中国企业实施“走出去”战略中的几个关键问题

利用两种资源,开拓两个市场是我国企业提高竞争力的一个重要途径。改革开放的新形势要求我国企业跨出国门,从事国际化经营．为了降低国际化经营的风险,获得良好的经营收益,企业必须对国际化经营的产品、国际化经营的市场、进入国际市场的方式以及国际化扩展的速度作出正确的选择．     

企业财务标准化管理分析

在经济水平不断发展的今天,企业实施财务标准化有着极大的现实意义。财务管理是企业运行的核心,加强单位的财务管理,有利于促进企业改善经营、合理利用资金资产加速资金周转、堵塞漏洞,提高经济效益,使公司走向制度化规范化,做到依法经营,提高市场竞争力。     

中药企业国际化经营障碍及对策研究

面对国际天然药物市场的发展、经济全球化和医疗模式的变化,我国中药企业的国际化经营变得日益重要,本文从文化差异、知识产权、现代化水平、贸易壁垒和中药质量标准方面分析了我国中药企业国际化经营存在的障碍,并从文化的国际化、中药现代化、知识产权、掌握规则、中药国际标准、管理国际化和优先扶持方面进行了对策研究。     

中药企业国际化经营障碍及对策研究

面对国际天然药物市场的发展、经济全球化和医疗模式的变化,我国中药企业的国际化经营变得日益重要,本文从文化差异、知识产权、现代化水平、贸易壁垒和中药质量标准方面分析了我国中药企业国际化经营存在的障碍,并从文化的国际化、中药现代化、知识产权、掌握规则、中药国际标准、管理国际化和优先扶持方面进行了对策研究.     

国际化进程中的超人集团

面对市场全球化 ,作为一个企业 ,特别是一个不断谋求发展的企业 ,仅有国内市场的知名度是不够的 ,还要发挥企业的优势 ,不断提升企业的国际形象 ,增强国际知名度 ,赢得更大的发展空间。超人集团走国际化的道路就是为了打响品牌 ,提高国际市场占有率 ,搞品牌国际化 ,以此提高企业自身的价值。     

人力资源管理的国际化战略

随着世界经济一体化和区域经济集团化地不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,面对一个全球化的市场环境,要在激烈的国际竞争中求得生存和发展,必须在全球的视角下建立全方位的国际化经营战略。人力资源作为企业的第一宝贵资源,是企业获得竞争优势的根本源泉,因此企业必须在国际化战略中首先建立人力资源管理的国际化战略,使企业在国际竞争中获得持续的竞争优势,促进企业的国际化发展。     

对我国企业国际化经营问题的思考

企业国际化经营是企业发展到一定阶段的必然结果。一个企业怎样算是实现了国际化经营?弄清楚这个问题,对企业有效开展国际化经营至关重要。我国企业国际化经营是与改革开放同步展开的,目前,企业的国际化水平有了很大提高,但是仍然存在很多问题。     

新企业国际化理论对我国西部地区企业国际化的启示

企业国际化已成为当今世界经济运行的主要特征,随着经济全球化程度的不断加深,我国西部地区企业也不可避免地要面对国际化发展问题.本文从新企业国际化理论的企业集群、基础资源、组织学习和信息技术等角度,对西部地区企业国际化的现状进行初步的分析,并提出我国西部地区企业实行国际化经营的对策建议.     

浅析中国石化国际化经营

面对经济全球化的浪潮,中国企业要想生存和发展,必须掌握和运用国际化经营理论,研究跨国公司的经营方式,积极拓展国际市场。中国石化集团公司,作为中国特大型企业和国家支柱产业,更应走在国际化经营前列,与跨国公司在竞争中发展,方能立于不败之地。     

中小企业深度国际化经营的制度约束及路径优化

中小企业深度国际化经营是企业立足国际市场，不断成长和持续发展的关键。本文分析了我国中小企业深度国际化经营面临的制度约束，论证了我国中小企业发展必须实现深度国际化经营，在国际产业转移和变迁中确立比较优势、在制度完善中促进企业成长、在特色定位中拓宽国际市场、在技术创新中培养核心竞争力。     

新形势下企业的品牌经营初探

我国加入WTO后,国内市场国际化趋势日渐明朗,外国跨国公司与知名品牌将大举进入中国市场参与竞争。面对挑战,国内企业必须重视品牌经营,实行品牌经营战略,才能在激烈的市场竞争中发展壮大。     

内向型国际化——我国企业国际化经营的现实选择

<正>融入世界经济的大潮,我国企业面临企业发展方向的选择。我国企业战略定位调整的过程必须是把注意力转移到提高自身竞争力上来,不断培育和提高企业核心竞争力,走国际化经营的道路,才能在激烈的国际竞争中获胜,这是依据外部环境变化所做的大的战略定位。但是,国内越来越多的企业发现它们所面临的国际竞争并不是在异国他乡,而是在土生土长的本地,对我国大多数企业来说,经营国际化在很大程度上意味着如何在本地市场迎接来自世界的挑战,守住了我国市场,也就等于提高了国际竞争力。因此,内向型国际化对我国企业来说至关重要。     

开展国际化经营促进中小企业发展

国际化经营是我国中小企业发展的必然趋势，也是世界及我国经济发展的必然要求．当前，我国中小企业要面对经济全球化的进程，克服其自身的不足，发挥其优势。面向国际市场，参与国际分工，开展国际经营。提高国际竞争力，以此促进中小企业发展．     

浅谈经营分析在企业管理中的作用、难点及对策

2013年中国共产党十八届三中全会明确提出,在资源配置中市场要起决定性作用。面对市场经济体制不断发展并不断融入到国际化浪潮中,我国企业迫切需要提升市场意识和能力。而企业面对日益复杂的内外部环境,要在经济活动中立于不败之地,就需要进行精细化管理和科学决策。而企业管理者决策能力的高低很大程度上取决于他们对市场变化情况和相关运营信息的把握。当今信息化时代,变幻莫测的市场给决策者提供的信息量越来越大,而留给决策者的时间却越来越短,建立适应企业管理需求的经营分析机制,准确掌握和调整企业运行情况将成为现代企业科学化管理的重要标志和有力保障。     

如何有效规范企业经营管理模式的几点思考

当前在经济贸易国际化发展的背景下,国内市场经济也得到了较快发展,与此同时企业所面对的市场竞争也日渐激烈,而且其在经营管理过程中也会受到诸多因素的影响。 现代企业唯有加快实现经营管理模式创新、完善,不断推动经营管理模式的规范化发展,以此提高核心竞争力,才能有效占据市场地位,实现可持续发展。 基于此,文章对如何有效规范企业经营管理模式进行了相关分析与探讨,希望能够为相关企业提供有益参考。     

我国零售企业的国际化浅析——以东盟为例

目前,国际化已经成为世界零售企业的一大潮流。国际化是零售业优化资源配置,提高国际竞争力的重要手段,也是零售企业实现规模化经营的重要途径。本文主要运用SWOT分析工具以东盟为国际化经营目标市场进行分析,并就如何促进零售企业国际化提出相应的建议。     

试论开拓欧盟市场对中国企业国际化的意义

当今世界各国的经济都在相互联合，取长补短，共同发展，这主要归因于技术的国际交流与相互依赖、资金的国际流动和市场的相互依赖。一国经济必须对外开放，才能从国际化中获益。同样，企业尤其是大型企业也必须走向世界，才能在国际竞争中得到最大发展。 企业国际化一般指企业经营国际化，它是世界经济发展规律的必然结果，是企业不断拓展市场的需要。企业的扩大发展，要求不断开拓新的市场，这也相应对企业适应经营环境变化的能力提出了较高要求。我国的企业国际化起步较晚，起初仅以出口贸易形式为主，至２０世纪８０年代以来我国开始重…     

安徽省民营企业国际化经营的现状、问题与对策

随着全球经济一体化程度的加深,国际化经营为安徽省民营企业提供了巨大的发展机遇。通过分析安徽省民营企业国际化经营现状及存在的问题,提出了打造企业的核心竞争力、提高企业的信息化水平和创新水平、加大国际化经营人才的引进和培养力度等对策建议,以进一步促进安徽省民营企业国际化发展。     

淮安市农产品企业经营模式的调查与分析

在当前市场经济背景下,我国农产品企业的竞争业已日趋激烈,其国内市场竞争国际化、国际市场竞争国内化的格局已经初步形成。作为江苏省重要的农产品生产基地的淮安市也应积极面对激烈的市场竞争,农产品企业必须通过发挥优势、调整经营模式来不断提升自身的市场竞争力,进而达到抢占市场、增加农民收入的目的。文章就淮安市农产品企业经营模式进行了调查分析,并就存在问题提出了解决对策。     

中国现代物流的发展状况及对策

在经济全球化的新形势下,我国的物流业只有适应环境和市场的要求,积极参与国际竞争,不断提高物流企业自身素质,增强自身的实力,发挥自身的比较优势,采取国际化经营战略,走企业国际化经营的道路,才能在竞争中游刃有余,求得生存和发展。本文用SWOT分析法提出中国现代物流的发展现状和存在的问题,最后提出了一些解决方案。