学邯钢职工每人头顶一个算盘——八一六厂学邯钢纪实

八一六厂从1997年开始学邯钢,经过三年的实践,干部职工的观念得到了转变,企业管理水平上了新台阶,经营状况逐年好转,各产品竞争力明显提高:1998年销售收入比1997年增长1.4亿元,降低成本4000万元,还本付息2.7 亿元后,仍实现盈利102万元,一举扭转了多年亏损;1999年,全厂生产经营进一步发展,产量、销售收入进一步上台阶,又降成本2000多万元,在还本付息1.2亿元后,实现利润3021万元;特别是经过全力还贷,企业资产负债率和财务费用大幅下降,为该厂彻底走出困境、加快步入良性循环轨道创造了条件。八一六厂成功经验在何处?在于它学邯钢是真学,下真功夫。本期编发这篇文章,相信能给别的企业一些启发。     

成本管理的关键在于控制

天宏焦化公司通过几年的学习、创新,逐步建立起以计划为首的管理控制网络,实现了低投入的成本竞争优势,企业在抵御市场风险上取得了良好效果。1998～2003年,焦炭产量从57万吨增加到113万吨,翻了一番;销售收入从不足3亿增加到9亿多元,翻了两番;利润从亏损7000多万元变为增利1.2亿元。本文借此总结经验,以抛砖引玉。     

振奋精神迎难而上

1998年以来,煤炭企业遇到了严重困难.煤炭生产下降,销售量减少,煤价下跌,单位成本升高,经济效益滑坡.第一季度国有重点煤矿与1997年同期相比,煤炭产量减少6 000多万t,商品煤销量减少1 400万t,吨煤平均售价下降4元多,亏损高达15亿元以上,因此减盈增亏17亿多元.     

摆脱困境的重要举措——国家煤炭局副局长王君谈实施关闭破产有关问题及政策

当前,造成煤炭行业困难局面的深层次原因,是煤炭工业的结构不合理。除了小煤矿重复建设,造成煤炭生产能力严重过剩外,国有重点煤矿中也有相当一批资源枯竭、成本畸高、亏损严重、扭亏无望的矿井,高灰高硫、不符合国家环保政策、产品无市场的矿井。据粗略摸底,上述矿井,原国有重点煤矿中就有120多处,约占生产矿井总数的20％,生产能力约9000万吨,1998年生产煤炭5000多万吨,亏损35亿元。步入市场经济以来,煤炭     

深化企业改革 加强企业管理 ——八一六厂加快两个 转变的实践与探索

自1984年以来,八一六厂在核工业总公司的直接领导下,紧紧依靠全厂广大职工,继承和发扬了军工创业时期的优良传统,不等、不靠、不要,按照“一干二抓三争取”的转民思路,开始了极为艰难的转民历程。到目前为止,八一六厂已建成年产30万吨合成氨、52万吨尿素的大型化肥厂,装机3万kW/h的热电厂,年产100万套消     

巴陵石化合成橡胶厂技术创新推动产业升级

2000年,中石化巴陵石化岳阳石化合成橡胶厂在年产5万吨的热塑性弹性体SBS装置上生产出70490吨产品,销售72147吨,实现销售收入6.2亿元,实现利润9035万元,创造了中国SBS企业产销量及经济效益最高新纪录,当年销售总收入突破10亿元大关。2001年,这个厂再创新纪录,年产SBS为80991吨,产销率为100%,企业实现利润5700多万元。2002年4月20日,中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国兴致勃勃考察了该厂,对该厂以技术创新推动产业升级的做法给予充分肯定。     

开发核心技术的企业竞争战略——访安徽丰原集团有限公司董事长李荣杰

李荣杰，安徽丰原集团有限公司董事长。 1962年生人， 1984年中专毕业， 1993年获得经济管理专业大专文凭， 1998年取得中国社科院商业经济专业研究生学历，同年 11月被聘为中科院硕士生导师。 　　从 1994年底起，李荣杰开始担任丰原集团前身──蚌埠柠檬酸厂厂长。当时的蚌埠柠檬酸厂每年仅有 3000吨柠檬酸生产能力、销售收入不到 2000万元、累计亏损额已达 1737万元。以李荣杰为首的新的企业领导班子上任后，通过机制创新、技术进步和开拓国内外市场等手段，企业快速发展，目前企业已拥有总资产 23.5亿元， 1999年实现销售收入 5.4亿元，…     

企业家+自主权:企业集团发展的基本条件——湛江家电公司考察侧论

以电饭煲、支管支架等一系列家用电器产品称誉国内市场并在国际市场上活跃争雄的湛江家用电器公司,从七十年代的一个打制锄头、镰刀和编制老鼠笼的街道手工业作坊,发展成为一个拥有28间专业生产厂、4,100多万元固定资产、7,800多名职工的斐声海内的企业集团,这仅仅是近六年的事。六年中,即从1979年到1986年,工业总产值由622万元上升到2亿元,增长了32倍,利润由25.3万元上升到750万元,增长29.6倍,上缴税金(不包括所得     

健全体系抓落实 降低成本促扭亏

<正> 南昌钢铁有限责任公司(下称南钢)是一家地方骨干钢铁企业,始建于1958年,现已发展成为拥有总资产约17亿元,产钢60万吨、材55万吨生产能力的钢铁联合企业。由于企业内外部的各种原因,1994年以来南钢陷入了亏损的境地,至1998年底累计亏损1.3亿元。1999年对冶金企业来说是更为艰难的一年。一方面,国内钢材市场依然疲软;另一方面,各企业迫于市场压力,降价大战     

调整产品结构创造竞争优势

河南天宏焦化公司(以下简称公司)拥有总资产8.3亿元,年产优质冶金焦炭70万吨,同时还生产煤焦油、粗苯、沥青以及多种炭素制品,是我国黄河以南地区较大的商品焦生产和出口基地.公司于1998年9月底加盟平顶山煤业集团公司.两年多来,公司在集中精力抓好企业扭亏增盈工作的同时,根据市场需求的变化,大力调整产品结构,走产品多样化的路子,最大限度地创造竞争优势,有力地促进了企业的生产经营工作,产品结构调整取得了显著的成绩.目前,公司的产品品种结构趋于合理,各种产品的产销率和货款回收率均达到或超过了100%,企业效益大幅增加.2000年实现利润422万元,比上年同期亏损586万元相比,增利1008万元(含独立核算子公司),为企业在激烈的市场竞争中赢得了份额.     

二七二厂：羊年四大举措见成效

二七二厂由于采取抓改革、抓管理、抓市场、抓发展等四大措施，取得了较好的经济效益。2003年核品提前半个月完成生产任务，民品钛白生产1.36万吨，聚合硫酸铁3万吨，中性蛋白酶328吨，共实现产值5亿元，比上年增加14％，实现利税1000多万元。     

武钢结构调整研究

一、概述我国自 1996年钢产量突破 1亿吨大关后 ,连续 3年居世界头号产钢大国。但是存在产品、工艺、组织结构不合理 ,生产板管比偏低 ( 39% ) ,铁钢比偏高 (大于 1) ,企业数量太多 ,生产规模总体偏小等严重的结构矛盾 ,导致效益严重下滑。 1998年同 1993年相比 ,铁、钢、材分别增加了 32 60万吨、2 4 50万吨、2 50 0万吨 ,而同期实现利润却从19 93年最高的 2 94亿元降至 1998年的 2 3亿元。武钢的结构性矛盾也较突出 :高技术、高附加值产品的质量与国外差距较大 ;铁、钢、材生产能力不平衡 ,一些关键工序还不能满足高技术、高附加值产品的…     

通过“三改一加强”促进困难企业扭亏解困 兼并“两厂” 齐鲁尝到甜头

完全靠贷款建成的淄博石化厂和淄博化纤厂由于种种原因,设备隐患多,原料无保障,管理跟不上,导至连年亏损,资不抵债,生产经营难以为继。两厂资产负债率为233％,累计亏损ZI,5亿元。其中,淄博石化厂（现为齐鲁石化公司丙烯睛厂）资产负债率为134％,其主体年产25万吨丙烯睛装置已经停产9个月。淄博化纤厂（现为齐鲁石化公司瞄纶厂）资产负债率高达291％,睛纶装置设计能力为45万吨／年,经有关部广1标定其实际生产能力只有3．3万吨／年,成为无法竣工验收的项目;由于管理不善,亏损严重,已停产放长假8个月。1997年11月10日,齐鲁石…     

搞活开滦的探索

增强国营大中型企业活力,既是中央的重要方针,也是开滦迫切需要解决的问题。一、开滦的经济已经到了难以维持的地步建国40多年来,开滦为国家生产原煤6亿吨,精煤1.6亿吨,上缴利税28亿元。但近几年来,开滦一直在经济困境中挣扎,目前已到了难以维持的地步。1.企业连年亏损,入不敷出。1986年开滦出现建国后的第一次亏损,以后亏损数额直线上升。1986～1990年共计亏损149117万元,其中,除了国家补贴38821万元外,先后     

1997年新疆八钢实现利润8000万元

<正> 1997年,新疆八一钢铁有限责任公司在消化上游产品涨价1.6亿元和钢材产品大幅降价的情况下,取得较好经济效益。他们全年共产铜91万吨,产销率达97％,实现利润8000万元。     

加快两个转变 实现高效发展

山西化肥厂1994年提前34天完成国家计划,生产高效氮磷复合肥45万吨,受到省政府表彰;1995年生产高效氮磷复合肥50万吨,完成工业总产值4.5亿元(1990年不变价),销售收入6.49亿元,在消化了近亿元材料、能源、运输等涨价因素后,实现试生产结余1亿元,一举摘掉了试生产连续七年亏损的历史帽子。回顾几年来走过的道路,山化     

坚持市场导向 勇于开拓创新

<正> 青岛双星集团公司的前身是青岛橡胶九厂,已有70多年生产历史。从1984年开始,我们主动超前进入市场,经过十年创业,总资产从1000多万元增至12亿元,经营额从3000多万元增至10亿元,利税从300多万元增至1亿元,出口创汇从100多万美元到突破5000万美元,产品从单一解放鞋发展到     

优化结构 控制总量 强化管理 努力提高经济增长的质量和效益

<正> 1998年,安钢认真贯彻冶金工作会议精神,深化内部改革,加快发展步伐,推进成本管理,在钢材价格持续下跌、市场竞争日趋激烈的严峻形势下,主动开拓市场,增产适销对路产品,生产经营各项工作均取得了新的进展。全年生产钢230万吨、生铁227万吨、钢材195万吨;实现销售收入44亿元、利税5     

双柳矿:抓出来的成绩

1998年汾西矿业集团面对市场持续低迷和企业经营十分困难的实际,审时度势,果断决策,大力实施产业结构调整,主动实行战略性转移,向离柳矿区挺进,兼并了原柳林县白家焉年产6万吨的村办小煤矿。独立建矿以来,双柳矿累计生产原煤2248万多吨、精煤941万多吨、掘进总进尺16万米、完成利润近13亿元,安全生产、经营管理、质量标准化等各项工作取得了较好的成绩,成为集团公司的主力生产矿井。被中国煤炭工业协会评为"双十佳矿井"和"行业级高产     

树立现代营销理念开拓市场 强化增效主渠道

<正> 1998年,亚洲金融危机使宝钢的生产经营经受了前所未有的冲击。宝钢经受住了考验,生产经营依然取得了较好成绩,全年销售商品坯材894万吨,实现销售收入288亿元(其中,出口107万吨,保税区销售89万吨,创汇6.5亿美元),实现利润10亿元,实现利税28.5亿元。总结经验,我们深深体会