绩效、控股权与战略投资者：转型经济银行改革的经验

东欧转型经济与中国当前的银行改革具有相似性。东欧国家在第一次银行改革中保持了国有控股权，但并没有提高经营绩效，继续开放导致超过75％的银行资产被外资控制。东欧国家的经验表明：在继续保持国有控股的情况下，引进战略投资者作为小股东并不能建立良好的银行治理结构，也不会有效改善经营业绩；而外国战略投资者控股银行后能够显著提高银行业绩，但国家也丧失了银行控股权，似乎在现有的改革路线中改善绩效与保持银行控股权二者不可兼得。因此，中国如果必须保持国内力量对主要银行的控股权，则应借鉴招商银行模式，建立国内大型企业法人持股的治理结构。     

南昌银行转型发展的战略思考

随着后金融危机时期经营环境的明显变化和国内同业激烈竞争的加剧,原有发展模式面临的弊端已制约了南昌银行的进一步发展,如何认清形势,因时而动,主动转型,是南昌银行不可回避的重大课题。     

对商业银行经营战略转型问题的思考

一、积极发展零售银行业务纵观国际银行业的发展,随着资本市场的发展和居民金融需求的提升,面向私人的零售银行业务正在成为现代商业银行发展的重点领域和利润增长的主要来源。国际上著名的大银行如花旗、汇丰、德意志银行等,零售业务的利润贡献都在50%以上。从银行转型看,美国     

战略管理、银行成长与商业银行战略转型

银行战略是银行发展的长期性和全局性的谋划,是构成商业银行成长的关键要素之一。银行战略管理的机制流程包括战略制定、战略实施与战略控制。中国的商业银行战略管理总体水平不高,且面临着战略转型,而战略转型构成中国的商业银行目前阶段的战略管理的矛盾的主要方面。本文提出的商业银行战略管理的“十大转变”对于中国的商业银行的战略管理而言,具有实践价值。     

论银行网点的战略转型

目前银行网点的转型方向就是要将传统的业务操作型网点转变为以服务和销售为主的零售营销服务型网点.将单一的简单业务转移到自助服务设施,重新进行网点布局,合理设计网点内部功能区,实行差异化管理,增加销售,提升利润.     

科技赋能,助力区域性银行转型发展

一、区域性银行信用卡业务的先天不足 1.综合实力相对薄弱 区域性银行的信用卡业务进入市场较晚,在风控、用户经营、贷后管理等环节天生基础比较薄弱;在资源投入方面,信用卡业务发展初期投入比重大,产业链长,且业务积累到一定规模才可能有回报.相比基础雄厚的全国性银行,区域性银行在金融科技方面投入的资金和人力资源较为有限,在银行...     

信托公司战略转型研究

近几年来,我国信托业发展迅猛。但随着内外部因素的影响,信托行业竞争压力增大,监管新政频繁出台,也使信托业务不确定性增加。在此背景下,信托公司战略转型已然成为大势所趋。信托公司在进行战略转型时必须适应社会融资结构演进趋势、市场变化、信托公司自身竞争优势以及监管环境的特点。信托业务转型是信托公司战略转型的核心。信托行业转型要有有效的路径,即建立转型所需的相关关键能力,分别是适变应变与创新能力、专业化能力、营销能力、人才管理能力、风险管理能力、品牌管理能力。本文详细论述了信托行业的现状、未来发展的转型策略以及相关能力的建立。     

后危机时代中国外贸战略转型

内外部环境的改变以及外贸发展过程中出现的问题,迫使中国对外经贸战略和政策进行调整,这种调整将是中国经济转型不可缺少的一部分。而中国的外贸战略和政策的调整,将围绕中国未来发展战略进行     

发展零售银行业务 实现农行战略转型

经过多年的高速扩张,农业银行在充分品尝了经济增长的成果之后,逐渐步入了一个调整时期。面对已经和即将出现的经营环境和形势的深刻变化,农业银行与许多银行一样,不约而同地提出了战略转型问题。当前,国内各商业银行在公司业     

加快推进银行战略转型

国际金融危机冲击、国际金融监管改革深化、中国经济增长方式转变和结构调整深化,使国内银行经营环境正在发生深刻变化。加快推进战略转型,这是当前及未来几年中小股份制银行必然直接面对的战略选择。     

绩效、控股权与战略投资者:转型经济银行改革的经验

东欧转型经济与中国当前的银行改革具有相似性。东欧国家在第一次银行改革中保持了国有控股权,但并没有提高经营绩效,继续开放导致超过75%的银行资产被外资控制。东欧国家的经验表明:在继续保持国有控股的情况下,引进战略投资者作为小股东并不能建立良好的银行治理结构,也不会有效改善经营业绩;而外国战略投资者控股银行后能够显著提高银行业绩,但国家也丧失了银行控股权,似乎在现有的改革路线中改善绩效与保持银行控股权二者不可兼得。因此,中国如果必须保持国内力量对主要银行的控股权,则应借鉴招商银行模式,建立国内大型企业法人持股的治理结构。     

银行分支机构在经营战略转型中的几个认识误区

“要么转型，要么出局”已渐成为众多国内银行特别是中小商业银行的行动共识。我们看到，银行业将于2006年末全面对外开放，利率市场化和汇率形成机制改革齐头并进，银行综合化经营进程加快，而内外部监管约束日益“硬化”，在此背景下，银行同业竞争加剧，银行“脱媒”快速演进，传统盈利模式受到严峻挑战。于是，越来越多的国内中小银行开始不失时机地推进经营战略转型，以期在日趋全球化的经营格局中寻求自己的价值增长点、保持持续的成长力。     

转型进程、发展战略转变与金融转型

随着经济转型从体制转型阶段进入到经济发展阶段,中国的经济发展战略也应当从比较优势转向竞争优势。而转型进程以及发展战略的转变都内在统一于经济发展的虚拟化进程当中。现代经济发展的虚拟化强化了金融在整个经济体系中的核心作用,因而随着中国成为完全市场经济国家,金融转型的成败将对中国向好的市场经济迈进起着决定性的作用。     

浅析商业银行网点战略转型

零售银行业务是银行业的发展方向和竞争热点。从零售银行业务的渠道看,客户还是偏好通过银行网点获取人性化的服务。当前,国内银行的网点运营中存在着排队现象严重、业务流程不畅、银行设施简陋、专业人才匮乏等问题,通过网点转型,使网点从传统交易型网点转化为提升客户满意度并增加销售的重要渠道,是国内商业银行参与市场竞争、满足客户需求、提升整体利润率的必然要求。国内商业银行网点转型应该确定明确的网点战略,优化网点布局,改进网点运营模式,并制定切实可行的网点转型路线图。     

当前宏观经济新特征：趋热＋转型

如何看待当前宏观经济走势,不少学者指出有"趋热"迹象。毕竟今年1-2月份GDP增速可能高达11%以上,对经济过热的担忧再度抬头是很自然的。但是同时更应看到,从2006年至今,诸多令人无法忽视的现象,显示中国经济的结构转型也在迅速深化。这轮经济高速增长也许比普遍预期的更为强劲和持久。     

农村商业银行经营战略转型观点综述

作为农村金融体制改革的重要产物,从农村信用社转制而来的农村商业银行,如何调整自己的经营战略成为大家关注的焦点。本文在对相关文献进行梳理的基础上,从农村商业银行经营战略转型的背景、转型的方向、转型的路径、转型面临的主要困难及应对措施四个方面进行观点综述。     

数据化能力助力银行战略转型

正随着中国经济从高速增长向平稳增长过渡,实体经济增速的放缓和经济结构的转型使中国银行业面临更加严峻的考验。经济结构的战略性调整,利率市场化的稳步推进,金融市场的快速发展,互联网金融的出现,巴塞尔协议III的实施,都将会推动商业银行价值创造和价值实现方式的变革,引领传统银行在互联网时代     

我国银行保险业务发展现状及战略转型的思考

在经济全球化和金融自由化的宏观背景下,银行保险作为金融服务融合的产物,已成为银行和保险业开辟新市场、提高利润率的重要手段。本文从我国银行保险业务的发展历程入手,分析了我国银行保险的现状及存在的问题;并借鉴外国银行保险市场发展的经验,阐述了我国银行保险战略转型的意义。同时探索我国银行保险发展的对策,提出了金融控股集团模式下银行保险一体化的战略发展思路。     

工会作用在农行经营战略转型中的路径思考

经营转型是经济转型大趋势下,农行实现由传统经营向现代商业经营转变的必然趋势和有效途径。随着金融改革发展的不断深入,全面、系统、加速推进经营战略转型被提到事关农行持续发展的重要议事日程。如何在农行实现经营转型中,充分发挥工会作用成为基层工会工作者必须探索、思考、解决的问题。     

关于江苏农行转型发展的战略思考

本文从新功能、新业态、新网络、新商业模式几个方面阐述了现代商业银行的演变,认为在现有盈利模式和竞争优势不可持续的情况下加快经营战略转型势在必行,并以江苏农行为例,从多维度、全方位、分层次推进几个角度提出转型发展对策。