宅急送和联邦快递人力资源策略比较

企业的竞争归根结底是人的竞争,"得人才者得天下".那么相应的,企业的人力资源策略尤其显得重要了.文章分析了民营企业代表宅急送和联邦快递两者用人之道的异同.同时也希望为我国民营快递企业学习跨国公司用人之道给出一定的启发.     

人尽其才:经济师用人之道

人尽其才：经济师用人之道●刘整书卫宪林企业的“企”字是人字头。企业的兴衰荣辱，人是决定性的因素。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。人才是指在企业的生产、经营、管理活动中，具有一定的专门知识、较高的技能和能力，以创造性劳动在自己的工作岗位上尽职尽责，对...     

孔墨人才观异同之对比分析

现代企业的竞争 ,从根本意义上讲是人才的竞争 ,人才决定着企业的成功。文章通过对比分析孔子与墨子的用人之道 ,从中找出有助于企业管理者运用和借鉴的经验与智慧 ,为提高现代企业的人才竞争优势提出几点建议     

帝王思想与企业管理

中国内地曾流传过这样一句话：“当官要读《曾国藩》（唐浩明著），经商要读《胡雪岩》（高阳著）。”其含义再明白不过：当官的，要想把官越当越大，就得学习曾国藩的处事和用人之道；而做企业的，要想把企业做大做强，就要像胡雪岩那样，把官府搞定，用低成本从官府手中将社会资源转移到自己名下，或控制在自己手中。     

关于对中小企业人才问题的思考

当今社会，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。可以说得人才者得市场，得人才者得天下。得到之后，如何培育使用，如何得其心，使其主动积极地发挥作用，这是每个企业要去思考和解决的问题。然而，这些问题的解决对于中国企业特别是中国的中小企业是何等的困难。站在这样一个角度去关注和思考这些问题正是这篇论文的一个特点。本论文从中小企业的人才标准，到中小企业人才管理存在的问题，再到对中小企业人才问题产生的原因分析以及最后怎样建立中小企业完善人才管理体系一一进行了论述。     

走向全球的麦当劳

走向全球的麦当劳夏悦主持人的话：时下，世界经济一体化正向我们走来，中国的企业如何抓住机遇、迎接挑战、走出国门、冲向世界，这是每一位企业管理者必须思考的问题。为此，我们开辟了“管理方略”栏目。旨在通过介绍国内外著名企业的管理秘诀、用人之道、营销策略，创...     

新论撷英

新论撷英世界著名企业用人之道“麦当劳”的管理者认为，企业首先是培养人的学校，其次才是快餐店。他们用独特的职业道德很快赢得市场，着力寻求相貌平平，但具有吃苦耐劳和创业精神的人。亚科卡就任克莱斯勒公司总经理时，发现公司处于“一盘散沙”的状态。他一方面进行...     

关于财会人员职业道德与企业用人之道的浅思考

现代企业管理的核心是对人的管理,本文浅析了企业财会人员职业道德的基本规范及现实问题,对企业相关的用人之道进行了思考,加强对企业财会人员职业道德的要求、严格对企业财会人员的选用将有利于提高企业的管理水平、促进企业的发展.     

从人才回流看企业用人

在竞争日益激烈的今天，市场的竞争最终是人才的竞争。一个成功的企业，必然拥有一支高素质的人才队伍，尤其是有一位优秀的带头人。广东许多成功企业的实践已证明了这一点。记得１９９２年，邓小平南巡视察时，针对广东企业的发展情况，提出“胆子再放大一点，步子迈得更...     

打赢人才战的帮手

二十一世纪，企业之间的竞争最终表现在对人才的竞争，而这一点在中国这个经济迅速崛起的大国表现得最为突出和激烈。高级企业管理人才的严重缺乏导致高管个体乃至集体跳槽事件的不断发生，成为许多发展中企业不可言说之痛。正因为人的独特性和不可复制性，人才成为企业真正竞争优势的来源。而要打赢人才之战，人力资源管理的专业公司和个体就成为帮助企业取得竞争优势不可或缺的帮手。[第一段]     

我国中小企业发展战略的意义和方法

随着我国加入世界贸易组织和经济全球化趋势的浪潮不断发展，我国企业正面临着越来越多的来自国外企业的竞争。要想在经济浪潮中拔得头筹，获取商机，企业的发展战略就显得尤其重要。只有制定了完善、合适的企业战略，才能保证企业的发展之路不至于走偏．走歪。     

梁中书的“用人之道”

梁中书的“用人之道”金陵客用人之道这个东西，自古以来研究的人就颇不少。研究来研究去，研究出任人唯亲与任人唯贤两大派，贬贬褒褒几干年，任人唯贤的还是太少太少。而既然有人居于用人之位，则势必有被用之人。被用之人如果并不总是愿意糊里糊涂地被用，甚至心杯一点...     

分析产险公司分支机构问联合营销策略发展问题与对策

在后金融危机的时代，企业对如何把产品卖出去，如何在激烈竞争的市场中占得先机，已经成为关系到企业生死存亡的大事。因此，要科学、高效的在企业内部发展联合营销，真正发挥企业内部各分支机构潜在的客户资源、销售渠道和服务网络的作用。     

浅谈“创建学习型班组”

知识是创新之本，学习是知识之源。英特尔的总裁格鲁夫说，当今世界惟一不变的是变化，所以当今世界企业间的竞争本质上是学习速度的竞争，惟一持久的优势是比别人学得更快。按照学习型组织的理论，竞争最终是学习力的竞争。管理学家曾用一棵大树比作模型来说明这个问题，一棵树就是一个组织，庞大的树冠上结满的果子代表产品和收益，树根就好比企业的学习力，没有了学习力，失去了创新，所有的枝叶和果实都将会是昙花一现。我们不妨这样理解，如果一个单位拥有众多充满学习氛围的班组，那么企业这棵大树就会枝繁叶茂，企业通过不断学习，不断创新，就能在市场上立于不败之地。     

浅议企业财务预警体系的构建

随着国际经济一体化步伐的加快，我国企业所面临的竞争更加激烈。我国一些企业因财务危机导致经营陷入困境，甚至宣告破产的例子屡见不鲜。企业要想保持持续、健康、稳定的发展，在激烈的国际竞争中立于不败之地，就得重视财务预警的建立。文章就企业财务预警体系的构建进行了论述。     

台湾荷兰银行的用人之道

台湾荷兰银行从“小弟弟”成为“老大哥”。其成功在于其独特的用人之道。台湾荷兰银行的成功告诉我们。企业要取得长足发展。一定要以人为本。善待每一个员工。     

基于实例分析的ERP在零售业中的实施要点分析

随着经济快速发展，零售业也快速发展起来，零售企业之间的竞争也日趋激烈，竞争中，谁能获胜，就得看所采用的管理方式的先进与否了。ERP作为一种管理系统，应用在零售行业，不仅降低了管理成本，而且提高了零售收入，已被广大零售管理人员所重视。本文就基于实例分析的ERP在零售业中的实施要点给予分析，以供参考。     

企业家品德与企业信誉

在市场经济条件下现代企业间的竟争已扩展到信誉竟争,企业若不讲信誉就无立足之地,无生存之根,因此,树立良好的信誉是企业必须解决的问题。企业信誉与企业家品德密切相关。一、企业信誉的作用企业信誉是指企业在市场经济的运行中所获得的社会评价,是企业在社会上公认的信用和名声,企业信誉是企业的一种无形的资产和生产力,也是企业在市场经济中获得竞争优势的法宝。1.企业信誉决定企业的品牌形象。“信招天下客,誉赢海内心”在激烈的市场经济竞争中,得信者,得人心;得信者,得天下;得信者,得市场。良好的企业信誉,可以赢得消费者的好感和信赖,…     

如何创新和加强财务会计

随着社会主义经济的快速发展，企业中的财务会计也越来越受到了人们的关注。如何实现财务会计工作的创新，更好的适应社会的发展，在激烈的竞争中占得一席之地已经成为了企业在发展过程中必须考虑的问题。财务会计在实际工作总是会出现这样或那样的问题，本文阐述了怎样加强和创新财务会计，供大家参考。     

现代企业家的八大现代经营观

建立现代企业制度，实行国际化经营与竞争，至关重要的是要树立企业家的现代经营新观念。一、矢志林强林＊现代世界知名企业的成长与发展，始终贯穿了企业家“称强称霸”观的体现，他们在全国乃至世界市场上夺取“霸主”地位，让企业成为知名企业，让产品“称雄”于市场。现代企业产品和实力的竞争，实质上，就是企业家观念的竞争。谁得“霸主”谁就主宰市场。因此，作为现代企业家必须树新观念，立雄心壮志，夺世界“霸主”地位。二、＊胆风险经营在市场经济运行中，机通往往伴着风险而来，风险背后就是成功与效益，关键看企业家能否抓住机…