合,做好工程项目管理的应用才是关键。本文围绕工程项目管理的内容谈谈如何做好项目管理的应用以达到资源的最优化。     

如何加强基建项目财务管理与监督

<正>基建财务管理是基建企业管理工作的重要组成部分。在基本建设过程中,基建财务管理是基本建设持续、快速、健康发展的重要保证。为了保证基建项目有计划地进行、防范工程项目管理过程中的差错与舞弊、合理使用基本建设资金、提高资金使用效益,加强基本建设财务管理显得愈加重要。     

高校财务项目管理困境及对策研究

财务项目管理是高校财务管理的重要内容,受实际工作中校内预算与部门预算两张皮的管理体制影响,高校财务项目管理普遍存在“重校内预算项目管理、轻部门预算项目管理”和“重收支核算、轻项目过程管理”的问题,导致高校财务项目管理预算、核算、决算的脱节及资金管理的混乱,亟待解决。     

浅谈如何做好工程管理中建筑装饰工程

建筑装饰是对空间进行的各种处理过程。如何加强装饰装修工程项目的管理水平越来越受大家关注的问题。本文对建筑装修工程项目管理过程的论述，运用正确的管理方法是完成项目目标的保证。