探索管理创新的途径

我国大多数企业正在积极适应变化，企业管理已基本摆脱了对政府行政管理的依赖，由被动管理转为自主管理。多数企业在应对市场化、国际化、信息化挑战中，在提高管理水平方面做了大量扎扎实实的工作，取得了可喜进展。样本企业中有69．98％的企业对管理现状比较满意，大多数企业初步建立了适应市场经济要求的体制和机制；基础管理在标准化、规范化等方面有了较大进展；国际化经营能力得到提高，部分企业管理信息化已进入全面建设阶段等。同时，企业家队伍的素质不断提高，经营者和员工的激励约束机制初步形成，对人力资源开发与管理的投入普遍加大。     

加强企业资金管理的途径

一、资金管理在企业中的作用 1．加强资金管理是规范企业经济行为，促进其健康发展的需要。一些企业的经济效益差，虽然有诸多方面的客观原因，但企业的整体素质和市场竞争力不强才是问题的根本症结。其中，财务管理、特别是资金管理滑坡，导致企业生产经营效率低下，损失浪费严重。因此，财务管理、特别是资金管理在许多企业中仍是一个薄弱环节，企业要想健康发展必须狠抓资金管理。     

加强企业财务管理的几点意见

随着社会主义市场经济的建立和完善，企业改革和实施新的企业制度的不断深入，使企业内外部都有了良好的和宽松的环境，给企业注入了新的生机。但是，我们也清楚的看到，企业在改制和转轨的过程中，在管理上出现了一些不容忽视的问题，制约着企业的发展，影响了企业的经济效益。为了切实加强企业管理，堵塞管理中存在的漏洞，达到增收增效、压费节支，不断提高企业的经济效益，保证企业生产经营的正常运行和良性循环，笔者就如何加强企业财务管理提出如下几点意见。１．建立企业资金管理中心。资金管理是企业管理的重要组成部分，是企业经营…     

文化创新对企业管理的重要作用探析

将企业文化创新融入到企业发展和管理的过程中去，不仅有助于企业管理的创新，还有助于提高企业的管理水平和核心竞争力，对于企业营销、人力资源管理等方面也有重要意义。本文以企业文化创新的概念为切入点，详细阐述了企业文化创新在企业管理中的必要性和重要作用，最后针对企业文化创新存在的问题及对应解决措施做了简要阐述，旨在提高企业文化创新的能力，保证企业的健康稳定发展。     

浅谈企业推进精细化管理的方法

随着企业低成本战略的实施，很多企业开始推行精细化管理，来进一步寻求“节流”的方法。其实，精细化管理是任何企业不可逾越的一个发展阶段，它属于企业法制管理的高级阶段。企业推行精细化管理的方法也有很多种，本文针对个人所在企业推行过程中存在的问题，有针对性的概要概述了细化、流程化、标准化、严格化四种方法。     

火力发电企业定期检修管理现状解析—从以人为本谈质量管理的漏洞

现阶段火力发电企业定期检修管理中存在一些问题，影响了设备检修质量，给机组安全运行埋下隐患。影响质量的原因有许多方面，主要还是与检修市场发展状况、发电和检修企业管理体制以及质量管理中的误区有关，而这些因素都与人的因素有千丝万缕的联系。人是各种生产活动的主体，只有充分将以人为本的理念应用到企业管理中，才能洞悉管理的本质，找到质量管理的漏洞，改善设备健康状况，提高企业效益。     

关于企业财务管理标准化建设的一些思考

企业管理标准化是国有企业核心价值观的一种具象化落地形式，以企业管理标准化建设，将其应用于企业运营的各个方面，有助于保障企业经济效益和社会效益协同发展。以能源发电企业财务管理为例，在企业管理标准化建设的进程中，需要建设财务标准化体系，以制度化、标准化、统一化形式对财务人员的行为，以及财务工作流程等进行有效规范，尤其是煤炭、能源发电等行业大多资金流动较大、固定资产较多，而确保企业的资金流动能够有计划、有目的的决策和控制，有利于降低企业运营过程中的财务风险，加强企业内控，做好对企业支出成本的有效控制，不断提高国有企业财务管理的质量，以此来使财务管理部门的核算职能和价值管理职能发挥至最大。基于此，文章就能源发电企业财务管理标准化建设方案进行探究，以此为参考。     

企业人力资源管理的现状、问题与对策

建工师企业是一个综合性的企业集团公司，既有劳动密集型的建筑企业，也有智力密集型的房地产监理等企业和类金融企业。随着近几年来经济的快速发展，企业人力资源的开发、管理与企业经济发展不协调不适应现象加剧。人力资源管理作为企业管理中最重要的模块之一，对企业的长远发展意义重大。本文就建工师企业人力资源管理的现状以及存在的问题做了一系列研究与探讨，并提出了相应的管理对策。     

知识管理对企业提高绩效的作用

自20世纪90年代中期起，管理学中引入了知识管理的概念，知识管理成为企业管理领域的一个重要分支，全球500强企业中已经有一半以上建立了知识管理体系，推行知识管理方法，而且也确实取得了显著效益。本文主要介绍了知识管理的内涵和对企业的战略意义，重点阐述了知识管理对企业追求绩效的作用，及企业实施的知识管理成功的关键要素。     

关于对企业"能本管理"的探讨

以前有专家论述过企业的“3本管理”，即“人本管理、成本管理和资本管理”。后有学者在“人本管理”的基础上进一步提出了“能本管理”的概念。笔者想就企业能本管理谈以下三点肤浅认识，望读者指教。1、能本管理突出企业要以人的能力为本，充分发挥人才效能，在不断创新中求发展。人本管理要求企业树立以人为本的经营思想，而能本管理则准确提出企业要以人的能力为本，重视人的能力充分展现和使用。可以说，能本管理是人本管理的延伸和深化。实现人本管理向能本管理的转变，顺应了建设现代企业制度的要求，反映了科学管理的时代进程。人的…     

管理是企业永恒的主题─-实现管理创新与管理变革的探讨

改革开放以来，社会经济发生了翻天覆地的变化，从计划经济向市场经济的转变中使许多企业遇到了前所未有的巨变。如何适应市场需求，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，已成为众多企业必须面临的课题，相当一部分企业在忙于适应市场的寻求中，却忽略了不断加强和改进企业内部管理，结果陷于没有市场，企业便没有活路；有了市场，又无法满足市场需求时怪圈。管理是企业永恒的主题。企业结构改革、管理创新已成为当今世界的主旋律。认真分析和研究企业管理的现状及存在的问题，探索变革与创新管理的思想和途径，对于实现"两个转变"、增强企业的市场…     

企业资金管理存在的问题及对策分析

资金管理是保证资金充足与流通顺畅的重要手段，是企业发展、壮大的重要保障，我国企业目前在资金管理中存在着企业资金管理意识淡薄、企业资金管理手段落后、管理人员业务水平不高、缺乏资金管理的内部体制等问题，制约了企业的健康发展，所以要采取有针对性的措施，来加强企业的资金管理，切实提高资金管理水平。     

管理会计报告自动生成机制研究与应用

管理会计在企业管理中发挥作用的常态化有赖于管理会计报告的定期化和日常化，在企业信息系统基础上自动生成对企业管理有关键价值的管理会计报告，成为管理会计在企业管理中持久、有效发挥作用的基础。本文在理论分析的基础上，对管理会计报告自动生成的原则、实施方案与建设路径等问题进行探讨，并以国网江苏信通公司实践为例，阐述了上述实践模型的具体应用，以此增强企业对管理会计报告及其低成本、自动化生成技术的重视，促进管理会计在企业战略框架内更加实时高效地发挥决策和控制功能，为企业价值创造赋能。     

全面提升企业的执行力

企业执行力，是指企业各层管理执行者对企业的决策、制度、经营目标等落实和执行的程度，也就是指企业各级管理部门和员工对企业管理目标执行的力度。有资料显示，成功企业的发展有20％归功于企业的策划，而60％则来自于企业各层管理者的执行力。对于中国企业来说，全面培育和提升执行力是首要任务，这也是企业管理成败的关键。     

对国企“向管理要效益”的再认识

党的十五届四中全会作出的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中，以“加强和改善企业管理”为题，把加强企业管理作为国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径，要求企业予以高度重视，在向建立现代企业制度不断迈进之际，继续坚持“向管理要效益”有其必要性和实现性。对此，笔者有以下几点认识：一、管理为建立现代企业制度提供重要支撑；二、深入理解管理也是“生产力”的重要组成部分；三、新形势下向管理要效益的两项保障措施。     

中国企业管理创新的趋势

随着社会主义市场经济的建立和经济信息化、全球化的发展，我国企业面临的课题和矛盾日益繁多。不少企业“抓管理、练内功”，积极进行管理创新，从而在激烈的市场竞争中赢得了主动。但也有一些企业忽视企业管理，“以改代管”、“以股代管”，陷入误区，难以走出困境。企业管理创新是对企业实践的总结和在理论上的升华。中国企业在管理创新上要正视中国自己的矛盾和问题。因而，中国企业管理创新必然具有中国的特色，这些特色至少反映在管理创新与企业改革的关系上。本文将中国企业的管理创新趋势归纳为如下几个方面：1．伴随企业改制的管…     

论企业财务管理的核心——资金管理

随着社会主义市场经济的不断完善和发展，企业的财务管理受到越来越多的重视。财务管理是以提高资金使用效率为核心的管理，也就是说，财务管理的核心是资金管理。资金管理包含很多方面，主要有现金流量管理、流动性管理、利汇率管理、融资、衍生品交易、银行关系等。对外资金是企业的命脉，经营的源泉。没有足够的资金．就难以维持企业正常的运转，当然也就难以盈利。所以作为企业的管理者应该加强企业财务资金管理，提高资金的运行质量．增强企业的经济效益，以期在激烈的竞争中占有一席之地。     

关于供电企业绩效管理内训师队伍建设的探讨

本文从队伍架构等六方面就如何在供电企业建设一支素质优良、结构合理，熟练掌握绩效管理基本知识与工具，有能力、有动力去帮助直线管理者推行绩效管理工作的绩效管理内训师队伍展开探讨。绩效管理是人力资源管理的重要环节，世界500强企业中有过半数企业实施严格的绩效管理，其作用勿庸置疑。绩效管理内训师，又称绩效经理，是企业开展绩效管理工作的中坚力量，绩效管理内训师队伍的水平很大程度上决定了绩效管理的推进效果。     

新经济背景下企业财会管理创新

随着世界经济的快速发展，电子商务、知识经济环境也在不断变化，在这样一个时代背景下，我国企业财会对管理创新也有了一定的认识和追求。财会管理是企业管理的重要内容，能够直接影响到企业的发展。目前，我国大多数企业在财会管理中依然存在很多问题和不足，文本主要分析了财会管理中的问题和原因，并提出了新经济背景下企业财会管理创新的有效策略。     

关于我国服装行业可持续发展的思考

在我国，服装行业是传统劳动密集型行业，生产管理仍沿用传统管理模式。从事服装行业的员工，普遍文化素质偏低，习惯于人工操作及经验管理方式，对先进的技术和管理有抵触心理。在许多服装企业中仍然存在着企业管理制度流于形式，凭借经验、记忆进行生产管理的现象，执行力度极差。