谁能胜任并购整合经理?

杰克·韦尔奇曾经说过:"找到合 适的整合经理,并购整合就完 成了95％。"可见整合经理在并 购整合过程中的重要性。然而,并购后的 整合工作是有待于定义的工作,并购中的 整合经理,作为特殊时期的特殊人才,非 常奇缺。什么样的人能够胜任这样的特殊 任务? 在很多方面,整合经理与其说是一 个组织中的管理者,倒不如说更像一个 新公司里的创业者。并购伊始,战略计 划和财务计划就会出炉,给大家展示一 个新的组织对未来的构想,整合经理要 通过流程建立组织制度把这些构想变成     

对并购整合中“整全经理”的阐述与分析

在企业并购日益成为经济领域焦点的今天,人们通过对并购失败案例的分析和研究,发现并购失败的主要原因在于并购整合工作的失败。现阶段,针对这一问题的研究和实践,在欧美的并购实务中,出现了一种全新的并购整合职务—— —整合经理(IntegrationManager )。目前,“整合经理” 这一职务已经在诸如通用电气这样的欧美大型企业中,得到了广泛应用。通过实践证明,“整合经理”正以其特殊的定位和职权,在并购整合这一充满了诸多复杂和不确定因素的系统工程中,发挥着无可比拟的优势和作用。 本文将对“整合经理”的产生背景、角色定位、工作…     

我国实行股票期权的可行性

经理股票期权又称认股权证,指的是公司给予公司高级管理人员一种权利,拥有这种权利的人可以在一定时期内以一定的价格购买一定数量本公司股票的权利。近年来,随着股票期权在美国的广泛应用,我国对实行经理股票期权的呼声也日渐高涨。实行经理股票期权需要具备哪些条件,我国的现实状况如何,这是经理股票期权可行性分析的基础。实行经理股票期权必须具备以下两个基本条件:一是具备真正有效的资本市场。1967年,哈里·罗伯茨首次提出了有效市场的三种形式:第一,半弱式有效市场理论,其市场价格中反映了过去价格中的全部信息;第二,半强式有效市场,…     

论我国公司经理权约束机制的路径思考

国际上“经理中心主义”作为一种全新的公司治理理念正在崛起。令人遗憾的是,我国理论界似乎对“经理中心主义”的出现没有投入更多的关注。学者们仍然在围绕“一个中心,两个立足点”来讨论公司治理问题,即以董事会权力(实际上已经被架空)为中心,来寻找对其有效规制的立足点。只不过有的学者将立足点定位于股东会、董事会和监事会权力的重新配置,有的学者则将立足点定位于发达国     

送礼

一公司经理的女儿出嫁,宾客甚众。公司内从高级白领,到打水、扫地、倒垃圾的无一例外,全部为座上宾。经理一面道谢,说着“各位捧场,不好意思”,一面将红包揣入怀中。唯独新来的大学生李君,送上鲜花一束。经理谓众人曰:“独出新意,不落俗套。”待宾客散尽,经理拆开花束,仔细寻觅。其妻曰:“别费劲了。你以为那     

打造品牌促发展——透析宋文华的经营之道

<正>沈阳房产经理有限责任公司(以下简称房产经理公司)有近30年的发展历程,于1998年经过重组改造后组建,物业管量达到650万平方米,是沈阳市资深的物业管理企业之一。2001年6月,宋文华奉组织调遣,来到房产经理公司担任董事长兼总经理。当时,房产经理公司经过了几年的运行调整和实力积淀,正处于深挖潜能、发挥优势、打造品牌的重要阶段,宋文华就此提出了“管理就是服务,管好为了发展”的理念,牢牢把握“品牌”和“发展”这两大主题,并带领团队成功地打造出“沈房物业”的品牌,开创了房产经理公司蓬勃发展的新局面。     

本期话题：物流经理到底是什么?做什么?(续)

主持人:大家好!上期“物流沙龙”刊出后,得到了许多读者的欢迎,使我们倍感欣慰和鼓舞。为了更深入地探讨物流经理人这一角色的定位和深刻的内涵,本期我们邀请了几位在相关工作岗位上具有丰富经验的职业经理人和学者,来谈谈他们对这一特殊群体的看法。首先我们来听听宅急送华南区副总经理艾道祥先生的见解。艾道祥(宅急送华南区副总经理):物流经理是与生产经理、销售经理同样重要的一个职位。作为一个公司的物流经理,必须负责将销售收到的定单或是供货预测,转换为近期公司的主导生产供货计划,材料需求计划及成品分销供货计划,然后向供应商采…     

国外知名企业的管理奇招

<正> 麦当劳把所有经理的椅子靠背锯掉 麦当劳快餐店创始人雷克罗克不喜欢整天坐在办公室里,大部分工作时间都用在“走动管理”上,即到公司各部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机,雷克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门经理有严重的官僚主义,习惯躺在舒适的椅背上指手划脚,把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是他想出一个“奇招”,将所有经理的椅子靠背锯掉。开始很多人骂他是个疯子,不久大家开始悟出了他的一番“苦心”。他们     

经理层长期激励机制十法

<正> 在现代企业制度下,公司管理需要解决两个基本问题:一是经理选择;二是经理激励。前者是指用什么样的机制能确保最有能力的人当经理,后者是指如何建立一种机制确保经理能尽职尽责地为公司服务。     

人事经理怎样经理自己

成功的公司离不开成功的人事经理。然而,人事经理怎样经理自己? 人事经理怎样给自己的职业定位某公司杜先生问: 我从事人事工作已经5年了,曾经为公司制订过各岗位员工的职业发展计划,但是我却对自己的职业发展没有信心。人事工作在很多人眼里只是一种“打杂”性的     

国外知名企业的管理绝活

现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个“轮子”。在国外,经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实,成为世界知名企业。"麦当劳:把所有经理的椅子靠背锯掉麦当劳快餐店创始人雷·克罗克,是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里,大部分工作时间都用在“走动管理上”,即到所有分公司部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机,克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义,习惯躺在…     

完善经理制度的三项对策

我国现行公司经理制度形成于20年世纪90年代初。它在实践层面上表现为对国有企业厂长(经理)负责制的继承和延续,而在制度层面上则是由于立法机关对公司经理的地位和性质认识不清,特别是对作为公司机构核心的分权与制衡原则认识不足,加之我国的经济体制改革处于新旧体制交替时期,没有完全具备充分借鉴其他国家现代公司机构立法、完全抛弃传统企业领导体制的外部条件,因此在公司机构立法上强调与国有企业公司制改革的衔接,形成了现行的公司经理制度。在我国公司法对公司组织机构的规定中,最具特色的是公司经理制度。与其他国家相比,尽管公司总…     

传统报酬激励机制对会计信息的诱致性影响

长期以来,人们将“经理革命”视为20世纪公司制度发生的最深刻的革命,并将其视为现代公司制度的本质特征,以至于“经理革命”的标志,即“所有权与控制权相分离”成为现代公司制度的代名词。在现代大公司中,由于股权的高度分散化,股东已无力对公司的决策和经营行为施加直接影响,公司的实际控制权已转移到职业经理人手中。 那么,这种控制权的转移会产生什么样的后果呢?对这一问题的认识最早可追溯到亚当·斯密,他在《国富论》中对经理人员能否以股东利益为出发点深表怀疑:“在钱财的处理上,合股公司的董事们监视钱财的用途,像私人合伙的合伙人那样用意周到,是很难做到的。……疏忽和浪费,常为合股公司经营上多少难免的弊端。”1932年,美国经济学家     

从杉乡走向都市——锦屏木竹工艺公司发展纪实

在贵州东南部的边远山区,全国著名的“杉木之乡”锦屏县,有一家乡镇企业:锦屏木竹工艺公司,近年来业绩不俗,连续两年被评为全省乡镇企业先进单位,在1992年“贵州省百强乡镇企业金榜录”中占据两个席位,1993年更跻身于农业部表彰的全国500家先进乡镇企业行列。公司总经理吴作俊先后被省政府和国家民委授予“优秀农村企业家”和“全国少数民族优秀厂长(经理)”称号。这家公司是怎洋起步,又是如何成长,继而一步步走向成功的呢?     

让下属也优秀，才能体现价值

柳明和吴鹏同时应聘一家公司的车间主任。人力资源部经理觉得两人水平不相上下．于是同时招两人进入公司。柳明分配到一车间当组长，吴鹏分配到二车间当组长。入力资源部经理说，在一年之内，谁做得好谁就做这两个车间的主任。工作上，柳明不仅非常勤奋，而且也善于对自己充电。一年下来，柳明拿了很多有资质的“证件”，对此，他很有信心自己能够...     

调动不同群体的积极性

我们面临的难题是如何调动3个截然不同的群体的积极性:经理班子成员、中层管理人员以及流水线上的雇员。我们对每个群体有不同的期望,他们也各自需要不同的激励方式。我们的经理班子需要有一种主人翁意识。中国的许多国有企业面临一个特殊的难题:它们无法给高级管理人员分配股份。我们采取了一种不同寻常的方式;我们改革了所有权结构,使联想成为一家合资企业,这样就可以给所有的经理班子成员分配股份。另外,高级经理需要得到承认,所以我们为他们提供对媒体讲话的机会。一直到今天,我们没有一位高级经理跳槽到别的公司。中层管理人员希望升职…     

SPAC——中国企业海外上市新方式

SPAC（Special Purpose Acquisition Corporation）的含义是“特殊目的的并购公司”,是以私募形式成立、在美国OTCBB（场外交易市场）市场上交易、没有实业资产的纯现金公司,一般由经验丰富的私募基金经理或者专业投资人作为管理团队发起。SPAC公司在美国资本市场公开上市募集资金,利用筹集到的资金,寻找有潜力的实业公司（即希望上市的公司）并与之合并,完成实业公司上市、融资的目的。由于这种“没有实业资产的纯现金公司”被称为SPAC,因而这种上市融资方式被形象地称为SPAC方式。     

厂长（经理）应具有的“见识”

“见识”，指见闻和知识。一个人的见识如何，往往在很大程度上决定其事业上的成就大小。在建立社会主义市场经济体制的过程中，厂长（经理）应该具备“四见”和“四识”。 主见。厂长（经理）的重要职责之一是拿主意，作决策。这就决定了厂长（经理）遇事要善于思考，形成独特科学的主见。厂长（经理）在作决策时必须遵循民主集中制的原则，努力发扬民主，充分听取广大职工和领导班子中各位成员的意见和建议，但这决不意味厂长（经理）可以没有主见，而是恰恰相反，越是发扬决策民主，厂长（经理）越要有自己的见解，越要多谋善断。因为人…     

难忘的“较量”

那是1988年6月的一天,宁都县审计局接到举报,当我和分管业务的副局长来到宁都县某公司二楼经理办公室,说明来意后,该公司经理便甩出一句硬邦邦的话:“我们是中央单位,你们是地方单位,你们不了解我们中央单位的情况”。“中国再大也只有一个宪法,无论是谁都得遵守,我们是依法审计”。来者针锋相对地回击。“我这里没什么可审的,审也审不出什么名堂”。“没有问题更好,但无论哪个单位都必须接受审计”。这位昔日风度优雅,谈笑风生的公司经理此时已恼羞成怒:“要查账,你们就在走廊上查吧!”说完拂袖而去,再也不理睬我们。不管是走廊上,还是办公…     

HR角色的艰难平衡

中国的HR经理在企业中扮演什么样的角色?“规章制度的卫道士”、“杂务处理站”,还是企业老板的“传话筒”?这是一直被业界广泛关注的话题。近日,本刊访问了联想集团、日本三洋集团、美国艾默生公司的HR经理,就HR角色及胜任问题作个探讨。记者:在您的公司里,HR经理都扮演着什么样的角色?美国艾默生公司下属公司人力资源