我成功在于我会沟通

“我国葡萄酒企业不下500家，通化所以能在葡萄酒四大品牌中占有一席之地，这和它的企业文化，内部完善的管理，全体成员的同心协力是分不开的。而要同心协作必须要求企业成员之间达成良好人际沟通。要说企业的取胜之道，人际沟通是法宝。”通化葡萄酒股份有限公司省区域经理王少辉意味深长地说。     

黄加阳：我在创业，我会成功

《赢在中国》12强晋级5强的比赛,因为增加了考验实战能力的比赛内容和真人秀的角逐方式而显得更加精彩。12强中唯一的80后选手,黄加阳,在12强晋级5强的第一场真人秀中被淘汰了。尽管已经出局,但黄加阳毫不掩饰自己曾经是多么渴望晋级前5强。当被问到既然这么渴望     

万豪 防患在于沟通

金融危机没有使万豪国际集团变得缩手缩脚，相反，在重新审视市场版图之后，他们已经决定加速在中国的发展     

成功在于坚守

二十年前,一位农夫继承了祖上传下来的几亩在城郊的地,他用这些地种粮食采养家糊口,与乡邻们过着同样清贫的生活。三年后,由于二十公里外的地方发现油田,城市变得热闹起来,经济开始迅速发展。许多外地人涌到这里,这位农夫所在的城郊出现条条宽阔的大道,一幢幢高楼拔地而起,在这样的情况下,城郊的农民们纷纷转让土地,有进城去打工的,也有做小买卖的,在经济不断发展的过程中,农民们的日子过得比以前好多了。但是,这位农夫却并没有像其他人一样放弃田地,他对妻子说：“其他活几我都不在行,只有种地是我的专长。我希望能一直守着它……”     

成功在于细节

刘芳是我的同学，几年前她做了保险公司营销员。刚开始工作的时候，她告诉我说：“跑保险谁都会，这工作太简单了。”接下来的一年多里，刘芳几次告诉我，她想辞去这份工作。她说跟陌生的顾客谈备类保险，人们根本就不理会她的介绍，还笑话她；而跟熟悉的顾客谈时，人家只是嘴上答谢，根本上就没有实际行动。前不久，     

成功在于重复

一位世界级推销大师,在他告别推销的大会上吸引了业界五千多位精英参加。现场许多人问他营销秘诀,他微笑不语。此时全场灯光暗了下来,从会场一边出现了4名彪形大汉,他们合力抬着一铁架走上台来,铁架下垂着一只大铁球。在场的所有人都困惑不解。推销大师走过来,朝铁球推了一下,铁球没有动,隔了5秒,他又推了一下,还是没有动,如此持续不断,铁球还是动也没动。     

格兰仕成功在于低成本理念

一个小企业的成功是看老板,一个中型企业的成功是靠制度,而一个大型企业的成功是靠文化     

成功企业在于锻造隐性竞争力

成功企业之所以成功，不仅来自于表面上看到的资金、技术、人才、财务、管理等资源的整合利用，更重要的是来自于自身的核心竞争力，它是隐性的、分散的、自增强的、有机的和企业系统相融合互动的产物。对于后进企业来说，模仿领先者的一招半式或计暂时有效，但却不能致变自己后进的命运，惟一的出路就是培养看不出来、偷不走、学不会的隐性竞争力。     

成功企业在于锻造隐性竞争力

成功企业之所以成功,往往不是我们表面上看到的那些资金,技术、人才、财务、管理等资源的整合利用,事实上,来自于自身的核心竞争力,但关键在于它是隐性的、分散的、自增强的、有机的和企业系统相融合互动的产物,对手基本上是忽视、或者根本就没有看到,即便看到也无法模仿,甚至失去了模仿的机会。因此作为后进企业来说,往往通过模仿领先者的一招半式,或许有效,但却不能改变自己后进的命运,唯一的出路,就是培养看不出来、偷不走、学不会的隐性竞争力。     

西部人力：成功在于……

我与西部人力的合作已有八年时间,在这八年中,我见证了西部人力持续创新的快速发展。我认为,西部人力十年来的成功为政府人才中介服务机构的发展指明了道路,提供了一个可行的模式,其成功主要源于以下方面:一、把握市场需求,打造优质服务是成功的基础。1.准确把握市场需求。人才中介服务机构的职能在于为企业与人才提供双向服务,搭建交流沟通的平台。要提供好的服务,首先要关注市场需求,提供市场所需要的,有的放矢。西部人力在其十年的发展历程中,一直专注于市场环境的变化。市场的需求是多元化的,西部人力顺应了这一点,设计出很多成功的服务项目,并使人才中介服务机构的价值在这个过程中得以充分体现。比如:     

成功在于培育中国工业精神

工业与商业之根本不同在于工业与科学技术有着直接而紧密的联系,工业的生产力来自于科学技术,科技的进步使得资本、进而是知识成为越来越重要的生产要素,对投资回报的预期也日益延伸。这种紧密联系使得工业追求精确的分工和合作精神,追求信守合约,并更加着眼于长期的发展。工业精神,是科学精神的延伸。在一个国家的工业化过程中,如果商业精神占据了主导地位,社会就会更富于投机性、更短视和有更多的不正当竞争。在」坐一发展中国家,这种不利的确是存在的,使得本来就后进的科学技术远离工业,难以对工业精神与工业环境进行培育。不…     

我不需要保险但我会买

我们总是纳闷，一些人应该买保险，他们有钱又需要保障，可他们就是不买。他们是怎么想的呢?换一个角度看问题，或许我们能更好地把握住他们的思维方式，本刊将采访一些具有代表性的客户，让我们知道他们是怎么想的?他们喜欢什么样的方式和什么样的代理人?透过他们的言论，让我们知彼，然后知己，才能百战不殆。外界称黄云湖是一个历经人生沉浮犹能从容淡定的企业家。做过小工、科员，也做过助理、经理，直到创业打造出自己独立的天地。多个角色的变化使他看问题更能够置换身份。身为深圳蓝宝石实业有限公司、西藏美丽行科技实业有限公司、深圳市美丽行化妆品有限公司董事长兼总经理。在他的勤力打造下，蓝宝石表系列产品曾为国内钟表行业第二大品牌，而当年的“蓝宝石婚纪念”化品牌活动，则在国内轰动一时。     

未来成功的因素在于“创新”

置身于中国,我为这里蓬勃发展的经济感到震撼。基础建设如火如荼地进行着,卡车二十四小时不停地运转。在和广大的卡客车用户沟通的过程中,我们发现他们最为关注的是如何降低运营成本、降低车辆故障率从而提高运营效率。这让我们坚定了我们一贯以来的主题,即在2010年继续坚持朝着“安全、效益进一步”努力。在这个主题的指导下,为了更好地服务于中国客户,2010年我们有三个工作重点：     

永乐的成功在于不断的模式创新

热爱思考的陈晓，常在别人看不懂的时候，出看不懂的招数。他首开家电经销商做广告之先河，靠“无本经营”跃居上海老大，为联通CDMA精确计算赢利空间，一举奠定手机销售胜局；又创造性地发动“中永通泰”这一跨地区零售航母，却在全国性采购联盟台面下暗藏“和平演变”意图。别有心裁的陈晓，屦屡独辟蹊径，究竟他如何递招？如何巧运匠心？     

日本企业的成功奥秘在于人本管理

第二次世界大战结束时,日本经济已是奄奄一息,几近崩溃状态,一千万失业大军嗷嗷待哺。战后第一个进入日本的美国商人发现除竹耙以外,已别无可买。 然而,曾几何时。日本经济奇迹般地崛起,一跃成为世界第二经济大国。松下、日立,丰田的商品广告传遍了五大洲,誉满全球的日货潮水般地涌入世界市场。 日本经济的成功引起世人的注目,于是出现了一股研究日本经济成功奥秘的热潮。美国人从大洋彼岸邀请日本人赴美“传经送宝”,甚至到日本把有关禅宗武士的晦涩难懂的著述,也搜购一空,以期从中探索出日本人的秘密。经过一番研究探讨,人们惊奇地发现:日本经济崛起,有赖于旺盛的企业     

沟通——成功的核心要点

成功不是一件难事,只要努力,人人都有可能成功。但是,为什么有那么多的人没有成功呢?因为他们没有找到一种适合自己的方法,没有切实可行地规划好自己的行动目标和方案,或是好高骛远、或是高不可攀,致使目标在实施的过程中因力不从心而过早地夭折了。所谓的成功就是预期目标的达到。目标有大有小,只要达到预期的目标都叫成功。成功的沟通也是如此,无论沟通的场面有多大,沟通双方的人数有多少,只要有一个主题和目标,围绕着这个工作目标,彼此之间保持着理解与信任,同时在细节和过程上达到求大同存小异,双方才能达成统一的目标,才能实现沟通的成功。成功的沟通是人们实现目标的又一个阶梯。一个阶段的成功能更好地推动下一个阶段成功目标的实施。日本直销天王中岛薰说道:"我向来认为自己最大的敌人就是满足,成功永远只是起点,而不是终点。"沟通的成功在于彼此间的相互理解、尊重和信任,这是成功沟通的秘诀所在。     

沟通-成功采访的基石

每一个成功播出的节目．观看起来行云流水。短短几分钟转瞬即逝,但节目成功的背后却包含着记者的无数艰辛．可以说这几分钟的背后有很多常人想不到的遭遇,包括选题的发掘、与被采访对象的沟通、前期的策划、采访过程中可能碰到的种种不如意、后期的编排．特别是一些监督性或揭露性的节目．有时还涉及说情者的到访,每个环节的缺失都可能导致节目的夭折。     

我的驻村沟通心得

驻村工作,贵在沟通。驻村工作千头万绪,沟通方式千差万别。实践教会了我们这些驻村干部如何与干部群众去沟通。