联发物业:创造品质生活

<正>企业个性诚信、务实、高效、创新是联发物业的个性。诚信是联发二十几年来的信念与积淀;诚信就是恪守承诺,对公司、客户、同事言而有信。务实就是办事讲求实效,不绕弯子,不打折扣。高效就是要注重企业体制建设,权责分明,把人事关系简化,把工作关系制度化,办事精益求精。创新就是为自己的目标开辟自己的路。厦门联发(集团)物业服务有限公司系联发集团有限公司的控股企业。公司为国家一级物业管理资质,服务区域包括厦门、福州、南昌、南宁、重庆、武汉、扬州和天津。联发物业的六大服务特色     

北京亿展资产管理有限公司 科技创新 服务创新 创物业服务一流品牌

<正>综述亿展资产秉承"真诚关怀,敬业负责,务实高效,合作进取"的服务理念,紧跟国际化管理潮流,不断突破、创新,力争成为国内一流现代化管理企业。北京亿展资产管理有限公司创立于2001年,注册资金达2208万元,为国家一级物业服务企业,目前在管物业面积达360余万平米,管理类型主要为政府办公     

创新企业发展"织"出精彩人生——记山东省"安全生产先进个人"、"十佳创业青年"王建国

王建国,一位优秀的企业带头人.团结带领厂内一班人,艰苦创业、真抓实干、顽强拼搏,坚持了企业循环经济,可持续发展,整合与创新企业管理,用务实、诚信、高效铸造了企业灵魂,使不景气的老厂扭亏为盈,焕发了生机和活力,为企业的大发展、大跨跃插上了腾飞的翅膀.     

危险的唯绩效主义

嘭!一块锂电池着了火——随即点燃了索尼公司的大把日元。2006年,由于锂电池的质量问题,索尼被迫收回了全世界960万台笔记本电脑,仅更换电池一项,损失就达510亿日元。索尼的一位前常务董事透露,锂电池着火,与质检环节出现纰漏,尤其是“老化处理”等工序不到位有一定关系。所谓老化处理,就是电池制造出来后要放置一段时间,剔除不合格产品。索尼的高管们当初无论如何也不会想到,这区区“等一等,查一查”的小工序,会给企业带来如此沉重的打击。     

企业如何才能增强自身凝聚力

俗话说．人心齐泰山移。对于一个企业来说，除了各种经营模式及商业手腕外，有一点是共通的，那就是企业自身都应有很强的凝聚力和号召力。这就是本文将着力探讨的核心内容。一个企业要建立高效、团结、务实的员工队伍．增强自身的凝聚力．应具备以下四点要素。     

以创新为导向的企业文化构建

创新是企业永恒的主题,没有创新就没有超越.从某种意义上说,创新是所有优秀企业的文化核心.索尼的创始人井深大在二战后的一片废墟上,考虑的不是发展哪些业务,而是索尼公司的创立原则,那就是以科技为导向,走持续创新之路,这后来被称为索尼的"先驱"精神,无疑是索尼公司的立业之本.     

从三星战略看企业转型

从1999年开始,三星集团的旗舰企业三星电子可谓好事不断:当年,它在陷入金融危机的亚洲大企业中率先实现了扭亏为盈;2000年,它的营业总收入高达270亿美元,利润超过了53亿美元;2001年,世界品牌评价权威机构评定它的品牌价值为63.7亿美元,仅次于索尼而高居世界电子企业的第二位,在全球最佳100强品牌中位列第43;2002年,其品牌价值跃至第34     

精细化管理 多元化服务 集团化发展

<正>公司秉承"真诚关怀,敬业负责,务实高效,合作进取"的服务理念,不断寻求突破、锐意创新,努力争创国内一流物业服务企业。北京亿展资产管理有限公司成立于2001年,注册资金2208万元。具有物业管理一级资质,是以物业管理为主的综合性独立法人企业实体。通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境     

索尼公司眼里的“人”

日本索尼(SONY)始建于1946年,经过50多年的发展,现已是世人皆知的全球著名企业。20世纪90年代,日本泡沫经济崩溃后,很多企业举步维艰,但索尼却能在短短几年内就重新调整好经营状况,成为日本最有活力的企业。创造这一奇迹的关键就是索尼独特的用人之道。     

忠于使命 推动“中建”上市创辉煌——记中国建筑股份有限公司副总裁、财务总监、总法律顾问曾肇河

企业造就社会，做强、做大企业就是为社会、为国家、为人民贡献力量。“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。正是这种始终萦绕于怀的使命感赋予了曾肇河难以置信的力量、渴望与自豪，养成了他持久专注、谦逊诚恳的态度和认真负责、务实高效的作风。在与中国建筑同行的27个春秋里，曾肇河的学业、事业不断攀升，取得了辉煌的成就。     

盛田昭夫与西方人沟通的理念和技巧

盛田昭夫--日本索尼公司的创始人,作为20世纪七八十年代日本最抢眼、最富魅力的首席执行官,靠什么在日本企业界树立了以往任何一位日本企业家从未有过的威望,并创造了索尼今天的辉煌?约翰·内森的<索尼:私生活>一书披露了盛田昭夫性格上突出的一面,那就是善于同西方人打交道.     

阻碍索尼复兴的企业文化

2014年7月，日本索尼交出了一份令人沮丧的年报：2013财年，索尼的最终损益赤字为1283亿日元（约合12．6亿美元），占营业额七成以上的电子部门连续第十年亏损。曾经是技术革新领跑者的索尼，缘何逐渐落入颓势？其中的原因值得思考。     

索尼公司眼里的"人"

日本索尼（SONY）始建于1946年，经过50多年的发展，现已是世人皆知的全球著名企业。20世纪90年代，日本泡沫经济崩溃后，很多企业举步维艰，但索尼却能在短短几年内就重新调整好经营状况，成为日本最有活力的企业。创造这一奇迹的关键就是索尼独特的用人之道。     

企业管理出版社新书推介

《赢在务实》书号:ISBN7-80197-419-0/F.420作者:王永峰开本:32开务实就是讲求实际,不求浮华,拒绝空想,排斥虚妄,注重实际,崇尚实干,追求充实和活力的价值创造。本书从企业管理的角度,全面深刻地阐述了如何以务实的精神对待工作推动企业的发展《领导三会》书号:ISBN7-80197-544     

当“爱”已成往事

经历十年之余的婚姻长跑后,索尼爱立信最终选择"分家"。情人节后的第二天——2月16日,索尼公司宣布,已支付12.9亿美元,收购爱立信所持有的索爱50%的股份,至此索爱正式终结。收购完成后,索爱将正式更名为"索尼移动通信",并成为索尼旗下全资子公司,伯特.诺德伯格将继续     

北京亿展资产管理有限公司

<正>北京亿展资产管理有限公司创立于2001年,注册资金达6008万元,为国家一级物业服务企业,是以物业管理为主的一个综合性独立法人资格的企业实体,公司注重塑造与自身规模相适应的企业文化,形成以"忠诚、团结、拼搏、争优"的企业精神,以"抓制度、促规范、提品质、赢市场、争利润、保稳定"为工作指导方针,秉承"真诚关怀,敬业负责,务实高效,合作进取"的服务理念,紧跟国际化管理潮流,不断突破、创新,力争成为国内一流服务企业。在关注人     

务实创新是领导班子建设的重要内容

务实创新不但是我们在建设有中国特色的社会主义中必须具备的精神、品质,也是领导班子建设的重要内容。务实,就是要坚持实践检验真理的标准,实事求是,一切从实际出发,凡是符合“三个有利于”的就大胆支持,努力实践;创新,就是要深刻领会     

打牢“四个基础”恪守客观公正审计执法的生命线

“客观公正”是指审计工作要依法监督国家法律法规和党的方针政策的全面贯彻落实，依法维护国家、企业和人民群众的合法权益，通过卓有成效的审计监督。审出依法治国和以德治国的国体形象；审出立党为公、执政为民的公仆形象。就是要将审计人员的行为置于人民群众的监督之中，将自己廉洁务实的工作作风和严谨高效的办事能力展示给民众。审出依法办事、公道正派、廉洁高效、吃占耐劳的审计执法形象。就是要尊重法律、尊重历史、尊重现实、尊重民意。审出人民群众务实创新，谋求发展的实干形象。     

索尼家电成功的秘密

当其他电子产品生产厂商费力地从计算机、电视机和数码相机中赚钱时,索尼公司已经走在了前面。2000年,索尼集团电子产品部门的销售额增长率达到了两位数。上一财政年度,索尼公司电子产品部门在全球的经营利润增加了145%,达到2490亿日元(20亿美元)－－高于索尼集团2250亿日元的经营利润水平。电子产品部门的收入增长了17%,达到55240亿日元－－相当于整个索尼集团销售收入的75%。目前,电子产品市场已相当成熟,竞争极为激烈。在这样的市场状况下,索尼电子部门的成功业绩给人留下了深刻的印象。公司成功的秘密包括三个因素：先进的技术…     

世界名企如何打造自己

索尼公司:国际化战略创造出的神话 　　1946年,索尼不过是个只有19万日元资金的无名小企业,然而经过30年的磨砺后,它一跃成为年销售额6000亿日元的日本最具代表性的企业,在国际上被尊奉为一个“神话“.这个神话的诞生,其中很大一部分功劳都归于它三个特色鲜明的国际化战略.……