我国家族企业的发展障碍及职业化管理之路

文章客观分析了我国家族企业的现状和发展障碍。提出了职业化管理的观点和具体思路。     

我国家族企业的发展障碍及职业化管理之路

文章客观分析了我国家族企业的现状和发展障碍,提出了职业化管理的观点和具体思路.     

家族企业的职业化管理

我国大多数家族企业处于第一阶段的初创时期，少数起步早、发展迅速的企业正逐步进入向第二阶段转型的过程。要完成这种转型，职业化管理是家族企业发展的必由之路。     

从权威关系看家族企业的职业化发展

家族企业在各国经济发展中扮演着重要角色，但我国家族企业普遍呈现生命周期较短的现象，如何延长家族企业的生命周期，不少学者开始从家族企业这个组织形式本身寻找原因。家族企业发展到一定阶段，必然要走向管理的职业化，本文基于权威关系探讨了中小型家族企业的职业化发展，认为家族企业职业化实质上是企业治理结构中权威关系的改变。     

家族企业职业化管理演进的困境——基于成本收益视觉的分析

家族企业的职业化管理能否得到快速的发展,取决于家族企业能否对其产生足够的需求。家族企业对职业化管理需求的形成是其对成本和收益进行比较之后进行理性决策的结果。文章基于成本和收益的角度,研究家族企业对职业化管理的需求,探讨家族企业职业化管理发展陷入困境的原因。     

家族企业职业化管理演进的困境——基于成本收益视觉的分析

家族企业的职业化管理能否得到快速的发展,取决于家族企业能否对其产生足够的需求,而家族企业对职业化管理需求的形成又是其对成本和收益进行比较之后进行理性决策的结果。文章基于成本和收益的角度,研究家族企业对职业化管理的需求,探讨家族企业职业化管理发展陷入困境的原因。     

职业化——家族企业的华山一条路？

我们或多或少都知道“家族化管理”和“职业化管理”。而本文认为：在家族企业成长到一定规模时，还有一种“延续家族化管理而不能，转型职业化管理又不愿”的“业余化管理”，它才是企业不断发展的最大瓶颈。     

家族企业研究综述——从家族企业文化角度再界定家族企业

无论是发达国家还是发展中国家,家族企业在其经济发展中都具有重要作用,因此从家族企业文化角度界定和研究家族企业很有必要。对中国的家族企业进行分析可以看出,“家文化”既有积极影响,又有负面作用,必须加以改进和创新。     

收益权踢开家族企业社会化之门

对于家族企业，人们一般总认为它落后，因为它的权力在家族中传承，任人惟亲。针对这种情况，人们往往认为，改变家族企业的落后状态．就是让它走向职业化管理，即实行“两权分离”，企业家族所有，职业经理人管理企业。这样，管理职业化似乎就可以逐渐地使企业的家族所有变为一具空壳，实际掌握企业的是职业经理人，家族对企业的控制只有表面的意义。     

浅谈我国家族企业管理创新的若干问题及对策

家族企业凭借着自身强大的凝聚力在社会经济发展中扮演着越来越重要的角色。但是，由于中国传统理念的束缚，家族企业在管理方面存在着若干问题，如产权的不明晰、决策的专断性、继承等。只有通过有效的改革，积极的创新，才能使其得到健康的发展。     

我国家族企业人力资源管理路径新探——以现代家族企业制度为观察视角

我国家族企业人力资源管理普遍存在家族化倾向,解决这一问题的可行方法是按照现代家族企业制度的要求,实行职位开放制度、进行组织再造与业务流程重组,提升人力资源管理的内部环境,进而寻求家族企业人力资源管理的新路径。     

浅谈我国家族企业管理创新的若干问题及对策

家族企业凭借着自身强大的凝聚力在社会经济发展中扮演着越来越重要的角色。但是,由于中国传统理念的束缚,家族企业在管理方面存在着若干问题,如产权的不明晰、决策的专断性、继承等。只有通过有效的改革,积极的创新,才能使其得到健康的发展。     

我国家族企业管理中的问题与对策

随着我国家族企业不断发展和壮大，家族企业的管理问题日益突出。本文从家族企业的内涵界定入手．分析了我国现阶段家族管理中存在的产权关系、企业管理制度、人才管理等方面的问题，并提出了相应的对策。     

我国高校管理岗职业化之路初探

高等教育国际化的背景下,深化我国高校管理体制改革,迫切需要建立一支职业化的教育管理队伍。本文主要围绕高校管理岗职业化建设存在的困境及实现路径进行了阐述。     

中小型家族企业人力资源管理探析

本文立足于中小型家族企业的特征,从引才、留才、育才等方面详细分析了中小型家族企业在人力资源管理方面存在的危机,并较详细的提出了解决这些危机的对策。     

西方家族企业由家族管理向职业化管理演进的经验与启示

本文致力于对西方家族企业由家族管理向职业化管理演进的历史进程进行考察,以期获得一些启示与借鉴,为人们了解家族与家族企业的关系、认识家族企业制度提供一个新的研究框架和思路。     

由家族信任到社会信任:家族企业走向职业化管理的必由之路

由于中国社会将信任建立在家族血缘关系上,社会信任普遍缺失,家族制就成为民营企业的唯一选择。民营企业要想走上职业化管理之路,打破家族信任、构建社会信任就成为必然选择。一方面,作为外部社会制度的供给者,政府应构建以法制为基础的社会信任机制;另一方面,作为内部企业制度的供给者,家族企业应建立健全各项内部制度,构筑委托代理双方的心理契约,使之形成长期稳定的信任模式。     

中国家族企业初探

<正>大量的调研报告表明:中国绝大多数私营企业都是家庭企业,都采取家庭规则进行管理。不仅如此,其他类型的企业也存在较严重的泛家族制管理特征。家族企业在人们的印象中,是一种落后的企业制度,家族式管理也被看成是一种落伍的管理方法。但是改革开放以     

现阶段我国家族企业发展战略创新研究

家族企业是我国经济发展中业已存在的有生力量。但家族企业这种古老的经济组织形式有着诸多与形势不相适应的方面,诸如规模小、融资难、人才缺乏等。解决的有效途径就是对家族企业进行制度创新,打破小规模的封闭的生产方式,优化企业内部资本结构,走现代企业制度的道路,向大型企业的方向发展,参与国际市场竞争,融入全球资源配置的大潮之中。