名牌文化是名牌企业的内涵

贯穿企业内部的行为动力是企业文化,强有力的企业文化是企业取得成功的"金科玉律"。名牌商品与文化成为孪生兄弟,一方面以文化支撑着名牌的丰富内涵,另一方面名牌则又可展示其代表的独特文化魅力,二者相辅相成,相得益彰,可以说没有文化就不可能产生名牌。名牌又包含着文化,名牌以文化来增强其商品附加值。在现代商战中,运用文化的内涵参与竞争,可以给企业带来事半功倍、一箭双雕的效果。     

名牌与名牌文化

名牌创造是一种文化创造,名牌文化是企业竞争的重要因素,名牌文化在与其他文化的竞争中无疑处于比较有利的地位。人们对名牌的崇尚心理和情有独钟,对外可以赢得公众和好感,吸引高素质的人才加入企业,对内能够增强员工的事业心、自豪感和凝聚力,焕发出广大员工内在的积极性、主动性和创造性。     

论名牌企业

论名牌企业赵利民一、名牌企业的内涵名牌，是指在一定时期和一定范围内具有较高的知名度和信誉的某项产品或某个组织，如名牌产品、名牌大学等。在市场竞争中名牌即指著名商标。在传统观念中，名牌产品一旦创下牌子，就成为能长期保持其优胜地位的“老字号”。近几十年来...     

走出名牌的认识误区

俗话说商场如战场,企业如何在市场竞争的风雨中立于不败之地?其中创造名牌产品,发挥名牌优势,已成为众多企业的共识,一场广泛的“名牌热”席卷了神州大地.在这股浪如潮涌的“名牌热”中,有一些问题值得我们冷静思考和重新认识.     

名牌文化剖析

在品牌竞争的时代,只有争创名牌,才能脱颖而出。名牌是市场竞争的强有力手段,更是一种文化现象。优秀的品牌都具有良好的文化底蕴,积淀着特定的文化精神,体现着独特的文化现象,闪耀着人文营销的光辉。     

名牌的魅力

当今世界,消费者崇尚名牌,生产者追逐名牌,名牌成为企业开拓市场,在竞争中求得生存和发展的有利武器,是衡量一个国家或地区经济实力大小的一个标志.名牌是一种无形的财富.名牌蕴含着可靠的质量、最佳的服务、高科技含量和独特的文化价值.     

浅谈消费者的“反名牌”倾向及其启示

消费者的“反名牌”倾向呼唤“无印良品”,随着“名牌”成为“民牌”,这种倾向将自动消失。“反名牌”倾向与实施名牌战略二者是对立统一的辩证关系,前者需要满足的是后者的最基本层次,后者的成功又必须牢固建立在前者的基础之上。     

我国名牌面临的问题与对策

我国名牌面临的问题与对策赵放，李金山名牌，在当今竞争日益激烈的市场上，可谓产品的灵魂，是产品各方面特征的综合体现。正象有关人士所说：“名牌已经成为企业进入市场的通行证，成为占领市场的王牌。”一个国家拥有名牌产品的多少也在一定程度上反映了一个国家的经济...     

创建名牌的战略举措

目前 ,市场上名牌企业 ,名牌产品的份额在不断扩大 ,其市场优势十分显著。在市场上处于垄断地位 ,且在高水平的基础上又保持着强劲的增长势头 ,这使越来越多的商家意识到卖产品不如卖信誉。为此 ,确立名牌战略成为企业参与市场竞争的重要手段。     

名牌延伸应趋利避害

名牌延伸是企业实施名牌战略中的一种策略，它之所以被许多企业采用并屡屡获得成功，是因为其确有独特的魅力：它是新产品走向市场的一条捷径；是品牌竞争的一种有效手段；有利于企业规模的扩大；还可以使企业“借船出海”。名牌延伸策略也并非全是好处，这种策略可以说是收益与风险共存，是一把双刃剑。搞好了会给企业带来较大的经济效益；搞得不好，也会伴随着一定的经营风险。如此的双刃剑特征，决定了它既可使企业走向辉煌，也可能使企业走向衰败。     

名牌延伸策略利弊谈

名牌延伸作为企业实施名牌战略中的一种策略是一种名牌创新术,它可以利用现有名牌派生出新的名牌,即凭借名牌产品的辐射力事半功倍地形成名牌系列产品或利用名牌优势在相对较短时间内扩大企业规     

论名牌的开发与利用

名牌是品牌的升华,它代表着国家的经济实力和企业拥有的市场,一个企业要在竞争中发展自己的事业,就要把名牌的开发与利用作为核心内容.     

浅论现代企业名牌的打造

名牌是现代市场营销中的“金字招牌”。对于企业来说，名牌这种无形资产无异于一种高利润的催化剂。因此，任何经营都希望自己的企业是一个名牌企业。但事实上，真正打造出名牌的并不多。那么，如何去打造名牌?这就要从根本上去研究。     

企业对名牌认识的误区

一、认为名牌是评出来的。一些企业误以为只要自己的产品获得了“金睡”,“中国金奖”等荣誉称号就能一跃为真正的名牌,把参加产品评优作为走向名牌的捷径,这些企业往往热衷于参加各类评比活动,跑关系、拉选票,为的是自己的产品头上多几务“光环”,殊不知名牌产品不是在会议桌上评出来的,而是由企业全体员工主昌心合力在激烈的市场竞争中创出来的,最终的真正裁判是消费者,这种错误的认识危害甚大,对于企业自身来说,增加了企业负担,分散了精力,使企业将管理的重心从市场调查、提高产品质量、拓展销售渠道上转移出去了,以至于消费者发出这样的感慨“省优、部优、国优,买回家里担忧”,同时企业的这一做法也为某些机构从评比活动中寻租提供了机会,不利于该行业的健康发展。     

法国怎样打假治劣保名牌

创立名牌是每个企业梦寐以求的。实践证明，一个名牌的真正创立需要经过漫长的实践检验和消费者的广泛认可。被誉为“名牌之国”的法国，创立的名牌较多。那么，法国企业家是怎样打假冶劣保名牌的呢?     

改善工商关系 塑造名牌商业

随着市场经济的深入发展,名牌概念已深入人心,谈名牌,用名牌的人在逐步增多,这不仅仅是因为名牌意味着优质的产品,完善的售后服务,或者还能象征消费者一定的身份和地位,更重要的是名牌是一种信用的象征,它不仅代表着厂家的信用,而且在某种程度上还代表着消费者的信用,所以选择名牌无疑是一种省时、可靠又不冒险的决定.     

论名牌的倒下

随着中国奶粉三聚氰胺事件的逐渐发展，国家质检总局近日发布公告，撤销蒙牛、伊利、光明三家企业液态奶产品“中国名牌”称号，同时宣布，质检总局今后将不再直接办理与企业和产品有关的名牌评选活动。质检总局的声明在一定意义上意味着“名牌”的倒下。“名牌”的倒下，是一件值得关注的事情。     

拿什么相信你,我的名牌——解析名牌危机

当今的企业生存环境日趋复杂,名牌塑造战略是企业发展战略的重中之重,但是,消费者们信任的名牌屡屡出现问题。名牌遭遇信任危机,该何去何从?只有始终如一的保持品质与服务的优良,建立快速有效的危机应对机制,才能真正成为消费者心中永远的名牌。     

品牌价值管理的重心——名牌管理

当今市场竞争中．提高企业的竞争力，名牌是主力军。所谓名牌，是指具有很高的社会知名度和信誉度的标识。名牌是一种无形价值量很大的资产，具有极强大的增值能力．是打开市场、获取盈利、走向国际的资格证．是企业发展壮大、占据世界一席之地的力量。邓小平同志在南巡讲话时曾经说过：“我们应该有自己的拳头产品．创造出我们中国自己的名牌．否则就要受人欺辱。”为了实现民族经济的振兴，实施名牌价值管理才是一条光明之路。如今国内、国际市场已经进入名牌竞争的时代，以名牌为核心的企业重组和资源配置已经成为一种时尚．因此名牌价值管理势在必行。     

明天我们去相信谁——名牌信任危机

近段时间,市场上很多名牌企业出现了一些问题,引发了社会上对名牌的信任危机。本文就名牌企业的信任危机的原因进行了分析,并提出了解决这一问题的措施,旨在帮助企业更好地理解名牌的责任,以发挥其更大的作用。