对企业文化“基因”说的不同看法——与王成荣先生商榷

正王成荣先生在其"企业文化基因及其再造"(载《中国企业文化年鉴》2004卷和2005年卷)一文中说:"正像其他生命体有其自身的基因一样,企业作为一个生命体也有自身的基因,这个基因就是企业文化。不同的企业具有不同的基因,而基因的不同,从一定意义上决定着企业不同的规模、不同的效率,决定着企业的生存状态,决定着企业不同的生命周期。"企业文化是企业的基因吗?我们先来弄清楚基因是什么,基因作为生物体遗传的基本单位,存在于细胞的染色体上,是不可改变的,它的组合决定着、或者说在一定意义上决定着人     

声音

<正>正像其他生命体有其自身的基因一样,企业作为一个生命体也有自身的基因,这个基因就是企业文化。企业文化的核心是其思想观念,它决定着企业成员的思维方式和行为方式,并能够激发员工的士气,充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后,     

生态人假设与企业生态文化管理

管理学的发展过程是人们不断认识自身的过程.这个过程从最初认为人是“经济人”的科学管理,发展到如今认为人是“文化人”的企业文化管理.人与自然和谐发展的需求,使得我们对自身的认识发展为“生态人”.管理学也进入新的阶段——企业生态文化管理.文章从企业生态文化地位出发,提出了其建立方法和需要遵循的基本原则.     

企业文化如何引领企业发展

企业文化是一种意识形态,从属于一定的上层建筑;企业生产是一种社会存在,从属于一定的经济基础.因此,对企业文化与企业各种关系的认识,是我们进行企业文化建设,充分发挥其对企业发展的引领作用的理论基础、实践向导. 企业文化源自于企业生产的实际,因此,企业文化不可能也不会离开企业发展的实际而产生与发展.更多情况下,是企业的历史、现状、发展趋势,以及因此而萌生和变化的观念意识决定了企业文化的内容与形式.从一定意义上讲,有什么样的企业经营发展状况就会有什么样的企业文化,这是企业文化对企业实践的依赖性所决定的,离开了企业生产经营的实际,企业文化就失去了它的意义.     

美国企业人力资源管理趣谈

企业文化在一定意义上是一个企业的标志,也是企业的核心竞争力之一.通常,一个企业的文化很难被复制到它的竞争对手身上.不同的企业文化,还导致了企业中高层经理不同的管理行为,例如美国公司注重结果,老板们的眼睛紧盯着各项业绩指标;日本企业以等级森严著称,公司经理们也最讲究繁文缛节;中国企业也有着世界上独一无二的管理文化,这集中体现在经理们的儒家思想上.     

企业文化建设是一项“基因工程”——蒙牛企业文化建设扫描

做人要讲“为人之道”,做企业要讲“经营之道”。企业文化就像人的基因,无时不在,无处不在。一台机器、一笔资金、一车原料,从进厂那天起,就被植入了这个企业的基因,它们按照什么逻辑运转,要看这个企业的文化。一、大象无形,大道有痕,高尚的企业才能成就高尚的事业。我们讲,人的工作状态可以划分为三种:卖嘴,卖力,卖命。一个人采取这三种状态中的哪一种,关键的影响因素,除了个人素质,就是企业哲学。“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”,企业哲学的高尚程度,决定着员工的高尚程度。蒙牛企业文化的精髓,就是“与自己较劲”。“与自己较劲”与“…     

如何加强企业文化建设

企业领导者是企业文化的第一人 企业是物质产品的生产者,也是精神产品的生产者,企业文化一定是领导者的文化,也就是“老板”文化。“老板”文化决定着企业文化的方向、主流、品味与风格。首先,企业领导者要做企业文化的设计者。要当好旗手,在从前一任传承优秀文化精神的基础上,不断创新探索形成自己的企业文化体系。     

江苏省科协重大软科学项目R207企业文化对连锁企业经营模式的影响分析——以苏宁和国美为例

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中.不同的企业文化影响并决定着不同企业的经营模式,本文仅从苏宁、国美这两大连锁企业在经营模式上的不同,浅谈企业文化在连锁企业经营模式上的影响.     

现场文化对现场管理的影响及作用

企业文化有很多的分枝文化．就像是一棵大树，企业精神是树干，战略文化、安全文化、客户文化等分枝文化是树冠．现场文化也是这棵大树的一个分枝．在企业文化建设和企业管理中发挥着重要作用。文化是管理的土壤和气候，现场文化从一定意义上说决定着现场管理的成败与得失。     

基于模糊聚类分析的企业文化类型的定量识别

1引言 在知识经济时代,企业文化对于企业的长期发展具有重要的作用.企业文化给企业注入了活力,给企业带来有形的和无形的、经济的和社会的效益,被喻为"企业生命常青藤",它也是企业的核心竞争力的重要内容之一.企业文化作为一个企业经营与管理的"策略软系统",具有自身特定的要素,形成了一定的结构,并发挥着独特的功能.同时,企业文化还具有很强的适用性与通用性,处于不同行业领域中,从事不同经营业务的企业之间往往具有相似的企业文化要素特征.企业文化的这个特点促使笔者力图运用模糊聚类分析的原理与方法,根据企业文化的要素特征帮助人们从定量的角度识别企业文化的类别,这对具有相似企业文化特征的企业之间相互借鉴经验具有一定的辅助意义.     

论企业法律风险的防范与控制

一、企业法律风险产生的原因 (一)企业自身内部存在的风险因素 1、首先体现为人的风险.企业经营好坏,归根结底,人的因素是最重要的,尤其是企业的管理者们基本可以控制并决定着企业的生死存亡.个人私欲极为强烈的管理者,其在进行管理或决策时,必然首先考虑其个人的私利并有可能为了个人的私利而不惜让企业承担更大的法律风险.所以从一定意义上讲,企业在选择用人时,本身就存在着风险.     

企业如何建设先进文化

企业作为社会经济发展的骨干，已经完整地融于世界文化交流的有机生命体。在现代社会中，它不再单纯是一个盈利性的经济组织和企业员工养家糊口解决温饱的地方，而且还是企业员工实现自我表现价值、寻求精神追求和承担社会责任的。文化机构”。因此，企业不但要考虑作为经济组织的经济利益，而且更要考虑作为“文化机构”的“精神实现”。只有建立一个符合社会发展的、符合自身特点的企业文化，企业的生命力才能永不衰竭。     

论我国企业文化建设中的强势文化——关于有中国特色的企业文化的思考

企业文化的基本特征,是以“人”为中心的管理文化,而人在本质上又是一切社会关系的总和。那么,企业文化作为一种管理文化,其中必然“包含一整套关于人的本性及其人与人之间的相互关系的价值观。”因此,企业经营管理的体制,事实上是一个价值实体。从企业文化的理论框架上看,其主要的结构功能关系都明显的带有伦理道德的色彩。不仅如此,在其理论框架中,唯伦理道德体系是较发育的文化机制。关于这些,我们可以从企业伦理文化形成的社会历史、政治、文化背景中,从企业管理目标的内外实践关系中,从反映这些关系的思维方式中,强烈地感到企业文化深层结构中伦理文化流的涌动。证明它,对我们建设有中国特色的企业文化,具有重要的操作意义。     

对现代生活中体育文化消费规律的探析

1、体育文化消费的特点. 首先,体育的自身特点决定了体育的功能主要体现在教育功能和服务功能两方面.体育文化消费作为一种特殊意义消费活动,与其它物质消费活动有着一定的不同,就其独特的消费效果具有以下几种特征:(1)消费效果的特殊性:物质消费随着物质损耗殆尽对人产生一种物质上的生理作用,而体育文化消费效果将会持续相当长的时间,不仅对人的机体产生作用,同时会触动人的精神境界,甚至对人的一生发挥积极的作用.(2)消费效果的差异性.物质产品的自然属性决定了消费效果的同一性,即不同的人群,消费同一类物质产品,其效果几乎是一样的.     

企业文化对连锁企业经营模式的影响分析——以苏宁和国美为例

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。不同的企业文化影响并决定着不同企业的经营模式,本文仅从苏宁、国美这两大连锁企业在经营模式上的不同,浅谈企业文化在连锁企业经营模式上的影响。     

高层管理者的12条军规

我们案头堆着德鲁克的“管理实践”，脑子里盘算着韦尔奇的“六西格玛”，眼前摆着老祖宗的《孙子兵法》，怎奈面对管理实践中的现实问题时，仍是隔靴搔痒，不得要领。问题出在哪里？事实上，拖拉机手暂时用不上宇航员的航空经验，一个刚解决温饱的人也理解不了国宴厨师对饮食文化的阐释，不同的文化、经济环境、企业发展阶段、企业家素质、境界决定了大家对话的基础不同。这也就造成了在中国企业家论坛上，各说各话、互不搭界的有趣现象。     

浅议企业家的文化自觉

企业能否建立具有自身特色、能融合多元文化并对企业发展具有持续推动作用的文化,直接决定了企业发展的水平和层次。而企业家作为企业文化建设的核心,其文化自觉意识和水平决定了企业文化建设的成败。"文化自觉"是我国著名社会学家费孝通教授提出来的,他认为,"文化自觉"是指生活在一定文化中的人对     

三星的关键时刻

三星人自己把这个关键决定及其背后的企业文化称为“半导体基因”生命中总有一个时刻,让你从此与众不同。领袖企业的生命历程中往往也秉有这样的关键时刻。在韩国参访三星电子企业群,一再感受到决定这家韩国公司成为世界级领袖的那个时刻——1983年。很多人都知道,三星电子的高速增长,是从1993年开始的。这时已是它创立的第24个年头, 第二代领导人李健熙在这一年提出了著名的“新经营思想”,企业进入“二次创业第二期”。这年以     

“变革”前,请先回答……

“变革中的组织与人”这是一个大主题,事实上没有任何一个组织模式可以放之四海而皆准,不同企业在不同的发展阶段和不同的外部环境下所采用的组织方式,以及处理组织和成员之间关系的方式也是不一样的. 究竟什么决定组织 战略目标仍然决定组织方式,组织方式反作用于战略的实现,这是企业永恒的公理.从一个企业发展的长期战略来看,一定是战略决定组织;但是从企业的短期状况来看,可能需要依靠资源和能力来决定企业的组织形态,这是一种妥协,这种妥协反作用于战略能够走到向下一步.     

中国古典文化与现代企业管理（二）——三博士解天下江湖义不容利

天下胸怀与文化再造当我们将“经营人性”作为中国企业在21世纪的通行证时,我们实际上是想说明,只有在“人”的意义上,我们才能够对百年长周期的企业持续有一个清醒的认识。道理很简单,西方企业在上两个世纪的振兴无非是对“商业人性”的释放,而今天中国企业对员工才能的开发,显然只有基于对中国人内在价值观与幸福感理解的基础上才能收获成功。但是,坦率地讲,这并不容易。当我们从《水浒》中所倡导的江湖文