品牌和消费者，谁牵着谁的鼻子走

面对不断变化的时代文化和消费人群，品牌所有者需要做些什么？通常它们有两个选择：要么随着时间推移，改变品牌以适应文化的改变：要么保持现有品牌不变，启用新品牌与文化改变保持一致。     

金锣：创新是第一驱动力

“要么创新，要么死亡”，是市场不变的游戏规则。即使是可口可乐这样的百年品牌，其可乐配方沿用百年，但营销却一直有着新的创意和变化，让品牌始终保持年轻活力，与消费者密切沟通。     

品牌挑战：病毒式营销奥秘

想要在数字时代成功，品牌在向消费者推销产品时必须满足消费者的需求——“要么满足我们的期望，要么跟我毫无关系。”     

酒饮营销创新三点论

酒水、饮料行业竞争十分激烈，而且业内的企业巨头已基本形成。今天中国饮料市场已形成五座大山（可口可乐，百事可乐，娃哈哈。康师傅。统一）。酒水行业则是品牌众多，如白酒的茅台、五粮液、剑南春等全国知名品牌和众多区域强势品牌形成合围局面。把市场围得密不透风。要想在这个领域占有一席之地。要么产品有明显的差异化优势。要么具有渠道差异化优势。要么有战略性的区域市场。     

科学广告系列谈之四

增加企业利润的途径，要么是提高产品或服务的附加值，要么是增加产品的销售量。提高附加值的方法是产品创新和提高品牌在消费者心中的良好形象，而提高品牌形象，离不开广告。所以在做广告策划、组织广告活动时，也需要考虑提高品牌形象。     

近半民企未获贷款——五成已获贷企业，年内仍需资金

得到贷款的企业要么是大企业,要么是品牌企业,要么是处于新兴行业及获得政策扶持领域中的中型企业。而处于起步阶段的中小企业大多未能获得贷款。     

2008《条例》让“违规特许”无处遁形——《商业特许经营管理条例》的解读

在特许经营法律体系未有效建立起来的情况下，很多中小企业选择特许经营作为快速扩张盈利的手段。从发展历史来看，虽然也有一些中小企业通过特许经营获得了快速扩张，但更多的中小企业要么失败，要么搞商业欺诈，肥了自己，坑了加盟商。从经营管理的角度而言，拥有“品牌、系统、支持”三大核心要素，不是一般的中小企业能具备的。企业必须有足够的积淀，才能培养一个品牌，才能给予加盟商强有力的支持。     

在微博重塑品牌

“要么开设微博,要么坐等品牌消亡!”——这是既得利益者的危言耸听,还是营销先锋们的先见之明？     

会稽山的“章法”——会稽山河北地区市场策略解读

目前黄酒品牌在“北伐”过程中多多少少暴露出一些问题，比如在“推”、“拉”衔接上，要么重“拉”轻“推”，要么重“推”轻“拉”，会稽山在市场推广策略的整体部署与执行上相对协调、更有“章法”一些。[编者按]     

“品牌促销型广告”将成主流

传统上,广告商要么专注于以投资回报率为导向的营销,要么专注于以品牌为导向的广告,现在,他们越来越倾向于同时兼顾这两个目标。2010年之后,一种“品牌促销型广告”有望成为主流的广告形式。     

品牌不要神话

以前，人们认为品牌是无用的，现在看来是可笑的；如今，有人认为品牌是万能的，这同样是错误的。很多时候，我们常常从一个极端走到另一个极端，要么不转弯，要转弯就是180度。品牌的价值和作用是巨大的，而且会越来越大，这是无疑的。但品牌不是在任何时候、任何地方、任何产品上都是最重要的，而且品牌也不是一切，这也是无疑的。     

基于互动式的企业品牌声浪传播研究

做品牌,要善于发出自己的品牌声音。当前中国很多企业,要么沉默不语,等待衰亡,要么乱吼一通,即使发出了声音,也不能形成有效的信息传达。本文站在企业和消费者的角度重新审视品牌传播的有效性,从企业与消费者由内到外到由外到内的循环互动入手,提出品牌声浪传播的理念,探讨了品牌声浪传播的基本运作流程的三部曲,及其对企业品牌建设的作用     

饼干新品频繁滑入弯道 症结何在？

我国饼干市场竞争十分激烈，推广新品牌或新品种已成为不少饼干企业市场营销中的支撑点。但是，近年来一些颇受行业关注的新品，上市后频频滑入弯道。遭遇种种障碍。要么停滞不前，要么干脆淡出市场。饼干新产品推广都需要哪些要素？如何保证新品开发与推广的成功，使新品以崭新的形象成为消费者所青睐的产品？     

欢迎订阅《中原物资信息》

近几个月，在进口汽车市场中．由于政策等方面的原因．进口成本逐渐上升。中低端进口车成为车商的新宠，囊括了欧、美、韩、日等品牌。这些进口车要么是在关税配额等新政策促进下价格一路下跌的车型，要么是今年才低价进入中国市场的．从而改变了人们心目中固有的进口车价高高在上的印象。     

基于互动式的企业品牌场浪传播研究

做品牌,要善于发出自己的品牌声音。当前中国很多企业,要么“沉默不语”,等待衰亡,要么“乱吼一通”,即使发出了声音,也不能形成有效的信息传达。本文站在企业和消费者的角度重新审视品牌传播的有效性,从企业与消费者“由内到外”到“由外到内”的循环互动入手,     

浅析多元化企业集团提升竞争力途径——以深圳“华侨城”实施品牌战略为例

随着企业规模的扩大与业务多元化,协调集团品牌管理与产业品牌或产品品牌的关系成为重要问题。当一个企业逐渐壮大,业务开始涉及到不同领域时,原有的母品牌就需要面临调整:要么重新定位,注入新的内涵;要么发挥影子托权作用,凸显旗下产业品牌或者产品品牌。华侨城选择了前者,并努力尝试与后者的结合。本文以作为国内为数不多的较早开展品牌战略管理的多元企业为例,通过分析其品牌战略的实施,尝试为华侨城旅游业的长远发展提出初步建议。     

中国多家企业有潜质成为跨国集团

在今年《财富》杂志公布的世界500强中,中国企业已有22家上榜,遗憾的是内地上榜企业大多是垄断型企业。在美国《商业周刊》评出的2005年度全球品牌100强名单中,有170万个品牌的中国,却没有一席之地,而邻近的韩国已有三个品牌(三星、LG和现代)上榜。要么是垄断取胜,要么是无一上     

品牌发展路径是企业的战略选择

市场经济的特点是竞争,企业在残酷竞争中要么慢慢走到中央,要么被市场边缘化。但是没有外部的竞争,企业就会丧失以用户为本的内在动力。无论是企业还是个人,外在压力与内在动力一个也不能少3条好的品牌发展路径就是企业在市场竞争中做优、做强、做大的过程。我不建议过于强调品牌定位,因为定位是企业的一厢情愿,要实现品牌的地位,最终要依靠综合实力。     

创意的解构就是广告发展的趋势

当中国人刚刚学会欧美广告的所谓教律，正开始卖弄的时候，传统的传播方式遭到了前所未有的断世纪挑战。按理说，创意从各大教父独门武功的一招鲜已经不能吃遍天的年月，很快归位为所谓的品牌管家、整合营销、并且是365天管理？咦，说错了？是360度。哈!反正是品牌全面托管服务的实质。经营广告公司不容易，品牌全面托管的概念刚刚推出，全世界的媒介代理就和广告公司的业务分离了，这才是最大的行业冲击。这几年，广告公司最赚钱的全然不是品牌托管的代理，靠那点月费赚的钱也有限。要么你可能服务到某个大客户，月费给多一点；要么卖勤快，多服务几个客户。这也无法和互联网的成长、无法和楼宇视频、候车亭媒体的成长相比，就算和那些表面吹理论、吹实效而实质专干影视制作的大陆口水教父也无法相提并论!     

外资并购与我国民族品牌的保护

一、外资并购频繁从20世纪90年代至今,外资收购中国民族品牌事件数不胜数,而被收购的民族品牌大多数都失去了当年的风采,要么被人们遗忘,要么市场份额日渐萎缩。1990年,上海家化与庄臣合资,“美加净”商标被搁置。失去名牌商标的上海家化业绩骤然下滑,年销售额从前一年的3亿多元降至600万元,曾经的“第一护肤品牌”一夜之间蒸发。