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十多年来．江苏怡达化工有限公司坚持以诚信为本,践行“创诚信企业、建和谐怡达”的理念,全力营造自己独特的企业文化．塑造了良好的企业形象,推动了企业的和谐健康发展。公司办厂伊始,从年产90吨醇醚产品年销售仅100万元的企业．发展到如今年产醇醚系列产品超过年销售6．2亿元的国家级重点高新技术企业。究其迅速发展壮大的原因．从根本上说来,正在于此。 相似文献
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中西企业管理文化的比较分析 总被引：4，自引：0，他引：4
企业文化是文化与管理的共生体。中西方不同的文化底蕴,决定了迥然不同的企业经营理念和管理方式。中国文化属人文文化,西方文化属科学文化。人文文化与科学文化的差别,反映在企业管理文化上主要存在决策方式、管理理念、治理结构和判断管理效果的标准等四个方面的差异。中西方企业管理文化各有利弊。中国企业应扬长避短,把自身优秀的传统文化和西方先进科学的企业管理文化有机地结合起来。 相似文献
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海尔集团企业文化中心 《现代企业》2009,(5)
奥运期间,看健儿们争金夺银之时,海尔身影也不时跃入眼帘.一会儿为祖国健儿夺金时欢呼雀跃;一会儿对他们与奖牌失之交臂时动情神伤;更对成为世界知名品牌的中国海尔感到由衷高兴. 相似文献
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众所周知．21世纪是依靠商战决胜的世纪．是依靠管理和文化竞争的世纪．是中西思想进一步交融的世纪．更是古老东方崛起的世纪。企业是社会的子系统，关乎社会的整体发展进程：而企业文化亦是社会文化的子系统．是企业意识形态和行为规范的总和，人类行为动机是双重的、有限理性的和机会主义倾向的。而企业文化具备着激励、约束和导向功能．能够在组织范围之内起到端正工作动机、约束行为习性、建立共同价值观的作用。 相似文献
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<正>中西方企业管理文化的差异,主要表现为经营理念、行 为规范、企业形象、团队精神和改进完善等方面的差异。 (一)经营理念的差异 企业管理文化对于一个企业的生存发展,并不是最直接 的因素,但却是最持久的因素。纵观世界上成功的优秀企 业,其久盛不衰的主要原因,是得益于先进的经营理念。 在经营理念方面,中西方企业文化的最大差异,是先要 市场,还是先要利润。由于长期计划经济的烙印,我国企业 总是强调以赢利为最大目的:"千做万做蚀本生意不做"。 而西方企业文化,却始终把抢先占领市场放在第一位,循序 渐进,不惜工本宣传企业、宣传产品,抢占市场。一旦占领 了较大的市场份额,就能迅速收回前期投资,不断扩大企业 相似文献
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2005年9月2日，按照中国华能集团公司的部署，华能集团山东分公司、华能国际电力股份有限公司山东分公司、华能德州电厂进行了重组，至此山东分公司进入一个崭新的发展阶段。重组后的山东分公司，对华能山东境内的德州、济宁、辛店、威海、日照、白杨河六个电厂进行全面管理，公司本部设有经理部、安生部、工程部、财经部、人资部、政工部、燃料部、多经部等8个部门； 相似文献
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座落在江都市仙女镇的江苏金陵特种涂料有限公司．是苏北地区最早从事特种防腐涂料生产的企业．2009年被认定为国家“高新技术企业”。公司以防火涂料、防水材料、船舶涂料为拓展方向,防腐产品已形成28个大类,200多个品种型号。从2002-2010年,公司连续九年被中国腐蚀与防护协会评为“全国二十强防腐企业”。去年．公司产销4．8亿元．利税创历史最好水平。 相似文献
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八十年代末,转换经营机制的改革大潮向大中型企业涌来．一直依靠计划经济体制下形成的传统价值观驱动的企业。面临着市场竞争的考验：为了在市场经济中维持竞争优势,我们引入继行为科学之后的一种新的企业管理理论,塑造适应环境变化、符台市场经济发展要求的企业化。 相似文献