以事业部制改革推动商业银行票据业务发展

自1981年起,伴随改革开放的商业银行票据业务已经走过了27个年头,在利率市场化、风险管理技术、经营机制探索、产品服务创新等诸多方面取得非凡成就的同时,在经营机制改革、风险技术推广、经营作用发挥、区域发展平衡等方面也遇到一些发展瓶颈,票据业务在整体金融市场中的作用仍待进一步发挥。针对经营体制瓶颈突出难题,本文提出了以事业部制改革推动商业银行票据业务新发展的改革设想,并从实践层面对具体改革实施进行了初步规划。     

我国商业银行流动性过剩问题研究

自2004年下半年以来,我国商业银行经营面临越来越严重的流动性过剩问题.我国商业银行的流动性过剩是由体制变迁、监管力度加大、进出口贸易不均衡等方面的原因所引起的.要解决流动性过剩的突出矛盾,就必须在政策调整过程中,进一步加大改革力度,尽快完善各要素市场.     

关于商业银行票据业务事业部制改革的思考

自1981年起,伴随改革开放的商业银行票据业务已经走过了27个年头,先后经历了探索起步、制度建设、快速发展三个阶段,在法律体系、制度基础、服务经营、风险防控、利率市场化、经营模式、业务创新、人员队伍等诸多方面取得非凡成就的同时,在经营机制改革、风险技术推广、经营作用发挥、区域发展平衡等方面也存在一些发展瓶颈,票据业务在整体金融市场中的作用仍待进一步发挥。针对经营体制瓶颈突出难题,该文提出了以事业部制改革推动商业银行票据业务新发展的改革设想,并从实践层面对具体改革实施进行了初步规划。     

我国商业银行营销体制的配套改革:客户经理制

客户经理制在我国商业银行实施已有几年时间,目前实施客户经理经营体制为银行的营销市场提供了很大的帮助,但随着商业银行改革进程的完善,许多问题逐渐在商业银行营销工作中显现出来。因此,要充分发挥客户经理在银行业营销方面的工作能力,就必须对我国现有的客户经理体制进行更配套的改革,使商业银行营销向综合性服务、复合型营销方面发展。     

我国商业银行营销体制的配套改革:客户经理制

客户经理制在我国商业银行实施已有几年时间,目前实施客户经理经营体制为银行的营销市场提供了很大的帮助,但随着商业银行改革进程的完善,许多问题逐渐在商业银行营销工作中显现出来。因此,要充分发挥客户经理在银行业营销方面的工作能力,就必须对我国现有的客户经理体制进行更配套的改革,使商业银行营销向综合性服务、复合型营销方面发展。     

商业银行转型须进行配套机制改革

当前,中国经济正在进行经济结构调整和经济发展方式的转变。在环境发生显著变化和市场竞争日趋激烈的情况下,我国商业银行也在顺应形势变化,谋划经营模式转型,试图改变过度依赖资本占用高的批发性信贷业务的状况。但目前商业银行的经营模式转型在体制机制改革方面还未进行配套性改革,离真正的转型还有相当大的距离。为此,笔者对商业银行经营模式转型与体制机制改革进行探讨。     

试论滚动经营计划理论与方法

1999年,总行、省分行分别进行了滚动经营计划的试编工作,这是我行计划管理体制的一项重要改革.滚动经营计划是把经营计划时距分为若干执行时期,每实施完一个执行期,补编一个执行期,维持时距,滚动编制,不断延续.     

法国商业银行改革与经营管理及其借鉴

本文介绍了法国商业银行体制改革、经营模式、风险管理及银行业协会运作机制等方面情况,并结合我国银行业改革与发展实际,提出了立足本国国情,深化金融体制改革、建立健全现代市场经济的社会信用体系、加大银行业金融创新力度、改革内部风险管理体制以及完善银行业协会职能等建议。     

股份制商业银行金融创新中的问题与对策研究

股份制商业银行在实施金融创新后,形成管理制度严谨、经营理念先进、技术创新超前、金融产品丰富的特点,但仍存在社会信用环境欠佳、金融立法滞后、资本市场尚未完全开放、金融创新主体内在动因缺失、金融创新人才短缺等问题,需要从确立金融创新理念、调整金融组织结构、改革金融调控体制、深化金融创新工具等方面着手进行改革.     

客户营销的关键环节

市场客户营销对于推动商业银行的市场化改革、提高银行竞争能力、防范化解信贷风险和提高经营效益等都具有极其重要的意义。加入WTO后，市场客户营销的竞争更趋激烈，各家商业银行为了抢占市场先机，加快了信贷营销体制、组织架构和运作流程等方面的改革与创新。而在改革过程巾必然面临着如制度与效率、制约与激励等一     

再谈我国商业银行实行客户经理制的重要意义

商业银行在深化改革,抓住机遇,迎接挑战,实现自身持续发展过程中,不仅要重视经营管理方面的改革,而且还要重视自身经营理念、经营观念方面的改革,不仅要重视金融产品、金融业务创新,而且还要重视金融服务、金融市场营销的创新.在西方金融业务高度发达的国家、客户经理制已经成为商业银行重视金融服务、进行金融市场营销的主要方式和手段.我国商业银行也逐渐认识到实施客户经理制对加快自身发展的重要性.     

理念常青 制度成型 工具专精——西方商业银行风险管理的发展及趋势

上世80年代以来,面对经营环境的巨大变化,为保持和提高核心竞争能力,西方商业银行加大了风险管理体系改革和创新力度,在风险管理理念、风险管理体制和风险管理工具等方面都实现了突破,并获得了长足的发展。     

论商业银行效益型成本控制机制的建立

最大限度地追求合法经营利润已成为社会主义市场经济体制下商业银行追求的主要经营目标,而要增加经营利润唯一的渠道是增收节支.在节支方面,降低各种成本开支是商业银行节支的重中之重.商业银行要降低各种成本开支,必须建立以经营效益为导向的成本控制机制,通过成本控制机制的作用,相对降低成本开支,扩大收支差额,增加经营利润.     

金融科技公司对商业银行的影响及应对策略

近年来,国内金融科技公司蓬勃发展,其平台化模式给商业银行经营模式、发展规划、竞争格局等方面带来一系列影响。本文在全面分析金融科技公司和商业银行各自业务特点、存在问题和竞争优势等基础上,提出商业银行应加快体制机制改革、加强业务战略布局、提升金融服务质效、提高风险应对能力等建议。     

中资商业银行绩效考核机制的缺陷及其改革建议

绩效考核机制又被业内俗称为商业银行经营管理的"指挥棒",其完善与否直接影响着银行的经营行为和长远利益.本文借鉴绩效管理理论和发达经济体商业银行发展实践,对比分析中资商业银行绩效考核机制存在的理念缺陷与体制缺陷,并从商业银行改革与银行监管角度出发提出了相应的改革建议.     

商业银行经营转型足提高竞争力的必由之路

银行经营转型是有效提高银行竞争力的途径。国有商业银行应从经营理念、经营体制、产品创新、管理方法以及人力资源管理等方面人手，主动推进战略转变，不断提高市场竞争力。     

2008年征稿要点SSCI

1、商业银行战略转型与体制机制改革2、商业银行综合经营与金融集团3。     

加入WTO中国商业银行面临的挑战及其对策

加入ＷＴＯ后,中资与外资银行竞争的焦点主要集中在人才的竞争、客户的竞争和项目的一个方面;中资银行将面临经营体制、理念、管理基础、资本效率、贷款结构和经营环境等方面的挑战;应面对挑战,相应地采取深化改革、更新理念、科学管理、业务创新、盘活资产、调整结构和改善经营环境等对策。     

商业银行经营转型是提高竞争力的必由之路

银行经营转型是有效提高银行竞争力的途径。国有商业银行应从经营理念、经营体制、产品创新、管理方法以及人力资源管理等方面入手,主动推进战略转变,不断提高市场竞争力。     

推进本外币一体化经营研究

商业银行本外币一体化经营的推进受到本外币业务发展不平衡、人才短缺、营销体制机制不健全、科技手段滞后等因素的制约。要克服这些制约因素,实现一体化经营,必须实施“银行再造”的策略,着力于理念、体制、流程、营销、队伍等方面的再造,全面创新经营管理体制和机制。