大型水电工程招投标竞争策略与技巧

成功地投标中标是建筑企业生产发展的条件。各施工企业一般都有一强有力的投标领导班子和组织机构，有一批素质较高、懂技术、懂经济、懂法律的干部；在投标中能分析判断、科学决策；投标报价要适当、适中，既要争取中标获取经济效益，又不能造成亏损，因此需要灵活运用各种报价方式。     

政策与管理信息

中组部将进一步加强国有企业领导班子为适应我国加入世贸组织后市场竞争的需要，中央管理的国有重要骨干企业领导班子将得到进一步加强。中组部将采取一系列措施选好配强中央管理企业领导班子，提高领导班子按照国际规则经营管理企业的能力。具体措施包括：一是抓紧培养和选拔一批精通国际经济和法律、适应国际国内市场竞争需要的高素质人才，努力改善中管企业领导班子的专业结构和知识结构。二是大力培养和选拔优秀年轻的经营管理人才，努力改善中管企业领导班子的年龄结构。三是加强企业领导人员后备人才队伍建设，及时把那些思想政治素质…     

以领导班子和谐带动企业和谐

建设和谐企业需要有和谐的领导班子。所谓和谐的领导班子,就是领导班子成员目标一致、行动一致,各尽所能、各司其职,相互协调、密切配合,班子个体充满活力,整体在科学、民主、规范的轨道上健康、有序、和谐地运行。领导班子是一个单位的核心和灵魂。只有建设和谐的领导班子,才能带     

适应市场经济要求 搞好企业领导班子改型工程

企业在市场经济的海洋中能否生存、发展,关键在企业领导班子。搞好企业领导班子改型工程已成当务之急。我们结合企业实际谈点粗浅体会。 一、搞好思想观念改型,企业领导班子要有强烈的市场经济意识。 企业领导班子都是从计划经济形态下走过来的。在计划经济形态下,企业是政府机构的     

浅谈企业领导班子的结构优化

一、什么是企业领导班子结构优化领导班子的含义是什么?"领导班子是作战指挥部"(《邓小平文选》第9页),领导班子是由领导成员组成,为了达到特定目标而具有多种功能的群体。它具有以下五个方面的特征:①集合性,一个领导班子至少需要三个以上的成员;②相关性,班子成员及其素质因素间有相互联系,相互作用,互为补充的关系;③目的性,任何领导班子都是适应某种工作需要而建立起来的,有明确的目的性和相应的功能;④整体性,班子成员及其素质因素间的关系要服从于班子整体的目标和功能,要协调一致;⑤环境适应性,任何一个领导班子都处在一定的客观环境之中,在正确的指导思想下,适应客观环境的发展变化。领导班子的结构主要指班子成员的人数多少、职务分工、     

福州机械局党委重视企业领导班子建设

福州市机械局党委高度重视企业领导班子建设，做好须导班子配备选拔和考核工作，增强了企业的凝聚力，促进了企业发展。1993年实现了全系统无i损企业，1994年生产经营运行继续保持平稳发展的势头。他们的作法是：一坚持党管干部。无论是研究机关干部的任免，还是调整企业领导班子，这个局都严格坚持德才兼备标准，并形成一套先考核，后交党委集体研究的组织人事纪律，建立了工作规范程序。该局党委还反复强调，企业党组织既要尊重厂长履行《企业法b规定的在人事任免方面的职权，又要坚持党管一干部的原则，严格按照选拔任免程序办事，尽量避…     

企业领导班子如何增强“三力”

加强领导班子建设,增强其战斗力、凝聚力和号召力,对企业深化改革,加快发展、保持稳定具有重要意义。如何增强企业领导班子的“三力”,必须在下面三个方面下功夫。 一、抓好三个强化,增强战斗力 企业领导班子的战斗力来自班子的政治素质、科学决策和团结协作。要增强企业领导班子的战斗     

第四讲 企业领导班子的科学结构

现代企业的领导不是一个人,而是由多人组成的集团,即企业领导班子。每个企业都应建立一个良好的领导班子,以对企业的生产经营活动和思想政治工作实施全面、有效的领导。良好的领导班子,必须坚持干部“四化”标准,除要求每个成员有良好的政治、心理、文化、能力、观念等素质外,还要有科学合理的整体结构。实践证明,企业领导班子的整体领导效能,在很大程度上取决于领导班子的结构。     

对构建国企和谐领导班子的思考

构建社会主义和谐社会是建设有中国特色社会主义的需要,同时也是一个复杂的系统工程,需要我们从多方面、多角度去探索和实践。而国有企业则是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,构建和谐企业是国有企业改革发展稳定的需要。就国有企业而言,构建好企业和谐领导班子．则是构建和谐企业的前提和基础。     

创建学习型领导班子

<正>创建学习型企业,是现代企业管理理念、管理模式的根本变革,是适应经济全球化竞争和知识经济时代的一种需要。企业领导班子及其领导成员,是创建学习型组织的组织者、宣传者和推动者、实践者;是企业文化、企业精神的培育     

领导班子团结的艺术

领导班子的团结是企业兴衰的关键。在市场经济的条件下，在企业机制的转换过程中，企业领导班子团结显得特别重要。那么，如何维护企业领导班子的团结？笔者认为，领导班子的团结要做到如下四点。一、团结需要相容在实际工作中，差异是常见的，要正确对待这些差异，首先应弄清这种“异”的两种不同性质：一种是工作性的、个性的，如对某一事件认识程度不一形成的不同看法，性格上的某些差别等等；另一种是品质性的差异，如过分地追逐私利，搞关系网，或扯皮，或拆台等等。对后者显然不能迁就，必须果断地按原则办事，但对前者，应该相容。各…     

现代企业领导的群体结构

当前的企业改革,首要的是企业领导的改革。实行厂长负责制,不仅要选配好厂长,而且要与此同时选配好企业的整个领导班子。如此才能更有效地保证厂长负责制的推行,有力地推动企业全面改革的进展,下面试就这个问题发表一些粗浅的看法。 企业发展到一定的规模,便要有一个由多人组成的领导机构来承担整个企业的领导任务。这个领导机构中的成员各有不同的职能分工,就象机器的零部件一样,各有不同的规格和作用。制造一台机器需要总体设计,组建一个领导班子也需要总体设计。当为这个领导班     

新形势下基层管理者的角色转型

正县级供电公司(以下简称"县公司")是全面贯彻落实国家电网公司、省公司各项工作任务的一级重要管理层级。作为县公司的领导或领导班子,既是上级政策、要求的执行者,也是本单位方案、措施的制定者和督导者。如何高效地履行好职责,持续稳定地推动各项工作目标的实现,县公司领导既要不断加强学习,不断提高自身的综合素质,提高准确领会、理解上级要求的能力,正确地把握好企业发展的方向,特别是需要把握好正确的政治方向,当好企业的引路人;又要树立目标导向和问题导向的管理理念,静下心、俯下身,重视调查研究,密切联系群众,走到员工身边去、走进员工心里去,成为员工的贴心人。     

"一把手"队伍建设是企业领导班子建设的重中之重

企业的兴衰成败与企业领导班子的思想观念、经营能力、工作作风密切相关。而领导班子中党政“一把手”个体的作用，直接关系到领导班子整体功能的强弱。“班子强不强，关键头两名”，“一把手强，班子强”、“一把手弱班子弱”已成为不争的事实。因此，加强“一把手”队伍建设是建设坚强有力、高素质企业领导班子的重点和核心，各级领导班子及其组织人事部门一定要把“一把手”队伍建设作为领导班子建设的重中之重，切实抓紧抓好。     

吴邦国副总理要求:加强国有企业领导班子建设

加强国有企业领导班子和经营管理者队伍建设,是搞好国有企业的关键。多年的实践证明,推进国有企业的改革和发展,必须建设思想政治素质好,经营管理能力强,掌握现代经济、金融、科技和管理知识的高素质的企业领导班子和经营管理者队伍,尤其是要选好企业的主要领导人。 一、充分认识加强国有企业领导班子和经营管理者队伍建设的重要性和紧迫性 目前,国有企业领导班子和经营管理者队伍总的状况是好的。绝大多数企业领导班子团结协作,开拓进取,顽强拼搏,涌现出一批在国际国     

对企业领导班子思想政治建设的思考

加强企业领导班子思想政治建设,是企业贯彻落实党的路线、方针和政策,加强党的执政能力建设的重要内容。笔者就贯彻落实党的十六大和十六届四中全会精神,进一步加强企业领导班子思想政治建设谈几点认识。一、以强化理论建设为根本,注重实际效果,切实提高领导班子整体素质思想理     

如何加强以人为中心的管理

增强大中型企业的活力,搞好大中型企业的生产经营活动,既要改善企业的外部环境,又要加强企业的内部管理;既需要物质的力量,也需要人的精神力量,也就是要搞好两个文明建设工作。从企业的自身而言,加强以人为中心的管     

搞好“领头雁”工程

国企发展的关键是要有一个好的领导班子,一只展翅高飞的“领头雁”。 今年是实现国有大中型企业改革和脱困两大目标的第二年。国有企业改革和发展进入了关键期和攻坚阶段,形势逼人。在这种情况下,加强企业领导班子建设,造就一支高素质的经营管理者队伍,就显得更加重要,更加紧迫。 搞好“领头雁”工程首先要求领导班子加强团结。按照系统工程理论,领导班子成员都属于班子系统的一部分,搞好团结,就可以取得1 1>2的效果,否则就可能1 1<2。领导班子的团结问题十分重要,它关系到一个领导班子是否有良好形象,是否有号召力、凝聚力和战斗力。很难设想,一个不团结的领导班子,能带领企业在市场竞争中走向成功。如何搞好领导班子的团结,不少企业在实践中都创造了有效的经验,值得借鉴。     

吴邦国谈企业家队伍建设

吴邦国谈企业家队伍建设吴邦国副总理最近在谈到改善和加强企业领导班子建设、培养和造就适应市场经济要求的企业家队伍时指出：企业办的好坏，关键在领导班子，核心是企业一把手。在大致相同的宏观条件下，企业是盈是亏，企业领导人素质的高低，领导班子是否同心协力，具...     

建立高素质企业领导班子的思考

早在1975年,邓小平同志在分析当时工业生产形势不好时,就多次讲过“必须建立一个坚强的领导班子”。要使领导班子这个“作战指挥部”,“说了话大家都能听,都能指挥得动,都能领导起来。”“解决领导班子的问题,主要是配备好一、二把手”。时隔ZI年的1996年,李鹏总理在八届全国人大政府工作报告中谈到国有企业面临的困境时仍然提出,企业经营管理不善主要原因是企业领导班子素质较低造成的。两位领导人的讲话,说明两点哲理：一是建立高素质企业领导班子的重要性和紧迫感;二是建立高素质企业领导班子的长期性和艰难感。本文就此问题…