格兰仕：适合自己的才是最好的——解惑中小企业的战略抉择

作为中国民营企业的代表，格兰仕的成长模式一度引起了世界的关注。记者曾有意识的问过俞尧昌，格兰仕现在的这种成熟的运作模式是否一开始就已想好了如此搭建，俞尧昌很坦白，不是，在不同的资源平台上，我们会有着不同的策略选择。     

生态旅游是西部旅游开发的战略选择

本文主要论述了不同的经济发展战略会导致不同的社会后果,在西部旅游开发中应该选择正确的发展战略;西部地区旅游资源的优势在于拥有大量的生态旅游资源,但是西部地区又是自然生态环境非常脆弱的地区,所以,生态旅游发展战略是西部旅游选择,西部生态旅游发展战略的主要内容是：生态旅游环境战略,生态旅游经济战略,生态旅游文化战略。     

战略因素影响下的企业海外市场进入模式选择

企业海外市场进入模式选择受到企业内外部多重因素的影响。经济学范式的进入模式选择理论主要从利润最大化的角度加以分析,对于许多情况下企业的非最大化进入行为缺乏说服力。本文旨在探讨企业内部战略因素对海外市场进入模式选择的影响,以揭示企业在不同战略导向下的进入模式选择。     

对格兰仕与沃尔玛竞争战略的分析与思考

文章通过对格兰仕的比较竞争优势战略和沃尔玛的核心竞争力战略进行对比与组合分析 ,提出企业选择竞争战略应立足于科学的市场定位、企业自身优势的发挥、企业主导产品寿命周期的变化和以人为本管理理念的应用。     

论加入WTO后我国企业应如何开展多角化经营

多角化经营战略是企业走向发展壮大的重要策略之一,其模式选择的合理与否将直接关系到企业的运营绩效.加入WTO后我国企业普遥面临着如何调整经营战略、成功开展多角化经苦的问题.本文在分析多角化经营战略各类模式的主要优势与效应及以资源为基础的竞争优势理论的基础上,结合企业实行多角化经营战略的实践,提出了企业选择多角化经营战略模式所应进循的原则和参照标准.并结合对我国企业开展多角化经营失败的原因分析.提出了较成熟的企业所适宜采取的多角化经营战略模式和其他一系列应注意解决的问题.     

基于资源观的中国新创企业早期成长影响因子与战略绩效分析——基于深圳中小企业板的研究证据

本研究在资源基础观理论基础上建立了一个新创企业资源一成长战略～绩效的研究模型,并以深圳中小企业板2007年之前上市的102家上市新创企业为研究对象进行了相关实证研究。其主要研究结论为：（1）中国新创企业的资源差异对企业绩效有直接影响。其中,实物资源与企业盈利性、成长性呈正相关;财务资源与企业成长性呈正相关;声誉资源与企业盈利性呈正相关：人力资源与企业盈利性、成长性呈正相关。（2）新创企业的资源差异对其选择的成长战略有显著影响。有形资源和人力资源丰富的新创企业倾向于采用市场拉动战略．而无形资源丰富的新创企业则倾向于采用创新推动战略。（3）处于不同行业的新创企业,在成长战略方面存在显著差异,高科技行业的企业更多采用创新推动战略,而非高科技行业的企业则更多采用市场拉动战略。但不同行业的企业在企业绩效的盈利性和成长性方面并不存在显著差异。     

基于竞争对抗模型的企业竞争战略分析——以格兰仕与美的市场竞争为例

竞争对抗模型是分析企业竞争博弈的非常有用的工具。它从竞争性行为的驱动力分析出发,进而分析竞争对手,分析可能采取的攻击性行为和反应及其影响因素,最后可以得出竞争对抗可能的结果。文章运用该模型来分析格兰仕在微波炉市场反击美的的竞争对抗行为,可以得出如下结论:格兰仕必然采取进军空调市场的反击行为;格兰仕与美的在微波炉市场将共存和发展;反击防御战略是格兰仕最优的战略选择。     

内地制药行业企业进入西藏市场的战略模式选择

内地制药行业企业进入西藏市场对其自身发展壮大和西藏居民健康状况的改善具有双重的意义，因此对进入的战略模式选择的研究是至关重要的。本文分析了内地制药行业企业进入西藏市场的必要性、可行性，在此基础上研究了进入市场的四种主要战略模式选择，阐述了不同战略模式的特征。希望本文的研究能够给我国制药企业的发展和西藏的医疗卫生进步作出贡献。     

三种基本契约制度适用条件的比较分析——以格兰仕为例

20世纪90年代以来企业经营环境的变化、行业内竞争的负面效应和企业自身资源和能力的有限性,使得合作竞争战略的实施成为必然。基于博弈论思想,本文提出了合作竞争战略的基本涵义,重点分析了企业与同行非完全信息静态博弈模型及其均衡解,并以格兰仕为例作了进一步阐述。     

我国企业专业化与多元化经营战略的选择

进行专业化经营还是多元化经营是企业经营战略选择的重要方面。本文针对我国企业经营战略选择中存在的主要问题及现状,提出具体对策。笔者以为,以专业化发展为基础,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营,是当前我国企业经营战略的模式选择。     

目标聚焦：中小型企业成长的战略选择

中小企业面对不同的环境和内部条件时,所采取的发展战略是不同的,本文就中小企业战略选择存在的弊端及如何选择适合企业发展的经营战略进行了探讨,对当前出现的世界金融风暴及中小企业如何度过“寒冬”提出点滴肤浅的见解。     

格兰仕的国际化战略研究

在我国已经加入WTO和经济全球化的背景下,格兰仕积极参与全球产业分工与合作,充分发挥本土优势和比较优势,结合企业内外部环境特点与条件,选择合适的企业发展战略,通过国际化经营在激烈的全球市场中脱颖而出,成为有一定国际竞争力和影响力的全球市场领导者.本文通过对格兰仕的国际化战略的研究.为我国制造业企业的国际化经营提供借鉴与启示.     

战略柔性和选择能力对企业创新能力的影响研究

通过构建战略柔性、选择能力和企业创新能力之间的关系模型,运用SPSS 和LISREL软件对收集的136份有效问卷进行实证分析。结果表明,选择能力对战略柔性和创新能力具有显著的影响作用,而战略柔性中的资源柔性对创新能力的直接影响并不显著。这为我国企业通过提高战略柔性与选择能力而发展创新能力提供了新的证据和研究启示。     

论小企业的竞争战略选择及其实施

文章以波特的企业竞争战略理论为基础 ,讨论了资源有限的小企业对竞争战略类型的选择 ,以及战略实施过程中的一些基本问题     

中外区域经济开发战略模式的比较研究

国内外区域经济发展战略主要存在均衡发展战略,非均衡发展战略和非均衡协调发展战略等三种理论模式,其在不同国家的区域开发中产生了各自实践效果,我国的西部大开发战略应选择“非均衡－均衡”的协调发展战略模式,并在该模式下建立区域经济发展的调节机制,重点实施“大开发”与“大开发”相结合的发展战略和可持续发展战略。     

网络经济下我国企业发展战略体系的选择

在网络经济条件下，我国企业要改变传统的经营模式以获取市场竞争优势，其发展战略的重新选择与定位是我国企业未来持续发展的重要前提。构筑我国企业发展战略体系的重要策略是：区域化和全球化战略，企业化与多国化相结合战略，渗透、联合与重组战略，研发与创新战略，国际名牌与差别化战略，资本社会化与委托经营战略，综合体柔性化与跨越式策略，劳动资本化与高收入策略，可持续发展战略等。     

简析企业客户价值评价方法及体系

在当前的竞争环境下,企业的竞争说到底是客户价值之争,也就是提供比竞争者更优异的符合客户需求的价值。因此,基于客户价值创造来研究企业竞争战略的模式,可以帮助企业把握经营方向,提升竞争优势。客户价值空间可以划分成不同层次,不同视角。本文从客户价值的关系、效用、速度、价格四个基本角度,研究企业竞争战略模式,并对它们的优劣和适用范围进行比较分析,相信对企业客户价值创造和竞争战略选择具有一定意义。     

资源观导向的企业技术创新战略选择

以企业资源观为理论依据,研究了基于资源观的企业技术创新战略的选择.在分析了技术创新战略类型的基础上,以技术能力、补充性资产以及企业的关系资源作为企业技术创新战略选择的前置与影响因子,研究了资源观与企业技术创新战略的关系,为企业技术创新战略的选择提供了依据.     

企业产品创新战略的博弈分析

文章基于一个需求足够大、消费者偏好多样化的双寡头垄断市场,研究企业产品创新战略的选择问题,企业通过提高产品差异化追求其利润的最大化。应用两阶段博弈模型,第一阶段企业选择产品差异化程度,第二阶段选择产品价格,同时考虑产出对市场竞争的重要意义,分析了均衡的战略选择。结果表明,当两企业的成本和产品差异程度之间符合特定的关系时,企业应选择不同的产品战略。     

美"空调反倾销",事关LG?

“LG就是害群之马”。格兰仕空调副总经理俞尧昌在接受记者采访时显得非常激动，他说，一旦反倾销程序启动，光调查就要一年至两年，这对于国内企业来说无疑是一个巨大的打击。