论发展大型企业集团的战略作用

实施大公司、大集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。江泽民总书记在十五大报告中指出：“要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。”这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。这一战略的实施将对国企改革乃至我国经济的发展产生巨大的影响。文章讨论了发展大型企业集团的战略作用，强调联合是大型企业集团发展的有效途径，最后谈了几点思考     

企业集团发展规模经济的对策探讨

随着全球经济一体化的快速推进，企业集团对我国经济走向世界，增强市场竞争力，提高国家综合实力，将产生日益重要的作用。但是，面对国际大型企业集团，我国企业的平均规模小，大多没有达到合理的经济规模水平，竞争能力弱的特点也较明显，据统计，１９９９年我国最大的５００家企业集团营业收入之和按汇率折算仅相当于世界５００强前三名之和的８０％，因此，探讨我国企业集团规模经济的发展对策势在必行。１、树立正确的企业集团规模经济发展观不能树立正确的企业集团规模经济发展观，就不能推动企业集团规模经济的快速健康发展。企业集…     

关于发展企业集团的问题与对策

关于发展企业集团的问题与对策李文水为适应国际分工和生产国际化的发展，实现民族工业的腾飞，我国必须按现代企业制度的要求组建自己的企业集团。党的十四届三中全会明确提出：“组建以公有制为主体，以产权连接为主要纽带的跨地区、跨行业的大型企业集团，以适应市场经...     

搞好国有大中型企业的希望：对组建和发展辽宁大型企业集团问题的调查研究

大型企业集团标志着一个国家和地区的经济实力。组建和发展大型企业集团,是我省经济生活中的一件大事。本文以９０家大型企业集团调查资料为基础,分析我省企业集团组建和发展的状况、问题,并提出相应的对策。一、企业集团的组建与发展８０年代以来,我省各级政府十分关...     

事达重锤铸就品牌——访事达企业董事长、总经理陆建新

汽车零部件是汽车工业发展的基础。根据我国汽车工业十五规划，到2005年将培养5～10家初具国际竞争力的零部件大型企业集团。《国家汽车工业产业政策》将汽车零部件作为汽车工业的发展重点．支持零部件企业向集团化。规模化的方向发展．抓大放小、扶优扶强。     

发展大型企业集团是实现辽宁“三大战略”的突破口：关于韩国发展经验的启示

发展大型企业集团是实现辽宁“三大战略”的突破口关于韩国发展经验的启示●许慧敏朱军当代亚洲，除日本之外，称得上拥有世界一流企业集团的国家恐非韩国莫属，韩国经济尤其是支柱产业的发展，主要是通过以大型企业集团为中心的产业组织形式来实现的，企业集团在推动韩国...     

培育和发展大型企业集团的正确方针

１．发展大型企业和企业集团以提高经济效益为目标,要在企业重组、机制转换上做文章。我国大企业与跨国公司的差别远不是体量的大小,更大的差距在效率、结构和竞争力。发展大企业绝不是将国有企业资产做数学相加,而要以强化核心业务为目标,对参加重组     

关于发展壮大企业集团的问题——青岛调查归来

大型企业和企业集团是现代国民经济的骨干。通过改革发展壮大一批企业集团,是搞好搞活我国公有经济特别是国有经济的一条重要途径。青岛市近年来在这方面迈出了较大的步伐,出现了一批规模较大、效益较好、在国内甚至国     

台湾新光企业集团

台湾新光企业集团中国社会科学院台湾研究所王朝阳新光企业集团是台湾第三大企业集团，是以新光人寿保险公司为核心，经营范围包括人寿与产物保险、纺织、民用瓦斯、房地产、百货业及证券投资等行业的大型综合性企业集团。其创始人吴火狮，出生于农家，从布店学徒干起，凭...     

积极推动企业集团发展的理性思考

企业集团发展是“九五”时期及到2010年我国改革和发展的关键,是实现两个根本转变的突破口。发展我国以国有经济为主体的企业集团,不仅是加快我国经济发展的重要措施之一,也是国有企业深化改革的重要内容。一、企业集团发展的症结:条块壁垒、体制制约、法规障碍我国企业集团正处在刚刚创立时期,无论企业集团所处的宏观条件还是其微观基础均不完备。诸如条块分割、产业导向不明确、企业缺乏自身发展能力以及法律法规滞后等,使我国已组建的大型企业集团陷入大量体制矛盾冲突之中,使我国企业集团发展缓慢,步履维艰,其发展面临着严峻的考验。条…     

企业集团财务管理模式问题探析

随着经济全球化的快速推进和现代企业制度的建立，以及通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的频繁出现，使得我国原有的企业财务管理模式已经难以适应新形势，因而建立科学的现代企业财务管理模式成为政府和企业界面临的重要课题。本文首先分析了集权式、分权式、相融型等三种企业集团财务管理模式，然后分析了我国企业集团财务管理模式所面临的的问题，并结合欧美发达国家成熟的模式，对新经济环境下我国企业集团财务管理模式的构建进行了探讨。     

我国企业集团的演化历程研究

企业集团是我国的是在经济转型的特定历史条件下出现和发展的一种重要的企业组织形式，对于企业集团的研究无论从企业战略管理的角度还是从推动宏观经济发展的角度都具有较重要的意义，本文从政府与企业相互作用的角度，对我国企业集团的发展历程进行了探讨。     

发挥信托金融功能 服务大型企业发展

2010年世界500强企业中，我国企业占54家，我国大型企业集团群体正在快速崛起。大型企业投资规模大、资产负债结构复杂，对资本运作、金融服务的多元化、个性化需求日益增加，使用一揽子金融产品，成为大型企业的必然选择。在目前大型企业普遍使用的银行信贷、上市融资、发行债券等金融工具之外，信托金融工具以其强大的综合优势，正越来越多地被大型企业使用，并在大型企业融资体系中发挥着重要的作用。     

企业集团公司化改造的难点及其对策

企业集团作为我国实现横向经济联合的主要组织形式之一,对其进行公司化改造,是发展社会主义市场经济的必然要求,是建立现代企业制度的有益探索。对于企业集团参与国际市场竞争,逐步发展成为规范的、股份化、多元化、国际化的大型跨国企业集团以及转换经营机制,更好地发挥其主导作用有着十分重要的意义。 然而,传统的经济模式和企业制度,使我国经济体制日益僵化、效率低下、官僚主义盛行、条块分割严重,阻碍了企业集团的发展,积累起一大堆“老大难”的问题,如企业集团注资不足和出现巨额未偿债务,人力不足和大量冗员同时并存、国家与企业集团产权关系不明晰,集团法人制度不健全、治理结构不完善、“企业办社会”等等。因此,对我国企业集团进行公司化改造,应从现实的状况出发,作好准备,正确实施。     

企业集团的基本特征

企业集团的基本特征史景星随着我国经济体制改革的不断深入，企业集团这一国际流行的经济组织形式在国内发展很快。到１９９３年１０月统计，全国已有各类企业集团２０００余家，其中广东、上海、辽宁居全国前３位。但由于对什么是企业集团理解不一、做法不一，有些企业集...     

日德韩企业集团的特点及其启示

企业集团作为社会化大生产条件下的企业组织形式，在我国现代企业制度试点中正进一步发展，但总体上看，我国目前的企业集团仍带有明显的非规范性。纵观世界各国的企业集团，虽然其基本原理相同，但在具体设计和运行上和各有特色，其中以日本，德国，韩国的企业集团最具有代表性。     

论企业集团

自从实行经济体制改革和对外开放以来,我国的商品经济得到迅速的发展。市场机制、价值规律在整个工业经济活动中,正在起着应有的作用,使社会分工愈来愈细、竞争愈加激烈,展开了更广泛的经济联系。我国以从未有的步伐发展了专业化分工和协作,冲击“大而全”“小而全”封闭式的生产格局。通过扩权,企业成为相对独立的商品生产者和经营者。整个工业在专业化和协作的基础上,发展了横向经济联合,进而形成联合体、企业群体和企业集团。本文着重就企业集团产生的必然趋势,企业集团的出现和发展、企业集团的组织管理体制和企业集团的形式等问题,提出看法。     

强化集团公司财务管理 提升企业管理水平

随着全球经济一体化进程和我国加入WTO，我国企业所面临的竞争亦将国际化。大中型企业为了自身的生存和发展，在国家的推动和支持下实施战略改组，通过联合、兼并、控股、参股等资本经营手段，将企业培育成跨行业、跨部门、跨所有制形式甚至跨国界经营的、具有强大经济规模和先进管理水平的大型企业集团，这对调整产业和产品结构，资源配置，提高企业的整体运营效益无疑具有深远的意义。然而，所有这一切仅仅为企业走向世界创造了良好的外部环境，如何根据市场经济发展的要求，规范运作行为，强化科学管理，建立适应经济发展的现代企业集团财务管理模式，     

浅议企业集团的财务控制

企业集团的健康发展取决于集团财务控制的有效性。本文在阐明企业集团财务控制理论基础上，对选择适合我国企业集团财务控制的模式进行了分析，并对我国企业集团如伺进行财务集中控制提出了建议。     

金融危机下安徽部分企业（集团）生产经营形势分析

企业集团、大型企业是安徽经济的支柱，工业的核心。近些年，安徽企业（集团）发展势头强劲，2007年全省186家企业集团创造的利润就达到232.5亿元，占全省工业企业利润总额的三分之二。去年下半年以来，由于世界金融危机的冲击，一些企业生产经营过程中出现了不同程度的困难和问题，正常的生产秩序被打乱，企业效益滑坡，经济增速放慢，企业压力增大。为了深入了解金融危机下企业生产经营状况。