煤矿人力资源管理中劳动定额定员的运用

在煤矿生产管理工作中,劳动定额定员是重要的工作方法,可以有效帮助企业提高经济效益水平,为工作人员的生命安全提供保障,使煤矿维持正常运营状态。本文主要以煤矿为研究对象,分析其人力资源管理中劳动定额定员的运用情况,简述劳动定额定员的作用,总结劳动定额定员标准实践活动中的经验,提出煤矿人力资源管理中劳动定额定员应用的改进措施,为煤矿工作提供理论指导。     

流程再造夯实“双定”基础 机制创新打造“千吨”效率——开滦集团蔚州公司崔家寨矿劳动定额定员管理实践

正河北开滦集团蔚州公司崔家寨矿坚持高标准、高站位,以打造国内同类型一流高产高效矿井为目标,通过大力推行实施劳动定额定员管理,深挖内部潜力,科学定员,合理分配,增强职工为企业做贡献的积极性,不断促进生产的发展和效率的提高,最终实现了人年均效率破千吨的好业绩,有力推动了矿井的高产高效发展。     

转动管理两条轮

加强人工费的控制与管理。人工费的控制重点是定额定员的控制,项目部一方面要根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额,认真进行定员配备和劳动力安排,这样既能提高劳动生产力,又可以消除过多占用劳动力的现象。另一方面对生产工人的工时利用也     

打造定额定员新体系 适应行业发展新常态

目前,我国经济发展进入新常态,钢铁企业生产经营形势异常困难。作为劳动密集型行业,钢铁企业只有深挖体制机制的动力和活力,打造劳动定额定员的全新体系,夯实人力资源基础管理,提升管理效能和水平,在减员增效中提高劳动生产率,才能不断适应钢铁行业新常态,推动企业发展壮大。     

围绕人工成本控制搞好定员定额工作

市场经济条件下，加强人工 成本的科学管理，把人工成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径。而人工成本是劳动消耗的货币形式，因此节约劳动力是控制人工成本的关键。劳动力的节约是最大的节约，劳动力的浪费是最大的浪费。山东德棉股份有限公司在总结多年来劳动定员定额工作的基础上，进行了大胆的探索和有益的尝试，把劳动定员定额管理工作推上了一个新的台阶，为企业保持市场竞争力创造了条件。 一、坚持先进合理的定员定额标准，控制劳动力的投入 1、坚持标准化管理，努力减少用人。他们把劳动定额标准分为两部分…     

对煤矿采掘定额定员和计件形式的几点看法

定额定员,应分别编制综合定额定员标准和工种分项定额标准,分别用于组织生产、支付计件工资和作为班组内部分配的依据。综合劳动定额定员形式:即按不同工作面分别规定不同定额、定员、月产量(月进度)标准。其基本形式,以采煤为例,综采工作面采长120～160米,采高2.2～2.4米,四班六小时作业制,定额定员标准如表1。     

介绍水利水电劳动定额定员标准体系表

(一)编制目的为了满足水利水电现代化建设的需要,促进科技进步,进一步搞好水利水电建设与管理的经济核算,并为水利水电劳动定额定员制订中长期计划提供依据,特制订本体系表。     

煤海星星

北京白云山面对我国煤炭施工企业目前所处的现状,提高劳动生产率的必由之路是引入并逐渐形成科学管理体系。第一,对现行工程定额(如工作定额、劳动定额、消耗定额等)逐一审核。通过公平的工作日写实和测时,确定出标准日工作量、标准消耗量等,依此审定劳动定额、工作定额及消耗定额,然后定编、定员、定消耗计划     

供电企业必须强化定员管理

供电企业必须强化定员管理阎精旗随着社会主义市场经济体制的建立和国家电力工业体制改革的不断深入，加快供电企业的体制改革，努力提高供电企业的整体管理水平，已经成为集团公司当前的一项十分紧迫的任务。为了发挥供电企业的整体管理水平，发挥供电企业特别是用电管理...     

加强定员定额管理 提高劳动生产率

定员定额管理工作是煤矿生产管理的重要内容,在促进安全生产、提高经济效益方面发挥着重要作用。冀中能源股份有限公司邢台矿实行计件工资制,坚持搞好定员定额管理工作,既促进了企业管理水平的提高,又保证了劳动效率的不断增长。     

浅议低效油气井生产中的劳动组织管理

低效油气井生产的劳动组织管理方式与正规油气开发有所不同。文章对低效油气井定员编制进行了初步探讨，比较了两种轮班作业制度．并提出了加强低效油气生产劳动管理的建议。     

运用实物劳动生产率指标强化劳动定员管理

“七五”和“八五”以来，本溪钢铁公司紧紧围绕提高劳动生产率深入开展强化定员管理，合理劳动组合，分离富余人员的“三位一体”攻关活动。虽然本钢的劳动生产率指标已经突破40000万元／人·年大关，坦是我们清楚看到本钢劳动生产率还处于全国十大钢铁企业中第八、九位的落后     

对煤矿基建施工单位工资分配形式的探讨

当前煤矿基建施工单位实行的工资分配形式,主要是计件工资和计时工资加奖励,以及由此演变而成的联产联责浮动工资和工资包干制等。具体说来有以下几种方法。第一种办法:实行综合月度定额,超产加价的办法。以劳动定额和合理的定员为基础,根据施工条件,编制施工队月度作业定额(即月度施工作业计划),     

浅谈劳动定额制订基础

劳动定额是在一定的生产技术条件下。利用科学的手段确定的劳动者在单位时间内所必须完成的工作量或生产单位合格产品所必须耗费的劳动时间。对于劳动定额的制订,一般都强调在生产的正常条件下,通过对各工序的作业进行实地观测后,进行大量的计算分析。最后制订出企业统一的标准定额。在定额管理中,当作业一旦遇到定额规定的非正常条件时,则必须按规定的系数修正。     

推行劳动定额标准化促进企业管理

为切实加强劳动定额工作,经国家技术监督局批准,已将劳动定额标准纳入到国家标准化管理轨道。这是劳动定额工作的一次重要转折,它标志着我国劳动定额工作已进入一个新的发展时期。 一、劳动定额标准和劳动定额标准化 劳动定额标准的概念。根据国家标准《劳动定额术语》中对劳动定额标准的定义,即为:对劳动定额制定、实施、统计分析、考核和修订的各个环节中重复性事物和概念所作的统一规定。它是以科学技术     

如何做好煤炭劳动定额管理工作

劳动定额管理工作是企业管理中的基础工作,主要包括建立劳动定额管理体制,制定和修订劳动定额,整理相关的劳动定额资料,对劳动定额的完成情况进行考核和分析。劳动定额管理工作的好坏,对企业生产的影响非常大。     

PC—1500袖珍计算机在编制劳动定额中的应用

劳动定额是一门应用性边缘学科,是自然科学与社会科学的综合。在编制定额和日常管理中,既要以自然条件和工艺技术为依据,又要分析和处理大量数据、信息。如果使用手工或电子计算器处理这些数字,不仅耗时费力,工作周期长,而且往往落后于条件变化。山西煤管局在编制全省统一劳动定额过程中,使用PC—1500微型计算机处理信息资料,收到了快速准确、事半功倍的效果,还使一些现代定量技术进入煤矿定额管理的实用阶段。本文以实例介绍其应用方法。一、工时定额因素数列分析和排列编制劳动定额最大的工作量是进行工时定额的误差分析,需要对每项因素的定额标准分四种情况进行技术处理:最大、最小定额时间不变,误差超过控制界限时调整因素     

浅析劳动定额与现代薪酬管理的关系

在谈到劳动定额与员工收入分配关系的时候，企业中不免有这样的认识倾向：收入高了认为是劳动定额松了；收入少了则认为是劳动定额紧了。这种为了按时完成生产任务而增加劳动定额，将本应由生产管理和激励机制解决的问题转由劳动定额来解决的做法，只会造成劳动定额工作的混乱，增加具体产品劳动定额的不合理性。这是由于我们对两者的概念与职责不清造成的。     

推行劳动定额标准化促进企业管理

为切实加强劳动定额工作，经国家技术监督局批准，已将劳动定额标准纳入到国家标准化管理轨道。这是劳动定额工作的一次重要转折，它标志着我国劳动定额工作已进入一个新的发展时期。     

煤炭企业劳动定额管理现代化的尝试

劳动定额管理的中心是定额水平问题。为确保劳动定额的先进合理,首要的工作是及时制定或修改定额标准。但因制定或修改定额标准工作量大、耗用时间长,且不同生产条件之间定额水平、定额标准难以平衡。即便及时修改,不少定额标准也是人为的调整、推算,很难使定额水平达到先进合理的要求。为了改变这种状况,我局利用微机,根据工序系列定额标准与生产、自然技术条件的相关关系,运用数理统计的经验公式,建立数学模型,使工序系列定额标准公式化。具体过程如下: