中国宝安集团产业多元化战略研究

一、对产业多元化的基本认识产业多元化与经济的发展阶段、市场的发育程度和企业的规模密切相关。大企业走上产业多元化道路的原因是多方面的，第一，可以充分利用共同经营资源，发挥合成效应；第二，可以根据不同产业的市场前景与经济效益，合理配置企业资金和人力；第三，可以降低企业经营风险；第四，可以突破单一产业发展的极限，保持企业持续增长。初期的多元化企业集团，在短期迅速扩张之后大多伴随着组织松散。权力失控、专业化程度低下等后遗症，过度多元化非但没有起到分散风险的作用，反而加大了企业整体经营的风险。其结果是一部…     

中国宝安集团走大企业发展道路的启示(下)

在6月6日召开的中国宝安集团股份有限公司第九次股东大会上，广大股东再一次用投票的方式表达了对集团的信任与理解。中国宝安集团在十三年的时间内，在零的起跑线上起步，在没有任何资金、技术背景下得到了如此迅速的发展，走完了国内外企业通常要几十年才能走完的路程，的确是中国现代企业发展史上的一个杰作。世界企业发展史表明，以10年为一个周期，三分之一的企业发展壮大了，三分之一的企业停滞不前，还有三分之一的企业倒退或失败了。成功的企业都有自己的绝招，在国外的企业竞争历史中，曾有过几个著名的事例：百事可乐公司以自己灵…     

中国宝安集团走大企业发展道路的启示(上)

中国宝安集团在十三年的时间内，在零的起跑线上起步，在没有任何资金、技术背景下得到了迅速的发展。宝安集团的成功经验概括为以下十个方面：1．抓住机遇、大胆创新宝安集团首要的成功经验，就是及时抓住各种机遇，获得了超前发展。宝安集团首先抓住了股份制的机遇，进行了体制上的大胆创新，最早组建股份制企业，发行股票，股票上市，发行可转换债券和中长期认股权证，在股份制方面大胆创新。在产业选择上，宝安集团抓住了深圳和全国改革开放四个推进阶段的机遇，形成了自己的产业。深圳和全国的改革开放经历了“搞活商品流通——三来一…     

转动资本经营的魔方

玩过魔方的人都知道,由27个模块组成的魔方,由于转动的方式、技巧、方向不同,可以构成不同的图案。企业的资本经营犹如转动魔方。其模块是企业的全部要素即设备、厂房、场地、职工、资金等有形资产和企业文化、商标品牌等无形资产。包括被视为包狱的医院、学校、后勤等等,都是企业这个魔方的模块。所谓资本经营,就是把企业所拥有的一切有形与无形的存量资本变为可以增值的活化资本,通过不断提高管理水平和经营技巧,以及流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限     

玩转资本魔方的潮商

如何才能在最短的时间内以合法手段赚到最多的钱?在证券市场没有出现前,这个问题或许有多个答案。但是,有了证券市场之后,这个问题的惟一答案就是到证券市场上去搏击了。     

发展生物医药业 培育新主导产业──宝安集团发展战略研究

在宝安集团新近制定的《中国宝安集团1996－2010年的产业发展战略规划》中，人们会注意到这么一个重大变化：先前的“以房地产为龙头，以工业为基础，以金融证券、商业贸易为支柱，积极发展其他产业”的产业发展战略已经作了较大修改，房地产业和原先并不起眼的生物医药业一并被列为宝安集团在今后15年重点发展的主导产业。新交往产业前景光明主导产业的选择对一个企业的长远发展是至关重要的，因为它关系到有限资源的集中投放和长期的赢利水平。任何企业对主导产业的选择都是慎之又慎的。生物医药业从宝安集团众多的工业门类中脱颖而出是宝…     

与发展中的中国共同发展──记中国宝安集团股份有限公司

在人类迈向二十一世纪艰辛而又充满希望的历史性进程中，中国的改革和经济的发展取得举世瞩目的成就。虽然中国的改革只有短短十几年时间，却以其强悍的生命力勃发出中国社会经济的迅猛发展，显示了辉煌的前景。股份制改革以其神奇的力量推进了中国社会经济的进步和发展。作为新中国第一家股份制企业的中国宝安集团，把握机遇，大胆创新，勇立中国经济改革的潮头，在十二年的发展历程中，创下了一项又一项“第一“，取得了经济效益和社会效益的双丰收。1983年，当波涛汹涌的改革大潮拍打南中国海那片昔日的渔村时，中国宝安集团的前身——宝…     

房地产企业集团成员企业之间通过股权运作节税筹划研究

企业集团旗下房地产项目开发主体多为公司法人,经常面临赢利公司与亏损公司并存局面,而税法规定亏损公司亏损额不可逾越公司法人主体边界抵减赢利公司的应纳税所得额,导致企业集团整体企业所得税税负失衡。企业重组是关联企业资源整合的主要方式,经分析比对,通过股权运作方式实现的节税效果更具时效性。具体路径为通过应用特殊性税务处理及一般性税务处理方式叠加企业所得税税收优惠政策,在企业集团成员企业之间通过股权运作进行税收资源整合,以达到节税目的。     

丰田公司神奇的生产运作体系

在当前国内外激烈的市场竞争面前,一个成功的企业必须建立一个反应快效率高质量可靠的生产运作体系。世界著名的日本丰田汽车公司在这方面堪称榜样。在汽车销售量方面,丰田是仅次于美国通用等三大汽车公司之后的世界第四大汽车公司。但是,汽车业界的人们都公认,丰田建立了汽车工业的效率、劳动生产率和质量标准。现在每天都有很多汽车业界的专家或企业家去丰田参观,其中要学习的一个重要内容就是,丰田公司的生产运作体系。美国麻省理工学院斯隆商学院的—位长期研究丰田经验的教授迈克尔.库苏马诺说:“丰田在制造、工艺以及营销等关键领域把…     

债权资本与股权资本的比较

一个拥有货币资本的人,如果想通过投资于企业来实现其资本的保值增值,可供选择的形式不外乎两个：债权资本或股权资本。以债权资本形式投资,通常资本所有者都会得到关于偿还日期、利息率及延期赔偿条件等方面的明确承诺及保证,但他不能够干预企业的经营活动,也不得在合同执行期间单方面无故毁约,将其资本撤走。其资本在企业中表现为企业的债务：而以股权资本形式投资,资本所有者并不能得到关于收益方面的明确承诺,但他可以参与企业的经营管理发挥其"用手投票"作用,一旦对企业的发展趋势失去信心,他可以动用退出机制"用脚投票"而将…     

中国经济的魔方

还记得小时候玩过的魔方吗?六面体,赤、黄、蓝、绿、青、白。拿到时,它每一面都保持静态的统一,只要你一转动,你就很难再将其复原。可你不能不转动,因为,这才是游戏,这才是生活。在全球化、信息化的今天,每个企业都在经历破坏与重建。中国经济这一年是艰难的,大、中、小企业都面临收入下降、利润下滑的窘境。制造业的信心比金融危机时更脆弱,那时候,实体经济还有能力嘲笑虚拟经济,今天,难兄难弟一起挣扎。全球化让资源流动更快速,而信息化让成本不断降低。买方势力的强大,让我们不     

关于中国资本市场股权分置问题的探析

本文主要在全面的分析股权分置问题的由来、股权分置改革的重大意义及其改革过程的同时,针对股权分置改革的核心问题——对价问题及其存在的问题进行探析。进而,在本人能力范围内就对价存在的问题提出了解决方案。     

伊利集团三次股权激励方案的分析及启示

<正>2005年12月31日,中国证监会颁布了《上市公司股权激励管理办法》(试行)由此,股权激励在我国上市企业管理中拉开序幕。此后证监会对《上市公司股权激励管理办法》进行了多次修订,股权激励作为稳定和激励公司高管及员工的激励机制,在我国上市公司管理中得到了广泛应用。2014年6月20日,为规范市场上参差不齐的激励机制,证监会发布了第33号公告《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》。伊利集     

民营企业集团内部资本市场的运作研究——基于复星集团的案例分析

随着企业集团的迅速发展,内部资本市场已经成为企业内部资源配置的一个重要工具。文章以复星集团为例,以其2006—2013年的数据为基础,分析了民营企业内部资源调配的几种主要手段,并对其形成机制和动因作了探讨。     

民营企业集团内部资本市场的运作研究--基于复星集团的案例分析

随着企业集团的迅速发展,内部资本市场已经成为企业内部资源配置的一个重要工具。文章以复星集团为例,以其2006—2013年的数据为基础,分析了民营企业内部资源调配的几种主要手段,并对其形成机制和动因作了探讨。     

国外农产品物流运作模式对中国的启示

通过对以美国、荷兰、日本为例的发达国家的农产品物流运作模式的研究和分析,总结出其物流运作中的有益启示,结合中国农产品物流的发展现状,提出中国农产品物流运作优化方向。     

美国金融危机对中国资本市场的启示

金融创新与安全的平衡是市场健康发展的前提 　　金融衍生品作为金融创新工具,一向为一些发达国家的金融市场所推崇,它在活跃市场交易、拓展市场空间、提高市场效率的同时,也隐含着很大的技术与道德等方面的风险.发展金融市场,必然要进行金融创新,这不仅是一国金融市场自身发展的内在需要,也是增强其国际竞争力的必然要求.但金融创新须以确保金融安全为前提,否则将自毁长城,这是此次金融危机带给我们的惨痛教训.……     

中国经济的魔方 改变智道

赤、黄、蓝、绿、青、白,魔方就是这样一个矛盾统一体。静止时,每一面都保持静态的统一,只要一转动,就很难再将其复原。经济的发展就犹如转动的魔方,千丝万缕的头绪需要找寻规律的智慧才能厘清千丝万缕的头绪。以魔方为喻,以改变为题,由《英才》杂志、新浪网、北京青年报社联合主办的第十二届中国年度管理大会11月30日在北京银泰中心柏悦酒店盛大召开。