浅谈地勘单位内部控制

随着地勘单位体制的改革,地勘单位的内部控制已不能适应市场经济的需要.本文结合目前地勘单位内部控制存在的主要问题,对加强地勘单位内部控制措施进行了探讨.     

对完善地勘单位内部控制的思考

本文从疏理地勘单位内部控制的现状出发,分析了内部控制存在的问题,并提出了完善与加强地勘单位内部控制的对策。     

建立健全地勘单位内控制度强化内部审计监督

加强内部管理,建立健全有效的内部控制制度,强化内部审计监督机制是地勘单位持续稳定发展的基础。 在市场经济环境下,地勘单位要生存、要发展,必须要加强内部管理、建立健全内部控制制度,强化内部审计监督。     

浅析如何加强地勘单位内控建设

内部控制是为了达到良好的控制目标,利用加强制度建设,实施措施与执行程序,来有效控制和降低经济活动中存在的各种风险,提高单位管理水平,促进单位的持续健康发展的重要手段。当前地勘单位改制大背景下,必须要充分重视内部控制工作,加强相应制度建设,充分发挥内部控制的长效作用,提高会计信息质量,确保有关法律法规的贯彻落实及国有财产的安全性,进而推动地勘单位的持续发展。下文结合实践,对地勘单位内部控制存在的问题展开具体分析,并提出有效的对策,以供参考。     

新形势下国有地勘单位战略管理研究

国有地勘单位作为我国地质勘探工作的主力军,对国民经济发展具有重要意义,文章试从战略管理的角度对国有地勘单位的战略发展做出分析,并做对策研究,希望通过研究对国有地勘单位战略管理提供一些理论指导和现实参考。     

地勘单位内部控制审计评价分析

地勘单位中的内部控制审计工作具有一定的复杂性。对于地勘单位而言,合理的运用内部控制方案,针对不同的财务问题、市场规划都具有非常重要的意义。在地勘单位中整合经济组织、不断规划行政事业单位中的内容,在企业管理中进行强化,维持一定的管理水平。这样,对于企业而言,不仅能够实现产业体系的稳定发展,更加能够带动周边环境和相关管理环节的协调性。针对地勘单位中的内部控制审计评价问题进行阐述,归纳总结相关问题,并予以解决对策的梳理。     

地勘单位发展混合所有制经济实施研究

地质工作作为社会经济发展的先行性、基础性的工作,具有重要的支撑作用。同时,地勘工作的大发展需要依靠国有地勘单位来充当重要力量,研究国有地勘单位发展问题具有紧迫性。地勘单位发展混合所有制经济,实现投资主体多元化,促进结构调整和转型升级,为增强地勘单位发展活力有着十分重要的意义。     

新时期地勘单位内部控制建设的思考

当前我国大多数地勘单位已经全面推进转企改制工作,地勘单位转企后为了更好的促进发展,增强自身的竞争实力,必须要加强内控控制建设。本文针对新时期地勘单位如何加强内部控制建设展开思考,并提出几点参考性意见。     

探究地勘单位内部控制与财务风险管理

当前在经济社会高速发展背景下,对于地勘单位内部管理工作也提出了更高的要求,工程数量日渐增多,地勘单位呈现出大规模、多元化的发展趋势,如何在激烈的市场竞争中稳步发展,取得更大的突破,加强内部控制和财务风险管理工作更加凸显出其重要性。下文结合地勘单位实际,对地勘单位内部控管理与财务风险防范进行探讨与分析,以供参考。     

国有地勘单位经营矿业权与完成企业化的因果决定论——以黑龙江省第六地质勘察院为例

国有地勘单位肩负改革发展的重任,在服务于国民经济建设,大力发展地勘经济的同时,积极为自身转企创造条件,加快改革步伐,最终实现企业化经营。马克思主义的劳动价值论是地勘单位矿业权市场主体资格成立的理论根据。建立和完善矿业权市场化机制是国有地勘单位实现企业化定位的客观先决条件。国有地勘单位应该切实落实探矿权收益政策,以知识、技术、管理等要素参与地质找矿风险投资,分享找矿收益。同时,还应该积极的争取政府财政项目,并以地质找矿为核心向着服务于资源、服务于环境不断转变。最为重要的还是要获得探矿权,形成自己的优质产品,从而实现国有地勘单位经济的良性循环发展。     

公司治理视角下地勘单位内部控制体系探讨

随着市场经济的持续发展,地勘单位也面临着转型,由此,基于企业管理视角而言,探索地勘单位的管理方针具有一定的必要性。所以本文结合我国地勘单位内部控制的发展现状就其存在的问题进行分析,最终提出了一些具有针对性的建议,精工地勘单位有关人员参考。     

浅谈如何建立内部财务控制制度

随着地勘单位属地化管理和多元化服务,实现市场化发展已经成为了必由之路。地勘单位需要建立现代管理制度,从而实现其经营目标,而内部财务控制制度的建设完善是保证地勘单位实现其预期服务目标实现的保障措施之一。     

政府会计视角下地勘单位内部控制探讨

2019年是地勘单位开始全面执行《政府会计制度》的开端年。新制度规范统一了各类行政事业单位的会计核算,确立了“双功能、双基础、双报告”的新型会计核算处理模式。这是一次颠覆性的改革,对地勘单位的内部管理水平提出了更高的要求。2014年《行政事业单位内部控制规范（试行）》推行以来,对地勘单位加强内部控制建设起到了重要的指导作用,但目前来看,很多单位内控建设还或多或少存在问题。在政府会计改革新形势下,内控建设对地勘单位的重要性也日益凸显。文章从政府会计改革这一视角,概述了政府会计改革与地勘单位内控建设的关联性,着重阐述了地勘单位内控存在的问题,进而提出科学有效的解决对策。     

国有地勘单位钻探队伍发展之路的探索

国有地勘单位钻探队伍进入市场以后,由于机制不活,人才流失等原因,导致钻探业长期亏损,钻探队伍不断萎缩。本文通过剖析原因,针对性地阐述了新时期国有地勘单位为适应市场竞争应建立的新机制,提高钻探队伍技术、装备水平的新方法,拓展钻探市场的新思路,必将对国有地勘单位发展和壮大钻探队伍产生积极影响。     

加强地勘单位成本管理之我见

前几年金融危机的全面爆发．导致许多个行业都进行了产业结构调整，地勘单位也不例外。在调整的过程中地勘单位更加注重了自身的成本管理，地勘单位希望从成本管理开始．逐步的做好单位的内部控制管理。本文主要谈论了作者关于地勘单位成本管理的一些看法，希望对于地勘单位以后的成本管理工作有一定的帮助．     

解读新时期地勘单位内部审计工作发展方向

现如今,地质勘察查单位对于国家经济、国防乃至科技发展的作用依然显著,地勘单位在转型期间也依然能够发挥重要价值,但同时我们也能够发现多年以来地勘单位的发展困境,其中便包括了内部审计工作的问题,重审计而轻整改、说整改而不整改、内部审计人员地位低下等,这些问题都显著影响了地勘单位的内部审计效果,因此地勘单位必须思考自身的问题所在并着手解决。文章从内部审计的概念出发,分析了目前地勘单位内部审计存在的问题,并提出了相应的解决方法,希望能够提高地勘单位内部审计工作效果、推动地勘单位不断发展。     

浅谈地勘单位内部会计控制模式的构建

地勘单位应结合地勘单位会计处理方法的特殊性．建立适合本单位的内部控制制度，以保证地勘单位资产的安全、完整，避免或降低各项风险，提高经营管理效率，保证会计信息和会计资料真实完整，更有效地实现管理层的各项经营方针和目标。     

浅析地勘单位内部控制和风险管理

按照国家政府机构改革部署要求,整个地勘行业除了国家重组少量人员的地质调查机构承担国家战略任务外,其余的地勘队伍都要立足市场,成为商业性的地勘业和多种经营业的市场主体。目前,我国的风险勘查资本市场没有建立,而矿产勘查全球的成功率只有3%。地勘行业战略性结构调整以及其所面临的困难,使内部控制和风险管理变得更加重要。本文分析了地勘单位内部控制存在的问题,并提出几点建议。     

浅谈地勘单位财务管理模式的创新

随着我国改革开放的不断深入和市场经济体制的不断完善，各种经营体制的企业进入地勘市场，导致地勘单位在市场经营活动中的竞争日趋激烈。面对日趋激烈的市场竞争，结合现代企业内部控制复杂而特殊的属性特征，改善、创新地勘单位财务管理模式已刻不容缓。     

创新地勘单位人力资源管理与绩效考核工作

地勘单位已经有以前的国有变为企业化经营,受市场经济体制的影响越来越大因此加强力资源管理与绩效考核工作是非常有必要的,本文就此展开了研究,希望能够给地勘单位提供一些借鉴。