创新成本管理 提高成本效益

正近两年煤炭市场遭遇"寒冬"产量过剩,价格下行。在陕西煤业化工集团公司老煤炭产区———"渭北黑腰带"上,曾荣获全国十佳矿井,连年荣获集团公司标准化示范矿、样板矿的蒲白矿业公司朱家河煤矿,创新思路,积极应对,加强成本管理,在严峻的市场形势下,走出了一条向成本要效益、向管理要效益的新路。成本不仅是影响企业利润高低的一个因素,而且是一个影响到企业生存与发展、提高企业竞争力     

试论供电企业“大成本”管理

当前供电企业面临严峻的经营形势,无论是应对挑战还是实施企业发展战略都要求供电企业全面加强成本管理.探讨了与供电企业传统成本概念理解不同的"大成本"概念."大成本"概念是一个扩展的、完整的企业成本管理框架,贯穿企业全部管理活动,包括购电成本、供电成本、线损成本、建设投资成本和融资成本,就供电企业改进和加强"大成本"管理进行了深入讨论,提出了建议.     

“戴帽”和“摘帽”中的成本管理

"帽子"摘了!"终于摘帽了!"看着刘苏武工段长满脸喜悦,油漆班班长王进顿时被感染却又充满好奇:领导今天什么事儿这么高兴?"你看,上个月我们的单箱油漆成本为98.25美元,连续3个月下降,在刚刚结束的集团成本季度检讨会上,我们的经验还被推广呢!"     

以“日出成本”为抓手

近年来,随着建筑市场竞争加剧、项目利润空间降低,中交一航局二公司烟台项目部一直下大气力抓精细化管理措施的落实,并在实践中创新载体,提升项目盈利能力.为了自身发展需要,2008年一航局开始推行"日出成本",烟台项目部被二公司列为第一批试点单位,本着"因地制宜、突出实效、多出成果,多出经验"的原则,项目部进行了积极的探索,以"日出成本"作为精细化管理工作的重要抓手,取得了一定成效.     

适应市场竞争建立“倒逼成本”管理机制

<正>在当今市场竞争环境发生显著变化的新形势下,成本管理的内涵与外延均出现了许多新情况和新挑战。建立什么样的成本管理模式,采用什么样的管理方法与对策应对金融风暴的"寒流"并顺利渡过"严冬",是每一位企业经营者所必须面对的重大命题。笔者认为,适应市场竞争,建立"倒逼成本"管理机制,做好精细化成本管理工作,向管理要效益,以管理争市场,是目前企业降耗提效渡过"严冬"的有效路径。     

对煤矿成本管理创新的探讨

随着我国经济的不断发展及现代企业制度的逐步完善,当前煤矿的主要工作任务就是加强成本管理,不断降低商品煤生产成本。当前,煤矿的成本管理还存在方式较为落后、生产原煤的成本较高、管理人员的能力不足等问题,本文主要探讨煤矿成本管理创新问题。     

成本创新

2009年以来,全球汽车产业陷入低谷,而同年固铂轮胎中国销售额达到40多亿元,占固铂全球营业额的20%~25%,这样的业绩在行业内并不多见。中国政府针对金融危机出台的一系列刺激内需的政策,为轮胎行业保持较快的发展创造了宽松的宏观环境:另一方面,国内轮胎市场需求也发生了很大变化,宽断面、扁平化乘用车轮胎及无内胎载重车轮胎等安全、环保、节能的高性能子午线轮胎的需求愈发强劲,为轮胎企业的发展创造了新的经济增长点。面对越来越理性、越来越重视轮胎性价比的消费者,固铂成山迎来了新的发展机遇。《汽车观察》独家对话固铂成山营销部副总监王玙,揭秘新形势下合资轮胎企业的增速传奇。     

“三个维度”扎实推进成本管理

随着国内经济下行压力加大,消费增速减慢,有效投资增长乏力,电网企业成本管理面临着"四个全新"的局面。国网四川省电力公司广安供电公司为全面提升成本管理水平,从"重创新、强基础、防风险"三个维度,通过引入内部模拟市场考核机制,定期进行成本使用分析和评估等方式,打好成本管理组合拳,打造成本管理"防护堤",牢筑成本风险"防火墙",有效规范企业行为,规避成本风险,降低企业成本,提高经营效益,实现成本管理水平与价值双提升。     

创新成本管理 提升综合效益

<正>面对激烈的市场竞争环境,莱钢集团围绕"企业价值最大化"这一核心理念,以提高盈利水平为中心,以产品升级、成本改善、创新提升为重点,继续转方式、调结构,深入开展降本增效,将成本管理的理念渗透到企业经营中的各个环节,通过横向和纵向一体化管理着力追求成本、效益的和谐与长期统一,培育持续降本增效能力。     

信息化建设与标准成本体系创新

谁在信息化道路上取得了领先的地位,谁就在市场上占有竞争优势。信息化对企业生存发展的重要性已经成为钢铁企业的共识。为充分抓住和利用信息技术革命催生出的最新科技成果和发展机遇,参与国际竞争和全球产业链分工,以信息化带动企业的结构调整和产业升级,提高企业整体素质和国际竞争实力,武汉钢铁有限责任公司(下称武钢)投资2亿元组建了自己的整体产销资讯系统。并将标准成本体系融入武钢的整个信息化建设进程,在构建标准成本体系中进行了有益尝试。一、在信息化平台上实现标准成本的精细化管理目标标准成本是通过精确的计算、分析与技术…     

“1433”促企业创新

企业发展总是在继承与创新中以螺旋状方式上升,近年来,重庆市綦南供电局以"定战略、创机制、储项目、塑人才、建文化、求实效"为发展思路,以技术和文化创新为突破口,推动科技成果落地生根,在实践中提升自主创新能力,积极推进"1433"工作实践,促进企业创新创效。"1433"工作实践,深化创新工程"1"指锁定一个目标。以构建     

知识经济时代企业成本管理的创新

一、知识经济对现行企业成本管理的挑战目前，工业经济逐步转向知识经济，这种客观经济环境的变化对现行企业成本管理提出了严峻挑战，主要表现在以下几方面。１．成本管理范围狭窄。现行成本管理的目标是少耗费多产出，表现为对物耗和能耗的反映与控制。然而在知识经济下，成本的范围除了物耗、能耗等显性成本外，还包括企业信誉成本、职工素质成本等隐性成本。而现行成本管理体系对隐性成本基本忽略，成本管理视野狭小，因此，现行成本管理重点应由显性成本向显性成本与隐性成本并重过渡。２．片面强调降低成本。在市场经济条件下，企业受…     

“例逼成本管理法”创新了成本管理模式

诸城四达绝缘材料股份有限公司在深化体制改革的基础上，以市场为目标，以经济效益为中心，推出“倒逼成本管理法”，使企业经济发展提高到了一个新的水平，为国有企业改革和管理走出了一条新路子。（该经验详见本刊1996．12期）随着改革开放的深入发展，特别是随着市场经济体制的逐步确立，如何建立适应市场经济要求的现代企业成本管理模式，是摆在经济理论界和实际工作者面前的一个重要课题。四达公司推行的倒逼成本管理法，其重要意义就在于在价格成本理论方面、在成本控制机制方面实现了突破，创造和实践了一种新的成本管理模式，概括起…     

创新成本管理 提高经济效益

<正>在日益激烈的市场竞争中,企业要提高经济效益,降本增效是最有效、最重要的方式,这就对企业的成本管理工作提出了更高的要求。企业应对传统的成本管理模式进行深入细致地研究分析,根据企业生产特点制定相应改进措施,构建更科学、更合理、更实用的成本管理新模式,力争将成本降到最低,将经济效益做到最好。一、创新成本核算方法,准确计算生产成本1.改进制造费用的分配方法制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而     

“油改气”受限于改装成本

天然气的价格低廉众所周知,那么"油改气"的放开,会否在商用车领域掀起一拨"油改气"的潮流呢?"油改气"价格不低"市场上确实存在把柴油大客车改成燃气车的需求,找厂家改和找修理厂改的都有,厂家改的肯定更专业一些。改一辆大客车的成本并不低,发动机要换成气体机,油箱要换成气瓶。不说发动机,一个气瓶的价格都在万元以上,所以大客车‘油改气’的成本较高,有这方面需求的用户不是很多。"苏州金龙产品管理室规划工程师李工说。目前,"油改气"在面包车等小型车上应用较多,第一是因为其经济效益在行驶里程较多的车辆上表现得较为突出;第二则是小型车较低的     

创新带来“节约果”

在长春大成集团,有这样一个团队,他们是老中青结合,在工作中勤于学习,勇于创新,多次在安装维修中技改创新,节约成本和资金,被评为集团级优秀班组。他们就是大成集团帝豪公司电仪班。俗话说:"群雁高飞,头雁领。"电仪主任孙景利深知学习的重要性,即使工作再忙,他也会挤出时间带领大家学习电气、仪表的理论知识。每天,在值班室的黑     

“沉没成本”与企业决策

"沉没成本"亦称"旁置成本",是管理会计中的一个术语,主要用于项目的投资决策,与其对应的成本概念是"新增成本".在经济学和商业决策制定过程中经常会用到"沉没成本"的概念,代指由于过去的决策所引起,已经付出且不可收回的成本,因为现在和将来的决策中都不能改变这一已经实际支出的事实,所以在决策分析中通常不需要考虑这类成本.     

创新成本管理 打造长期竞争的成本优势

<正>鞍钢集团矿业公司是鞍钢集团的全资子公司和主要矿石原料生产基地,是集探矿、采矿、选矿、烧结、球团生产、采选工艺研发设计、工程技术输出为一体的国内最大的冶金矿山企业。年生产能力:铁矿石5000万吨,铁精矿1800万吨,烧结矿380万吨,球团矿600万吨,石灰石600万吨。鞍钢矿业作为鞍钢集团公司的重要资源板块,是集团实     

“成本五日报”助推可持续发展

“成本五日报”以精细化管理为手段,强调强化现场过程控制。通过建立精细化成本管理制度,形成精细化成本标准、考核、激励体系。     

机电安装工程成本控制创新方法研究

近年来,科学技术快速发展,机电安装工程行业也发生了很大的变化,施工成本越来越高,利润空间越来越小,显然老一套的管理方法已经不适应当前的市场行情,为此我们要创新机电安装工程项目的管理模式。只有创新才能更好的发展,探究出与当前社会相适应的成本控制理念,提高我们的生存能力。本文结合机电安装工程现场情况,研究成本控制的创新方法...