企业集团化过程中集团公司组织架构模式比较分析

要想发挥企业集团化的优势,集团公司就必须有科学的组织架构模式.组织架构是支撑一家公司的骨骼,使其能够充分发挥其蕴含的能量,达到理想的运行状态,为后续的发展壮大奠定扎实的基础.本文对企业集团化过程中集团公司组织架构模式进行分析,从总体上对组织架构进行概述,将常见的三种组织架构模式进行比较分析,提出企业集团化过程中集团公司...     

企业集团资金管理的模式设计与实施选择

近两年国内企业扩张和并购频频,很多大型企业集团逐渐发展成为全国性乃至全球性的企业集团.而集团企业在追求规模持续扩张和利润增长的同时,往往忽视了其背后不断扩大的资金缺口和债务规模,一旦遇到波折影响到现金流的平稳运行,必然受到沉重的打击.可见,资金管理是目前国内大企业集团信息化的短板.     

关于企业集团管理内控的几点思考

随着全球一体化进程逐渐加快,集团已经成为企业发展,实现战略目标的主要形式.外国大集团、联锁集团为了追求集团利益的最大化目标,给国内企业带来了史无前例的竞争压力.由于集团利益的链条比较长,所以内部控制在集团企业的发展中就起到了举足轻重的作用,国内集团企业如万科集团、华润集团也因其内部控制做的比较好,比较早,成为了国内集团的领头羊.企业的成功离不开好的管理,先进的管理,要有制度做保障,所谓细节决定成败,我们就是要从管理上要效益,在完善的内部控制体系下使集团企业发展壮大.     

浅析汽车总经销企业集团财务管理模式的选择

<正>随着我国加入WTO,在企业集团管理中占据重要地位的财务管理应该如何调整来适应这一形势是值得人们进行深入思考的。企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。     

企业集团财务控制:一个理论分析框架

从契约理论角度看,财务控制是对初始契约的不完备性所进行的修正,这恰是企业集团财务控制的逻辑起点.在企业集团复杂的代理关系中.母公司处于核心主导地位,是企业集团财务控制的主体.通过均衡代理成本争财务协同效应使财务控制的制度安排净收益最大化不仅是企业集团财务控制的目标,同时也蕴涵财务控制的机理.因此反映上述特征的企业集团财务控制完整架构应由目标层、治理层和管理层所组成.     

关于企业集团预算管理中存在的问题分析及解决对策探讨

伴随着经济不断向前发展的脚步,企业集团发展也在日渐成熟.为了保障企业集团得到长远的发展,就需要建立一个科学、完善的企业集团管理系统.而由于财务作为企业发展的命脉核心,所以,财务管理成为企业集团发展的关键.为了对企业发展提供一个有利保障,财务管理包含的方方面面都需要进行研究分析,下面笔者就财务管理的一个分支:预算管理,进行简要分析,并在预算管理存在的问题基础上,提出几点解决对策.     

我国企业集团财务管理模式的选择问题分析

企业集团财务管理是为了保证企业集团目标的实现而进行的管理活动和手段。财务管理实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为以及财务资源的管理,即通过财务管理活动中的组织、人员行为和财务资源,来协调各方的目标,实现企业财务价值最大化。     

我国企业集团财务管理模式的选择问题分析

<正>企业集团财务管理是为了保证企业集团目标的实现而进行的管理活动和手段。财务管理实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为以及财务资源的管理,即通过财务管理活动中的组织、人员行为和财务资源,来协调各方的目标,实现企业财务价值最大化。     

财务共享模式下的企业财务管理创新分析

财务共享是全球经济发展的主要趋势,有利于为企业财务管理提供良好的条件,因为受到财务共享模式的影响,企业财务管理工作要想得到高效率开展,就必须创新思想理念,紧跟新时代发展要求对财务管理工作进行主动创新,改进合理的管理方式.本篇文章主要从财务共享模式下企业加强财务管理的作用入手,分析了存在的问题,并且提出了财务共享模式下企...     

企业集团财务管理的三大关键点

企业集团是由控股公司及其附属公司所组成的多层次的、稳定的经济组织,是现代商品经济条件下企业组织形式的创新.与一般企业相比,企业集团财务管理具有许多自身的特点,因此,企业集团的财务问题也备受理论界和实务界的关注.本文重点讨论企业集团财务管理的三大关键点--联结纽带、体制选择和财务监控.     

探讨当前设计研究企业预算管理的创新模式改革

加强企业预算管理体系的设计和研究,可以使企业的财务管理和内部控制工作更为科学合理,而在新的时代形势下,财务管理必须做好长期的创新改革.本文对当前设计研究企业预算管理的创新模式改革问题进行了研究.文章从阐述预算管理在企业经营中的作用入手,进一步分析了当前企业预算管理模式中存在的问题,最后提出了创新企业预算管理模式的对策.     

建筑施工企业成本管理和控制的有效措施分析

成本管理和控制是建筑施工企业内部管理的重要内容,是建筑施工企业实现经济效益最大化的有效途径。因此,分析和研究建筑施工企业成本管理和控制的有效措施至关重要。本文从建筑施工企业成本管理和控制存在的问题入手,分析出建筑施工企业加强成本管理和控制的有效措施,希望可以提高建筑施工企业成本管理和控制的水平,实现建筑施工企业的经营目标。     

我国风险投资组织结构模式的选择与探讨

在分析我国风险投资的现实发展及特点的基础上,分别研究和探讨我国风险投资机构的组织模式选择、我国风险投资业的组织结构设计以及我国风险投资资金来源等问题.     

风险投资基金运作的国际经验借鉴和我国的模式选择

我国风险投资基金业在过去十多年的发展过程中取得了飞速的发展,但其中也暴露出很多问题和制约因素,诸如外部环境滞后、规模小、抗风险能力弱、组织模式不合理等.而国外风险投资基金业则已经建成了比较有效的市场架构和法律体系,规模不断扩大,抗风险能力提高,同时也形成了各自完善的组织模式.本文通过国际比较研究,探寻国外发展过程中的积极因素,为我国风险投资基金的发展提供合理的借鉴.