施工企业项目现场成本管理探讨

随着我国城市化建设进程不断的深入,给施工企业带来了机遇与挑战,企业通过加强项目现场成本管理,有效降低工程造价,为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题,严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

工程总承包项目成本管理的内容与方法——以中铝国际总承包的中国铝业河南分公司自备热电厂项目为例

工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式,它以有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被工程建设领域所采用.本文从工程总承包项目成本管理的内容入手,以中铝国际总承包的中国铝业河南分公司自备热电厂项目为例,就工程施工的各个阶段从工程成本控制和管理的角度,详细阐述了总承包模式下项目成本管理的方法,以实现工程成本控制的总体目标.     

工程造价的全过程管理

工程造价管理是工程管理的关键工作,贯穿于建设程序的全过程。在工程造价全过程控制中,一方面要设置好各阶段工程造价的控制目标,采用技术和经济相结合的方法,控制工程造价;另一方面,还要突出重点,将控制重点转移到建设程序的前期阶段上来,使工程造价得到有效的控制。     

浅议项目业主的工程造价管理

项目业主在整个项目的建设过程中,一直都担当着核心重任,从最开始的项目决策、设计,到后来的施工招标、施工、竣工结算等整个过程,项目业主都必须要做好对工程造价的管理,对工程的建设成本进行控制。实施有效的管理、控制方式,才能确保工程在保质保量的情况下竣工,也可以最大幅度控制项目支出。     

建设工程造价预算管理与控制测控探析

我国建筑工程造价已成为长期存在超出预算的现象,如何有效地控制工程造价,利用有限的资金创造更高的效率,是工程造价一大难题。三超现象常见在施工预算过程之中,只有从项目授牌报价到该项目的实施,然后清空解决项目实施过程中的自由裁量权的成本控制,以实现更大的价值。施工阶段施工组织设计控制工程造价的管理和优化和工程造价,能够有效的帮助项目管理节约成本,提高经济效率。建筑项目的成本管理和控制建设项目,其核心是控制项目成本费用从货币形式的物理形态转型的过程中,通过科学组织降低成本,使得建筑项目的成本控制,可以有效的实现对企业的经营目标。本文拟对成本控制的原因在施工阶段和施工过程中的成本控制措施进行初步分析和讨论。     

房建工程造价的作用及优化措施研究

控制工程造价是提高房建工程建设方、施工方市场竞争力的根本途径,为了有效控制工程施工成本、优化房建工程的造价以及提升房建工程效益,本文分析了工程造价的作用,包括有利于提升房建工程经济效益以及有利于顺利开展招标、投标工作;并探讨了房建工程造价的优化措施,包括强化控制工程设计方案,从根本上优化房建造价;完善工程施工工作,有效控制房建成本及优化造价;强化控制工程审计工作,为工程造价的优化提供可靠保障。     

电网工程造价管理与控制

作为电网建设工程项目管理中的一项重要内容,工程造价管理对于控制项目投资成本,节约建设资金具有积极的意义.本文结合我国工程造价管理工作实际,对电网工程中如何实现有效的工程造价控制进行初步探讨.     

建设项目工程造价全过程控制管理措施

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设单位、施工单位、设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。为了有效控制工程造价,在工程各阶段应采取合理可行的措施。     

浅议工程项目成本管理的特点与考核

中国是现今世界上工程建设项目最多,工程建设项目投资最大的国家之一。中国的工程造价（成本）管理方法仍然落后,急需科学的工程造价（成本）管理方法为工程项目成本管理服务。 一、工程项目成本管理的特点 工程项目成本管理是企业成本管理的一个组成部分,它的对象是具体的某一个工程项目,即建设项目、单项工程或单位工程,它是对该项目所发生的各项费用予以控制和核算。     

基于项目价值的工程造价管理概论

在工程决策、设计阶段,应用全寿命周期造价管理思想设计项目价值,应用价值管理工具优化建设、设计方案,提升项目价值,使得项目功能满足利益相关者合理诉求的集成、工程造价满足全寿命周期造价最小。在工程实施阶段,应用全要素造价管理思想,业主、承包商集成管理损失工期成本、损失质量成本、损失安全成本、损失环境成本,确保工程质量、工期、造价、安全、环保等目标满足合同文件要求,使得业主、承包商双赢,实现项目价值。     

房地产工程造价控制分析

在新的形势下,房地产工程项目造价控制的更加突出,须使得综合造价合理;控制工程造价的两个原则分别是工程造价与质量关系的处理、价值工程理念的融入;同时,对造价的控制工作分布于项目的各阶段。降低工程成本事在人为,人的因素(业务能力、责任心、态度)尤显重要。     

在确保工程质量前提下工程造价的有效控制

在确保工程质量的前提下,要达到合理使用投资、有效控制工程造价、取得最佳投资的目的,必须逐步建立起适应社会主义市场经济体制的工程质量与造价管理机制。工程质量的管理与工程造价的控制,可通过科学的施工成本控制,采用先进的技术与合理的经济措施;通过人为控制工程造价,有效地加强工程造价信息管理;增强工程造价全过程管理意识,特别是施工招标阶段、施工实施阶段以及工程竣工结算等阶段的管理,进一步提高施工企业的项目管理水平。     

浅析预决算工程造价的全过程控制与管理

随着我国建筑行业的飞速发展,工程项目管理变得越来越重要,工程造价也成为了最为整个项目中最重要的部分。现代社会对工程造价有了更高的要求,除了要对工程进行费用的预算之外,还要对整个工程进行控制。工程造价的全过程控制使工程造价管理贯穿到整个过程,从而达到控制工程预算费用、提高整个工程效益的目的。主要阐述了预决算工程造价全过程管理的含义以及重要性,针对现阶段我国工程造价全过程控制的发展现状,提出加强其管理的几点建议。     

建设项目工程成本控制及管理探讨

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本为目标,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。本文以建设工程项目成本管理控制工作的开展为研究对象,首先就建设工程项目成本管理与控制的基本原则进行了简要分析,在此基础之上,详细研究了建设工程项目成本管理与控制应采取的几点措施,并据此论证了成本管理与控制工作的有效开展在提高建设工程项目建设质量与综合效益水平的过程中所发挥的重要作用与意义。     

关于设计咨询行业中工程造价的几点认识

设计是产生工程造价的龙头,要有效控制建设工程造价,技术与经济相结合是最有效的手段。把提高设计质量、控制工程造价观念渗透到各项设计之中,可以促进施工质量的提高,有效降低工程成本,在整个工程造价过程中可以取得事半功倍的效果。本文涉及各阶段的工程造价控制、工程造价在设计行业的作用及工程造价在设计行业的发展。     

浅析电力工程成本控制的内容及方法

随着市场经济的不断深入,基本建设的飞速发展,电力建设也在快速发展.原材料价格上涨,建设规模的变化,电力工程的总造价和单位造价也在不断提高.如何合理确定和控制工程造价,使工程造价的增长控制在一定范围内,已成为当前一个重要课题.为此,本文从电力工程项目实施流程出发,通过对构成项目成本的要素进行分析,提出控制成本的最优方法,加强企业成本管理与控制,提高企业效益.     

工程造价存在的问题与有效改善措施浅析

随着建筑事业的快速发展,建设单位的竞争越来越激烈。在此环境下,如何在保证建设单位的施工质量的前提下,控制工程的建设成本的建设单位提高自身竞争力的关键。在建设工程的建筑管理中,工程造价管理是控制工程总成本的关键。在一项建筑工程中,如果不能很好的控制工程造价,就会增加工程建筑成本和投资资金,给企业带来巨大的经济损失。本文就通过介绍工程造价控制管理中存在的相关问题,探讨解决问题的有效方法措施。     

浅谈施工企业成本控制

院文章针对建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施,根据多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验,进行了相应的总结.笔者结合项目管理的经验和当前的实际情况,就以往只是注重现场管理,而忽视工程成本和利润的问题,对实现项目的成本控制进行了阐述     

浅析房地产企业如何有效实施工程造价的控制与管理

进入21世纪以来,如何有效实施工程造价的控制与管理是每个房地产企业面临的重大课题,工程造价的控制与管理贯穿于房地产开发全过程,要对建设项目实施有效的成本管理,要从各方面挖掘潜力,降低成本。其实,控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进并加强建设管理,使有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。     

工程造价全过程动态控制与管理研究

企业要生存、要发展,必须最大限度地提高企业的投资收益,而提高收益的最主要的途径理所当然就是要降低工程成本。要降低工程成本,控制工程造价是关键。现提出通过工程的决策、设计、施工、竣工结算阶段对工程造价进行动态管理和控制,以期达到预期效益。